Đề tài
Vấn đề tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần In và Bao bì
Mỹ Châu


I-Giới thiệu về công ty cổ phần in và bao bì Mỹ Châu
1.

Tên doanh nghiêp: Công ty Cổ phần In và Bao bì Mỹ Châu

2.

Địa chỉ trụ sở: 18 Luỹ Bán Bích, P.Tân Thới Hoà, Q.Tân Phú, T.P Hồ Chí Minh

3.

Điện thoại: +84-(08)-3961 2728 - Fax: +84-(08)-3961 2737

4.

Website :

5.

Email:

6.

Mô hình cơ cấu tổ chức




0,64%

Đại học cao đẳng

64

20,64%

Trung cấp công nhân kỹ
thuật

84

27.09%

Phổ thông trung học

160

51.63%

Tổng

310

100%


2. Thực trạng kinh doanh


Đơn vị:tỉ đồng
•

Nhận Xét

•

Doanh thu và lợi nhuận sau thuế của mỗi năm tăng giảm không đồng đều
điển hình:

•

Doanh thu

-

năm 2011 so với 2012 giảm 40,9 tỉ đồng chiếm 10,8%

-

2012 so với 2013 tăng 43,2 tỉ đồng chiếm 12,9%

-

2013 so với 2014 có giảm nhưng không đáng kể (7,1 tỉ đồng) chiếm 1,87%

•

Lợi nhuận sau thuế:


430

2012

20733

169973

348

2013

23460

159028

343

2014

12701

163799

310

Ta có hàm hồi quy như sau:

Theo hàm hồi quy ta có:



Bản mô tả công việc


Tên công việc: Công nhân in và sản xuất bao bì tại công xưởng, điều khiển
máy móc thiết bị trong công xưởng



Hình thức: Ngắn hạn



Thời gian: cố định (7h30 đến 17h, từ thứ 2 đến thứ 7)



Mức lương: 3 triệu
Bản yêu cầu công việc



Giới tính: nam, tuổi từ 18- 35.



Kiến thức: có hiểu biết cơ bản về máy móc, quy cách vân hành máy





c)Xác
định
nơi
tuyển
mộ
và
thời
gian
tuyển
mộ
-Địa
điểm:
+Các trường đại học,cao đẳng,các trường dạy nghề…như:trường đại học kinh tế,
trường
công
nghệ
thông
tin,….
-Thời
gian:
+tuyển trong 15-20ngày
d)Tìm
kiếm
người
xin
việc
Trong quá trình tuyển mộ tổ chức sẽ gặp khó khăn khi thu hút những người
lao động.Các phương án nhăm thu hút người lao đông:


Quy 3/2014

25

11

15

Quy 4/2014

30

9

21

Tổng

55

20

36

Nguồn :số liệu tuyển dụng của công ty cổ phần in
và bao bì Mỹ Châu
3. chi phí của từng phương án
Quảng cáo



V.Kết luận


Để khôi phục lại mức doanh thu như trước công ty cân đem ra một kế hoạch tuyển
dụng tối ưu nhất mà trong đó cần quan tâm đến vấn đề tuyển mộ. Nếu có sự lựa chọn
và sử dụng lao động có hiệu quả sẽ đáp ứng được tiến độ làm việc cũng như nhu cầu
sản xuất của phân xưởng.



Ngoài ra,một chế độ đãi ngộ công nhân hợp lí sẽ giúp cho công ty tránh được tình
trạng tự y bỏ việc,từ đó sẽ ổn định được các chỉ số hoạt động của công ty trong thời
gian tới.