Lời nói đầu
Nói kinh doanh bây giờ không còn mới và khó như trước, với nền kinh tế
mở cửa hiện nay. Kinh doanh ngày càng được mở rộng và các chủ doanh
nghiệp, các nhà đầu tư, hộ gia đình tất cả ai cũng có thể kinh doanh. Vậy
kinh doanh như thế nào? đấy mới là một câu hỏi, tìm và trả lời lại là vấn đề.
Đúng kinh doanh có rất nhiều hình thức, kinh doanh làm sang để đạt được
lợi nhuận hiệu quả cao.
Ai cũng có thể kinh doanh và làm chủ được doanh nghiệp nếu làm được
chúng ta cũng phải có kiến thức, kinh nghiệm học hỏi va chạm, tìm hiểu tìm
kiếm thông tin, hiểu và nắm bắt tâm lý khách hàng làm đúng với pháp luật,
luôn luôn tìm hiểu để biét những đổi mới. Cũng có rất nhiều doanh nghiệp
thành lập nhưng không được bao lâu lại phá sản, ngừng hoạt động. Do đâu
lại như vậy có thể là chưa có đủ vốn, chưa có nhiều khách hàng dẫn đến
ngừng hoạt động. Đấy chỉ là một phần mà thôi, tạo dựng được một doanh
nghiệp theo tôi chúng ta phải có đội ngũ nhân viên kiến thức am hiểu về
nghành nghề mà mình đang hoạt động, chủ doanh nghiệp hay người điều
hành bộ máy công ty phải biết sắp xếp biết điều phối công việc. Tìm ra
những ưu sách tốt tất nhiên chúng ta không phải là những người tài giỏi
ngay được, con người ra lớn lên đều phải học hỏi, có những vấp ngã chúng
ta có dám đứng dậy sau những lần vấp ngã nữa hay không. Quản trị doanh
nghiệp thực sự đòi hỏi những người có lòng kiên trì, đúc kết kinh nghiệm.
Qua các chuyên đề được học bằng kiến thức thực tế, làm việc tại doanh
nghiệp tôi đưa ra những ý kiến, những gì mới cảm nhận thấy hay vấn đề còn
tồn đọng trong quản lý doanh nghiệp hiện nay là một người trẻ tuổi, tôi chưa
được học hỏi trao đổi kiến thức nhiều. Tôi rất mong được sự góp ý của thầy
cô trong trường. Để biết thêm và hướng tôi làm chủ doanh nghiệp và những
người có cách quản lý tốt.
Tôi rất mong thầy cô của trường, bạn bè đóng góp xây dựng cho bài viết,
và chúc cho các bạn luôn tìm cho mình những hướng đi tốt trong thời đại mở
cửa hiện nay.
Như chúng ta đã biết doanh nghiệp là tế bào của nền kinh tế quốc dân.

ban đầu, biết chi tiền cho những gì thực sự cần thiết tận dụng những trang
thiết bị, các nguồn cung cấp hiện có. Ngoài ra, cũng cần có khả năng định
giá cho các sản phẩm dịch vụ của công ty một cách hợp lý nhất để có thể có
lãi.
Thành công trong kinh doanh không chỉ giới hạn đối với những ai có
được nhiều vốn đầu tư ngay từ đầu. Nếu biết cách quản lí tài chính tốt thì
vẫn có thể vượt qua mọi khó khăn để đi tới đỉnh cao của vinh quang. Do đó,
trước khi tiêu một khoản tiền nào đó, hãy nghĩ tới những lợi ích nó có thể
mang lại.
3. Khả năng biết tự phát huy và luôn tự vươn lên
Khi đã là một nhà doanh nghiệp điều hành công ty của riêng mình, sẽ phải
tự mình làm tất cả, từ việc huy động vốn cho công ty, phát triển sản phẩm
đến quyết định những phương pháp để tiếp cận khách hàng mục tiêu. Quyết
định các chiến lược phát triển cho công ty, để làm tốt những việc này, phải
luôn tỉnh táo và không bao giờ nản chí.
Tôi thấy các nhà doanh nghiệp thành công thường là những người luôn
chủ động trong mọi công việc có mục đích rõ ràng, đầy tự tin vào bản thân
và luôn đầy ắp những ý tưởng. Quan trọng hơn họ luôn sẵn sàng tập trung
sức lực và làm việc chăm chỉ, cẩn thận để đưa công ty tới thành công. Một tố
chất nữa không thể thiếu là khả năng tự hâm nóng mình, khả năng tìm được
động lực và không bao giờ chán nản trong công việc.
VD: ông HENRY SY sinh ở Amoy, Trung Quốc vào năm 1924. Ông đã
khởi nghiệp bằng việc giúp điều phổi cửa hàng nhỏ của gia đình và hiện nay
đang xây dựng một trung tâm thương mại buôn bán lớn nhất thế giới –
Trung tâm thương mại Châu Á (Mall ò ASIA).
Ngày nay, người đã từng không mua nổi cho mình một đôi dầy, ông khởi
nghiệp với một đôi dép lê có số tài sản cá nhân đến 2,3 tỷ đô la mỹ (theo tạp
chí Fordes, tháng 7 – 1999).
ông luôn là người tìm ra cơ họi và tìm kiếm những gì mới mẻ, và không
bỏ sót, ông nói “kinh doanh cũng như việc ăn dùng đúng nguyên liệu, đúng

cách nghĩ khác nhau để ra cách giải quyết, chủ động nắm bắt các cơ hội để
thu lượm thông tin kinh doanh, nhân sự có kinh nghiệm, các trang thiết bị,
thiết kế sản phẩm và dịch vụ thị trường và tài chính.
- Kiên trì
Chúng ta tìm các hoạt động khác nhau hoặc lặp lại để vượt qua những trở
ngại trong kinh doanh. Không coi từ bỏ sau thất bại lần đầu là cách giải
quyết vấn đề. Tiếp tục giữ vững lập trường của mình trước đối thủ hoặc
những dấu hiệu ít có thành công ở phút ban đầu
- Cam kết thực hiện theo hợp đồng.
Ta phải chấp nhận trách nhiệm về các vấn đề hoàn thành công việc cho
khách hàng. Thể hiện những quan tâm công việc cho khách hàng, thể hiện
những quan tâm làm hài lòng khách hàng.
- Đáp ứng chất lượng và hiệu quả
- Chấp nhận rủi ro
- Xây dựng mục tiêu.
Luôn đặt ra các mục tiêu rõ ràng và cụ thể trước mắt. Xây dựng các mục
tiêu lâu dầi một cách tương đối rõ ràng.
- Tìm hiểu thông tin
- Khả năng quyền lực
- Tự tin
Ta hiểu và tin tưởng chắc chắn vào bản thân và khả năng của chính mình,
thể hiện sự tin tưởng trong khả năng để hoàn thành các nhiệm vụ khó khăn
hoặc đáp ứng thử thách.
- Giám sát và lập kế hoạch một cách có hệ thống.
Để quản lý doanh nghiệp thì các chủ doanh nghiệp thành đạt thường theo
các mục tiêu lâu dài và chủ doanh nghiệp luôn phải có trách nhiệm.
- Trách nhiệm đối với khách hàng
- Trách nhiệm đối với nhân viên
- Trách nhiệm đối với xã hội
- Trách nhiệm đối với môi trường tự nhiên.

vững và phát triển trong khi nhiều doanh nhân khác thất bại.
3. Điều kiện (Conditions)
Người cho vay luôn thận trọng, bảo thủ và luôn tìm đến tình huống sớm
nhất có thể xảy ra. Hãy xác định và giải thích rõ những điều kiện kinh tế,
tình hình ngành và khả năng cạnh tranh dự kiến rõ có tác động (cả tích cực
lẫn tiêu cực) đến hoạt động của doanh nghiệp
4. Vật đảm bảo (Collateral)
Người cho vay thường nhìn trước hết vào những nguồn lợi nhuận kinh
doanh có thể có của doanh nghiệp. Báo cáo tài chính của công ty cần bao
hàm tẩt cả các khoản phải trả, cả thực tế lẫn đột xuất. Đồng thời, khoản tiền
cho vay cần được đảm bảo giá trị tài sản của công ty và hoạt động kinh
doanh có triển vọng
5. Vốn (capital)
Đầu tư vốn cổ phần hay vốn vay thân thể hiện cam kết tài chính của
doanh nghiệp đối với hoạt động kinh doanh cụ thể. Người cho vay vốn sẽ
nhìn vào giá trị của công ty và các hệ số chuẩn mực về tài chính.
Phần II: Tuyển dụng và nghệ thuật dùng người
Tuyển chọn nhân viên
Khi bỏ ra một khoản tiền lớn để mua máy móc thiết bị, bạn luôn phải
chọn lựa rất kỹ nên mua của hãng nào và moden gì. Tương tự như vậy khi
tuyển nhân viên cũng sẽ bỏ ra rất nhiều tiền vào việc trả lương cho họ nên
bạn sẽ pahỉ lựa chọn một cách kỹ càng để có được đúng người mình cần.
Một điều rất quan trọng cần nhớ phải biết được mình đang muốn tìn đối
tượng nhân viên như thế nào. Mỗi doanh nghiệp cần phải thực hiện qua rất
nhiều bước để tìm được một nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc của
mình.
1. Mô tả công việc
Bản mô tả công việc sẽ giúp quyết định được chính xác ta đang cần tìm
loại người nào. Bản mô tả này giống như một chương trình làm việc cho một
nhân viên nó nêu nhiệm vụ yêu cầu đối với nhân viên đó và những kỹ năng