TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

KHOA ĐẦU TƯ
------

CHUYÊN ĐỀ
THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
Đề tài:

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐẤU
THẦU TẠI CÔNG TY TNHH DACO

Họ và tên sinh viên

: ĐÀO THỊ THU

MSV

: 11133756

Lớp

: Kinh tế đầu tư 55C

Giáo viên hướng dẫn

: PGS.TS TỪ QUANG PHƯƠNG

HÀ NỘI, 5/2017



Dân, Thầy Cô giáo Khoa Đầu tư đã trang bị cho em những kiến thức hữu ích trong
suốt bốn năm để có thể hoàn thành được chuyên đề thực tập.
Em xin cảm ơn Giảng viên PGS. TS Từ Quang Phương đã tận tình hướng dẫn
cho em hoàn thành chuyên đề này. Trong quá trình hướng dẫn, Thầy đã đóng góp
nhiều ý kiến hữu ích và cho em học hỏi rất nhiều kiến thức, phương pháp nghiên
cứu khoa học bổ ích.
Em xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo, các anh chị ở Công ty TNHH DACO,
đặc biệt em xin chân thành cảm ơn chị Phạm Thị Hồng Thúy – Trưởng phòng kinh
doanh và anh Phan Mạnh Hùng đã trực tiếp hướng dẫn, tạo điều kiện cho em được
tiếp xúc thực tế, được học hỏi nhiều điều mới mẻ cũng như tạo điều kiện thuận lợi,
giúp đỡ em trong suốt thời gian thực tập.
Em xin chân thành cảm ơn!

SV: Đào Thị Thu

MSV: 11133756


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương

MỤC LỤ

....................................................................................................................................
LỜI CAM ĐOAN......................................................................................................
LỜI CẢM ƠN............................................................................................................
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT....................................................................................
CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DACO..................................1
1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH DACO..................................................1

2.3 QUY TRÌNH THỰC HIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY
TNHH DACO......................................................................................................27
2.3.1 Thu thập thông tin....................................................................................27
2.3.2 Xem xét hồ sơ mời thầu............................................................................31
2.3.3 Ra quyết định dự thầu..............................................................................33
2.3.4 Lập hồ sơ dự thầu....................................................................................34
2.3.5 Hoàn thiện và nộp hồ sơ dự thầu.............................................................52
2.3.6

Hoàn thiện và ký kết hợp đồng..............................................................53

2.3.7

Thực hiện hợp đồng.............................................................................53

2.4 VÍ DỤ MINH HỌA CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY.......54
2.4.1 Gói thầu thắng.........................................................................................54
2.4.1.1 Tìm hiểu và nghiên cứu thông tin gói thầu.................................................54
2.4.1.2 Lập hồ sơ dự thầu........................................................................................55
2.4.1.3 Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia buổi mở thầu..............................................66
2.4.1.4 Thương thảo và ký kết hợp đồng.................................................................67
2.4.1.5 Nhận xét của sinh viên................................................................................67
2.4.2 Gói thầu thua...........................................................................................69
2.4.2.1 Tìm hiểu và nghiên cứu thông tin gói thầu.................................................69
2.4.2.2 Lập hồ sơ dự thầu........................................................................................70
2.4.2.3 Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia buổi mở thầu..............................................71
2.5 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY......................71
2.5.1 Kết quả đạt được......................................................................................71
2.5.2 Những hạn chế, nguyên nhân...................................................................74
2.5.2.1 Hạn chế.......................................................................................................74

3.3.1 Thống nhất, đồng bộ hóa các quy chế, chính sách trong hoạt động đầu
thầu................................................................................................................... 89
3.3.2 Xây dựng trung tâm dữ liệu cung cấp của doanh nghiệp thông tin liên
quan đến xây dựng, đấu thầu............................................................................89
3.3.3 Cập nhật giá cả thị trường để đưa ra định mức phù hợp.........................90
3.3.4 Tăng cường cơ chế quản lý, giám sát, xử phạt nghiêm minh các hành vi
tiêu cực trong các hoạt động đấu thầu..............................................................90
3.3.5 Xây dựng quy định chặt chẽ về thanh quyết toán vốn công trình nhằm bảo
vệ lợi ích nhà thầu............................................................................................91
KẾT LUẬN............................................................................................................92
TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................................................................93

SV: Đào Thị Thu

MSV: 11133756


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

BGĐ
BMT
CBCNV
CP
HSDT
HSMT
LN

:

Ban giám đốc
Bên mời thầu
Cán bộ công nhân viên
Cổ phần
Hồ sơ dự thầu
Hồ sơ mời thầu
Lợi nhuận
Ngân sách nhà nước
Phòng cháy chữa cháy
Tài chính – Kế toán
Tổng giám đốc
Thương mại cổ phần
Trách nhiệm hữu hạn
Thành phố
Tài sản cố định
Hội đồng quản trị

: Nguyên v ật li ệu
: CĐT

MSV: 11133756


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương

DANH MỤC BẢNG


SV: Đào Thị Thu

MSV: 11133756


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương

Bảng: Kết quả tham dự thầu của Công ty TNHH DACO 2013-2016...........................

SV: Đào Thị Thu

MSV: 11133756


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương

LỜI MỞ ĐẦU
Ở nước ta hiện nay, hoạt động đấu thầu đã được áp dụng rộng rãi ở nhiều ngành
nghề, nhiều lĩnh vực khác nhau và luôn được quan tâm, cải tiến để từng bước hoàn
thiện. Trong lĩnh vực lắp, đấu thầu được coi là phương thức hiệu quả và nhanh
chóng nhất giúp các Chủ đầu tư lựa chọn được nhà thầu đáp ứng tốt nhất yêu cầu
của mình để đạt được mục tiêu đề ra, đồng thời tạo nên một môi trường cạnh tranh
lành mạnh giữa các nhà thầu.
Với Công ty Cổ TNHH DACO, tham gia đấu thầu là một trong những hoạt
động chủ yếu nhất của Công ty. Thông qua công tác đấu thầu, Công ty có thể nhận


CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TNHH DACO
1.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH DACO
1.1.1 Thông tin chung
Tên công ty : Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn DACO
Tên giao dịch quốc tế: DACO COMPANY LIMITED
Địa chỉ: Số nhà 146, Xã Tân Triều, Huyện Thanh Trì, Hà N ội
Điện thoại: 84-4 33115838
Mã số thuế: 0104029606
Vốn điều lê: 15.000.000.000 VNĐ
Email:
Website:
Giám đốc: Phan Mạnh Hùng
Ngày sinh: 06-07-1978
1.1.2 Quá trình hình thành phát triển của Công ty TNHH DACO
Công ty TNHH DACO được hình thành năm 2009. Trải qua 7 năm hình
thành và phát triển, DACO đã gặt hái được những thành công và kh ẳng đ ịnh
được vị thế to lớn trên thị trường Việt Nam. DACO hiện nay là Công ty hàng
đầu trong lĩnh vực cung cấp và lắp đặt các thiết bị đèn, loa, còi báo hi ệu cho
các dự án xây dựng nhà máy, xí nghiệp, công trường,...
Năm 2009 DACO được thành lập và đặt tại Liền kề 9- VT19- Khu đô thị
Xa La- Hà Nội. Sau một thời gian dài hoạt động, phát tri ển năm 2015 Công ty
đã chuyển tới số nhà 146, Xã Tân Triều, Huyện Thanh Trì, Hà Nội.
DACO không chỉ cung cấp và l ắp đặt s ố l ượng đáng k ể các thi ết b ị đèn,
loa,còi báo hiệu cho các nhà máy, xí nghiệp l ớn như Công ty Samsung, nhà máy
SV: Đào Thị Thu

MSV: 11133756



cấu thép

P. tổ chức an
toàn lao động

P. Kế toán

P. xưởng gia
công cơ khí

P. xưởng cơ
điện

P. xưởng đúc và nhiệt
luyện

SV: Đào Thị Thu

P. xưởng lắp ráp

P. Kỹ thuật &
giao hàng
Trung tâm lắp
đặt
Trung tâm
bảo hành

P. Bán hàng
& Marketing
Bộ phận bán

ngoài nước để nâng cao trình độ, nắm bắt công nghệ, thích ứng nhanh chóng
với sự thay đổi của thị trường hiện nay.
Đội ngũ kỹ sư và kỹ thuật viên tại Việt Nam: h ơn 60 kỹ s ư và kỹ thu ật viên đã
qua đào tạo bởi chính hãng ở Nhật, Hàn Quốc… đều có chứng nh ận của nhà
sản xuất, có điều kiện làm việc cùng các kỹ sư người nước ngoài trong nhi ều
dự án lớn. Khi trường hợp cần thiết, kỹ sư của nhà sản xuất sẽ có m ặt tại
Việt Nam để hỗ trợ về mặt kỹ thuật cùng Công ty hỗ trợ xử lý các s ự cố xảy
ra, đưa ra các giải pháp một cách nhanh nhất
1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
 Ban giám đốc:
Chịu trách nhiệm trước Công ty, trước pháp luật nhà nước về mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty . Phụ trách chung quản lý toàn bộ hoạt
động sản xuất kinh doanh, phương hướng hoạt động, ra quyết định các vấn
đề của Công ty cũng như đời sống vật chất, văn hóa, tinh th ần c ủa nhân viên
Công ty.
Các hoạt động cụ thể như:
SV: Đào Thị Thu

MSV: 11133756


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương

4

+ Công tác cán bộ lao động, tiền lương
+ Công tác kế toán tài chính, ti ền lương
+ Công tác kế hoạch vật tư tiêu thụ, mua sắm trang thi ết b ị, máy móc. . .
 Phòng hành chính nhân sự:



Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương

5

Thực hiện các công việc liện quan đến kỹ thuật như tư vấn cho khách
hàng về cách sử dụng, vận hành sản phẩm, đưa ra các gi ải pháp, b ảo trì, b ảo
dưỡng và bảo hành sản phẩm.
Giao hàng cho khách hàng.
 Phòng bán hàng – Marketing (Kinh doanh):
Chịu trách nhiệm về công tác tìm hi ểu thị trường, phương hướng s ản
xuất. Thực hiện chức năng cầu nối giữa Công ty và khách hàng của Công ty,
bán hàng và hỗ trợ khách hàng sau bán hàng.
Thực hiện xây dựng chiến lược, kế hoạch ngân sách hàng năm, k ế hoạch
công việc của Phòng từng tháng để trình Tổng giám đốc phê duyệt.
Thực hiện triển khai bán hàng để đạt doanh thu theo m ục tiêu đ ề ra c ủa
ban giám đốc.
 Phòng dự án:
Thực hiện công tác thu thập tìm kiếm thông tin mời thầu, phân tích hồ s ơ
mời thầu, kết hợp với các phòng ban khác để lập một bộ hồ s ơ dự thầu.
 Phòng xuất nhập khẩu:
Thực hiện công tác xuất nhập khẩu hàng hóa, vận chuy ển hàng hóa nh ập
kho và quản lý kho hàng.
Tham mưu cho lãnh đạo Công ty trong việc thực hiện kinh doanh xu ất
nhập khẩu hàng hóa theo kế hoạch được giao.
Nghiên cứu tình hình về cung cầu, giá cả các sản phẩm trên th ị tr ường
trong và ngoài nước để xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh xuất nh ập
khẩu.

thầu. Phòng kỹ thuật cùng với phòng kinh doanh sẽ làm các thông s ố kỹ thu ật
để hoàn thành hồ sơ dự thầu. Sau đó, phòng kinh doanh sẽ đi dự thầu.
1.3 LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH DACO


Cung cấp và xây lắp thiết bị đèn, loa, còi báo hiệu đi ện tự đi ện tự đ ộng

hóa cho các nhà máy, xí nghiệp, công trường, tòa nhà theo hình thức tr ọn gói từ
các nguồn vốn khác nhau.


Cung cấp và xây lắp thiết bị cho các dự án quốc gia, các d ự án của các t ổ

chức phi chính phủ, các dự án quốc tế.


Cung cấp thiết bị thường xuyên thông qua hệ thống phân phối bán lẻ và

các Công ty đối tác trên toàn quốc.
1.4 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TNHH DACO
Công ty TNHH DACO tham gia hoạt động kinh doanh từ năm 2009 đ ến
nay đã gặt hái được những thành công và có vị trí nhất định trong lĩnh vực
cung cấp và lắp đặt đèn, loa, còi báo hiệu ở Việt Nam. Đi ều đó th ể hi ện r ất rõ
trong các báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty.
SV: Đào Thị Thu

MSV: 11133756


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

0

3

Doanh thu thuần về bán hàng và
cung

cấp

dịch

vụ

3 = 1 -2
4
5

Giá vốn hàng bán

10788.
9

11644
0
11644

16336.
9

25593.2


3936

Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung

cấp

dịch

5 = 3 -4
6

Doanh thu hoạt động tài chính

204

266

384

436

7

Chi phí tài chính

479

529


656

720.4

1142

kinh

SV: Đào Thị Thu

doanh

MSV: 11133756


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương

8

9= 5+6-7-8

10 Thu nhập khác

59

63

74


175

191.85

291.5

495.3

525

575.55

874.5

12 Lợi

nhuận

khác

12= 10-11
1

Lợi

nhuận

3


Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ bao gồm: doanh thu từ việc bán thi ết
bị đèn, loa cho nhà máy, xí nghiệp, công trường, doanh thu từ việc cung c ấp
hàng hóa khi trúng thầu, và doanh thu từ việc cung cấp các dịch vụ nh ư bảo
hành, bảo dưỡng, bảo trì và tư vấn.
Chiếm tỉ trọng lớn nhất trong việc tạo ra doanh thu cho Công ty là việc
cung cấp đèn, loa khi trúng thầu cho các nhà máy, xí nghi ệp trong n ước. Ph ần
lớn nhân lực trong Công ty tham gia tiến hành lập hồ sơ dự thầu, một bộ phận
tham gia bảo dưỡng, theo dõi số lượng và chất lượng của hàng hóa trong kho,
một bộ phận khác sẽ tìm kiếm nguồn cung cấp và khách hàng. Đội ngũ nhân
SV: Đào Thị Thu

MSV: 11133756


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương

9

lực trong Công ty được đào tạo bài bản, có trình độ chuyên môn cao và đ ạo
đức nghề nghiệp tốt, phối hợp nhịp nhàng, đoàn kết cùng nhau thực hi ện mục
tiêu chung của Công ty.

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY
TNHH DACO GIAI ĐOẠN 2013-2016.
2.1 ĐẶC ĐIỂM CÁC GÓI THẦU MÀ CÔNG TY THAM DỰ
2.1.1 Lĩnh vực thực hiện gói thầu
Được thành lập từ năm 2009, với hơn 8 năm hoạt đ ộng trong lĩnh v ực xây
lắp thiết bị cảnh báo, Công ty ngày càng khằng định được uy tín của mình trên
thị trường trong lĩnh vực này. Với nỗ lực và chiến lược đúng đắn, Công ty đã

2.1.2 Quy mô và nguồn vốn của các gói thầu
Về quy mô
Số lượng, quy mô và giá trị của các gói thầu mà Công ty tham dự ngày càng
tăng lên. Tính từ năm 2014 đến 09 tháng đầu năm 2016, quy mô các gói th ầu
Công ty tham gia khá lớn, có những gói thầu có giá tr ị lớn như gói th ầu: “Cung
cấp và lắp đặt hệ thống đèn báo hiệu toàn bộ Khu A” c ủa d ự án: “Khu nhà ở Văn phòng - Dịch vụ, 136 Hồ Tùng Mậu, Quận Bắc Từ Liêm, TP. Hà N ội” vào
tháng 10/2015, Chủ đầu tư là Công ty TNHH Thương mại - Quảng cáo - Xây
dựng - Địa ốc Việt Hân với giá trị hợp đồng lên tới 667.145.932 VNĐ
Về nguồn vốn
Các gói thầu Công ty tham gia chủ yếu sử dụng nguồn v ốn của Chủ đầu
tư là các Công ty, doanh nghiệp tư nhân.
Đối với các gói thầu sử dụng nguồn vốn tư nhân thì công tác đ ầu th ầu
không bắt buộc phải tuân thủ theo Luật Đấu thầu. Trong tr ường h ợp này, các
nhà thầu tuân thủ theo các quy chế đấu thầu riêng của Chủ đầu tư
Tuy nhiên, một số Chủ đầu tư vẫn áp dụng quy định, quy trình của Luật
Đấu thầu vào trong quá trình tổ chức đấu thầu để lựa chọn nhà thầu. Nhi ều
doanh nghiệp còn mong muốn thông báo mời thầu của họ được đăng tải trên
Báo Đấu thầu, dù tất cả các gói thầu này không liên quan đ ến ngu ồn v ốn Nhà
nước. Việc áp dụng Luật Đấu thầu góp phần rất lớn vào việc l ựa ch ọn nhà
thầu thực hiện dự án một cách hiệu quả và cạnh tranh nhất. Các doanh
nghiệp có thể áp dụng hoàn toàn quy định của Luật Đấu th ầu ho ặc cũng có
thể trên cơ sở Luật Đấu thầu để xây dựng những quy chế đấu th ầu riêng c ủa
mình.
Với gói thầu Công ty tham gia có Chủ đầu tư là doanh nghi ệp Nhà nước
hay sử dụng nguồn vốn Nhà nước thì Công ty phải tuân thủ Luật Đấu th ầu
SV: Đào Thị Thu

MSV: 11133756



hình thức là cạnh tranh rộng rãi trong nước không qua s ơ tuy ển. Những công
trình mà Công ty đã ký hợp đồng, phần lớn trên dưới 1 tỷ đồng.
Theo luật đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2013 thì có
6 hình thức đấu thầu như sau:
Đấu thầu rộng rãi là hình thức đấu thầu không han ch ế s ố lượng nhà
thầu, nhà đầu tư tham dự. Đây là hình thức lựa chọn được nhà th ầu t ốt nh ất
SV: Đào Thị Thu

MSV: 11133756


Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GVHD: PGS.TS. Từ Quang Phương

12

mang tính cạnh tranh cao. Tuy nhiên, hình thức này cũng mang l ại nhi ều khó
khăn cho bên mời thầu khi phải quản lý số lượng lớn hồ s ơ, chi phí cho ho ạt
động tổ chức đấu thầu cũng kéo theo thời gian thực hi ện công tác t ổ ch ức
cũng dài. Đồng thời có thể xảy ra trường hợp nhà thầu liên kết v ới nhau đ ể
đẩy giá trúng thầu.
Đấu thầu hạn chế là hình thức chỉ có một số lượng nhà thầu nhất định
tham gia dự thầu ( ít nhất là ba nhà thầu), được áp dụng trong trường hợp gói
thầu có yêu cầu cao về kỹ thuật hoặc kỹ thuật có tính đ ặc thù mà ch ỉ có m ột
số nhà thầu đáp ứng yêu cầu của gói thầu.
Chỉ định thầu: là hình thức lựa chọn trực tiếp nhà thầu đáp ứng yêu c ầu
của gói thầu để thương thảo và ký kết hợp đồng. Nhà thầu được lựa ch ọn có
những điều kiện nhất định mà những nhà thầu khác không đáp ứng được.
Mua sắm tực tiếp được áp dụng đối với gói thầu mua sắm hàng hóa
tương tự thuộc cùng một dự án, dự toán mua sắm thuộc dự án, dự toán mua

Với phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ, bên mời th ầu yêu c ầu các
nhà thầu nộp hai đề xuất trong cùng một túi hồ sơ được niêm phong. Tại th ời
điểm mở thầu, bên mời thầu thông báo nhiều điều kiện tham gia dự th ầu c ủa
từng nhà thầu, trong đó có thông tin về giá dự thầu.
Khác với phương thức trên, khi áp dụng phương thức một giai đoạn hai
túi hồ sơ thì các nhà thầu niêm phong từng đề xuất vào từng tui h ồ s ơ riêng
biệt và có thể nộp cùng một thời điểm. Khi mở thầu thì bên m ời th ầu không
thông báo thông tin về đề xuất tài chính của các nhà th ầu hay chính là không
công khai giá dự thầu. Bên mời thầu sẽ đánh giá đề xuất kỹ thu ật tr ước, r ồi
mới đánh giá đề xuất tài chính của các nhà thầu có đề xuất kỹ thu ật phù h ợp
Khi thực hiện phương thức hai giai đoạn một túi hồ sơ thì trong giai
đoạn thứ nhất, các nhà thầu chỉ cần nộp đề xuất kỹ thuật tổng th ể và đ ề xu ất
tài chính sơ bộ. Nếu đạt được yêu cầu của bên mời thầu, các nhà th ầu ti ếp tục
nộp đề xuất kỹ thật và đề xuất tài chính cụ thể trong giai đoạn thứ hai.
Và với phương thức cuối cùng, tương tự phương thức hai giai đoạn một
túi hồ sơ, giai đoạn đầu nộp đề xuất sơ bộ và giai đoạn sau nộp đề xuất cụ
thể, nhưng khác là đề xuất kỹ thuật và đề xuất tài chính được niêm phong
riêng biệt.
Do quy mô của Công ty chưa thực sự to, do đó các gói th ầu tham gia quy mô
vừa phải và yếu tố kỹ thuật không quá phức tạp nên ph ương th ức tham dự
thầu chính của Công ty là phương thức một giai đoạn một túi hồ sơ.
2.2 NĂNG LỰC THAM DỰ THẦU CỦA CÔNG TY
2.2.1 Năng lực tài chính của Công ty
Trước hết, chúng ta phải thừa nhận rằng năng l ực tài chính c ủa doanh
nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng thắng thầu của doanh nghi ệp. Đối
với chủ đầu tư, khi xem xét, đánh giá năng l ực các nhà th ầu tham gia d ự th ầu
thì vấn đề vốn của nhà thầu sẽ được họ rất quan tâm. Đặc bi ệt là khả năng tài
chính và khả năng huy động các nguồn vốn được nhà thầu trình bày trong h ồ
sơ dự thầu khi tham gia tranh thầu.
SV: Đào Thị Thu

Bảng: Bảng cân đối nguồn vốn của Công ty TNHH DACO giai đo ạn 20132016.
Đơn vị: triệu đồng
Năm

2013

2014

2015

2016

1.Nợ phải trả

9864

5441

7500

11886

Nợ ngắn hạn

9864

5441

7500


15

1000

1000

1000

840

973

549

7281

9473

14435

chủ sở hữu
Lợi nhuận giữ lại 207
chưa phân phối
3.Tổng

nguồn

vốn

12071


74.73

79.17

82.34

Vốn chủ sở hữu

18.28

25.27

20.83

17.66

Tổng nguồn vốn

100

100

100

100

Nguồn: Tính toán từ báo cáo tài chính của Công ty
Ta có thể thấy rõ nợ phải trả luôn chiếm tỷ lệ phần trăm lớn hơn, luôn
từ 74-84% so với tổng nguồn vốn trong Công ty và có xu hướng gia tăng, cho