BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

PHÍ NGỌC TRIỆU

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN BIM GROUP – QUẢNG NINH

LUẬN VĂN THẠC SĨ
XÂY DỰNG DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP

HÀ NỘI –2017


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI

PHÍ NGỌC TRIỆU
KHÓA: 2015 – 2017

GIẢI PHÁP QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG
TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN BIM GROUP – QUẢNG NINH
Chuyên ngành: Kỹ thuật xây dựng công trình DD và CN

Chính vì vậy mà cuộc cạnh tranh về chất lượng sẽ thay thế cuộc cạnh tranh
giá cả. Nâng cao chất lượng công trình là một trong những biện pháp giúp
cho doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh của mình, Bên cạnh
đó vẫn còn những tồn tại, hạn chế trong quản lý chất lượng. Chính vì
thế em quyết định chọn đề tài Nghiên cứu giải pháp nâng cao công tác quản
lý chất lượng công trình xây dựng tại ban quản lý dự án BIM Group – Quảng
Ninh đây là vấn đề mà đề tài này sẽ đi vào phân tích và đưa ra các biện
pháp cải tiến quản lý chất lượng công trình và tránh sai xót nhằm nâng cao
hiệu quả kinh tế.
 Mục đích, đối tượng và phạm vi nghiên cứu
 Mục đích nghiên cứu
- Phân tích thực trạng quản lý chất lượng công trình của quản lý dự án
BIM group kể từ khi thành lập đến nay đối với các dự án do ban quản


2

lý dự án đầu tư thực hiện. Qua đó đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu
,nhưng thành quả đạt được cũng như nhưng mặt hạn chế về quản lý
chất lượng các dự án do ban quản lý dự án BIM group thực hiện đầu
tư.
- Hệ thống hóa và làm rõ những vấn đề khoa học và pháp lý về quản lý
chất lượng công trình tại ban quản lý dự án BIM group về các dự án
đầu tư xây dựng công trình trong điều kiện nền kinh tế thị trường hội
nhập quốc tế.
- Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp quản lý chất lượng công trình
xây dựng của ban quản lý dự án BIM group.
 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu : Hiệu quả quản lý chất lượng công trình tại ban
quản lý dự án BIM Group

GROUP - QN” đã thể hiện một số đóng góp sau:
Tổng hợp và làm rõ khái niệm, nội dung về công tác quản lý chất lượng
trong công trình xây dựng. Các hoạt động của công tác quản lý chất lượng
trong thi công xây dựng công trình tại các doanh nghiệp xây dựng. Phân tích
các đặc điểm, các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình xây dựng.
Trên cơ sở các phân tích đó đã chỉ ra được sự cần thiết phải hoàn thiện công
tác quản lý chất lượng trong thi công xây dựng công trình.
Trên cơ sở phân tích thực trạng tình hình quản lý chất lượng thi công
tại một số công trình Tập đoàn BIM Group đang triển khai, những vấn đề tồn
tại, bất cập trong công tác quản lý về nhân lực, về công nghệ thiết bị máy
móc, về qui chế và cách sử lý thông tin để thấy rõ những vấn đề cần kiến nghị
giải quyết nhằm nâng cao chất lượng các công trình, tạo uy tín và khẳng định
thương hiệu trên thị trường.
Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chất lượng
trong thi công xây dựng công trình tại Tập đoàn BIM Group: Giải pháp về
công tác quản lý, giải pháp về công nghệ, máy móc thiết bị, giải pháp nâng
cao trình độ nguồn nhân lực, giải pháp nâng cao chất lượng về tiếp nhận và sử
lý thông tin.
 Kiến nghị
Các cấp, các ngành, nhất là các cơ quan có chức năng quản lý nhà nước
về xây dựng, các Sở quản lý công trình xây dựng chuyên nghành phải tích cực
tuyên truyền, phổ biến văn bản quy phạm pháp luật đến các chủ thể tham gia
đầu tư xây dựng công trình; hướng dẫn quy trình quản lý chất lượng lập dự
án, khảo sát, thiết kế cho các chủ đầu tư, ban quản lý dự án và các tổ chức cá


78

nhân liên quan tham khảo áp dụng.
Chủ đầu tư, Ban quản lý dự án BIM - Group Quảng Ninh cần thực


1.

Bộ xây dựng (2001), Giáo trình Quản lý xây dựng, NXB Xây dựng Hà Nội

3

2.

Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 của

4

Bộ Xây dựng qui định chi tiết một số nội dung về quản lý chất lượng và

5

bảo trì công trình xây dựng;

6

3.

Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình;

7
8

4.


10

Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 của

8.

Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý (VIM) (2007), Quản lý dự án
công trình xây dựng. Nhà xuất bản Lao động và Xã hội.



MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN ...................................................................................................
LỜI CAM ĐOAN .............................................................................................
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT ................................................................
DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH ........................................................................
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ......................................................................
MỞ ĐẦU

...................................................................................................1

 Lý do chọn đề tài...................................................................................1
 Mục đích nghiên cứu.............................................................................1
 Đối tượng, phạm vi và vấn đề nghiên cứu..........................................2
o Đối tượng nghiên cứu…………….………..…........................2
o Phạm vi nghiên cứu……… ..………………..…......................2
 Phương pháp nghiên cứu………………………..…..........................2
 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài…………….........................2
NỘI DUNG

2.2.1. Cơ sở pháp lý ......................................................................... 59
2.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng, quản lý chất lượng
thi công công trình xây dựng ................................................. 63
CHƯƠNG 3. NHỮNG ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐỂ
NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN BIM GROUP – QUẢNG
NINH....................................................................................... 65
3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Tập Đoàn BIM Group . ....... 65


3.2. Đề xuất giải pháp nâng cao công tác quản lý chất lượng tại ban
quản lý dự án BIM Group – Quảng Ninh. ....................................... 66
3.2.1. Hoàn thiện hệ thống quản lý .................................................. 66
3.2.2. Đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chất lượng
công trình xây dựng. .............................................................. 68
3.2.3. Tăng cường đào tạo phát triển nguồn nhân lực....................... 70
3.2.4. Tăng cường công tác đầu tư có chiều sâu vào máy móc
thiết bị, công nghệ thi công .................................................... 73
3.2.5. Tăng cường công tác trao đổi thông tin nội bộ giữa các bộ
phận, các XN thi công xây dựng ............................................ 73
KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ......................................................................... 77
TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................. 1