Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long
Nhận xét của giáo viên chấm báo cáo thực tập tổng hợp
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 1
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long
Mục lục
Đề mục Trang
Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 2
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long
Phần I
Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần cơ
khí 75
1. Lịch sử hình thành, phát triển của Công ty Cổ phần cơ khí 75 :
Công ty Cổ phần cơ khí 75 có tiền thân là một xưởng vật liệu thành lập năm 1966
với nhiệm vụ chủ yếu là trung chuyển và dự trữ vật liệu, vũ khí phục vụ chiến tranh, có tên

Năm 2002, đứng trước sự cạnh tranh quyết liệt trong nền kinh tế thị trường, Nhà
máy cơ khí 75 đã có những bước phát triển mới. Ngày 14/9/2002, Bộ giao thông vận tải đã
ra quyết định số 2681/2000 đổi tên Nhà máy cơ khí 75 thành Công ty cơ khí 75. Cơ cấu tổ
chức của công ty cũng được sắp xếp lại, chỉ còn 127 thành viên, trong đó có 22 người là
cán bộ quản lý.
Đồng thời phân xưởng 2 của Công ty được tách ra thành một xí nghiệp trực thuộc
với tên gọi Xí nghiệp Cơ điện hoá chất, chuyên sản xuất các vật liệu chịu lửa, sản phẩm
kẽm, sơn tổng hợp các loại… Xí nghiệp Cơ điện hoá chất là đơn vị tiến hành hạch toán phụ
thuộc, có mã số thuế phụ.
Tiếp đó năm 2003, Tổng công ty Đường sông miền Bắc đã có chỉ thị yêu cầu Công
ty cơ khí 75 thực hiện cổ phần hoá nhằm tạo điều kiện tăng vốn lưu động của công ty, nâng
cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
Ngày 16/3/2004, Công ty cơ khí 75 chính thức tổ chức Đại hội cổ đông, đồng thời
bầu ra Hội đồng quản trị.
Ngày 18/4/2004 sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội đã cấp giấy chứng nhận
cho phép công ty hoạt động với cái tên chính thức Công ty Cổ phần cơ khí 75. Công ty Cổ
phần cơ khí 75 chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, sản xuất đóng mới và sửa chữa các
thiết bị nâng hạ phục vụ ngành đường sông, kết hợp sản xuất các sản phẩm cơ khí và dịch
vụ khác.

Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 4
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long
2. Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần cơ khí 75 :
Trước giai đoạn cổ phần hoá, doanh nghiệp áp dụng hình thức tổ chức theo mô hình
chức năng. Người lãnh đạo doanh nghiệp phải chỉ đạo, phối hợp hoạt động của các cán bộ
lãnh đạo chức năng (các phó giám đốc, trưởng các phòng ban, quản đốc các phân
xưởng…). Tuy nhiên khối lượng công việc quản trị lớn dẫn đến tình trạng người thừa hành
cùng lúc phải thực hiện nhiều quyết định khác nhau, nhiều khi các quyết định lại chồng
chéo lên nhau.
Để khắc phục tình trạng này, sau giai đoạn cổ phần hoá Công ty Cổ phần cơ khí 75

thép và lắp đặt
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long
3. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận tại Công ty Cổ phần cơ khí 75 :
Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong Bộ máy điều hành của toàn Công ty
được quy định cụ thể và ghi rõ trong Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Cổ phần cơ
khí 75. Dưới đây là trích dẫn một số chức năng nhiệm vụ chính của một số bộ phận quan
trọng trong Công ty.
Bộ máy quản lý của Công ty bao gồm :
Đại hội đồng cổ đông : Đại hội đồng cổ đông bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm
soát trong mỗi nhiệm kỳ, quyết định phương hướng, chiến lược, mục tiêu hoạt động của
công ty hàng năm. Mỗi nhiệm kỳ Đại hội cổ đông kéo dài 5 năm. Hàng năm Đại hội đồng
cổ đông tiến hành tổ chức Đại hội cổ đông thường niên nhằm thông qua báo cáo quyết toán
tài chính, tổng kết kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó xây dựng kế hoạch,
phương án sản xuất kinh doanh cụ thể cho năm tiếp theo. Kết thúc mỗi nhiệm kỳ, Đại hội
đồng cổ đông tổ chức Đại hội bầu ra Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát mới, đồng thời bổ
nhiệm Giám đốc, Kế toán trưởng, đưa ra các quyết định nhân sự trong Bộ máy quản lý các
đơn vị sản xuất của công ty cho phù hợp với nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh.
Hội đồng quản trị : Hội đồng quản trị do Đại hội cổ đông bầu ra trong từng nhiệm
kỳ. Đây là cơ quan quản lý của công ty có toàn quyền nhân danh công ty quyết định mọi
vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, loại trừ những vấn đề thuộc thẩm
quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hiện nay Hội đồng quản trị của công ty bao gồm các
thành viên :
• Ông Nguyễn Văn Nghĩa – Chủ tịch hội đồng quản trị – Người đại diện trực
tiếp hơn 14% vốn góp của Tổng công ty vận tải thuỷ tại Công ty cổ phần cơ
khí 75.
• Ông Ninh Quốc Uẩn – Phó chủ tịch hội đồng quản trị – Trực tiếp điều hành
xí nghiệp cơ điện hoá chất (đơn vị hạch toán phụ thuộc sử dụng mã số thuế
phụ).
• Ông Cao Đăng Tuấn – Uỷ viên thường trực hội đồng quản trị.
Ban kiểm soát : Ban kiểm soát thay mặt các cổ đông thực hiện việc kiểm tra, giám

nhân chính có nhiệm vụ tham mưu cho Hội đồng quản trị và giám đốc điều hành về các vấn
đề quản lý điều hành, công tác tổ chức, công tác cán bộ, công tác hành chính quản trị, công
tác tiền lương, công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, công tác an ninh, công tác an toàn
lao động.
Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 8
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long
Phòng Kế Hoạch : Phòng kế hoạch trực thuộc giám đốc. Ông Nguyễn Văn Khang –
Trưởng Phòng – chịu trách nhiệm chỉ đạo 4 nhân viên dưới quyền. Phòng kế hoạch chịu
trách nhiệm tham mưu cho Hội đồng quản trị và giám đốc công ty về kế hoạch sản xuất
kinh doanh, kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch đầu tư phát triển mở rộng sản xuất. Đồng
thời phòng kế hoạch cũng tham mưu về công tác chỉ đạo và tổ chức thực hiện nhiệm vụ sản
xuất kinh doanh, công tác tiếp thị, lập hồ sơ đấu thầu, hồ sơ hợp đồng kinh tế và thanh lý
hợp đồng kinh tế; thanh quyết toán với khách hàng, xây dựng kế hoạch trung và dài hạn;
xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh.
Phòng kỹ thuật vật tư : Phòng kỹ thuật trực thuộc giám đốc. Ông Lê Văn Quỳ –
Trưởng phòng – trực tiếp điều hành 3 cán bộ kỹ thuật và 3 cán bộ vật tư dưới quyền. Phòng
kỹ thuật vật tư chịu trách nhiệm tham mưu cho Hội đồng quản trị và giám đốc về các lĩnh
vực kỹ thuật sản xuất – thiết kế kỹ thuật, thiết kế công nghệ sản xuất cho từng loại sản
phẩm, quản lý kỹ thuật, quản lý công nghệ, quản lý máy móc thiết bị, công tác duy tu bảo
dưỡng máy móc thiết bị. Bên cạnh đó phòng kỹ thuật còn có nhiệm vụ kiểm định chất
lượng sản phẩm; xây dựng định mức tiêu hao nguyên nhiên vật liệu cho từng đơn vị sản
phẩm. Đồng thời phòng kỹ thuật vật tư cũng chịu trách nhiệm cung ứng vật tư kỹ thuật
phục vụ sản xuất kinh doanh, thống kê xuất nhập vật tư, quản lý vật tư hàng hoá.
Phòng tài chính kế toán : Phòng tài chính kế toán trực thuộc Hội đồng quản trị và
Giám đốc công ty, chịu trách nhiệm tham mưu cho Hội đồng quản trị và giám đốc trong
lĩnh vực tài chính kế toán, thống kê và thông tin kinh tế, phân tích và hạch toán kế toán,
thực hiện chế độ thống kê Báo cáo quyết toán tài chính theo đúng quy định của pháp lệnh
kế toán thống kê và điều lệ tổ chức kế toán nhà nước. Hiện nay Bà Trịnh Thị Bích Hạnh –
Phụ trách phòng – chịu trách nhiệm trực tiếp trước giám đốc, điều hành 2 nhân viên dưới
quyền. Phòng tài chính kế toán kết hợp với các phòng ban khác kiểm soát việc thực hiện

• Tổ hoá chất
• Tổ mạ
Phân Xưởng dịch vụ : Phân xưởng dịch vụ do Ông Nguyễn Khắc Chung trực tiếp
quản lý, có 4 nhân viên dưới quyền. Đây là đơn vị chuyên cung cấp thiết bị vật tư chuyên
ngành, thiết bị nâng hạ. Đơn vị tiến hành tự hạch toán, tự thu tự chi. Tuy nhiên Phân xưởng
dịch vụ vẫn tuân theo tất cả các chế độ và quy định khác của công ty, chịu trách nhiệm
trước Hội đồng quản trị và giám đốc về sản xuất kinh doanh cũng như các vấn đề về sử
dụng lao động
Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 10
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long
Phần II
Thực trạng sản xuất, kinh doanh của Công ty cổ phần cơ khí 75
1. Đặc điểm khái quát về ngành nghề Công ty cơ khí 75 kinh doanh :
Sản phẩm của Công ty chủ yếu là các công trình, vật kiến trúc… có quy mô
tương đối lớn, kết cấu phức tạp, mang tính đơn chiếc, thời gian sản xuất thường dài… Do
vậy, việc tổ chức quản lý và hạch toán nhất thiết phải có các dự toán thiết kế, thi công. Đây
vốn là các sản phẩm mà Công ty đã có nhiều kinh nghiệm về thiết kế cũng như sản xuất.
Hiện nay nhờ việc mở rộng mặt hàng kinh doanh nên công ty có nhiều đối tác đa dạng
trong nhiều lĩnh vực, nhưng bạn hàng chính của Công ty vẫn là các đối tác kinh doanh về
lĩnh vực giao thông đường thuỷ, tiêu biểu công ty đã ký kết các văn bản ghi nhớ về hợp tác
kinh doanh với một số công ty con của Tập đoàn Vinnashin (Công ty thép Vạn Lợi, Công
ty Lilama10; đây là điều kiện để công ty có thể tham gia đấu thầu các dự án của Vinashin).
Sản phẩm chính mà công ty sản xuất là cổng trục dầm, cầu trục nâng, máy cẩu, khung nhà
xưởng.
• Cổng trục dầm (Pooc tich) : Cổng trục một dầm
• Cầu trục nâng : bao gồm 2 loại :
 Cầu trục một dầm
 Cầu trục hai dầm
Một đặc điểm quan trọng của các mặt hàng này là không có hàng tồn kho bởi các
mặt hàng chính này thường chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng và mỗi sản phẩm có yêu cầu kỹ

bằng các máy móc kỹ thuật chuyện dụng nhằm tạo ra các thành phẩm bộ phận
theo đúng yêu cầu thiết kế.
 Lắp đặt : Sản phẩm được hoàn thiện bằng việc lắp đặt các thành phẩm bộ phận
từ công đoạn cơ khí, tiến hành kiểm tra, chạy thử, hoàn thiện sản phẩm. Công
đoạn này thường được thực hiện 2 lần, lần một ở đơn vị sản xuất và lần 2 ở đơn
vị khách hàng.
Quy trình sản xuất cầu trục tại Công ty cổ phần cơ khí 75 được thể hiện dưới sơ đồ
sau :
Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 12
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long
Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất cầu trục :
Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 13
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long
4. Mô tả quy trình thiết kế sản phẩm của Công ty Cổ phần cơ khí 75 :
Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 14
Gá hàn, liên kết dầm
đầu, dầm chính
Tiện trục,
gối trục
Mài trục, gối trục
Tiện
ép trục vào bánh
xe, vòng bi
Kho bán thành phẩm
Lắp vào hộp điện
Chạy thử có tải
Chạy thử
không tải
Tổng lắp tại bên B –
Công ty CK75

Dựa vào các yêu cầu kỹ thuật của sản phẩm (khối lượng nâng, độ cao nâng, chiều
cao, số lượng dầm đỡ, chất liệu, kiểu dáng, công nghệ chế tạo, loại sơn sử dụng…), phòng
kỹ thuật sẽ thiết kế các chi tiết cụ thể của sản phẩm. Mỗi chi tiết đều được vẽ trên 3 hình
chiếu của bản vẽ kỹ thuật (hình chiếu đứng, hình chiếu bằng và hình chiếu xiên) với các
thông số về tên của chi tiết, tỉ lệ, vật liệu chế tạo, khối lượng của chi tiết, số lượng của chi
tiết. Trên mỗi bản vẽ kỹ thuật có ghi đầy đủ tên người thiết kế, người vẽ, người kiểm tra,
người xét duyệt (Người xét duyệt là trưởng phòng Lê Văn Quỳ). Thông thường nhân viên
thiết kế và nhân viên vẽ là một người, nhưng hiện nay công ty cổ phần cơ khi 75 sử dụng
ba nhân viên, hai người chuyên thiết kế chi tiết trên giấy, một người chuyên chuyển đổi các
bản vẽ trên giấy thành các bản vẽ có độ chính xác cao trên máy (Đây thực chất là một vấn
đề hạn chế về kỹ thuật, do nhân viên có năng lực thiết kế tốt đã có tuổi nhưng lại không có
kỹ năng thiết kế trên máy tính, trong khi nhân viên có kỹ năng thiết kế trên máy tốt lại chưa
có đủ kinh nghiệm và năng lực để thiết kế các chi tiết dựa vào các thông số kỹ thuật ban
đầu từ hợp đồng kinh tế).
Do số lượng các chi tiết của mỗi sản phẩm thường nhiều, đồng thời yêu cầu kỹ thuật
về chế tạo cũng không đòi hỏi các mô hình 3D nên các chi tiết này sau khi được vẽ 3 mặt
cắt kỹ thuật riêng biệt trên máy tính thường không được hiển thị bằng hình ảnh, mô hình
3D. Các chi tiết sản phẩm thường có kích thước lớn và nhiều chỉ số kỹ thuật nên cỡ giấy kỹ
thuật sử dụng rất đa dạng, đa phần là A0, A1,A2,A3. Cỡ giấy A4 thường ít được sử dụng
trong các bản vẽ kỹ thuật mà dùng nhiều cho việc in ấn văn bản.
Sau khi mỗi bản vẽ chi tiết được duyệt, phòng kỹ thuật sẽ gửi cho đối tác(thường sử
dụng fax và e-mail) để lấy ý kiến. Bản vẽ sẽ được chỉnh sửa trong phạm vi các điều khoản
của hợp đồng, đến khi cả 2 bên đều thống nhất, sẽ có được bản vẽ kỹ thuật hoàn thiện các
chi tiết sản phẩm. Việc chỉnh sửa thiết kế có thể có sự tham gia của bên thứ 3 để đảm bảo
về tính khách quan, hợp lý (công ty tư vấn thiết kế). Với các công trình lớn sẽ phải có khâu
duyệt bản vẽ thiết kế của cả 3 bên.
Nguyễn Anh Tuấn – A08475 Trang 15
Báo cáo thực tập tổng hợp Đại học Thăng Long
Bản vẽ kỹ thuật các chi tiết sản phẩm hoàn thiện được sao chép và chuyển giao cho
phòng kế hoạch. Tại đây nhân viên xây dựng định mức sẽ xây dựng định mức tiêu hao về