PHÂN TÍCH PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY TẠI
HADICO 7
Bài Làm:
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng phát triển nhà số 7 Hà Nội(HADICO7)tiền
thân là Công ty Đầu tư xây dựng phát triển nhà số 7 Hà Nội đã được chuyển đổi
hình thức cổ phần hoá từ năm 2006. Trụ sở chính: 37 Nguyễn Đình Chiểu - quận
Hai Bà Trưng - Hà Nội.
Nguồn vốn hoạt động của Công ty hình thành từ hai nguồn; Nguồn vốn nhà
nước chi phối 30%, còn lại 70% là vốn thu từ bán cổ tức và đóng góp của các cổ
đông. Với ngành nghề kinh doanh chính là :
- Lập, quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng, phát triển nhà ở, khu công
nghiệp, khu đô thị, và du lịch sinh thái. Kinh doanh bất động sản, tư vấn đầu tư
xây dựng cho các chủ đầu tư trong và ngoài nước.
- Thi công xây dựng, lắp đặt và hoàn thiện công trình: Dân dụng, hạ tầng kỹ
thuật đô thị( cấp nước, thoát, nước, chiếu sáng) công nghiệp, thuỷ lợi, giao
thông đường bộ; đường dây và trạm biến áp tới 35Kv.
Với hơn 6 năm hoạt động từ khi cổ phần hoá doanh nghiệp, Công ty đã quản
lý và đầu tư thực hiện nhiều dự án lớn, tham gia xây dựng các công trình góp
phần không nhỏ trong việc thực hiện chiến lược phát triển nhà ở thủ đô giai
đoạn 2000-2020, làm thay đổi bộ mặt kiến trúc, cảnh quan đô thị và tạo quỹ nhà
tái định cư di dân giải phóng mặt bằng của Thành phố Hà Nội.
Vốn điều lệ của Công ty khi chuyển cổ phần hoá là: 12 tỷ VNĐ, hiện tại
theo báo cáo tài chính năm 2009 vốn chủ sở hữu của công ty là: 150 tỷ VNĐ,
1


công ty đã nộp và làm đủ trách nhiệm về thuế với nhà nước, nộp đầy đủ bảo
hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các nghĩa vụ khác, đảm bảo từng bước nâng cao
về thu nhập và cuộc sống cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty. Hiện nay,
với hơn 400 cán bộ công nhân viên tại văn phòng và các Xí nghiệp thành viên
cùng bề dày kinh nghiệm trong hoạt động xây dựng và lĩnh vực kinh doanh bất

quản lý điều hành, cũng như phương pháp làm việc của một số bộ phận và cá nhân
trong công ty. Đây là một trong những vấn đề cần thay đổi.
Phong cách lãnh đạo, quản lý của công ty:
Là nhà lãnh đạo họ cần phải biết họ đang làm gì? Phải có các quan điểm về
chuyên môn, tin tưởng vào việc họ đang giao phó cho nhân viên của mình, không
được sợ thách thức và việc ngẫu nhiên có thể xảy ra với tổ chức của mình, giao
tiếp tầm nhìn chiến lược của mình với nhân viên, hiểu được cảm xúc của người
khác và của chính mình, phải biết làm những điều gì mà yêu cầu nhân viên làm và
phải có tính quyết đoán, phải biết đề cao bản thân và có khả năng lãnh đạo người
khác, có khả năng tư duy mang tính phản biện và có kiến thức về kinh doanh.
Khả năng lãnh đạo là phẩm chất quan trọng nhất của một nhà quản trị doanh
nghiệp và vượt lên khả năng quản lý. Những nhà lãnh đạo tài ba cũng là những nhà
quản lý giỏi. Khả năng tổ chức công việc, tính kiên định mục tiêu đề ra, sự linh

3


hoạt trong công việc và khả năng làm việc hiệu quả là những yếu tố cần thiết của
các nhà quản lý doanh nghiệp.
Lãnh đạo công ty phải có khả năng thúc đẩy và truyền cảm hứng cho những
người trong tổ chức của mình để đạt được mục tiêu đã đề ra. Lãnh đạo cần phải trở
thành một huấn luyện viên thực sự, một chuyên gia tâm lý, một người hướng dẫn
và phải biết khuyến khích để nhân viên đạt được mục tiêu của tổ chức bằng chính
sự say mê của mình.
Quan trọng nhất trong tổ chức là:
- Sự đoàn kết nhất trí trong hội đồng quản trị, ban giám đốc Công ty.
- Lãnh đạo Công ty có kiến thức tầm nhìn chiến lược về sự phát triển của
ngành sản xuất kinh doanh.
- Tạo được sự đồng tâm hiệp lực trong công tác lãnh đạo chiến lược sản
xuất, kinh doanh: Tạo điều kiện cho các tổ chức của Công ty có những sinh hoạt,

đánh giá kết quả làm việc của lãnh đạo công ty đối với họ.
Xây dựng nhóm làm việc:
Phải đưa các đội, nhóm làm việc trong công ty đi vào chuyên nghiệp hóa, bố
trí hợp lý với khả năng làm việc của từng nhóm, từng đội. Cho họ quyền tự chủ
sáng kiến trong những công việc giao cho họ. Do đó tạo ra sự thi đua một cách tích
cực và sáng tạo của từng cá nhân và từng nhóm..

5


Ngoài ra phải xây dựng kỹ năng của mỗi cá nhân và sự tự giám sát giúp cho
việc hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ một cách tốt nhất. Các thảo luận nhóm phải
được tổ chức thường xuyên, để có thể phát huy được khả năng tiềm tàng của cá
nhân đóng góp cho công việc chung của nhóm.
Vấn đề mâu thuẫn xung đột:
Mâu thuẫn - xung đột có thể xảy ra ở mọi cấp độ trong một công ty doanh
nghiệp. Mỗi con người đều có một cá tính riêng, một sự hiểu biết, cách phân tích
đánh giá tình hình, phong cách ứng xử đều có nét riêng. Dù ở bất cứ một tập thể
nào, một tổ chức nào cũng có những xung đột. Nếu không tiến hành giải quyết
xung đột hoặc giải quyết không thỏa đáng, sẽ dẫn đến tình trạng công ty đỗ vỡ khó
lường cho sự tồn tại và phát triển của Công ty. Khi phát hiện mâu thuẫn xảy ra
trong công ty, lãnh đạo và hội đồng quản trị công ty phải nghiên cứu, tìm hiểu
được các mâu thuẫn, phải phát hiện ra nguyên nhân xung đột và đưa ra các cách
giải quyết một cách hiệu quả nhất.
Các nguồn gây xung đột bao gồm xung đột cá nhân và xung đột nhóm. Đối với
xung đột cá nhân thì các xung đột và mâu thuẫn giữa các cá nhân là do đụng độ về
tính cách và giao tiếp. Khi các cá nhân không thích nhau, khi không có niềm tin và
do khác nhau về tư tưởng, hình thái, ý thức hệ, quan niệm cuốc sống, nhãn quan
chính trị, xử lý tình huống kỹ thuật trong sản xuất, quan hệ đa chiều trong nội bộ
ngoài xã hội chạy đua chức vụ, quyền lợi. Trong khi đó, xung đột nhóm có nguyên

7


công ty. Nếu họ nói rằng môi trường làm việc chưa tốt thì hãy tìm hiểu nguyên
nhân và cải thiện tình trạng đó nếu có thể.
Luôn có tinh thần khuyến khích nhân viên làm việc tại mọi thời điểm có thể.
Luôn nói với họ những điều để họ thấy tầm quan trọng của họ trong công ty, từ đó
họ thấy trách nhiệm và nghĩa vụ của họ. Bằng các cách tiếp cận khác nhau, giúp họ
thấy nơi họ làm là một tập thể đồng nhất, đoàn kết và mỗi thành viên trong họ sẵn
sàng gánh chịu hậu quả mình gây ra.
Phải có chế độ và chính sách động viên, khen thưởng một cách phù hợp công
bằng. Các cá nhân có tinh thần nhiệt tình say mê trong công việc thì quan tâm đến
họ theo các khía cạnh khác tùy thuộc vào từng cá nhân.
Đề xuất thực hiện:
Thời gian thực hiện đổi mới mô hình quản lý cá nhân và tập thể trong công ty
trong vòng 01 năm. Gồm các lãnh đạo, các nhà quản lý và cán bộ công nhân viên
trong công ty tham gia.
- Tổ chức họp lãnh đạo, các nhà quản lý.
- Thống nhất đổi mới tổ chức làm việc.
- Đưa ra các định hướng, chiến lược phát triển và mở rộng của công ty về các
lĩnh vực dự đoán sẽ phát triển trong tương lai.
- Xây dựng và phát triển các nhóm làm việc chuyên nghiệp, các nhóm tự
quản, nhóm ảo theo tính chất công việc cụ thể.
- Kế thừa và phát triển các chuẩn văn hoá, nghi thức của công ty.
- Xây dựng các quy chế làm việc, nội quy của công ty.

8


- Thành lập hội đồng khen thưởng, kỷ luật, các biện pháp, định mức khen



(4) HẾT

11