L IC M

N

Lu n v n Th c s chuyên ngành Qu n lý Xây d ng v i đ tài: “Gi i pháp
t ng c

ng công tác qu n lý ch t l

th c hi n đ u t
Nguyên” đ

ng các công trình xây d ng trong giai đo n

t i Công ty TNHH m t thành viên Khai thác th y l i Thái

c hoàn thành v i s giúp đ c a Phòng

h c, Khoa Công trình - Tr

ng

ào t o

i h c và Sau

i

i h c Th y l i, cùng các th y cô giáo, b n bè,

đ ng nghi p và gia đình.


L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan đ tài Lu n v n này là s n ph m nghiên c u c a riêng cá
nhân tôi. Các s li u và k t qu trong Lu n v n là hoàn toàn đúng v i th c t và
ch a đ
đã đ

c ai công b trong t t c các công trình nào tr

c đây. T t c các trích d n

c ghi rõ ngu n g c.
Hà N i, ngày

tháng 03 n m 2017

Tác gi lu n v n

TR N ÌNH S


L IC M

M CL C
N .................................................................................................. 1

L I CAM OAN ............................................................................................ 2
PH N M
CH
L

ng đ n ch t l

1.1.2. Các tiêu chí đánh giá ch t l

ng s n ph m .................................................7

1.1.2.1. Nhóm các ch tiêu không so sánh đ
1.1.2.2. Nhóm các ch tiêu so sánh đ

1.2. T ng quan v qu n lý ch t l

1.2.1. Khái ni m v qu n lý ch t l

1.2 – TS. M Duy Thành –

ng công trình xây d ng ....................6
c .....................................................7

c ................................................................8

ng công trình ............................................. 9
ng (Bài gi ng Ch t l

ng công trình – M c

i h c Th y l i)............................................................9

1.2.2. Các ch c n ng c b n c a qu n lý ch t l

ng ..........................................11

1.2.4.4 Vai trò qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng.......................................20

1.3. Qu n lý ch t l ng công trình d i góc đ c a ch đ u t và c a các bên
tham gia ........................................................................................................... 20
1.3.1. Qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng d

i góc đ ch đ u t .............20

1.3.2. Qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng d

i góc đ các nhà th u xây

d ng ......................................................................................................................22
1.3.3. Qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng d

i góc đ c ng đ ng ..............24

1.3.4. Qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng d

i góc đ các đ i tác h p


2.2.1 Trình t th c hi n và qu n lý ch t l

2.2.2 Trình t

ng kh o sát xây d ng ......................33

th c hi n và qu n lý ch t l

ng thi t k xây d ng công

trình ......................................................................................................................34
2.2.3 Trình t th c hi n và qu n lý ch t l
2.3 Phân tích các nhân t
công trình

nh h

ng thi công xây d ng ..................35

ng đ n công tác qu n lý ch t l

ng

giai đo n th c hi n d án ..............................................................37


2.4. Nh ng c n c pháp lý v qu n lý ch t l ng công trình xây d ng trong
giai đo n th c hi n d án ................................................................................ 42
2.4.1. H th ng v n b n pháp lu t........................................................................42

3.1.3. Ch c n ng nhi m v c a công ty ................................................................58

3.2. Th c tr ng công tác QLCL công trình xây d ng trong giai đo n th c hi n
d án trên đ a bàn ............................................................................................ 58
3.2.1. Mô hình t ch c qu n lý .............................................................................58
3.2.2 Th c tr ng công tác QLCL các công trình xây d ng đã và đang tri n
khai th c hi n trên đ a bàn ...................................................................................60

3.3.
xu t gi i pháp nâng cao công tác QLCL các công trình xây d ng giai
đo n th c hi n d án t i Công ty TNHH m t thành viên Khai thác th y l i
Thái Nguyên .................................................................................................... 74
3.3.1. Hoàn thi n c c u t ch c ..........................................................................74
3.3.2. Nâng cao trình đ chuyên môn c a đ i ng cán b ...................................80
3.3.3. Nâng cao ch t l

ng công tác đ u th u xây l p ........................................82

3.3.4. Bi n pháp nâng cao ch t l
3.3.5. T ng c

ng thi công xây d ng. ...................................87

ng c s v t ch t và ph

ng ti n qu n lý....................................98

3.4. Ki n ngh các gi i pháp h tr ............................................................... 100



Hình 3.6.

p B n Ngo i, huy n

Hình 3.7. Mô hình t ch c đ

i t b xói l m nh sân sau tiêu n ng ..............52

c đ xu t c a Ban qu n lý d án..............................76

DANH M C B NG BI U
B ng 3.1. T ng h p trình đ chuyên môn cán b Ban .............................................61
B ng 3.2. . Danh sách các d án quan tr ng đã và đang th c hi n ...........................62
B ng 3.3. Chi phí gi i phóng m t b ng m t s d án ph i gi i phóng .....................66
B ng 3.4.

xu t nâng cao trình đ chuyên môn c a cán b Ban QLDA ..............82

B ng 3.5.

xu t t ng c

ng ph

ng ti n, thi t b qu n lý ....................................99


1

PH N M


ch cho thành ph n ngoài c

(QLNN) tham gia qu n lý ch t l
l

ng công trình xây

quan qu n lý Nhà n

c

ng công trình xây d ng, nh ng trên th c t l c

ng này v n ch a th c s đóng vai trò h u hi u trong vi c h tr cho các c

quan QLNN qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng. Trong khi đó, kh n ng qu n

ng xây d ng c a các c quan QLNN hi n ch a t

lý ch t l

ng x ng v i th c t

phát tri n c a ngành xây d ng trong tình hình m i. Có th đánh giá c quan
QLNN v ch t l

ng công trình xây d ng

ng công tác qu n lý ch t l

ng các công

trình xây d ng giai đo n th c hi n đ u t t i Công ty TNHH m t thành
viên Khai thác th y l i Thái Nguyên”.


2

2. M c đích nghiên c u c a đ tài
Lu n v n nghiên c u đ xu t m t s gi i pháp có tính kh thi, có c s lý
lu n và th c ti n nh m t ng c

ng công tác qu n lý ch t l

ng các công trình xây

d ng trong giai đo n th c hi n đ u t t i Công ty TNHH m t thành viên Khai thác
th y l i Thái Nguyên.
3.

it

ng và ph m vi nghiên c u

a.

it



ng cho giai

đo n t i đ i v i m t s d án c th
4. Cách ti p c n và ph

ng pháp nghiên c u

tài s d ng các ph

ng pháp nghiên c u sau:

- Ph

ng pháp đi u tra kh o sát th c t ;

- Ph

ng pháp th ng kê, phân tích, t ng h p, so sánh;

- Ph

ng pháp k th a; Ph

ng pháp tham v n ý ki n chuyên gia;

5. Ý ngh a khoa h c và th c ti n c a đ tài
5.1. Ý ngh a khoa h c
V i nh ng k t qu đ t đ


ng các d án xây d ng công trình t i đ n v tác gi đang công tác nói

riêng và trên đ a bàn toàn t nh Thái Nguyên nói chung.
6. K t qu d ki n đ t đ
đ tđ
đ

c

c m c tiêu nghiên c u, lu n v n c n ph i nghiên c u, gi i quy t

c nh ng v n đ sau:
- T ng quan nh ng v n đ v công trình xây d ng và ch t l

công trình; Th c tr ng công tác qu n lý ch t l

ng xây d ng

ng (QLCL) các công trình xây

d ng; nh ng bài h c kinh nghi m trong công tác QLCL các công trình xây d ng; và
nh ng công trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài;
- H th ng hóa nh ng c s lý lu n v ch t l

ng và QLCL các công trình

xây d ng; Nh ng tiêu chí đánh giá và nh ng nhân t

nh h


Ch

ng 2: C s khoa h c qu n lý ch t l

ng xây d ng công

trình;
ng xây d ng công trình giai đo n


4

th c hi n đ u t ;
Ch

ng 3: Nghiên c u đ xu t gi i pháp nâng cao ch t l

ng xây d ng các

công trình trong giai đo n th c hiên đ u t t i Công ty TNHH m t thành viên Khai
thác th y l i Thái Nguyên.


5

CH

NG 1: T NG QUAN V CH T L
L


c,

c xây d ng theo thi t k . Công trình xây d ng bao g m

công trình dân d ng, công trình công nghi p, giao thông, NN&PTNT, công trình h
t ng k thu t.
1.1.1.2 Khái ni m v ch t l
Ch t l

ng công trình xây d ng

ng công trình xây d ng là nh ng yêu c u v an toàn, b n v ng, k thu t

và m thu t c a công trình nh ng ph i phù h p v i quy chu n và tiêu chu n xây d ng,
các quy đ nh trong v n b n quy ph m pháp lu t có liên quan và h p đ ng kinh t .
Ch t l

ng công trình xây d ng không ch đ m b o s an toàn v m t k thu t

mà còn ph i th a mãn các yêu c u v an toàn s d ng có ch a đ ng y u t xã h i
và kinh t . Ví d : m t công trình quá an toàn, quá ch c ch n nh ng không phù h p
v i quy ho ch, ki n trúc, gây nh ng nh h
toàn môi tr

ng b t l i cho c ng đ ng (an ninh, an

ng…), không kinh t thì c ng không tho mãn yêu c u v ch t l

ng


i mua, ng

i bán s n ph m xây l p có

c khi xây d ng thông qua h p đ ng xây d ng nh n th u);
- S n ph m xây l p c đ nh t i n i s n xu t, còn các đi u ki n s n xu t ph i di

chuy n theo đ a đi m đ t s n ph m;
- S n ph m xây l p t khi kh i công đ n khi hoàn thành công trình bàn giao
đ a vào s d ng th

ng kéo dài. Quá trình thi công đ

đo n, m i giai đo n đ
th

c chia thành nhi u giai

c chia thành nhi u công vi c khác nhau, các công vi c này

ng di n ra ngoài tr i nên ch u tác đ ng l n c a nhân t môi tr

m a, bão…

ng nh n ng,

c đi m này đòi h i vi c t ch c qu n lý, giám sát ch t ch sao cho

đ m b o ch t l


-

ây là đ n v tr c ti p thi công công trình, hay nói cách

khác là đ n v tr c ti p bán s n ph m cho đ n v mua là các ch đ u t h là nh ng
ng

i bi n s n ph m trên b n v thành s n ph m th c t do đó đ n v thi công có

nh h

ng r t l n đ n ch t l
-

ng công trình xây d ng.

n v thi t k , đ n v th m tra có ý ngh a r t quan tr ng trong vi c đ a s

li u đ u vào cho công trình (b n v thi t k ), n u khâu này đ

c ki m soát ch t ch

h n ch t i thi u nh ng sai sót và nh m l n s t o đi u ki n thu n l i r t l n cho


7

nhà th u trong quá trình thi công.

n v t v n giám sát, ch đ u t có ý ngh a r t

ng công trình.

- Các bi n pháp k thu t thi công: Các quy trình ph i tuân theo các quy ph m
thi công n u không s

nh h

ng đ n ch t l

ng công trình, c u ki n ch u l c s

không đ m b o.
b. Các nhân t khách quan
- Th i ti t: Các đi u ki n th i ti t b t l i nh n ng, m a, nhi t đ , gió… nên
ti n đ thi công nhi u khi s b d n ghép, t ng nhanh ti n đ … các kho ng d ng k
thu t không nh ý mu n làm nh h
-

ng đ n ch t l

ng công trình

a ch t công trình: Khi công trình thi công vào giai đo n m móng thi công

th y phát hi n ra các hi n t

ng đ a ch t b t th

ng d n đ n các bên nh ch đ u


ng pháp, quy trình

s n xu t nh m ti t ki m các y u t v t ch t trong quá trình s n xu t (T i thi u hóa


8

các ch tiêu s n xu t) s n ph m;
- Ch tiêu lao đ ng h c: Ph n ánh m i quan h gi a con ng
đ c bi t là s thu n l i mà s n ph m đem l i cho ng

i v i s n ph m,

i tiêu dùng trong quá trình s

d ng;
- Ch tiêu th m m :

c tr ng cho m c đ truy n c m, h p d n c a s n ph m,

s hài hòa v hình h c, nguyên v n v k t c u;
- Ch tiêu đ b n:
đ

ây là ch tiêu ph n ánh kho ng th i gian t khi s n ph m

c hoàn thi n cho t i khi s n ph m không còn v n hành, s d ng đ

c n a;


doanh nghi p s n xu t các lo i s n ph m không phân th h ng ch t l

ng s n

ph m:
+ S d ng th

c đo hi n v t:

T l sai h ng = s s n ph m sai h ng / T ng s n ph m s n xuât (%);
+ S d ng th
T

c đo giá tr :

l sai h ng = Chi phí cho các s n ph m h ng / t ng chi phí cho toàn b s n

ph m (%);
- H s ph m c p bình quân: Áp d ng đ i v i nh ng doanh nghi p s n xu t có
phân h ng ch t l

ng s n ph m;


9

-

l ch chu n và t l đ t ch t l


1.2.1. Khái ni m v qu n lý ch t l ng (Bài gi ng Ch t l
– TS. M Duy Thành – i h c Th y l i)
Ch t l

ng công trình – M c 1.2

ng không t nhiên sinh ra, nó là k t qu c a c a s tác đ ng hàng lo t

y u t có liên quan ch t ch v i nhau. Mu n đ t đ

c ch t l

ng mong mu n c n

ph i qu n lý m t cách đúng đ n các y u t này. Qu n lý ch t l

ng là m t khía

c nh c a ch c n ng qu n lý đ xác đ nh và th c hi n chính sách ch t l
đ ng qu n lý trong l nh v c ch t l

c g i là qu n lý ch t l

ng.

Hi n nay t n t i các quan đi m khác nhau v qu n lý ch t l

ng:

- Qu n lý ch t l

ng cho r ng: Qu n lý

c xác đ nh nh là m t h th ng qu n tr nh m xây d ng ch

ng trình

và s ph i h p các c g ng c a nh ng đ n v khác nhau đ duy trì và t ng c
ch t l

ng

ng trong t ch c thi t k , s n xu t sao cho đ m b o n n s n xu t có hi u

qu nh t, đ ng th i cho phép tho mãn đ y đ các yêu c u c a ng
- A.V.Feigenbaum, nhà khoa h c ng

i tiêu dùng.

i M cho r ng: Qu n lý ch t l

ng là

m t h th ng ho t đ ng th ng nh t có hi u qu c a nh ng b ph n khác nhau trong
m t t ch c (m t đ n v kinh t ) ch u trách nhi m tri n khai các tham s ch t l
duy trì m c ch t l

ng đã đ t đ

ng,



ng, kinh t nh t, có ích nh t cho ng

c u c a ng

ng m t s s n ph m có ch t

i tiêu dùng và bao gi c ng tho mãn nhu

i tiêu dùng.

- Philip Crosby, m t chuyên gia ng
ch t l

ng có ngh a

ng: Là m t ph

i M v ch t l

ng đ nh ngh a qu n lý

ng ti n có tính ch t h th ng đ m b o vi c tôn tr ng t ng

th t t c các thành ph n c a m t k ho ch hành đ ng.
- T ch c tiêu chu n hoá qu c t ISO 9000 cho r ng: qu n lý ch t l

ng là

m t ho t đ ng có ch c n ng qu n lý chung nh m m c đích đ ra chính sách, m c


ng v i chi phí t i u;
ng là t ng h p các ho t đ ng c a ch c n ng

qu n lý nh : ho ch đinh, t ch c, ki m soát và đi u ch nh. Nói cách khác, qu n lý
ch t l

ng chính là ch t l

- Qu n lý ch t l

ng c a qu n lý;

ng là h th ng các ho t đ ng, các bi n pháp ( Hành chính, t

ch c, kinh t , k thu t, xã h i). Qu n lý ch t l
ng

ng là nhi m v c a t t c m i

i, m i thành viên trong xã h i, trong doanh nghi p, là trách nhi m c a t t c

các c p, nh ng ph i đ

c lãnh đ o cao nh t ch đ o


11

1.2.2. Các ch c n ng c b n c a qu n lý ch t l


hóa d ch v , t đó xác đ nh yêu c u v ch t l

ng, các thông s k thu t c a s n

ph m d ch v thi t k s n ph m d ch v .
- Xác đ nh m c tiêu ch t l
l

ng s n ph m c n đ t đ

c và chính sách ch t

ng c a doanh nghi p.
- Chuy n giao k t qu ho ch đ nh cho các b ph n tác nghi p.
Ho ch đ nh ch t l

ng có tác d ng:

nh h

ng phát tri n ch t l

công ty. T o đi u ki n nâng cao kh n ng c nh tranh trên th tr
nghi p thâm nh p th tr

ng và m r ng th tr

ng cho toàn


ng, hành chính nh m th c hi n k ho ch đã xác đ nh. Nhi m


12

v này bao g m:
+ Làm cho m i ng

i th c hi n k ho ch bi t rõ m c tiêu, s c n thi t và n i

dung mình ph i làm.
+ T ch c ch

ng trình đào t o và giáo d c c n thi t đ i v i nh ng ng

i

th c hi n k ho ch.
+ Cung c p ngu n l c c n thi t m i n i, m i lúc.
1.2.2.3 Ch c n ng ki m tra, ki m soát.
Ch c n ng ki m tra, ki m soát ch t l

ng là quá trình đi u khi n, đánh giá các

ho t đ ng tác nghi p thông qua nh ng k thu t, ph
đ ng nh m đ m b o ch t l

ng ti n, ph

ng s n ph m theo đúng yêu c u đ ra. Nh ng nhi m v

trên đ u không th a mãn.
1.2.2.4 Ch c n ng kích thích.
Kích thích vi c đ m b o và nâng cao ch t l
d ng ch đ th
th

ng ph t v ch t l

ng đ

ng đ i v i ng

ng qu c gia v đ m b o và nâng cao ch t l

c th c hi n thông qua áp

i lao đ ng và áp d ng gi i

ng.

1.2.2.5 Ch c n ng đi u ch nh, đi u hòa ph i h p.
ó là toàn b nh ng ho t đ ng nh m t o ra s ph i h p đ ng b , kh c ph c
các t n t i và đ a ch t l

ng s n ph m lên m c cao h n tr

kho ng cách gi a mong mu n c a khách hàng và th c t ch t l

c nh m gi m d n
ng s n ph m đ t

-

i m i công ngh .

- Thay đ i và hoàn thi n quá trình nh m gi m khuy t t t.
Khi ti n hành các ho t đ ng đi u ch nh c n ph i phân bi t rõ ràng gi a vi c
lo i tr h u qu và lo i tr nguyên nhân c a h u qu … S a l i nh ng ph ph m và
phát hi n nh ng l m l n trong quá trình s n xu t b ng vi c thêm th i gian là nh ng
ho t đ ng xóa b h u qu ch không ph i là nguyên nhân. C n tìm hi u nguyên
nhân x y ra khuy t t t và có bi n pháp kh c ph c ngay t đ u. N u nguyên nhân là
s tr c tr c c a thi t b thì ph i xem xét l i ph

ng pháp b o d

ng thi t b . N u

không đ t m c tiêu do k ho ch t i thì đi u s ng còn là c n phát hi n t i sao các k
ho ch không đ y đ đã đ

c thi t l p ngay t đ u và ti n hành c i cách ch t l

ng

c a ho t đ ng ho ch đ nh c ng nh hoàn thiên b n thân các k ho ch.
1.2.3. Các ph

ng pháp qu n lý ch t l

- Ki m tra ch t l


ng toàn di n (Total quality Control) v i m c tiêu ki m

soát t t c các quá trình tác đ ng đ n ch t l

ng k c quá trình x y ra tr

quá trình s n xu t s n ph m nh kh o sát th tr

c và sau

ng, nghiên c u, l p k ho ch, phát


14

tri n thi t k và mua hàng, l u kho, v n chuy n, phân ph i bán hàng và d ch v sau
bán hàng.
- Qu n lý ch t l
c i ti n ch t l
Ph

ng toàn di n (Total Quality Management) v i m c tiêu là

ng s n ph m, th a mãn khách hàng

m c đ t t nh t có th .

ng pháp này cung c p m t h th ng toàn di n cho ho t đ ng qu n lý và c i

ti n m i khía c nh có liên quan đ n ch t l

cao hi u qu ho t đ ng c a các t ch c s nghi p và các c quan hành chính nhà
n

c c ng đ

c quan tâm. i u này ch ng t qu n lý ch t l

quan tr ng và đ

ng ngày càng tr nên

c áp d ng sâu r ng trong m i l nh v c c a cu c s ng.

Trong công tác ki m tra chat l

ng xây d ng công trình, ngày 12 tháng 5 n m

2015, Chính ph đã ban hành Ngh đ nh 46/2015/N -CP v qu n lý ch t l

ng

công trình xây d ng, thay th cho Ngh đ nh 15/2013/N -CP. Nhìn l i g n 10 n m
tr

c, khi ban hành, Ngh đ nh 209/2004/N -CP là v n b n pháp lý cao nh t đ n

lúc đó quy đ nh riêng v qu n lý ch t l
qu n lý ch t l

ng xây d ng ch đ

không kém các s n ph m khác nh ph
qua đ đ

ng ti n giao thông, th c ph m…, ph i v

t

c đ a vào s d ng.

V i Ngh đ nh 46/2015/N -CP, vi c buông l ng nh trên đ
ph n nào khi c quan QLNN th c hi n ki m soát ch t l

ng

c kh c ph c

m t s giai đo n

then ch t trong quá trình đ u t xây d ng công trình, đó là ki m soát ch t l

ng

ch n th u, ki m soát ch t l

ng

ng thi t k

và ki m soát công tác qu n lý ch t l



(ti n thu c a ng

ng r ng n u có s c , l i đ

i dân) nên ph i đ

c xây d ng b ng ngân sách

c ki m soát ch t ch , đ m b o các đ n v

tham gia xây d ng là nh ng đ n v có n ng l c đ t yêu c u.
Th c hi n ch n th u theo c ch này còn là m t bi n pháp h tr c a c quan
QLNN đ kh c ph c tình tr ng thi u thông tin c a các ch đ u t v n ng l c nhà
th u trên th tr

ng xây d ng.

Ki m soát ch t l

ng thi t k : khác v i quy đ nh c khi ch đ u t t th m

đ nh, phê duy t thi t k b t k ngu n v n xây d ng công trình, Ngh đ nh 46 quy


16

đ nh ( i u 21) các công trình, ch y u c p III tr lên, thi t k xây d ng ph i đ
QLNN th m đ nh tr



c QLNN ki m tra công tác nghi m thu tr

c QLNN th m
c khi ch đ u t

nghi m thu hoàn thành đ a vào s d ng.
C n kh ng đ nh, v i th t c này, QLNN th c hi n ki m soát công tác qu n lý
ch t l

ng thi công, ch y u là s tuân th quy đ nh pháp lu t v qu n lý ch t l

ng

xây d ng c a các bên tham gia xây d ng, không ph i là vi c QLNN xác nh n công
trình đ t ch t l

ng hay ch u trách nhi m đ i v i ch t l

ng công trình, vì QLNN

không ph i là m t bên tham gia xây d ng. Trách nhi m c a các đ i t

ng tham gia

xây d ng công trình là ph i đ m b o công trình xây d ng đ t các yêu c u c a thi t
k , c a h p đ ng th a thu n…và tuân th quy đ nh pháp lu t.
Nh v y, Ngh đ nh 46 th hi n s thay đ i trong công tác QLNN v ch t
l


ng công trình xây d ng.

ng công trình xây d ng là t p h p các ho t đ ng t đó đ ra

các yêu c u, quy đ nh và th c hi n yêu c u, quy đ nh đó b ng các bi n pháp nh
ki m soát ch t l
ch t l

ng, đ m b o ch t l

ng, c i ti n ch t l

ng, ho t đ ng qu n lý

ng công trình xây d ng ch y u là công tác giám sát c a ch đ u t và các

ch th khác.
Nói cách khác qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng là t p h p các ho t

đ ng c a c quan đ n v , có ch c n ng qu n lý thông qua ki m tra, đ m b o ch t
l

ng, c i ti n ch t l

ng trong các giai đo n t chu n b đ u t , th c hi n đ u t ,

k t thúc xây d ng và đ a vào khai thác v n hành.
1.2.4.2 Các tiêu chí đánh giá ch t l

c ch p thu n có liên quan. H th ng này cho phép đánh giá ch t l

so sánh khách quan ch t l

c

ng và

ng c a công trình này so v i công trình khác thông qua

m t h th ng tính đi m.
Th

hai, HT GCL xây d ng v i các m c tiêu sau: Xây d ng đ

chu n v ch t l

c đi m

ng đánh giá tay ngh nhà th u thi công xây d ng. Thi t l p m t h

th ng đánh giá ch t l

ng tiêu chu n v tay ngh nhà th u thi công xây d ng. ánh


18

giá ch t l
quan đ

công trình.
HT GCL đánh giá đ

c th c hi n thông qua ki m tra hi n tr

ng và s d ng

các nguyên t c, k t qu c a đ t ki m tra l n đ u. Công trình xây d ng đ
ch a sau khi đánh giá l n đ u s không đ

cs a

c ki m tra l i. M c tiêu c a nguyên t c

này là khuy n khích các nhà th u thi công xây d ng ph i "làm t t m i công vi c
ngay t đ u và b t k lúc nào".
b. Vi c đánh giá c a HT GCL. HT GCL đánh giá m t d án xây d ng đ
th c hi n theo k t qu ki m tra - đánh giá đ c l p và không đ

c

c có m i quan tâm và

liên h v i d án (kh o sát, thi t k , thi công, giám sát, ki m đ nh, qu n lý d án…).
M i công tác đánh giá ph i th c hi n theo yêu c u b i t ch c đánh giá đ
c quan qu n lý nhà n

c v ch t l

c

trình th c hi n d án ho c trong các giai đo n xây d ng khác nhau.

ánh giá các