Làm sao giải quyết mâu thuẫn khi làm việc nhóm
bạn không thể đạt được chiến thắng đúng nghĩa trong bất kỳ cuộc tranh luận bất kỳ
nếu chỉ coi chiến thắng là việc giành được những kết quả mong muốn và không
cần đếm xỉa đến người khác. Nếu vấn đề gây tranh cãi vẫn chưa được giải quyết
một cách triệt để và đúng cách, chắc chắn vào một thời điểm nào đó nó sẽ quay trở
lại với mức độ có thể nghiêm trọng hơn. Vì vậy, phương pháp tốt nhất là giải quyết
mâu thuẫn chứ không phải tranh luận để giành chiến thắng.
Mâu thuẫn là điều không thể tránh khi làm việc nhóm.
Một khi mâu thuẫn chưa được giải quyết, bầu không khí làm việc chung sẽ trở nên
nặng nề, hoạt động nhóm kém hiệu quả, dĩ nhiên điều này sẽ dẫn đến tình trạng
căng thẳng và sút giảm về năng suất công việc chung. Trong bài viết này, chúng tôi
muốn giới thiệu một số bước để giải quyết những mâu thuẫn trong công việc nhằm
tạo ra một bầu không khí cởi mở, đạt năng suất lao động cao.
1. Cần ý thức được rằng trong công việc bao giờ cũng có mâu thuẫn
Mâu thuẫn là một vấn đề thường trực đối với những người có sự tận tâm, khát khao
làm việc hoặc luôn có ý tưởng mới. Điều đó không có nghĩa là bạn thích tạo ra
những mâu thuẫn hoặc khó khăn. Khi mâu thuẫn xảy ra chưa hẳn là mọi việc đã
chấm hết. Có thể đó là sự khởi đầu cho những ý tưởng hoặc một quy trình làm việc
mới. Tuy nhiên, chúng ta không thể để những mâu thuẫn này kéo dài bởi nó không
chỉ gây tổn hại cho những người khác mà còn cho cả ngay chúng ta nữa.
2. Xác định nguyên nhân dẫn tới mâu thuẫn một cách nhanh chóng
Hãy giải quyết những mâu thuẫn ngay khi nó mới bắt đầu bởi nó sẽ trở nên tồi tệ
hơn theo thời gian. Mâu thuẫn trong công việc không bắt nguồn từ những vấn đề
đã được nói ra mà chính từ những vấn đề chưa bao giờ được đề cập tới. Mọi người
đều đợi để một người khác chấp nhận rằng anh ta đã sai nhưng chúng ta cần chủ
động chấm dứt sự đợi chờ này càng sớm càng tốt; có thể bằng một cuộc họp với
nội dung là đưa ra những vấn đề khúc mắc để mọi người cùng tìm ra cách giải
quyết.
3. Đưa ra câu hỏi một cách tế nhị
Nếu một ai đó làm điều gì đó khiến bạn tức giận hoặc nếu bạn không hiểu quan
điểm hay ý kiến của một ai đó, đơn giản là hãy đặt câu hỏi về điều đó và bạn sẽ tìm

tốt đẹp.
8. Xác định những hậu quả có thể xảy ra
Mâu thuẫn sẽ dẫn đến những hậu quả gì cho bạn cũng như cho công ty của bạn?
Tại sao nó lại là một vấn đề cần giải quyết? Vạch ra những hậu quả của sự mâu
thuẫn và chỉ ra sự cấp thiết của việc giải quyết chúng. Công việc này cũng giúp
những người liên quan tự nhìn lại bản thân mình và nhìn nhận sự mâu thuẫn từ
khía cạnh của người khác.
9. Xác định mục tiêu
Nó là cần thiết để vạch ra mục tiêu để cả 2 bên biết được kết quả họ đang hướng
tới. Điều đó tạo nên những kết quả mong muốn khả thi hơn có thể.
10. Đưa ra các đề xuất để giải quyết mâu thuẫn
Yêu cầu có những hành động có thể thực hiện ngay. Ví dụ: “Tôi gợi ý chúng ta nên
thống nhất một quy tắc mới như sau: Trong cuộc họp, khi một người đưa ra một ý
kiến nào đó mà người khác không đồng ý, chúng ta nên bắt đầu bằng cách khen
ngợi đó là một ý tưởng hay và sau đó đưa ra ý kiến làm thế nào để ý tưởng đó trở
nên tốt hơn. Tương tự như vậy, nếu chúng ta chỉ công kích nhau như trước đây, thì
nên ngừng cuộc họp và sau đó nói về vấn giữa các cá nhân với nhau thay vì nói
trước cả nhóm”.
11. Tiếp nhận sự hòa giải
Một vài mâu thuẫn không thể được giải quyết thì những người có liên quan nên
hòa giải giúp họ. Sự hòa giải bao gồm sự tham gia của bên trung gian, những
người được đào tạo cơ bản về phương pháp hòa giải, có kinh nghiệm trong việc
dàn xếp sự việc và có uy tín đối với mọi người. Một người hòa giải tốt sẽ giúp
những người gây ra mâu thuẫn tự tìm ra giải pháp mà không ép họ thực hiện một
giải pháp cụ thể nào.
Cần cẩn trọng trong việc tìm người hòa giải. Họ nên là những người đã từng qua
đào tạo chính thức về việc hòa giải, có những kinh nghiệm nhất định trong lĩnh vực
này và quá trình hòa giải nên được giám sát, nếu không mâu thuẫn có thể trở nên
căng thẳng hơn rất nhiều.