Tự tin - Bí quyết lãnh đạo thành công
“Làm sao để tự tin hơn khi nói?”. Tôi chắc chắn đây không chỉ là câu hỏi
của riêng ai. Từ lâu, nó đã trở thành mối bận tâm chung của rất nhiều đối
tượng nhưng trong phạm vi bài viết này tôi sẽ đề cập tới cách giải quyết
dành cho các nhà lãnh đạo.
Để giúp họ tự tin hơn khi thuyết trình hay khi làm việc cùng nhóm trong một
dự án quan trọng, tôi đảm bảo rằng lời giải cho vấn đề này hoàn toàn tuỳ
thuộc vào chính bản thân mỗi người.
Liên quan tới cách thức lãnh đạo nơi công sở, hãy luôn ghi nhớ rằng để có
được sự tự tin, bạn nhất thiết phải hiểu rõ về những gì mình đã đạt được và
những gì sẽ làm được tiếp theo. Hãy luôn đánh giá, cân nhắc xem những yếu
tố nào đã giúp bạn đạt được thành công hiện tại.

Liên quan tới việc tìm kiếm nguồn lực để đạt đến thành công, hãy nhớ về
những mặt tích cực, những khoảnh khắc chiến thắng - những cơ hội bạn đã
nắm bắt được để giúp bạn và nhóm của bạn đạt được mục tiêu.
Việc gọi tên được những khoảnh khắc chói sáng như vậy hoàn toàn không
giống như khi bạn hoàn thành bản CV, khi bạn tốt nghiệp đại học hay khi
giành được một công việc mơ ước bởi để tìm được sự tự tin bạn phải tìm
hiểu về bản thân mình nhiều hơn thế.
Dưới đây là ba câu hỏi gợi ý giúp bạn tự tìm ra cơ hội đi đến thành công.

Bạn làm tốt những việc gì?
Câu hỏi này giúp bạn liệt kê được những khả năng, kỹ năng đã giúp bạn đạt
đựơc thành công cho tới thời điểm này. Đó là những năng lực đặc biệt của
bản thân bạn chẳng hạn như kỹ năng tổng quát vấn đề một cách sắc bén, lối
suy nghĩ có tầm chiến lược, hay khả năng nhìn xa trông rộng và biết chớp cơ
hội trong lúc những người khác vẫn còn hết sức mông lung. Mỗi người đều

rõ cả về điểm mạnh lẫn điểm yếu của bản thân nhưng hãy luôn cảnh giác
đừng để sự tự ti về những điểm yếu của bản thân lấn át những suy nghĩ tích
cực về những điểm mạnh bởi suy nghĩ này sẽ dần huỷ hoại sự tự tin trong
bạn.
Một đồng nghiệp của tôi đã từng ví “niềm tin cũng giống như các cơ trong
cơ thể mỗi người”, chúng sẽ teo dần nếu không được dùng đến thường
xuyên. Tôi đánh giá cao sự ví von này vì hai lẽ. Thứ nhất, nó nói lên rằng
niềm tin ở trong chính bản thân mỗi người và chúng ta hoàn toàn có thể
kiểm soát nó. Thứ hai, muốn có được sự tự tin, các nhà lãnh đạo phải luôn
nuôi dưỡng nó trong mình.
Mỗi nhà lãnh đạo cần ý thức được nhiệm vụ phải định hướng và xác định kết
quả từ những việc mình làm. Họ chỉ làm được điều này khi họ tin vào chính
mình.