BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ
------- -------

TRỊNH THỊ MỸ LINH

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN
KINH DOANH CỦA NGÀNH DU LỊCH TỈNH
BẠC LIÊU ĐẾN NĂM 2020 TẦM NHÌN 2030

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

CẦN THƠ, 2016


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƢỜNG ĐẠI HỌC TÂY ĐÔ
------- ----

TRỊNH THỊ MỸ LINH

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN
KINH DOANH CỦA NGÀNH DU LỊCH TỈNH
BẠC LIÊU ĐẾN NĂM 2020 TẦM NHÌN 2030

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

Ngành: Quản trị kinh doanh
Mã ngành: 60340102

.……………………..

……………………….

Chủ tịch Hội đồng
(Ký tên)

……………………….


LỜI CẢM TẠ
Trong quá trình thực hiện đề tài luận văn tôi nhận được sự giúp đỡ của nhiều
cá nhân, đơn vị. Vì vâỵ, cho phép tôi được bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới tất cả các
đơn vị, cá nhân đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập,
nghiên cứu và hoàn thành bản luận văn này.
Lời đầu tiên, tôi xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến thầy PGS.TS Đào Duy
Huân – người đã tận tình hướng dẫn tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện
luận văn tốt nghiệp.
Tôi cũng xin gởi lời cảm ơn đến các thầy cô cùng toàn thể cán bộ Khoa Quản
trị kinh doanh, Trường Đại học Tây Đô đã nhiệt tình giảng dạy và giúp đỡ tôi trong
suốt quá trình học tập.
Tôi xin bày tỏ lòng tri ân đến UBND tỉnh Bạc Liêu; Sở Văn Hóa,Thể Thao
và Du Lịch;Cục Thống Kê tỉnh Bạc Liêu đã nhiệt tình cung cấp các tư liệu quý giá
cho tôi để hoàn thành đề tài.
Cuối cùng xin gởi lời cảm ơn sâu sắc đến gia đình, người thân bạn bè đã
quan tâm, động viên và tạo mọi điều kiện thuận lợi để tôi có thể hoàn thành tốt luận
văn. Thời gian thực hiện luận văn tương đối ngắn và nghiên cứu khoa học còn hạn
chế nên trình bày nội dung chưa sâu và còn nhiều thiếu sót. Rất mong nhận được sự
góp ý của tất cả quý thầy cô và các bạn.
Tác giả luận văn

phát triển du lịch từ 2016- 2020 tầm nhìn 2030. Vì vậy các giải pháp đề xuất còn
mang tính định tính , cảm nhận chưa đủ cơ sở khoa học để du lịch Bạc Liêu thực
hiện triệt để giai đoạn 2016-2020, cần có những nghiên cứu tiếp theo.


ABSTRACT
In fact, the Bac Lieu tourism sector has a plan and action plan to 2020
and a vision for the year 2030, not a full business development strategy.
Therefore, the topic of "Planning the business development strategy of Bac
Lieu tourism industry to 2020 with 2030 vision" is the thesis of Master of
Business Administration.
The general objective of the project is to plan the business development
strategy of Bac Lieu tourism industry until 2020 with a vision to 2030 in order
to contribute to the sustainable development of the tourism industry.
The method used for implementation is qualitative through aggregated
analysis, descriptive statistics, forecasts and EFE, IFE, competitive image
matrix CPM, SWOT matrix and QSPM quantitative matrix to evaluate the
Macroeconomic environment, micro environment in a comprehensive way in
the selection of strategy.
Achievements: An assessment of the successes and shortcomings of
the Bac Lieu tourism industry in the 2011-2015 period. Analyze and evaluate
strengths and weaknesses as well as opportunities for challenges and
advantages. The advantages of the tourism business 2016-2020. Bringing out
business development strategies of Bac Lieu tourism industry to 2020 with a
vision to 2030 such as: focus on investment for tourism business
development, different Combined diversification of tourism products,
markerting strategies to develop tourism business and human resource
development strategy.
Solutions to implement the strategy: Tourism development planning,
policy improvement and improvement of efficiency and effectiveness of state

4. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU ................................................................................... 3
5. ĐỐI TƢỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .................................................. 4
5.1. Đối tượng nghiên cứu ............................................................................... 4
5.2. Phạm vi nghiên cứu .................................................................................. 4
6. PHƢƠNG PHÁP KHOA HỌC SỬ DỤNG ĐỀ NGHIÊN CỨU...................... 4
6.1. Phương pháp phỏng vấn chuyên gia, nhà quản lý ..................................... 4
6.2. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu ...................................................... 4
6.3. Phương pháp thực địa ............................................................................... 5
6.4. Phương pháp diễn dịch – qui nạp .............................................................. 5
6.5. Các phƣơng pháp phân tích ............................................................................. 5
6.5.1. Phương pháp thống kê mô tả ................................................................. 5
6.5.2. Phương pháp phân tích ma trận SWOT .................................................. 5
7. ĐÓNG GÓP KHOA HỌC CỦA LUẬN VĂN ................................................... 6
8. BỐ CỤC ĐỀ TÀI .................................................................................................. 6
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CỦA ĐỀ TÀI ............................................... 7
1.1.MỘT SỐ KHÁI NIỆM CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC ..................................... 7
1.1.1.Khái niệm về chiến lược ......................................................................... 7
1.1.2. Quản trị chiến lược ................................................................................ 7
1.1.3. Vai trò của quản trị chiến lược ............................................................... 8
1.1.4. Phân loại, cấp độ chiến lược .................................................................. 8
1.1.5. Quá trình quản trị chiến lược ................................................................. 9
1.2. TỔNG QUAN VỀ DU LỊCH ............................................................................ 9
1.2.1. Khái niệm về du lịch............................................................................. 9
1.2.2. Khái niệm về tài nguyên du lịch .......................................................... 10
1.2.3. Phân loại tài nguyên du lịch ................................................................. 10
1.2.4 Khái niệm du lịch bền vững .................................................................. 11


1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN PHÁT TRIỂN DU LỊCH ............... 11
1.3.1. Dân cư và lao động .............................................................................. 11

2.2.4. Phân tích các sản phẩm, các loại hình phát triển kinh doanh du lịch .... 33
2.2.5. Phân tích cơ cấu du khách đến Bạc Liêu .............................................. 35
2.2.6. Doanh thu từ du lịch ........................................................................... 39
2.2.7. Về quản lý kinh doanh du lịch ............................................................. 41


2.2.8. Phân tích các tiềm năng phát triển du lịch bạc liêu .............................. 42
2.2.9. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE........................................... 47
2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI TÁC ĐỘNG ĐẾN CHIẾN
LƢỢC ...................................................................................................................... 48
2.3.1. Tình hình chính trị ............................................................................... 48
2.3.2. Tình hình phát triển kinh tế tỉnh Bạc Liêu ........................................... 49
2.3.3. Các chính sách của nhà nước ............................................................... 50
2.3.4. Đặc điểm văn hóa – xã hội................................................................... 50
2.3.5. Hệ thống kết cấu hạ tầng kỹ thuật ........................................................ 52
2.3.6. Hiện trạng phát triển đô thị, nông thôn ................................................ 54
2.3.7. Chiến lược phát triển du lịch Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến
năm 2030....................................................................................................... 55
2.3.8.Thị trường khách du lịch đến Việt Nam ................................................ 56
2.3.9. Thị trường khách du lịch đến Đồng bằng sông Cửu Long .................... 57
2.3.10. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE ....................................... 57
2.4. PHÂN TÍCH CẠNH TRANH ....................................................................... 59
2.5. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠ HỘI - THÁCH THỨC- MẠNH- YẾU .... 63
TÓM TẮT CHƢƠNG 2 ......................................................................................... 65
CHƢƠNG 3: CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH NGÀNH DU
LỊCH TỈNH BẠC LIÊU ĐẾN NĂM 2020 ........................................................... 66
3.1. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN VÀ CHƢƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG DU
LỊCH BẠC LIÊU GIAI ĐOẠN 2016-2020 VÀ TẦM NHÌN 2030 .................... 66
3.1.1. Mục tiêu .............................................................................................. 66
3.1.2. Chương tình hành động của ngành du lịch đến năm 2020 và tầm nhìn

PHỤ LỤC 3: BẢNG TỔNG HỢP PHIẾU ĐIỀU TRA TỪ CÁC CHUYÊN
GIA ................................................................................................................ 104


DANH SÁCH CÁC BẢNG
Bảng 1: MA TRẬN SWOT......................................................................................... 6
Bảng 2.1: Số cơ sở lưu trú và xếp hạng cơ sở lưu trú giai đoạn 2011- 2015 ............ 31
Bảng 2.2. Lực lượng lao động trong ngành du lịch Bạc Liêu giai đoạn 2011- 2015 32
Bảng 2.3. Số lượng khách du lịch giai đoạn 2011-2015 ........................................... 35
Bảng 2.4: Thị trường khách du lịch Bạc Liêu theo mục đích giai đoạn 2011-2015 ........ 37
Bảng 2.5: Cơ cấu thị trường khách quốc tế - phân theo vị trí địa lý ......................... 38
Bảng 2.6: Doanh thu từ du lịch và tỷ trọng trong GDP giai đoạn 2010-2015 ......... 39
Bảng 2.7: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của ngành du lịch tỉnh Bạc Liêu ........... 47
Bảng 2.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của ngành du lịch tỉnh Bạc Liêu........... 58
Bảng 2.9: Ma trận hình ảnh cạnh tranh ngành du lịch Bạc Liêu .............................. 62
Bảng 3.1: Ma trận SWOT ......................................................................................... 63
Bảng 3.2: xây dựng định hướng chiến lược S-O, W-O, S-T, W-T ........................... 74
Bảng 3.3: Ma trận QSPM cho nhóm S-O ................................................................. 75
Bảng 3.4: Ma trận QSPM cho nhóm S-T .................................................................. 76
Bảng 3.5: Ma trận QSPM cho nhóm W-O ................................................................ 78
Bảng 3.6: Ma trận QSPM cho nhóm W-T ................................................................ 79


Luận văn đủ ở file: Luận văn full