MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG
LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 1....................8
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
34 2.................................................................................................8
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74 3.......8
CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74 3....8
VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74 3.....................................................8
KẾT LUẬN 97 4............................................................................8
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 4.............................8
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG
LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 4.......................8
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG
LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 4.......................8
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
34...................................................................................................11
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
34...................................................................................................11
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74........13
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74........13
CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74.....13
CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74.....13
VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74......................................................13
VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74......................................................13
KẾT LUẬN 97.............................................................................14
KẾT LUẬN 97.............................................................................14



đầu tư, người cho vay, Nhà nước và người lao động. Qua đó, họ sẽ thấy
được thực trạng thực tế của doanh nghiệp sau mỗi chu kỳ kinh doanh
và tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh. Thông qua phân tích họ
có thể rút ra được những quyết định đúng đắn liên quan đến doanh
nghiệp và tạo điều kiện nâng cao khả nưng tài chính của doanh nghiệp.
.......................................................................................................................9
1.3.3. Quy trình công nghệ sản xuất.........................................................11


Công nghệ theo cách hiểu của các nhà kinh tế học : “ là hệ thống các
quy trình kỹ thuật chế biến vật chất, thông tin nhằm biến đổi các
nguồn lực tự nhiên thành nguồn lực được sử dụng”..............................11
Công nghệ bao gồm yếu tố phần cứng và yếu tố phần mềm. Phần cứng
của công nghệ chính là dây chuyền trang thiết bị. Phần mềm của công
nghệ gồm thông tin, con người, và sự tổ chức sản xuất .........................11
Con người ở đây là những người trực tiếp vận hành, sử dụng máy
móc..............................................................................................................11
Thông tin ở đây là sự hiểu biết của người sử dụng các dây truyền máy
móc thiết bị về các thông số của máy móc, cách lắp ráp, điều khiển,
bảo trì, bảo dưỡng, đổi mới.......................................................................11
Công nghệ ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp, nó ảnh
hưởng đến lượng sản phẩm sản xuất ra, chất lượng sản phẩm, sự đổi
mới sản phẩm, sự tiêu giảm chi phí, sự thay đổi trong phương pháp
sản xuất.......................................................................................................11
1.3.4. Các yếu tố marketing......................................................................12
1.3.4.1 Yếu tố sản phẩm...........................................................................12
*Cạnh tranh bằng việc hạ giá thành:.....................................................14
*Một số biện pháp để hạ giá thành sản phẩm:................................15
1.3.5. Hoạt động nghiên cứu và phát triển..............................................18
1.3.6.1 Nguồn lực của doanh nghiệp.................................................19

2.2.1. Nguồn lực trong công ty..........................................................53
2.2.2. Tổ chức quản lý và điều hành sản xuất của công ty.............60
2.2.3. Chất lượng sản phẩm của công ty..........................................61
2.2.4. Năng suất lao động trong công ty...........................................62
2.2.5. Hoạt động nghiên cứu thị trường, Marketing, dịch vụ khách
hàng 63
2.3. Những giải pháp công ty đã thực hiện để nâng cao năng lực cạnh
tranh...........................................................................................................64
2.3.1. Xây dựng thương hiệu TNG, quảng bá hình ảnh công ty....64
2.3.2. Xây dựng hệ thống thị trường................................................65
2.3.3. Công tác tổ chức quản lý và điều hành sản xuất...................65
2.4. Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty.....................................66
2.4.1. Đánh giá những mặt đạt được................................................66
2.4.2. Những tồn tại, hạn chế.............................................................70
2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại hạn chế................................72

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC.............74
CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ..........74
VÀ THƯƠNG MẠI TNG...........................................................74
3.1. Phương hướng mục tiêu của công ty trong thời gian tới...............74
3.1.1. Định hướng phát triển.............................................................74
3.1.1.1 Định hướng và dự báo của toàn ngành dệt may.................74
3.1.1.2. Phương hướng phát triển của công ty.................................80
3.1.2. Mục tiêu....................................................................................81
3.2. Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ
phần đầu tư và thương mại TNG.............................................................82


3.2.1. Giải pháp...................................................................................82
3.2.2 Kiến nghị....................................................................................95

VNĐ

Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế
Năng lực cạnh tranh
Doanh nghiệp
Diễn đàn kinh tế thế giới
Lợi nhuận
Thái Bình Dương
Thái Nguyên Garment
Hội đồng quản trị
Tài sản Nguồn vốn
Cán bộ công nhân viên
Tổ chức hành chính
Ủy ban nhân dân
Hội đồng – Bộ trưởng
Quyết định - Ủy ban
Thiết kế và chế tạo sản phẩm theo đơn đặt hàng
Kiểm tra chất lượng
Trung học cơ sở
Phổ thông trung học
Liên minh châu Âu
Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á
Đồng đô la Mỹ
Chương trình ưu đãi thuế quan phổ cập
Quyết định – Bộ Công Thương
Thư tín dụng
Việt Nam đồng


DANH MỤC BẢNG, HÌNH, SƠ ĐỒ

not found
Một số chỉ tiêu tài chính trong công ty.........Error: Reference source not
found
So sánh một số chỉ tiêu của công ty so với đối thủ cạnh tranh........Error:
Reference source not found
Cơ cấu lao động của Công ty qua 2 năm 2011-2012......Error: Reference
source not found
Một số loại máy móc thiết bị chuyên dùng của Công ty tính đến năm
2011....................................................Error: Reference source not found
Một số phần mềm ứng dụng tại Công ty TNG....Error: Reference source
not found
Năng suất lao động của công ty CP đầu tư và thương mại TNG.....Error:
Reference source not found
Một số hợp đồng mua nguyên phụ liệu chủ yếu đã và đang thực hiện
............................................................Error: Reference source not found
Một số hợp đồng lớn đã và đang thực hiện.........Error: Reference source
not found
Thị trường và kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam trong
quý I/2013..........................................Error: Reference source not found
Xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam sang các nước thành viên EU
.............................................................................................................


Bảng 3.3:
Bảng 3.4:

Bảng 3.5:

Dự báo nhu cầu đối với một số nguyên phụ liệu dệt may trong giai
đoạn 2010-2020..................................Error: Reference source not found

LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 4 8....................1
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
34 11................................................................................................1


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
34 11................................................................................................1
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74 13.....1
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74 13.....1
CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74 13. .1
CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74 13. .1
VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74 13...................................................1
VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74 13...................................................1
KẾT LUẬN 97 14..........................................................................1
KẾT LUẬN 97 14..........................................................................1
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 14...........................2
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 14...........................2
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG
LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 4.......................2
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
34....................................................................................................3
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC 74..........4
CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ 74.......4
VÀ THƯƠNG MẠI TNG 74........................................................4
KẾT LUẬN 97...............................................................................5
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 99................................5
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG

hiện trong kết cấu kỹ thuật của sản phẩm, mẫu mã, chất lượng…và từ
đó uy tín, danh tiếng của sản phẩm sẽ ngày càng tăng, doanh nghiệp sẽ
tạo được vị trí vững chắc của mình trên thương trường và trong lòng
công chúng, hướng tới sự phát triển bền vững.........................................9
1.3.2. Tình hình tài chính............................................................................9
Tình hình tài chính doanh nghiệp là sự quan tâm không chỉ chỉ doanh
nghiệp mà còn là mối quan tâm của rất nhiều đối tượng như các nhà
đầu tư, người cho vay, Nhà nước và người lao động. Qua đó, họ sẽ thấy
được thực trạng thực tế của doanh nghiệp sau mỗi chu kỳ kinh doanh
và tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh. Thông qua phân tích họ
có thể rút ra được những quyết định đúng đắn liên quan đến doanh
nghiệp và tạo điều kiện nâng cao khả nưng tài chính của doanh nghiệp.
.......................................................................................................................9
1.3.3. Quy trình công nghệ sản xuất.........................................................11


Công nghệ theo cách hiểu của các nhà kinh tế học : “ là hệ thống các
quy trình kỹ thuật chế biến vật chất, thông tin nhằm biến đổi các
nguồn lực tự nhiên thành nguồn lực được sử dụng”..............................11
Công nghệ bao gồm yếu tố phần cứng và yếu tố phần mềm. Phần cứng
của công nghệ chính là dây chuyền trang thiết bị. Phần mềm của công
nghệ gồm thông tin, con người, và sự tổ chức sản xuất .........................11
Con người ở đây là những người trực tiếp vận hành, sử dụng máy
móc..............................................................................................................11
Thông tin ở đây là sự hiểu biết của người sử dụng các dây truyền máy
móc thiết bị về các thông số của máy móc, cách lắp ráp, điều khiển,
bảo trì, bảo dưỡng, đổi mới.......................................................................11
Công nghệ ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp, nó ảnh
hưởng đến lượng sản phẩm sản xuất ra, chất lượng sản phẩm, sự đổi
mới sản phẩm, sự tiêu giảm chi phí, sự thay đổi trong phương pháp

.....................................................................................................................31

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
......................................................................................................34
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG
......................................................................................................34
2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG 34
2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Cổ
phần đầu tư và thương mại TNG.....................................................34
2.1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Cổ
phần đầu tư và thương mại TNG.....................................................34
2.1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty Cổ phần đầu tư và thương
mại TNG..............................................................................................36
2.1.2. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty Cổ phần đầu tư và thương
mại TNG..............................................................................................36
2.1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần đầu tư và
thương mại TNG............................................................................36
2.1.2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần đầu tư và
thương mại TNG............................................................................36
2.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban, cá nhân trong sơ đồ
38
2.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban, cá nhân trong sơ đồ
38
Kho thành phẩm : Nhập xuất thành phẩm theo tiến độ cho khách
hàng, thông báo về tình hình biến động hàng tồn kho đến phòng sản
xuất. 42



2.2.4. Năng suất lao động trong công ty...........................................62
2.2.5. Hoạt động nghiên cứu thị trường, Marketing, dịch vụ khách
hàng 63
2.2.5. Hoạt động nghiên cứu thị trường, Marketing, dịch vụ khách
hàng 63
2.3. Những giải pháp công ty đã thực hiện để nâng cao năng lực cạnh
tranh...........................................................................................................64


2.3.1. Xây dựng thương hiệu TNG, quảng bá hình ảnh công ty....64
2.3.1. Xây dựng thương hiệu TNG, quảng bá hình ảnh công ty....64
2.3.2. Xây dựng hệ thống thị trường................................................65
2.3.2. Xây dựng hệ thống thị trường................................................65
2.3.3. Công tác tổ chức quản lý và điều hành sản xuất...................65
2.3.3. Công tác tổ chức quản lý và điều hành sản xuất...................65
2.4. Đánh giá khả năng cạnh tranh của công ty.....................................66
2.4.1. Đánh giá những mặt đạt được................................................66
2.4.1. Đánh giá những mặt đạt được................................................66
2.4.2. Những tồn tại, hạn chế.............................................................70
2.4.2. Những tồn tại, hạn chế.............................................................70
2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại hạn chế................................72
2.4.3. Nguyên nhân của những tồn tại hạn chế................................72
2.4.3.1. Nguyên nhân khách quan.................................................72
2.4.3.1. Nguyên nhân khách quan.................................................72
2.4.3.2. Nguyên nhân xuất phát từ phía công ty..........................72
2.4.3.2. Nguyên nhân xuất phát từ phía công ty..........................72

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC.............74
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC.............74
CẠNH TRANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ..........74

3.2.2 Kiến nghị....................................................................................95
3.2.2.1. Kiến nghị đối với nhà nước..............................................95
3.2.2.1. Kiến nghị đối với nhà nước..............................................95
3.2.2.2. Kiến nghị với hiệp hội dệt may Việt Nam.......................97
3.2.2.2. Kiến nghị với hiệp hội dệt may Việt Nam.......................97

KẾT LUẬN..................................................................................97
KẾT LUẬN..................................................................................97
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...................................99
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO...................................99


LỜI NÓI ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Xu hướng toàn cầu hoá đã và đang diễn ra có tác động mạnh mẽ tới các tất cả
quốc gia. Hoà cùng xu thế ấy, Việt Nam đang chuyển mình tiến bước để bắt kịp với
đà phát triển chung của thế giới, giành hết nỗ lực cho việc sản xuất và xuất khẩu
mặt hàng may mặc của nước nhà, khẳng định vị thế ở thị trường nước ngoài . Với
mục tiêu đẩy mạnh công nghiệp hoá hiện đại hoá, chuyển dịch cơ cấu kinh tế
từng bước hội nhập vào nền kinh tế thế giới, hoạt động sản xuất kinh doanh
không chỉ bó hẹp trong phạm vi một nước mà có sự liên kết trao đổi với nhau.
Mở rộng họat động kinh doanh sang thị trường nước ngoài là điều hết sức cần
thiết trong bối cảnh hội nhập hiện nay, tuy nhiên cũng đặt ra nhiều thách thức đối
với sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp
trong ngành dệt may- một ngành có tốc độ phát triển nhanh chóng chiếm tỷ trọng
lớn trong kim ngạch xuất khẩu của nước nhà. Các doanh nghiệp dệt may phải đối
mặt với sự cạnh tranh gay gắt. Để đứng vững trên thị trường và trong công cuộc
chạy đua này, nắm bắt đúng thời cơ nâng cao năng lực cạnh tranh là nhân tố hết sức
quan trọng giúp doanh nghiệp thành công.
Công ty Cổ phần đầu tư và thương mại TNG là một doanh nghiệp trẻ đã có

4. Phương pháp nghiên cứu
Để thực hiện đề tài này tôi đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu: Thu thập
số liệu, thông tin từ nguồn thông tin thứ cấp, phân tích tổng hợp các báo cáo của
công ty kết hợp với tham khảo thông tin từ sách, báo, internet và phương pháp xử lý
dữ liệu: phương pháp phân tích tỷ lệ, phương pháp so sánh, liên hệ cân đối, phương
pháp thống kê…
5. Những đóng góp chính của luận văn
Về mặt lý thuyết : Hệ thống hóa, làm rõ những vấn đề lý luận cơ bản về năng
lực cạnh tranh của một công ty.
Về mặt khoa học : Tính toán, cung cấp những số liệu và thông tin cần thiết về
năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG. Đánh giá đúng
thực trạng của công ty, chỉ ra những tồn tại,nguyên nhân của tồn tại,góp phần tạo ra
những giải pháp giúp cho công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG phát triển ổn
định và bền vững.
Về mặt xã hội : Giúp công ty kinh doanh đạt hiệu quả, có lợi nhuận,phát triển
mở rộng,từ đó tăng thu nhập cho nhân viên cũng như giải quyết việc làm cho các

2


lao động nhàn rỗi.
Ý nghĩa thực tiễn của luận văn : Đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh
tranh cho công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG.
6. Kết cấu của đề tài
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, danh mục bảng biểu, đồ thị, tài liệu tham
khảo, phụ lục; luận văn gồm có 3 chương.
Chương 1: Lý luận chung về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp.
Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần đầu tư và
thương mại TNG .

Cạnh tranh buộc những người sản xuất và buôn bán phải cải tiến kĩ thuật, tổ
chức quản lí để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng hàng hoá, thay đổi
mẫu mã, bao bì phù hợp với thị hiếu của khách hàng; giữ tín nhiệm; cải tiến nghiệp
vụ thương mại và dịch vụ, giảm giá thành, giữ ổn định hay giảm giá bán và tăng
doanh lợi.

4


Như vậy qua các khái niệm đã nêu ở trên ta có thể hiểu một cách đầy đủ:
Cạnh tranh là quá trình kinh tế mà trong đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau, tìm
mọi biện pháp cả nghệ thuật kinh doanh để đạt được mục tiêu kinh tế của mình như
chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như đảm bảo tiêu thụ có lợi nhất
nhằm nâng cao vị thế của mình.
Có thể nói rằng ở đâu có lợi ích kinh tế thì ở đó có cạnh tranh. Mục đích cuối
cùng của cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích: Đối với các doanh nghiệp là lợi nhuận, đối
với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng.
Nhà nước khuyến khích sự cạnh tranh giữa các chủ thể sản xuất kinh doanh
nhằm đẩy nhanh tiến bộ khoa học - kĩ thuật và công nghệ, nâng cao năng suất lao
động và chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, trên cơ sở đó, tăng lợi nhuận cho
người sản xuất, kinh doanh giỏi, đồng thời có lợi cho người tiêu dùng và toàn xã
hội, nhưng chỉ thừa nhận sự cạnh tranh trong khuôn khổ pháp luật, chống những
hoạt động phạm pháp đẻ ra những hệ quả tiêu cực trong xã hội (không làm hàng
giả, buôn lậu, trốn thuế, đầu cơ tích trữ, độc quyền, lừa dối…)
1.1.2 Khái niệm năng lực cạnh tranh
Theo Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD) thì năng lực cạnh tranh là
khả năng của doanh nghiệp, ngành, quốc gia, khu vực trong việc tạo ra việc làm và
thu nhập cao hơn trong điều kiện kinh tế quốc tế.
Theo từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam: Năng lực cạnh tranh là khả năng của
một mặt hàng, một đơn vị kinh doanh, hoặc một nước giành thắng lợi (kể cả giành lại

Tuy nhiên, để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thì không chỉ
đơn thuần đánh giá các yếu tố thuộc bản thân doanh nghiệp mà điều quan trọng là
phải đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh hoạt động trên cùng một lĩnh vực,
cùng một thị trường. Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo nên năng lực cạnh tranh,
đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối tác của mình. Nhờ lợi
thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu
cũng như lôi kéo được khách hàng của đối thủ cạnh tranh.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng chịu ảnh hưởng bởi yếu tố môi
trường kinh doanh và sự biến động khôn lường của nó, cùng một sự thay đổi của
môi trường kinh doanh có thể là cơ hội phát triển cho doanh nghiệp này cũng có thể
là nguy cơ phá sản các doanh nghiệp khác.
Doanh nghiệp xuất khẩu hoạt động kinh doanh trong một phạm vi rộng lớn
hơn các doanh nghiệp chỉ kinh doanh trong nước, chịu ảnh hưởng của rất nhiều quy

6


định của các thị trường khác nhau. Nhờ có được khả năng vượt trội so với các
doanh nghiệp khác trong việc cung ứng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp mình
phục vụ nhu cầu tiêu thụ tại thị trường nước ngoài hoặc cho khách hàng nước ngoài
tại nước mình (xuất khẩu tại chỗ) mà doanh nghiệp xuấu khẩu dành được thị phần
tiêu thụ ngày một lớn, tăng thu nguồn thu ngoại tệ.
1.2. Các cấp độ của năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh chia làm bốn cấp độ có liên quan mật thiết, phụ thuộc lẫn nhau:
1.2.1 Năng lực cạnh tranh cấp độ quốc gia
Theo Diễn đàn kinh tế thế giới(WEF) thì năng lực cạnh tranh quốc gia là khả
năng của nền kinh tế quốc dân đạt và duy trì được mức tăng trưởng cao trên cơ sở
các chính sách, thể chế và các đặc trưng kinh tế khác tương đối vững chắc.
Theo báo cáo về năng lực cạnh tranh toàn cầu, năng lực cạnh tranh quốc gia
được định nghĩa là khả năng nước đó đạt được những thành quả nhanh và bền vững

1.2.3 Năng lực cạnh tranh cấp độ doanh nghiệp
Các yếu tố cạnh tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:
- Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp: Các yếu tố thuộc môi
trường toàn cầu, môi trường kinh tế, môi trường chính trị- luật pháp, môi trường
văn hoá xã hội…
- Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp: 4M
Men: Con người, lực lượng lao động trong doanh nghiệp
Methods: Phương pháp quản trị, trình độ tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất
của doanh nghiệp
Machines: Khả năng về công nghệ, máy móc thiết bị của doanh nghiệp
Materials: vật tư, nguyên nhiên vật liệu và hệ thống đảm bảo vật tư,nguyên
nhiên vật liệu của doanh nghiệp
Trong bốn yếu tố trên con người được xem là yếu tố quan trọng nhất.
Yếu tố tài chính của doanh nghiệp cũng ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực
cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.4 Năng lực cạnh tranh cấp độ sản phẩm/ dịch vụ.
Một sản phẩm/ dịch vụ được coi là có năng lực(sức) cạnh tranh khi sản phẩm/
dịch vụ đó đáp ứng được nhu cầu của khách hàng về chất lượng, giá cả, kiểu dáng,
mẫu mã, thương hiệu, tính độc đáo…vượt trội hơn hẳn so với sản phẩm cùng loại
hay tương tự. Điều đó có nghĩa là những sản phẩm mang lại giá trị sử dụng cao nhất
trên một đơn vị giá cả là những sản phẩm có khả năng cạnh tranh cao hơn

8


Năng lực cạnh tranh của sản phẩm/ dịch vụ chịu ảnh hưởng trực tiếp của năng
lực cạnh tranh của doanh nghiệp và gián tiếp của năng lực cạnh tranh quốc gia. Nếu
doanh nghiệp không có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác thì sản
phẩm của doanh nghiệp đó khó có thể cạnh tranh được với sản phẩm cùng loại hay
tương tự của các doanh nghiệp khác. Như vậy nâng cao sức cạnh tranh của sản

doanh nghiệp và tạo điều kiện nâng cao khả nưng tài chính của doanh nghiệp.

a) Nhóm các chỉ số về khả năng thanh toán
Phân tích khả năng thanh toán của Công ty cho biết năng lực tài chính tại
thời điểm phân tích của Công ty. Do vậy, phân tích khả năng thanh toán của
Công ty sẽ cho phép các nhà quản lý đánh giá được sức mạnh tài chính hiện tại,
tương lai cũng như dự đoán được tiềm lực trong thanh toán và góp phần đảm bảo
an ninh tài chính của Công ty. Nhóm các chỉ số về khả năng thanh toán bao gồm
các chỉ số sau:

- Hệ số thanh toán hiện thời= tổng tài sản lưu động/ nợ ngắn hạn.
- Hệ số thanh toán tức thời = tiền và các khoản tương đương tiền/ nợ ngắn hạn.
- Hệ số thanh toán nhanh =(tổng tài sản lưu động-hàng tồn kho)/ nợ ngắn hạn.
- Hệ số thanh toán lãi vay = LN trước lãi vay và thuế/ lãi vay phải trả trong kỳ
b) Nhóm các chỉ số hoạt động
Nó phản ánh các tài sản trên bảng cân đối kế toán có hợp lí hay không?
Nếu công ty đầu tư quá nhiều vốn làm cho lượng vốn dư thừa, gây ảnh hưởng
đến giá trị cổ phiếu (giảm), tác động đến các cổ đông .
Ngược lại nếu công ty đầu tư quá ít làm lượng vốn không đủ để tiến hành
các hoạt động kinh doanh làm cho doanh thu và lợi nhuận giảm ảnh hưởng đến
sức cạnh tranh. Khi tiến hành phân tích các chỉ số để đưa ra các quyết định đầu tư
hợp lý tránh lãng phí, là điều cần thiết mà mỗi doanh nghiệp khi kinh doanh ở
bất cứ lĩnh vực nào đều phải tính đến. Bao gồm các chỉ tiêu sau:
-Vòng quay hàng tồn kho= giá vốn hàng bán/ bình quân hàng tồn kho.

- Số ngày một vòng quay hàng tồn kho=360/ số vòng quay hàng tồn kho.
- Kì thu tiền bình quân= các khoản phải thu bình quân/( doanh thu thuần/360).
- Vòng quay tổng vốn= doanh thu thuần/ tổng vốn.
- Vòng quay vốn lưu động= doanh thu thuần/ vốn lưu động bình quân.
- Hiệu suất sử dụng vốn cố định= doanh thu thuần/ vốn cố định bình quân.