Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
ĐẠI HỌC ĐÀ
NẴNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
KHOA QUẢN TRỊ KINH
DOAN
H
****************
BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Công ty D&G
Giáo viên hướng dẫn : TS Nguyễn Xuân Lãn
Sinh viên thực
h
iệ
n
:
NHÓM 11 LỚP QTCL_06
1. Phạm Thị Kiều Oanh 34k08
2. Huỳnh Thị Phương Dung 34k08
3. Bùi Lê Nhật Trinh 34k08
4. Hồ Thị Thu Sương 34k08
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 1
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
I/ Giới thiêu chung:
Dolce & Gabbana một trong những tên tuổi hàng đầu hiện nay trong nhóm hàng cao cấp
quốc tế. Được thành lập bởi sự kết hợp của hai nhà thiết kế đầy tài năng Domenico Dolce
và Stefano Gabbana. Hai nhà sáng lập viên này luôn có được nguồn sáng tạo và phong
cách của mình trong mỗi thiết kế được biết đến dưới hai thương hiệu Dolce & Gabbana và
D & G, và cũng là những người khởi đầu cho chiến lược tăng trưởng dựa trên sự phát triển
cân bằng và tập trung vào việc kinh doanh cốt lõi.
Hoạt động chính của tập đoàn là thiết kế, sản xuất và phân phối các sản phẩm cao cấp quần

11/ 1990: Mở cửa hàng trưng bày tại New York , 532 Broadway
10/1992: Cho ra mắt bộ sưu tập áo cưới đầu tiên(kết thúc vào năm 1998)
10/1992: Lần đầu tiên cho sản xuất nước hoa dành cho phụ nữ “Dolce & Gabbana
Perfume". và được phân phối bởi Euroitalia "
3/1993: Khai trương Showroom mới về thời trang văn phòng dành cho nam giới và phụ nữ
tại Piazza Umanitaria, 2 Milan (lúc Tháng Năm 2002 nó sẽ được chuyển đến qua Goldoni,
10).
1994: Dolce & Gabbana cho khai trương cửa hàng mới của mình là, Cửa hàng lưu trữ hàng
đầu Dolce & Gabbana ở Milan, Via della Spiga, 2
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 3
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
11/1994: Cho ra mắt loại nước hoa của nam giới đầu tiên “Dolce & Gabbana Pour
Homme”, sản xuất và phân phối bởi Euroitalia.
1/1995: Mở cửa hàng D & G ở Corso Venezia, 7, Milan : quần áo, quần jean và các phụ
kiện dành cho nam giới và phụ nữ ..
9/ 1995: Mở xưởng studio thiết kế tại Via San Damiano, 7 ở Milan .
12/1995: Cấp giấy phép thỏa thuận với Marcolin để sản xuất và phân phối kính và bộ sưu
tập kính mát của nam giới và phụ nữ Dolce & Gabbana (cho đến tháng một năm 2006).
4/1996: Đã thỏa thuận về việc phân phối với nhóm Misaki Nhật Shoji cho cả bộ sưu tập
và cho việc mở cửa hàng Dolce & Gabbana tại Nhật Bản (đến 2002).
11/1996: Show trình diễn thời trang đầu tiên ở New York cho bộ sưu tập S/S 1997 D &G
6/ 1996: Khởi động của đĩa CD mang tên "D & G Music"
6/ 1997: " Khởi động của đĩa CD mang tên "D & G khác khác hơn"
Đồng thời trong năm này D & G đã khai trương 2 cửa hàng tại New York, 825 Madison
Avenue và 434 West Broadway Soho. Và cũng cho ra mắt, các loại nước hoa mới cho phụ
nữ và đàn ông "theo phong cách Dolce & Gabbana". Đặc biệt là bộ sưu tập "Dolce &
Gabbana Wildness", mang tính chất cao cấp,
3/ 1998: Khai trương phòng trưng bày mới của New York, 660 Madison Ave. Đến tháng 5,
cho ra mắt bộ sưu tập kính và kính mát của D & G được sản xuất và phân phối bởi
Marcolin.

12/ 2007: Các cửa hàng mở rộng Madison Avenue ở New York vừa được mở lại , một
không gian bán lẻ với các cửa hàng của cả nam và nữ .
1/ 2008: Mở rộng cửa hàng Dolce Gabbana của nam giới ở Milan trong Corso Venezia, 15,
không gian mới được dành riêng cho các bộ sưu tập Gym & Gabbana Dolce và cho dòng
đồ lót.
2/ 2009: Bộ sưu tập mỹ phẩm màu đầu tiên của Dolce & Gabbana được hình thành bởi
Domenico Dolce và Stefano Gabbana cùng với các nghệ sĩ make-up Pat McGrath.
6/ 2009: D & G mở cửa hàng trực tuyến đầu tiên của nó “www.dandgstore.com” (or
through the link on “www.dolcegabbana.it”), khách hàng có thể mua quần áo và phụ tùng
của các & G bộ sưu tập D dành cho nam giới và phụ nữ, D & G beachwear, D & G
Underwear, D & G Eyewear, D & G Thời gian và D & G Jewels. Các cửa hàng trực tuyến
phục vụ Châu Âu, Mỹ và Nhật Bản với tổng số 31 quốc gia.
10/ 2009: Ra mắt loại nước hoa của Dolce & Gabbana Rose The One, một mùi hương mới
cho phụ nữ và mới chương một trong bộ ba tác phẩm của Dolce & Gabbana The One:
lavishly nữ tính, ấm áp và tươi quyến rũ, nó được tạo ra để nắm bắt những khoảnh khắc
thân mật nhất ở người phụ nữ sống một mình.
Từ 2009 đến nay: Dolce & Gabbana tiếp tục thành công khi liên tục cho ra đời nhiều bộ
sưu tập ấn tượng thu hút được nhiều sự quan tâm của khách hàng. Và không ngừng mở
rộng hệ thống của mình
• Báo cáo kết quả kinh doanh:
Một thông tin được báo cáo đầy ấn tượng cho kết quả hoạt động của tập đoàn cho thấy sự
tăng trưởng nhanh trong những năm vừa qua như sau:
Theo báo cáo năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 3 2008, các khoản thu hợp nhất của
Tập đoàn đã tăng 21% đạt 1,266.6 triệu €. doanh thu bán buôn đạt € 1,652.1 triệu, 55% cho
nhãn hiệu Dolce & Gabbana và 45% cho D & G.
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 6
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
Thêm vào đó, tính đến ngày 31 Tháng 1, 2009 Tập đoàn có một lực lượng lao động tổng
thể của 3.828 đơn vị và một mạng lưới phân phối bao gồm 116 ( so với 108 tính đế ngày
31 tháng 3 năm 2008) các cửa hàng trực tiếp điều hành và 17 nhà máy sản xuất.

Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
• Năm 2003, Domenico Dolce và Stefano Gabbana đã được vinh danh ở New York
là thiết kế tốt nhất của năm tại GQ Men uy tín của giải thưởng năm cho thành tích
xuất sắc trong thiết kế thời trang của đàn ông. Trong cùng năm đó họ đã được vinh
danh ở New York lúc 20, Fashion Group International thường niên Đêm của sao
cho thành tích xuất sắc trong thiết kế người Ý
• Năm 2004 họ được bình chọn là "nhà thiết kế quốc tế xuất sắc nhất" do độc giả của
tạp chí Elle của Anh bình chọn cho Elle Style Awards.
• Năm 2004 họ đã được người nhận của Đức Leadaward 2004 ", giải thưởng quảng
cáo quan trọng nhất trong nước Đức nói, được giao cho Fall / Winter chiến dịch
quảng cáo 2003/04. Trong cùng năm đó họ đã nhận được giải thưởng đầu tiên là
trang web tốt nhất trong thể loại kính mắt tại giải thưởng hàng năm tương tác chính
ở Milan.
• Trong năm 2004, tại Università Bocconi ở Milan, Dolce & Gabbana đã nhận được
"Premio Risultati 2004" giải thưởng cho hoạt động tài chính của công ty và báo cáo
tài chính tốt nhất trong thời gian bốn năm 1999-2002, và ở vị trí chiến lược và triển
vọng phát triển.
• Năm 2005, Domenico Dolce và Stefano Gabbana được trình bày 'Đàn ông GQ của
năm "cho các nhà thiết kế quốc tế tốt nhất của Nga GQ.
• Trong năm 2006, Dolce & Gabbana đã được trình bày tại Hamburg các Leadaward
năm 2006, được coi là một trong những giải thưởng uy tín nhất của Đức cho các
chiến dịch quảng cáo tốt nhất của năm ("London sôi động," chiến dịch của phụ nữ
Fall / Winter 2005/06).
II/ Viễn cảnh và sứ mệnh:
1/ Viễn cảnh:
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 8
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
“ Becoming one of the leading corporations in the field of luxury goods and becoming an
acknowledged and authoritative presence in the universe of luxury brands"
“Trở thành một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực hàng hóa cao cấp

D&G tồn tại để là đại diện chính thức cho các thương hiệu thời trang cao cấp.
b. Hình dung tương lai:
Chúng tôi không ngừng sáng tạo và phát triển các kỹ năng chuyên nghiệp, đồng thời
kết hợp sử dụng tốt nguồn lực sẵn có để mang những sản phẩm hiện đại và sang trọng,
có chất lượng tốt nhất đến với khách hàng.
2/ Sứ mệnh:
“ Sứ mệnh của tập đoàn Dolce & Gabbana là sáng tạo, sản xuất, phân phối hàng may mặc
cao cấp, hàng da, giày dép, và các phụ kiện khác theo thương hiệu the Dolce&Gabbana và
D&G Dolce&Gabbana cũng như quản lý trong suốt quá trình cấp giấy phép thương hiệu,
quá trình sản xuất, phân phối nước hoa và kính dưới hai thương hiệu Dolce & Gabbana và
D & G Dolce & Gabbana cả đồng hồ và đồ trang sức theo thương hiệu D & G Dolce &
Gabbana.”
Dolce & Gabbana xác định: sức mạnh của tập đoàn được tạo nên dựa trên sự kết hợp hổ
trợ lẫn nhau giữa nhà thiết kế, chủ doanh nghiệp, ban quản trị và các bộ phần còn lại trong
cơ cấu của tổ chức.
Những cam kết:
- Với nhân viên:
Dolce & Gabbana cam kết hổ trợ các chương trình đào tạo liên tục để có thể thúc đẩy và
khuyến khích nhân viên nâng cao năng lực chuyên môn của mình. Tạo ra một môi trường
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 10
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
làm việc hợp tác và trao đổi kiến thức cho mọi người trong doanh nghệp. Là một yếu tố
không thể thếu để thực hiện sứ mệnh của doanh nghiệp.
Đồng thời Dolce & Gabbana cũng cam kết luôn bảo đảm vệ sinh và an toàn nơi làm việc
cho các nhân viên. Luôn dành sự quan tâm tối đa và hạn chế mức thấp nhất các tai nạn,
cũng như cải thiện các điều kiện an toàn cho nơi làm việc.
Và điều quan trọng Dolce & Gabbana cam kết bảo đảm các cơ hội như nhau cho từng nhân
viên, không phân biệt giới tính, chủng tộc, tôn giáo, chính trị, địa vị cá nhân và xã hội.
- Với khách hàng:
Dolce & Gabbana đặt tính chuyên nghiệp trong các dịch vụ khách hàng gắn với mục đích

năm 2010 đã tăng trưởng 1,1% so với một năm trước đó, trong đó quý 4 tăng trưởng 0,1%
so với quý 3, Cơ quan thống kê ISTAT hôm nay (15.2) cho biết.
Các nhà phân tích đã dự đoán quý cuối năm ngoái kinh tế quốc gia này sẽ tăng trưởng từ
0,2 đến 0,3%, tuy nhiên trong ba tháng cuối năm này kinh tế quốc gia này chỉ tăng trưởng
nhẹ mặc dù thường dịp cuối năm nhu cầu mua sắm tăng mạnh mang lại nhiều lợi nhuận
cho nền kinh tế.
Mặc dù tốc độ tăng trưởng trong quý 4 không được như mong đợi, nhưng số liệu tăng
trưởng cả năm tương đương tỷ lệ mà các nhà phân tích dự đoán.
Tuy nhiên tăng trưởng kinh tế Italia hiện vẫn thu hẹp so với cuối năm 2004 do năm 2009
kinh tế nước này đã thu hẹp 5,1% và năm 2008 thu hẹp 1,3%.
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 12
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
Kinh tế quốc gia này đã tăng trưởng giai đoạn giữa năm ngoái khi đồng euro suy yếu so
với các đồng tiền chủ chốt khác giúp đẩy mạnh xuất khẩu và du lịch, tuy nhiên khi đồng
tiền chung châu Âu tăng trở lại vào cuối mùa hè thì tốc độ tăng trưởng đã giảm trở lại.
· Kinh tế Mỹ 2010 tăng trưởng mạnh nhất 5 năm qua
Theo báo cáo của Bộ Thương mại Mỹ công bố ngày 28/1, kinh tế Mỹ đã tăng trưởng với
tốc độ 3,2% trong quý cuối cùng của năm ngoái, cao hơn so với mức 2,6% trong quý trước,
nhưng vẫn thấp hơn mức dự báo của 85 chuyên gia kinh tế do Bloomberg tổng hợp là
3,5%.
Tính cả năm 2010, tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của nền kinh tế số 1 thế giới tăng 2,9%,
trái với mức sụt giảm 2,6% trong năm 2009 và mức 0% của năm 2008, đồng thời là mức
tăng trưởng mạnh nhất từ sau năm 2005, khi đó GDP tăng 3,1%.
Như vậy, GDP của Mỹ đã tăng trưởng trong sáu quý liên tiếp sau khi trải qua giai đoạn
khủng hoảng dài nhất và sâu rộng nhất kể từ những năm 30.
Theo Bộ Thương mại Mỹ, yếu tố tạo nên đà tăng trưởng mạnh của GDP trong quý 4/2010
là do có sự tăng trưởng trong chi tiêu tiêu dùng và xuất khẩu. Chi tiêu của các hộ gia đình,
lĩnh vực chiếm 70% nền kinh tế, có mức tăng trưởng 4,4% so với cùng kỳ năm 2009, là
mức tăng cao nhất kể từ quý 1/2006.
Khoản chi vào hàng hóa lâu bền, như ôtô và đồ dùng gia đình, của các hộ gia đình tăng

Cơ hội: Sự phục hồi nhanh chóng của nền kinh tế Mỹ khiến cho việc chi tiêu của người
tiêu dùng cũng tăng, đây được xem là một cơ hội tốt đối với D&G, bởi vì, tuy được
thàng lập tại Milan nhưng thị trường mà D&G phát triển mạnh lại là ở Mỹ. Đứng trước
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 14
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
một cơ hội lớn như vậy nên D&G đã liên tục đưa ra những chiến lược phát triển, khi
vào tháng 2/ 2009, D&G cho ra mắt bộ sưu tập mỹ phẩm màu đầu tiên của mình,
Tháng 6/ 2009, D & G mở cửa hàng trực tuyến đầu tiên của nó “www.dandgstore.com”
(or through the link on “www.dolcegabbana.it”), để khách hàng có thể mua quần áo và
các phụ tùng của D& G một cách thuận tiện hơn,Tháng 10/2009, Ra mắt loại nước hoa
của Dolce & Gabbana Rose The One dành cho phái đẹp, tham gia vào tuần lễ thời trang
Thu/Đông 2010.
Thách thức: Việc chính phủ Italia cắt giảm chi tiêu tại nước này đã làm cho người dân
nước giảm chi tiêu, khiến một phần doanh thu tại đây giảm. Các chiến lược phát triển cũng
khó có cơ hội được triển khai tại đất nước này, khi mà tình hình tài chính công tiếp t ục
làm cho ng ười dân phải suy xét kỹ giữa vấn đề tiết kiệm với chi tiêu, đặc biệt là chi tiêu
trong lĩnh vực thời trang.
 Mức lãi suất tại Italia:
Ngân hàng trung ương châu Âu (ECB) duy trì mức lãi suất 1% hiện nay đến cuối năm
2010 (theo điều tra của Reuters).
Cũng tại cuộc họp trên, các nhà phân tích cho rằng đến tháng 6/2011, lãi suất của ECB
có khả năng sẽ được điều chỉnh tăng lên đến 2%.
C ơ hội: Điều này giúp cho việc đầu tư của D&G trong các lĩnh vực mới có hiệu quả
hơn, khi mà tình hình tài chính công của nước này còn nhiều bất cập.
Thách thức: D&G không nên quá chủ quan đối với tình hình lãi suất như vậy mà phải
luôn thận trọng hơn, bởi vì, với thực trạng mà nước này đang đối diện, thì chỉ với 1 sự
biến động nhỏ cũng có thể đưa công ty lâm vào tình trạng khủng hoảng trầm trọng.
 Tỷ giá hối đoái EUR/USD
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 15
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn

2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010

Thấp nhất ↓
Ngày Tỷ giá
03/12 $1.0015
26/10 $0.8252
06/07 $0.8384
28/01 $0.8578
08/01 $1.0377
14/05 $1.1802
15/11 $1.1667
02/01 $1.1826
12/01 $1.2893
27/10 $1.2460
04/03 $1.2555
05/05 $1.2924

Cao nhất ↑
Ngày Tỷ giá
05/01 $1.1790
06/01 $1.0388

Thách thức: Không chỉ là cơ hội, mà chính những công nghệ này lại trở thành mối đe doạ
tiềm t àng đối với D&G, khi mà những nhà buôn nhỏ vào các cửa hàng trực tuyến của
D&G “sao chép” các mẫu thiết kế, rồi làm “nhái” (nhưng với dán thương hiệu của D&G),
và bán với giá rất rẻ trên thị trường. Chính việc này làm cho khách hàng mất lòng tin vào
chất lượng của các trang phục mang thương hiệu “ D&G”.
c. Môi trường văn hoá xã hội:
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 17
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
Người Italia nói chung dễ tiếp thu những ý tưởng và khái niệm mới, họ rất tôn trọng người
có địa vị và người cao tuổi, đặc biệt là sự tôn trọng và tự hào về bản thân. Không những
vậy vì là đất nước phát triển nên người Italia rất thích các kiểu thời trang cá tính, nổi bật,
và “sexy”, đặc biệt là đối với phái đẹp
Cơ hội: Với việc th ích thể hiện bản thân, và mong muốn người khác nhìn mình với một
ánh mắt tôn trọng, ngưỡng mộ, nên người Ý rất chú ý đến việc ăn mặc của mình, nắm rõ
điều này D&G luôn cho tung ra các bộ sưu thời trang cao cấp, mới đây là bộ sưu tập thời
trang được làm bằng chất liệu da và lông th ú. Không những thế, tuy được thành lập tại
Milan, Italia, nhưng phát triển mạnh tại Mỹ và Châu Á, đặc biệt là Nhật Bản. Với xu
hướng trẻ, “ sexy” của D&G rất được ưa chuộng tại Mỹ.
Thách thức: tuy nhiên, điều này lại là trở ngại lớn nhất đối với D&G khi thâm nhập vào
thị trường châu Á, nơi mà sự kín đáo rất được coi trọng. Song không phải vì vậy mà D&G
lại chỉ giải quyết vấn đề bất cập về văn hóa tại các nước Ch âu Á. V à th ực t ế đ ã ch ứng
minh, khi m à D&G qu á xem tr ọng v ắn đ ề v ăn hoá tại các nước Châu Á, và quá xem
thường vấn đề này tại Châu Âu, khi đoạn video ra mắt bộ sưu tập mới có cảnh một phụ ữ
bị một người đàn ông chặn lại ngay trên đường, điều này gây ra sự phản ứng mạnh đối với
phái mạnh tại T ây Ban Nha -nơi mà sự lịch thiệp và tôn trọng phụ nữ rất được coi trọng,
và buộc D&G phải thu hồi lại đoạn video này.
d. Môi trường nhân khẩu học:
 Dân số :
Dân số nước Ý:
Với dân số ước tính 60.400.000 (2009), Ý có dân số lớn thứ tư trong Liên minh châu Âu và

Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
Tháng 3/2004, Cục điều tra dân số Mỹ thông báo, dân số thế giới đã đạt tới 6 tỷ người vào
tháng 6/1999. “Con số này vượt quá 3,5 lần so với dân số thế giới đầu thế kỷ 20 và tăng
gần gấp đôi so với năm 1960.”
Và một con số đáng kinh ngạc hơn nữa là: dân số toàn cầu tăng từ 5 tỷ đến 6 tỷ chỉ trong
vòng 12 năm. Đây là mức tăng nhanh nhất từ trước tới nay.Trung bình mỗi giây, trên thế
giới lại có 4,4 em bé chào đời.Dân số trên Trái Đất ngày nay tăng gần gấp 4 lần so với năm
1900. Tình trạng báo động dân số thế giới đang tăng nhanh.
ở Mỹ: Theo LHQ, tỉ lệ chung tăng dân số ở Hoa Kỳ là 0,89 phần trăm,
Liên hiệp châu Âu: Tỉ lệ tăng dân số chung là 0,16 phần trăm
Trung Quốc: Tỷ lệ tăng dân số: 0,494% (2010 ước tính)
KẾT LUẬN
Cơ hội: Nhìn chung thì dân số nước Ý nói riêng và dân số thế giới nói chung đang tăng,
nó sẽ làm cho nhu cầu về hàng hóa tiêu dùng và thời trang gia tăng
. Vì thế các sản phẩm
của D&G sẽ được tiêu thụ nhiều hơn, đây là cơ hội lớn cho D&G phát triển. Hơn nữa dân
số tăng thì
nguồn nhân lực sẽ dồi dào hơn, vốn con người và vốn tri thức phong phú hơn,
đồng thời qui mô thị trường mở rộng, lực lượng lao động lớn hơn, có trình độ giáo dục tốt
hơn; tất cả những điều này là
một cơ hội cho D&G.
Thách thức: Dân số gia tăng sẽ làm cho nạn thất nghiệp cũng gia tăng. Chính vì thất
nghiệp nên thu nhập của các tầng lớp dân cư cũng biến động, những người có thu nhập
thấp sẽ chi tiêu tiết kiệm hơn và chi li hơn khi ra các quyết định mua hàng hóa, đặc biệt
là các sản phẩm hàng hóa cao cấp. Các doanh nghiệp trong ngành sẽ gặp khó khăn hơn
đối với phân đoạn thị trường có thu nhập thấp này.
Hơn nữa dân số tăng làm thị trường mở rộng hơn và đây sẽ là mảnh đất mà nhiều nhà
kinh doanh dòm ngó, khả năng nhập cuộc vào ngành sẽ tăng lên, cạnh tranh trong ngành
cũng sẽ khốc liệt hơn đòi hỏi các doanh nghiệp trong ngành phải có những giải pháp hợp
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 20

trung niên. Nên đối với những thị trường cấu trúc dân số như thế này thì D&G sẽ gặp
nhiều khó khăn.Vì thế D&G nên có những chiến lược phù hợp.Ngoài ra với cấu trúc tuổi
như vậy nó cũng tiềm ẩn một đe dọa với các doanh nghiệp thiếu nguồn lao động.
e.
Môi trường chính trị pháp luật:
Môi trường này cũng có tác động đến công ty nó cũng đem lại cơ hội và đe dọa từ môi
trường nếu nó thay đổi thì dẫn đến gây ảnh hưởng đáng kể đến cạnh tranh vì vậy môi
trường này nó quan trọng cho D&G khi muốn thâm nhập vào thị trường ở những nước
khác. Đối với quốc gia khác nhau thì môi trường chính trị cũng như pháp luật cũng sẽ khác
nhau.
• Luật bản quyền
Luật bảo vệ quyền phát minh, bằng sáng chế ,sở hữu trí tuệ đã được tất cả các quốc gia trên
thế giới áp dụng .Đối với D&G thì việc bảo vệ các ý tưởng thiết kế là rất quan trọng vì các
sản phẩm của D&G đa số là những sản phẩm độc đáo mang đầy sáng tạo, và có khả năng
dễ bị ăn cắp ý tưởng cao. Vì thế đây sẽ là một thuận lợi cho D&G để bảo vệ và phát huy
các ý tưởng thiết kế độc đáo sáng tạo của mình .
• Luật chống độc quyền
Khi mà luật bản quyền ra đời thì đồng nghĩa với việc luật chống độc quyền ra đời nhằm
tránh tình trạng các công ty sử dụng việc độc quyền gây thiệt hại cho khách hàng. Luật này
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 22
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
đã được áp dụng ở những quốc gia như Mỹ và một số quốc gia. D&G nên đặc biệt chú ý
tới vấn đề này.
• Luật về trách nhiệm đối với sản phẩm
Ở Mỹ và các nước Châu Âu đã thông qua luật bảo vệ người tiêu dùng (Common Law
Consumer Protection) hay còn gọi là Luật về trách nhiệm đối với sản phẩm (Products
Liability Law), cơ quan luật pháp Mỹ yêu cầu các nhà sản xuất, phân phối và bán lẻ phải
có trách nhiệm đối với thương tật và thiệt hại do những khuyết tật của sản phẩm gây ra cho
người sử dụng hoặc những người ở gần sản phẩm đó. Trách nhiệm sản phẩm thường dựa
trên các nguyên tắc pháp lý về sự bất cẩn, vi phạm bảo hành hoặc trách nhiệm tuyệt đối.

• Chu kì sống của sản phẩm ngày càng rút ngắn
• Tầm quan trọng của hoạt động nhập khẩu
• Công nghệ mang tính toàn cầu
• Sự xuất hiện các thị trường mới
• Sự hình thành các tổ chức không biên giới
KẾT LUẬN
Thuận lợi: Gia nhập thị trường toàn cầu là cơ hội để các công ty sát nhập với nhau để
chiếm lĩnh thị trường rộng lớn. Đây là lợi thế lớn cho công ty phát triển mạnh hơn trong
hiện tại và trong cả trong tương lai. Nếu dịch chuyển vào thị trường quốc tế mở ra một
tiềm năng và tầm với cho công ty, công ty có thể thu lợi nhuận từ bên ngoài được nhiều
hơn do đầu tư được nhiều khu vực. D&G có thể đưa những sản phẩm của mình thâm nhập
vào những thị trường mới và học hỏi nhiều hơn ở thị trường mới.
Chiến lược của D&G:
D&G đã có những chiến lược để mở rộng thị trường của mình ở nhiều quốc gia trên thế
giới như: Dolce & Gabbana đã bắt đầu chuẩn bị cho việc mở rộng thị trường từ những năm
Nhóm 11 QTCL06 ĐHKT Đà Nẵng Trang 24
Quản trị chiến lược GVHD: TS Nguyễn Xuân Lãn
2000. Năm 2003, công ty tiếp tục trong ổ đĩa tích hợp theo chiều dọc của mình, mở một số
mới, các cửa hàng hàng đầu trên quy mô lớn, bao gồm cả thành phố New York và Las
Vegas, cũng như làm cho nhập cảnh đầu tiên của mình vào thị trường Trung Quốc, với sự
mở cửa của một cửa hàng ở Hồng Kông. Dolce & Gabbana cũng chuyển sang kiểm soát
vững chắc hơn các mạng lưới bán lẻ của mình, bắt đầu một chương trình mua ra mua nó,
bao gồm việc mua 20 cửa hàng từ đối tác Nhật Bản của năm đó. 9/ 2006: Mở cửa hàng
trưng bày đầu tiên của Dolce & Gabbana ở Thượng Hải, Trung Quốc………
Khó khăn: D&G cần nhận thức về các đặc tính khác biệt văn hóa xã hội và thể chế của thị
trường toàn cầu, mục tiêu chính của phân tích môi trường vĩ mô là nhận các thay đổi các
thay đổi các khuynh hướng dự kiến từ các yếu tố của môi trường bên ngoài.
2/ Mô hình năm lực lượng cạnh tranh:
a.
Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: