LỜI MỞ ĐẦU
Dân số Việt Nam hiện nay khoảng trên 80 triệu dân, dự kiến đến 2015 dân số
nước ta có khả năng đạt 91 triệu dân. Việt Nam là một trong những nước có dân
số trẻ trên thế giới với hơn 53% dưới 25 tuổi.
Nền kinh tế Việt Nam với 3 ngành đạt kim ngạch xuất khẩu cao nhất đó là dầu
thô, dệt may và da giày. Ngành da giày là một trong những ngành có nhu cầu về
lao động rất cao trong đó chủ yếu là lao động nữ thường chiếm trên 70% tổng số
lao động tại các công ty. Ngành được Nhà nước quan tâm tạo điều kiện khuyến
khích phát triển góp phần thay đổi bộ mặt nền kinh tế nước nhà, đồng thời
ngành cũng góp phần giải quyết vấn đề lao động, tạo công ăn việc làm ổn định,
giảm bớt áp lực cho xã hội.
Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Sản Xuất Giày Thái Bình là một trong những công
ty lớn ở Việt Nam chuyên gia công, sản xuất giày cho các đối tác nước ngoài.
Với doanh thu khoảng trên 500 tỉ đồng/năm hàng năm công ty đã đóng góp một
phần không nhỏ vào ngân sách Nhà nước và tạo công ăn việc làm cho hơn
15.000 lao động. Trong thời gian hoạt động công ty đã được cục thuế tỉnh Bình
Dương và Bộ Tài Chính tặng bằng khen là đơn vị thực hiện tốt nghĩa vụ thuế
Nhà nước. Thái Bình cũng là công ty giày đầu tiên tại Việt Nam đạt tiêu chuẩn
ISO 9001-2000 do tổ chức quốc tế SGS liên hiệp vương quốc Anh công nhận,
đồng thời là một công ty có khả năng tự sản xuất kiểu mẫu mà không phải gia
công đơn thuần như các công ty cùng ngành trong nước hiện nay. Công ty luôn
quan tâm đến lợi ích của các bên liên quan như khách hàng, người lao động, nhà
cung ứng và luôn hoàn thành trách nhiệm xã hội. Bằng những hoạt động của
mình công ty vinh dự được Nhà nước tặng nhiều bằng khen cùng 2 huân chương
lao động hạng ba và hạng nhì về thành tích cho công cuộc xây dựng và bảo vệ tổ
quốc, năm năm liền được Bộ thương mại tặng bằng khen thành tích xuất khẩu
vượt chỉ tiêu.
1
Với sự nhạy bén trong kinh doanh, sự sáng suốt trong quá trình ra chiến lược
của ban lãnh đạo công ty cùng sự quyết tâm, lỗ lực cố gắng của toàn thể đội ngũ
công nhân viên toàn công ty, hy vọng công ty sẽ đạt được những thành công mới

II. Quá trình hình thành và phát triển công ty
- Công ty cổ phần đầu tư và sản xuất giày Thái Bình với tên viết tắt là
TBS’Group ngày nay do một số các cán bộ sỹ quan thuộc trung đoàn 165, sư
đoàn 7 quân khu 4, kết hợp với một số kĩ sư mới ra trường thành lập năm 1989.
Đến năm 1992 công ty chính thức thành lập với tên gọi công ty trách nhiệm hữu
hạn Thái Bình. Công ty được thành lập theo quyết định số 141/GP – UB ngày
29/09/1992 của Uỷ Ban Nhân Dân tỉnh Sông Bé và hiện nay là tỉnh Bình
Dương.
Quá trình hình hình thành và phát triển đi lên của công ty Cổ phần Đầu tư và
Sản xuất giày Thái Bình được chia làm 3 giai đoạn. Mỗi giai đoạn đều đánh dấu
một thời kỳ quan trọng của công ty, thể hiện sự tìm tòi sáng tạo trong cách nghĩ,
cách làm của ban lãnh đạo trong việc tìm ra hướng đi phù hợp cho công ty trong
điều kiện môi trường phát triển ngày một khó khăn và tính chất cạnh tranh ngày
một gay gắt. Ba giai đoạn được cụ thể như sau:
1. Giai đoạn từ năm 1989-1993
Đây là giai đoạn mà một số các cán bộ sỹ quan và kỹ sư bắt đầu tìm tòi thị
trường, tìm bước đi đầu tiên trong lĩnh vực kinh doanh đánh dấu thời kỳ quan
trọng việc hình thành công ty.
Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu trong giai đoạn này là:
• Gieo trồng giống cây bạch đàn cao sản cung cấp cho các tỉnh Miền
Đông và miền Nam Trung Bộ.
• Thu mua xuất khẩu cây nguyên liệu giấy
• Kinh doanh bán sỉ và lẻ xăng dầu
Trong những năm đầu thành lập công ty những cán bộ này đã kết hợp với
các chuyên gia Pháp của công ty Liksin và công ty Imex Tam Bình, Vĩnh Long
4
trong việc gieo trồng và xuất khẩu cây nguyên liệu giấy. Trong 3 năm
(1989-1991) công ty đã gieo trồng được khoảng 3 triệu cây giống, đồng thời
tham gia xuất khẩu cây nguyên liệu giấy qua cảng Hải Phòng và Quy Nhơn, thu
về cho đất nước khoảng 5 triệu USD. Trên đà phát triển này ngày 06/10/1992

máy giày đầu tiên chính thức đi vào hoạt động, thực hiện gia công cho công ty
ORION TAIWAN khoảng 6 triệu đôi/năm giày nữ các loại với quy mô 10
chuyền may, 2 chuyền đế, 3 chuyền gò, tiếp đó công ty công ty vẫn tiếp tục gia
công cho công ty ORION TAIWAN và nhận gia công cho một số công ty khác
ở nước ngoài. Sau hơn 2 năm đi vào hoạt động ban lãnh đạo công ty nhận thấy
rằng chỉ với hình thức gia công thuần tuý thì tương lai công ty sẽ khó có thể mở
rộng và phát triển. Đến cuối năm 1995 công ty đã tập trung xây dựng dây
chuyền sản xuất giày thể thao mini với quy mô 12 chuyền may, 2 chuyền đế, 3
chuyền gò,và từng bước chuyển từ hình thức “gia công thuần tuý” sang hình
thức “mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm”.
Gia công thuần tuý có nghĩa là công ty kí kết nhận hợp đồng gia công cho
đối tác trong khi công ty không hề có máy móc trang thiết bị trong tay mà công
ty chỉ có trong tay cơ sở hạ tầng như nhà kho, phân xưởng và công nhân còn
nguyên vật liệu, dây chuyền máy móc đều do bên thuê gia công (bên nước
ngoài) xuất khẩu tạm thời sang để thuê công ty gia công cho họ. Các hình thức
nhập khẩu nguyên vật liệu, máy móc này chủ yếu là hình thức tạm nhập tái xuất
nên không bị đánh thuế nhập khẩu hoặc bị đánh thuế rất thấp. Khi gia công xong
đợt hàng công ty phải xuất hàng cho đối tác còn máy móc công ty có thể xuất trả
hoặc giữ lại để tiếp tục gia công cho các đợt hàng tiếp theo tuỳ sự thoả thuận của
đôi bên. Còn hình thức “ mua nguyên vật liệu, bán thành phẩm” tức là ngoài cơ
sở hạ tầng như trên công ty đã có thêm trong tay hệ thống dây truyền máy móc
6
hay nói cách khác công ty đã làm chủ các nguồn lực như cơ sỏ hạ tầng, máy
móc trang thiết bị và nguồn nhân lực. Khi đó việc kí kết hợp đồng công ty sẽ
không phải tốn thời gian nhập khẩu máy móc hay tái xuất máy móc cho bên đối
tác nữa. Chuyển sang hình thức kinh doanh này công ty đã chủ động hơn trong
việc sắp xếp các đơn hàng, giảm thời gian vận chuyển máy móc, năng động hơn
trong việc tìm bạn hàng và đối tác, tăng doanh thu, lợi nhuận cho công ty. Có
thể nói công ty đã có bước chuyển biến rất lớn, đánh dấu thời kỳ phát triển mạnh
mẽ của công ty Thái Bình.

nhưng công ty làm ăn rất hiệu quả và phù hợp với xu thế thị trường.
• Ngày 08/04/2000 tiếp tục thành lập công ty TNHH giày Thanh Bình
chuyên sản xuất đế phục vụ cho sản xuất giày xuất khẩu, với công suất
12 triệu đôi/năm.
• Ngày 16/11/2001 ban lãnh đạo công ty quyết định thành lập thêm công
ty liên doanh Pacific chuyên sản xuất nguyên liệu EVA và giày dép cao
cấp với quy mô 8 chuyền gò với công suất 2,7 triệu đôi/năm, góp phần
vào sự phát triển vững mạnh của công ty TBS’ Group.
• Tháng 9/2002 thành lập nhà máy thứ tư mang tên công ty cổ phần 434
chuyên sản xuất khuân mẫu kĩ thuật cao TBS với công suất chế tạo 1200
khuân/năm để phục vụ khuân cho hoạt động sản xuất của công ty.
• Ngày 13/6/2005 công ty đã đăng ký thay tên lần đầu chuyển đổi từ Công
ty TNHH Thái Bình thành Công ty Cổ phần Giày Thái Bình. Đến ngày
27/6/2006 công ty thay đổi tên lần 2 và trở thành Công ty Cổ phần Đầu
tư và Sản xuất Giày Thái Bình. Sự chuyển đổi hình thức pháp lý của
công ty thể hiện sự thích ứng của công ty với điều kiện kinh doanh trên
thị trường hiện nay. Khi nền kinh tế càng phát triển, xu thế hội nhập
quốc tế ngày một mở rộng thì điều kiện về vốn kinh doanh của doanh
8
nghiệp ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo lên sức mạnh
cho doanh nghiệp, đây là sức mạnh nội lực giúp doanh nghiệp chủ động
trong mọi tình huống bất trắc có thể sảy ra trên thương trường và chủ
động hơn trong việc đẩy mạnh đầu tư phát triển sản xuất, mở rộng thị
trường. Bên cạnh đó vốn lớn còn giúp công ty tạo niềm tin cho khách
hàng hiện tại cũng như khách hàng tiềm ẩn của công ty. Dự tính trong
năm 2007 công ty sẽ chính thức đưa cổ phiếu của mình lên sàn giao dịch
để thu hút vốn đầu tư chuẩn bị cho giai đoạn phát triển tới.
Trong giai đoạn nàyCông ty tuy có nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh
vực khác nhưng hoạt động chủ yếu của công ty hiện vẫn là sản xuất, gia công
giày xuất khẩu. Hiện nay công ty đã trở thành một công ty xuất khẩu giày lớn

Newzilan, Australia, Arap Saudi; Châu Phi có South Africa...Có thể nói ngày
nay thị trường của công ty đã và đang mở rộng ra trên khắp các châu lục, nhưng
thị trường EU vẫn là thị trường xuất khẩu chính của công ty. Hàng năm khối
lượng hàng xuất khẩu sang thị trường này tăng dần và chiếm tỷ lệ ngày càng lớn
trong tổng số lượng sản phẩm xuất khẩu. (excel 1).
Ngày nay, công ty luôn duy trì mối làm ăn với các khách hàng quen thuộc như
Decathlon, DC, Piston, Reebok, Samil, Shoes... và luôn mở rộng thị trường nâng
tổng số nước công ty xuất khẩu tới lên đến xấp xỉ 30 nước nằm rải rác khắp các
châu.
Nói thêm về thị trường EU, thị trường EU bao gồm hầu hết các nước Châu Âu
với gần 4 triệu km
2
và gần 500 triệu dân có thu nhập cao với tổng GDP khoảng
11 tỉ USD chiếm 27% GDP thế giới. Tổng kim ngạch ngoại thương xấp xỉ 1.400
tỉ USD chiếm khoảng 20% thương mại toàn cầu. Đặc biệt mức sống và thu nhập
giày dép của EU là rất lớn, trung bình 5-6 đôi/người/năm. Do vậy hàng năm EU
tiêu thụ khoảng 1.5 tỉ đôi giày, dép các loại trong đó gần 65% giày dép nhập
10
khẩu từ các nước ngoài EU. Đặc biệt là đoạn thị trường có nhu cầu về sản phẩm
giày dép có mức giá trung bình là rất lớn, điều này lại phù hợp với đặc điểm của
giày mà công ty sản xuất ra. Do vậy, có thể nói đây là thị trường mà doanh
nghiệp có thể duy trì lâu dài và trong tương lai có thể phát triển mạnh hơn nữa.
Bên cạnh đó mặt hàng giày dép của EU là thị trường mở, mang tính cạnh tranh
cao và có yêu cầu rất cao về chất lượng hàng, vệ sinh môi trường, nhãn mác, bao
bì...nên để có thể tiếp cận thị trường EU một cách sâu rộng thì công ty cần hiểu
rõ hơn nữa về những quy chế, chính sách thương mại, chế độ bảo hộ mậu dịch
của EU.
Trong năm 2006 ngành sản xuất gia công giày dép nước ta gặp khó khăn về thị
trường do ngành bị một số nước thuộc liên minh EU kiện bán phá giá giày.
Trong cuộc bỏ phiếu về việc áp thuế chống bán phá giá đối với giày da của Việt

Lợi nhuận (1000đ) 10.336.500 21.402.019 36.727.044
Tốc độ tăng (%) 107,05% 71,61%
2.1 Xét cề chỉ tiêu tổng sản lượng xuất khẩu công ty
Sản lượng xuất khẩu công ty giai đoạn 2004-2006 tăng nhanh qua các năm. Nếu
năm 2004 sản lượng giày xuất khẩu của công ty đạt 5.584.962 đôi thì sang năm
2005 sản lượng xuất khẩu đạt 5.872.786 đôi, tăng 287.824 đôi tương ứng tăng
5,15% so với năm 2004. Đặc biệt bước sang năm 2006 sản lượng giày xuất khẩu
của công ty tăng đột biến lên đến 9.377.634 đôi, tăng 3.508.848 đôi tương ứng
tăng 59,68% so với năm 2005. Đây là một bất ngờ lớn đối với đoàn thể cán bộ
công nhân viên các nhà máy của công ty. Sự cố gắng lỗ lực hết mình trong công
việc của cán bộ công nhân viên công ty trong suốt thời gian qua đã được đền
12
đáp xứng đáng. Khối lượng giày xuất khẩu tăng cũng đồng nghĩa với việc máy
móc tại các phân xưởng hoạt động với công suất cao, giảm thiểu thời gian chết
máy, do đó sẽ giảm được chi phí hao mòn vô hình cho máy móc. Cùng với đó là
công nhân tại các nhà máy cũng có việc làm ổn định trong tháng, mặc dù có thể
có nhiều buổi tăng ca trong tháng nhưng công ty luôn có chế độ làm thêm giờ
hợp lý cho người lao động, điều này tạo tâm lý thoải mái khi làm việc của các
công nhân và tạo thêm thu nhập cho người lao động. Năm 2006 là năm ngành
giày dép nước ta gặp phải một số khó khăn bởi vụ kiện của Uỷ ban châu Âu
(EC) về việc bán phá giá giày mũ da của các doanh nghiệp Việt Nam sang các
nước thuộc khối liên minh châu Âu EU. Đặc biệt việc áp dụng thuế chống phá
giá lên giày mũ da của EU đối với Việt Nam liên tục tăng đã làm cho các doanh
nghiệp gia công sản xuất giày Việt Nam gặp khó khăn trong việc các đơn hàng
bị giảm, doanh thu không đủ bù đắp chi phí, công nhân phải nghỉ việc thì trái lại
công ty Giày Thái Bình lại thu hút thêm nhiều hợp đồng và khối lượng hàng hoá
trong mỗi hợp đồng lại lớn, không những doanh nghiệp không gặp khó khăn mà
còn tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Kết quả này mang lại niềm động viên khích
lệ rất lớn cho mọi người trong công ty và báo hiệu một tương lai sáng lạn đang
chờ phía trước.

2.4 Chỉ tiêu thu nhập bình quân
Năm 2004 2005 2006
Thu nhập bình quân (đ)
1.450.00
0
1.500.00
0
1.600.00
0
Công ty Giày Thái Bình luôn quan tâm đến lợi ích của công nhân viên, theo đó
bình quân lương của công nhân viên của công ty thuộc loại khá cao so với mức
lương trung bình của ngành. Năm 2004 mức lương bình quân của người lao
động đạt 1.450.000 đồng, sang năm 2005 mức lương bình quân toàn công ty
tăng lên 1.500.000 đồng tăng 3,45%, đến năm 2006 tăng lên 1.600.000 đồng
14
tương ứng tăng 6,67%. Với mức lương này, công ty đã đảm bảo cho người lao
động có mức sống trung bình khá tại nơi công ty hoạt động. Ngoài ra để phù hợp
với mức lương có bản với mức lương của ngành thì công ty đang thực hiện phân
cấp hệ số lương, để đảm bảo công bằng hơn đối với người lao động. Bên cạnh
việc đảm bảo lợi ích, chăm lo đời sống vật chất cho người lao động công ty còn
còn động viên người lao động về mặt tinh thần như các dịp lễ hỏi, hiếu hỷ đều
có ban đại diện của công ty đến động viên thăm hỏi, hay khi người lao động có
thành tích xuất sắc đều được ban lãnh đạo động khen thưởng kịp thời. Ngoài ra
hàng năm vào những dịp giao mùa khi công ty thường tổ chức cho cán bộ công
nhân viên đi nghỉ mát tại các nơi như Nha Trang, Đà Lạt, Suối Tiên, Đầm Sen...
để công nhân được nghỉ ngơi và phục hồi sức lao động.
2.5 Chỉ tiêu nộp ngân sách Nhà nước
Năm 2004 2005 2006
Nộp NS (1000đ)
9.898.03

hẳn những năm trước đây. Phân tích điều kiện tình hình thực tế của doanh
nghiệp cũng như những yếu tố tác động của môi trường kinh doanh có tác động
đến hoạt động xuất nhập khẩu, công ty đã đề ra kế hoạch sản xuất kinh doanh
năm 2007 là:
- Tổng sản lượng xuất khẩu đạt trên 10 triệu đôi
- Tổng doanh thu xuất khẩu đạt trên 1.000 tỉ đồng
3.2 Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2008-2010
+ Một số chỉ tiêu cơ bản
- Tổng doanh thu tăng trưởng từ 15% - 20% năm
- Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu từ 20% - 30% năm
- Vốn chủ sở hữu tăng từ 400 tỷ lên 600 tỷ vào năm 2010
16
- Tăng cường phúc lợi và chế độ cho người lao động từ 15% -20%
- Hoạt động trong lĩnh vực từ thiện xã hội đạt tổng giá trị 15 - 25 tỷ đồng
+ Đầu tư sâu cho phát triển nguồn lực
- Tiếp tục nắm bắt đầu tư cho công nghệ và thiết bị mới, tăng năng suất và
chất lượng sản phẩm
- Áp dụng sâu rộng công nghệ thông tin trong quá trình quản lý sản xuất kinh
doanh
- Liên tục quy hoạch và đào tạo đội ngũ đủ về số lượng và chất lượng, từng
bước trẻ hoá đội ngũ này.
Đây là những kế hoạch rất sát với thực tế tình hình công ty, đảm bảo công ty có
thể hoàn thành tốt chiến lược mà ban lãnh đạo công ty đã đề ra.
17
Chương II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU GIÀY THỂ THAO
CỦA CÔNG TY
I. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu
1. Nhân tố chủ quan:
1.1 Cơ cấu tổ chức, hệ thống quản trị công ty:
+ Cơ cấu hệ thống quản trị doanh nghiệp rất quan trọng trong việc tạo ra

thời gian qua các hoạt động quản trị của công ty luôn luôn đạt hiệu quả. Các
phòng ban luôn nắm rõ nhiệm vụ hoạt động cụ thể của mình và luôn thực hiện
công việc tốt nhất được phân công. Đây là một trong những thành công lớn của
công ty nói chung và ban quản trị cấp cao của công ty trong quá trình hoạt động
của mình góp phần không nhỏ trong việc duy trì và phát triển công ty như ngày
hôm nay.
1.2 Trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên:
+ Trình độ, tay nghề của công nhân có ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất
lượng sản phẩm mà họ làm ra. Có thể nói trình độ tay nghề của công nhân
không ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất khẩu của công ty nhưng lại có tác
động cực kỳ lớn đối với hiệu quả về thời gian, chất lượng sản phẩm trong các
đơn hàng xuất khẩu, hay nói cách khác nó ảnh hưởng tới chất lượng thực hiện
các đơn hàng của công ty. Đây là một yếu tố quan trọng nhất tạo lên sự thành
công của hoạt động xuất khẩu giày của công ty. Ngành sản xuất giày dép xuất
khẩu của Việt Nam nói chung và của công ty giày Thái Bình nói riêng đang là
ngành thu hút rất nhiều lao động và lao động nữ chiếm chủ yếu, thường chiếm
80% còn tỷ lệ công nhân nam chỉ chiếm khoảng 30%. Do tính chất sản xuất
thường theo dây chuyền và may thủ công không đòi hỏi người công nhân có
trình độ học vấn cao mà đòi hỏi sự khéo léo, bền bỉ trong công việc, nên khi
tuyển công nhân vào làm, công ty tuyển công nhân có trình độ chủ yếu là những
người học hết cấp 2 đến cấp 3. Sau khi nhận công nhân vào làm công ty luôn có
chính sách động viên khuyến khích người lao động để tạo cho người lao động có
tâm lý an tâm trong công việc và kích thích họ cố gắng hết mình vì lợi ích cho
19
cả cá nhân mình và cho cả công ty. Điều này ảnh hưởng rất lớn tới chất lượng
những sản phẩm do họ làm ra và năng suất cũng sẽ tăng lên rất nhiều.
+ Bên cạnh đó trình độ chuyên môn và kinh nghiệm của đội ngũ cán bộ nhân
viên lại có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng hoạt động xuất khẩu của công ty.
Tại công ty giày Thái Bình hiện có trên 200 nhân viên làm việc trong các bộ
phận và các phòng ban. Hoạt động tại các phòng ban là các hoạt động trực tiếp

Nam công ty vẫn tổ chức mời các chuyên gia nước ngoài có kinh nghiệm đến
giảng dạy, truyền thụ kinh nghiệm quý để nâng cao khả năng sáng tạo, tư duy
của nhân viên. Không chỉ có các nhân viên phòng kĩ thuật phát triển mẫu, mà
nhân viên các bộ phận phòng ban khác và các nhà quản trị các cấp cũng thường
xuyên được công ty hỗ trợ đi học thêm hoặc tổ chức cho học thêm tại công ty để
nâng cao trình độ, kinh nghiệm cho mọi người.
1.3 Trình độ quản lý nhân lực:
Đây là một lĩnh vực đòi hỏi nhiều về yếu tố nghệ thuật quản trị của người làm
quản trị hơn là yếu tố khoa học. Việc gắn kết được mọi người trong công việc,
khích thích họ phát huy hết năng lực, khả năng làm việc hết mình vì mục tiêu
chung của công ty là một điều không dễ dàng. Mỗi con người là một bức tranh
đa dạng màu sắc về tính cách, sở trường, lối suy nghĩ. Việc phát huy sở trường,
hạn chế những nhược điểm để họ cùng hoà đồng trong môi trường công ty, thích
nghi với môi trường văn hóa hòa và việc để họ hiểu rằng việc cùng dốc sức phục
vụ công ty cũng chính là phục vụ cho lợi ích của họ là điều mà các nhà quản trị
công ty giày Thái Bình đã làm được.
Ngay từ khâu tuyển chọn nguồn nhân lực, ban quản trị đã chú trọng không chỉ
tuyển những người đáp ứng đủ yêu cầu trong công việc mà còn quan tâm đến
khả năng thích nghi với công việc, với môi trường làm việc và khả năng hoà
đồng cùng mọi người trong công ty. Trong quá trình làm việc ban quản trị
nguồn nhân lực của công ty luôn quan tâm đến tâm tư, suy nghĩ của từng cán bộ
công nhân viên, hiểu rõ những nguyện vọng của họ để kịp thời khuyến khích, hỗ
trợ trong công việc cũng như đời sống vật chất lẫn tinh thần. Như các dịp lễ tết,
21
hiếu hỉ công ty đều cho người đến hỏi thăm, chia sẻ với người lao động. Bên
cạnh đó công ty còn tổ chức các buổi đi chơi, tham quan du lịch cho toàn thể cán
bộ công nhân viên toàn công ty tại các khu vui chơi như Đầm Sen, Suối Tiên,
Đà Lạt, Vũng Tàu... để nghỉ ngơi và tái tạo sức lao động sau một thời gian dài
làm việc.
+ Công ty không phân biệt trình độ học vấn, tay nghề hay chức vụ. Cả lao động

nhưng công ty luôn tạo mọi điều kiện thuận lợi cho người lao động có một cuộc
sống ổn định và luôn tạo cơ hội thăng tiến trong công việc tạo động lực thúc đẩy
mọi người cùng phát triển.
+ Việc huy động nguồn vốn là rất khó, cho nên năm 2005 công ty giày Thái
Bình đã chính thức chuyển đổi hình thức thành công ty cổ phần để huy động
nguồn vốn trên thị trường tạo thế mạnh nội lực cho công ty đẩy mạnh hoạt động
xuất khẩu hơn nữa trong những năm tới.
+ Một công ty có nguồn tài chính vững mạnh, biết sử dụng hiệu quả nguồn vốn
luôn tạo ra tâm lý an tâm, tin tưởng của khách hàng, của đối tác trong quá trình
làm việc và kí kết hợp đồng.
1.5 Máy móc trang thiết bị, nhà xưởng:
+ Trình độ hiện đại, công suất cao của máy móc trang thiết bị có tác động trực
tiếp tới năng suất, chất lượng của sản phẩm sản xuất ra, đặc biệt trong lĩnh vực
sản xuất giày thì chất lượng bền đẹp của đôi giày là sức mạnh cạnh tranh mạnh
nhất của công ty. Ngoài ra đảm bảo tỷ lệ sai hỏng là ít nhất không đáng kể nên ít
ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất của các nhà máy, giảm chi phí sai hỏng, chi phí
chậm trễ đơn hàng, đảm bảo đúng thời hạn thực hiện hợp đồng xuất khẩu của
công ty. Máy móc thiết bị hiện đại còn giúp sản phẩm sản xuất ra có chất lượng
phù hợp với nhu cầu đòi hỏi ngày càng cao của người tiêu dùng, từ đó tạo niềm
tin đối với khách hàng và thu hút ngày càng nhiều đơn hàng đến với công ty,
giúp công ty luôn bắt nhịp với thời đại mà không bị lỗi thời. Mặt khác máy móc
thiết bị có trình độ hiện đại còn kéo theo việc đòi hỏi người lao động cũng phải
23
có trình độ hơn hẳn về kiến thức kỹ thuật, như vậy nó góp phần phát triển con
người về mặt năng lực và trình độ và tạo điều kiện thuận lợi cho các nhân viên
trong quá trình làm việc. Hiện nay máy móc công ty là những, móc hiện đại chủ
yếu được nhập từ châu Âu, Đài Loan và Hàn Quốc. Hàng năm máy móc vẫn
nhập thêm về để phục vụ cho các hoạt động sản xuất do các đơn hàng xuất khẩu
ngày một tăng và mục tiêu mở rộng quy mô nhà máy của công ty trong giai đoạn
tới.

+ Uy tín là rất quan trọng đối với các công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nói
chung và công ty giày Thái Bình nói riêng khi làm ăn trong điều kiện môi
trường hiện nay. Hoạt động xuất khẩu là hoạt động xuất bán hàng hoá ra nước
ngoài, công ty trực tiếp làm ăn với các nước, giao du học hỏi cách làm ăn và liên
hệ với các nền kinh tế phát triển hơn nước ta rất nhiều thì việc tạo được uy tín
trên thị trường nước ngoài sẽ giúp công ty có những cơ hội rất thuận lợi cho hoạt
động làm ăn của công ty. Bằng chứng là công ty giày Thái Bình đã giữ được uy
tín và trong những năm qua sản lượng, doanh thu không ngừng tăng nhanh. Hoạt
động xuất khẩu không chỉ đem lại cho công ty nguồn doanh thu lớn mà còn đem
lại cho đất nước một nguồn thu không nhỏ. Thị trường nước ngoài rất rộng lớn
và đầy tiềm năng nhưng việc xâm nhập thị trường là rất khó. Việc xây dựng uy
tín thành công của công ty Thái Bình đối với các đối tác đã đem lại giá trị vô
cùng to lớn. Không những giúp cho công ty duy trì thị trường hiện tại mà còn là
công cụ đắc lực giúp cho công ty mở rộng thị trường, tăng nguồn vốn tiến tới
khả năng xuất khẩu trực tiếp bán hàng đến tận tay người tiêu dùng mà không
qua các hãng trung gian khác. Việc xây dựng uy tín đã khó nhưng việc giữ được
uy tín càng khó hơn. Do vậy công ty cần củng cố và xây dựng uy tín của mình
để nó trở thành thế mạnh riêng có của công ty so với các công ty khác trong
ngành.
2. Nhân tố khách quan
25