Thực trạng về công tác quản lý sử dụng các yếu tố của quá trình sản xuất tại
công ty may TNHH Hà đông
I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH TỔ CHỨC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
MAY TNHH HÀ ĐÔNG
1.Quá trình hình thành và phát triển.
Nền kinh tế nước ta đang từng bước chuyển sang nền kinh tế thị
trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng Xã hội Chủ nghĩa
sau một thời kỳ phát triển theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu
bao cấp. Đây chính là tiền đề giúp cho nền kinh tế Việt nam chuyển mình
và ngày càng phát triển, do trong nền kinh tế thị trường mọi tiềm năng
được tận dụng triệt để lao động và tư liệu sản xuất của xã hội được sử
dụng với hiệu quả cao, tạo điều kiện cho nền sản xuất xã hội liên tục phát
triển.
Nhà nước thực hiện các biện pháp chính sách để phát triển các
thành phần kinh tế. Trong đó thực hiện các biện pháp chính sách để
khuyến khích kinh tế tư bản tư nhân đầu tư vào sản suất trong các
ngành, các lĩnh vực phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển của đất
nước. Bảo hộ quyền sở hữu và lợi ích hợp pháp tại điều kiện thuận lợi đi
đôi với tăng cường quản lý, hướng dẫn làm ăn đúng pháp luật có lợi cho
quốc kế dân sinh.
1
1
Một trong những ngành hàng được Nhà nước khuyến khích phát
triển trong giai đoạn hiện nay là ngành may mặc. Trong những năm vừa
qua ngành may mặc đã nắm bắt được xu hướng phát triển của ngành
may mặc ở cả trong và ngoài nước nhằm đáp ứng được yêu cầu khắt khe
về kỹ thuật của may mặc quốc tế, đồng thời để mở rộng thị trường, tìm
kếm bạn hàng trong tương lai.
Công ty may TNHH Hà Đông được thành lập này 12/10/1998 giấp
phép thành lập số 1094/1998/QĐUB của UBND Tỉnh Hà Tây. Căn cứ luật
công ty này 21/12/1990 và luật sửa đổi bổ sung một số điều luật công ty

viên chơi gôn. Đây là mặt hàng phức tạp về kỹ thuật, đòi hỏi trình độ tay
nghề cao, công nhân lành nghề nhằm đáp ứng yêu cầu công việc.
3
3
Tổ cắt
Tổ kiểm tra Tổ kê míTổ chắp bànTổ viên
Tổ trang trí Tổ dích dắc
Tổ băng dính
Dây truyền sản xuất tại công ty may TNHH Hà Đông được tổ chức
theo mô hình khép kín hoàn chỉnh từ khâu đầu là cắt tới khâu cuối là
đóng gói sản phẩm. Hình thức tổ chức này góp phần nâng cao ý thức
trách nhiệm của từng công nhân sản xuất trong các tổ đối với chất lượng
sản phẩm của mình tránh hiện tượng đùn đẩy trách nhiệm cho nhau.
Quy trình công nghệ chế tạo sản phẩm của công ty có thể khái quát
qua sơ đồ sau:
Nhận nguyên liệu về tổ Cắt May Kiểm tra đóng gói
Gửi hàng.
Công ty may TNHH Hà Đông tổ chức công nhân thành 8 tổ sản xuất
dây chuyền theo sơ đồ sau:
b. Bộ máy quản lý công ty
i. Ban điều hành công ty
- Đứng đầu là giám đốc công ty: Người có quyền hành cao nhất ở công ty,
cũng là người chịu trách nhiệm với Nhà nước với toàn thể cán bộ công
4
4
nhân viên về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, quản lý doanh
nghiệp theo chế độ một thủ trưởng.
- Giúp đỡ tham mưu cho giám đốc có phó giám đốc điều hành
ii. Các bộ phận chức năng
- Bộ phận xuất nhập khẩu

6
3. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Do đặc trưng sản xuất của công ty may Hà Đông là gia công và sản
xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng nên quy trình công nghệ sản xuất
là một nhân tố quan trọng tác động tới chất lượng sản phẩm, giá thành
sản phẩm, uy tín của công ty. Mỗi hợp đồng kinh tế công ty ký kết với bạn
hàng gồm nhiều kiểu dáng kích cỡ riêng. Song về mặt quy trình sản xuất
nói chung đều phải trải qua những giai đoạn giống nhau.
Nguyên vật liệu được đưa vào sản xuất sản phẩm là: Da, giả da, vải
và được cắt, may thành các chủng loại hàng khác nhau. Kỹ thuật sản xuất
các chủng loại hàng khác nhau nên mỗi chủng loại hàng có độ phức tạp
khác nhau, vì thế mỗi loại mặt hàng có yêu cầu kỹ thuật riêng về kích cỡ
của thành phẩm, về vải, da, giả da cho từng loại hàng và về thời gian
hoàn thành ...
Như vậy tích chất sản xuất ở công ty may Hà Đông là sản xuất phức
tạp, sản xuất liên tục, sản phẩm phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất
nên công tác quản lý và sử dụng các yếu tố của qúa trình sản xuất đã luôn
được quan tâm và chú trong thường xuyên.
7
7
8
8
Đơn đặt hàng
Nguyên vật liệu
Kho công ty Tổ cắt Tổ may Tổ kiểm tra
Bao bì đóng gói
Gửi hàng
Sơ đồ: quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
ở công ty may TNHH hà đông
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ SỬ DỤNG CÁC YẾU TỐ CỦA

nhỏ như tra dầu, kẹt chỉ.... để đảm bảo cho công việc sản xuất được tiến
10
10
hành liên tục. Công việc này được bộ phận phục vụ sản xuất của công ty
tiến hành và luôn đáp ứng kịp thời đảm bảo cho công nhân được sản xuất
với hệ thống may tốt và năng suất lao động cao.
III. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CỦA QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG
TY MAY TNHH HÀ ĐÔNG:
1. Phân tích yếu tố lao động
1.1 Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động:
Số lượng lao động của công ty từ khi thành lập đến nay luôn đảm
bảo ổn định cho nhu cầu sản xuất nên tủ lệ hoàn thành kế hoạch sử dụng
lao động luôn đạt 100% qua các năm. Trên thực tế là hình thức công ty
TNHH có thể nói rằng công ty phải tự chịu trách nhiệm về hiệu quả sản
xuất kinh doanh của mình. Sản xuất đạt mức lợi nhuận cao hay thấp phụ
thuộc vào việc hoạch định và quản lý các yếu tố sản xuất. Do vậy, công tác
quản lý lý và sử dụng số lượng lao động tại công ty luôn luôn được cân
nhắc tính toán cho phù hợp với nhu cầu sản xuất và khối lượng công việc
cần hoàn thành, không để tình trạng công nhân không có việc làm hoặc
làm việc quá sức xảy ra nên đã luôn sử dụng được hợp lý và triệt để số
lượng lao động mà công ty đã tuyển dụng. Mặt khác đặc điểm sản xuất ở
công ty may TNHH Hà Đông là sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng. Bên
cạnh đó công ty thực hiện chế độ khoán tiền lương (chỉ có sản phẩm hoàn
thành nhập kho mới được tính và thanh toán lương) nên đã khuyến khích
11
11