THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN TẤM LỢP VẬT LIỆU XÂY DỰNG ĐÔNG ANH
2.1. Hệ thống kế hoạch tại Công ty tấm lợp Đông Anh
Công ty Tấm lợp Đông Anh là Công ty hoạch toán độc lập với nghành
nghề kinh doanh đó là sản xuất tấm lợp A.C và kết cấu thép. Chính vì thế mà
hệ thống kế hoạch chiến lược của của Công ty đều hướng tới một mục đích
chung nhất đó là tiếp tục phát triển sản phẩm tấm lợp A.C và tấm lợp kim loại
màu là nhưng sản phẩm chính tiềm lực của công ty. Trong vòng năm năm tới
công ty kế hoạch tổ chức thêm nhiều các phân xương sản xuất dưới dạng liên
doanh ở các tỉnh phía Bắc và biên giới để phát triển thị phần của mình. Hiện tại
công ty đã có bốn liên doanh liên kết cung sản xuất tấm lợp A.C đó là :
- Công ty tấm lợp Phủ Lý (Hà Nam)
- Công ty tấm lợp Xuân Mai (Hà Tây)
- Công ty tấm lợp Hà Giang
- Công ty tấm lợp Đoan Hùng (Phú Thọ)
Theo chiến lược của mình công ty tấm lợp Đông Anh dự tính phát triển các
dây chuyền sản xuất hiện đại, phát triển các dây chuyền ở Nghệ An, Thanh Hoá
để tiện phát triển sang Lào.
Hệ thống kế hoạch chiến lược của công ty bao gồm hệ thống kế hoạch
chiến lược của công ty và hệ thống kế hoạch của các công ty liên doanh liên kết
và các phân xưởng sản xuất.trong hệ thống kế hoạch chiến lược của công ty
tấm lợp Đông Anh thì phòng kế hoạch của công ty đóng vai trò trung tâm là bộ
phận chính tổ chức xây dựng kế hoạch chiến lược của công ty và các công ty
phụ thuộc vừa là bộ phận liên kết giám sát việc thực thi các kế hoạch mà công
ty dã quyết định dụa trên sự quyết định của ban giám đốc và HĐQT công ty. Và
đây là sơ đồ thể hiện hệ thống kế hoạch và mối quan hệ giữa các cơ quan xây
dưng kế hoạch của công ty tấm lợp Đông Anh.
Phòng kế hoạch của các công
ty liên doanh liên kết phụ thuộc
công ty
Kế hoạch

kế hoạch chiến lược
Hình 2.2: Các bước lập kế hoạch tại Công ty Tấm lợp Đông Anh
2.1.1. Bước 1: Xác định các mục tiêu chiến lược
Cũng như tất cả các doanh nghiệp hoạt động tồn tại và phát triển trong nền
kinh tế thị trường Công ty tấm lợp Đông Anh cũng xác định cho mình những
mục tiêu chiến lược, việc xây dựng các mục tiêu chiến lược này sẽ giúp hoạt
động suôn sẻ hơn. Quá trình xây dựng kế hoạch chiến lược là một quá trình
phức tạp trong đó khâu xác định mục tiêu chiến lược chính là quan trọng
nhất.chính từ việc thu thập, xử lý các thông tin đã được các phòng bộ phận báo
cáo về, đó là các báo cáo về tình hình sản xuất, kinh doanh, tình hình vận tải,
tình hình thị trường, tình hình trang thiết bị, tình hình lao động chính trị xã hội,
v.v...
Từ những báo cáo đó mà những nhà quản trị đó là Ban giám đốc sẽ đề ra
các mục tiêu chiến lược mà Công ty phải thực hiện trong khoảng thời gian nhất
định 5 năm. Giả dụ doanh nghiệp thấy thị phần mình có được là vẫn còn nhỏ
khó phát triển vì vậy mục tiêu đề ra sẽ là phát triển thị trường từ đó sẽ lên kế
hoạch để thực hiện mục tiêu. Để xác định các mục tiêu Công ty tấm lợp Đông
Anh đặt ra các câu hỏi từ đó nhận định những điều mình còn yếu kém cần thiết
lên làm.
2.1.2. Bước 2: Hình thành và lựa chọn chiến lược thực hiện
Đánh giá tình hình thực hiện
kế hoạch chiến lược
Triển khai thực hiện kế
hoạch chiến lược
Sau khi đề ra cho mình một mục tiêu chiến lược các phòng ban cùng Ban
giám đốc Công ty sẽ phối hợp đưa ra hàng loạt các kế hoạch rồi từ đó phân tích
lựa chọn những kế hoạch là xác thực cần thiết, phù hợp nhất với điều kiện giới
hạn về nguồn lực của công ty trên cơ sở phân tích các thông tin liên quan đến
Công ty.
2.1.3. Bước 3: Triển khai thực hiện kế hoạch chiến lược

giới.
Kế hoạch 2: Công ty tấm lợp Đông Anh tiếp tục phát triển sản xuất sản
phẩm ưu tiên tấm lợp A.C; ngoài ra sẽ chuyển hướng phát triển toàn diện bằng
việc xây dựng nhà máy kết cấu théo, xưởng sản xuất tôn kim loại, xưởng ép xà
gồ các sản phẩm đi kèm.
Cuối cùng ban giám đốc Công ty đã lựa chọn kế hoạch 2 trong kế hoạch
từ năm 2001-2010. Công ty đã đẩy mạnh việc đầu tư 32.499.582.000đ vào
xưởng sản xuất kết cấu thép.

2.2 . Thực trạng công tác lập kế hoạch của Công ty Tấm lợp Đông Anh
trong thời gian qua
Để có thể có được kế hoạch sản xuất kinh doanh cho kỳ sau hoặc cho cả
một khoảng vài năm sau, Công ty tiến hành đẩy đủ các hoạt động đánh giá môi
trường bên trong và môi trường bên ngoài, từ đó dựa trên mục tiêu chiến lược
của Công ty để đưa ra những chỉ tiêu cụ thể.
2.2.1. Đánh giá môi trường nội bộ Công ty ảnh hưởng đến việc xây
dựng và thực thi kế hoạch chiến lược của Công ty
Tất cả các doanh nghiệp đều có các điểm mạnh và điểm yếu trong
những bộ phận chức năng của nó, sẽ không có một doanh nghiệp nào đều mạnh
hoặc đều yếu như nhau trên tất cả các lĩnh vực việc đánh giá môi trường nội bộ
công ty là cơ sở cho việc hoạch định các mục tiêu và các kế hoạch chiến lược
của công ty đánh giá môi trường nội bộ chính là việc rà soát đánh giá các mặt
của công ty ,mối quan hệ giữa các bộ phận, chỉ ra những điểm mạnh cũng như
các yếu điểm là tiền đề cho việc phát huy các mặt mạnh, hạn chế khắc phục
những điểm yếu những điểm đang tồn tại.quá trình đánh giá này bao gồm việc
thu thập thông tinvà đánh giá công tác quản trị của công ty về tài chính kế toán,
về sản phẩm, vận hành sản suất từ đó có những đánh giá chính xác và xác thực.
2.2.1.1. Năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty
a) Nguồn nhân lực của Công ty
Công ty mặc dù trước đây là một kho nhỏ của Tổng công ty LICOGI

kế hoạch chiến lược của công ty vẫn thực hiện, cho nên việc chuẩn bị thay thế
thu hút các cán bộ mới trẻ là cần thiết để giúp công ty đủ mạnh để hoàn thành
tốt kế hoạch đề ra.
b) Năng lực sản xuất của Công ty
Công ty có một tài sản cố định lớn được đã được củng cố và xây dựng
trong nhiều năm qua với diện tích đất đai phục vụ cho sản xuất là 30.000m
2
tại
xã Uy Nỗ huyện Đông Anh, Hà Nội, hệ thống trang thiết bị và tài sản cố định
của công ty được liệt kê dưới đây:
- Công ty có 1 xưởng sản xuất tấm lợp A.C có diện tích lớn nhất chiếm
gần 10000m2 trong xưởng sản xuất gồm có 3 dây chuyền tự động hoá ,mỗi dây
chuyền đều có bể ngâm ,lò hơi,bể trộn ximăng,lò nghiền ..tất cả đều được nắp
giáp theo quy trình công nghệ của úc đảm bảo an toàn về vệ sinh, đảm bảo
hoàn thành hiệu quả sản xuất. Công suất 12 triệu m2/năm.
- Nhà máy kết cấu thép và tấm lợp kim loại mầu được xây dựng trong
kế hoạch chiến lược 10 năm của công ty 2001-1010 cho đến nay nhà máy này
đã đi vào hoạt động đóng góp lớn về doanh thu và tổng sản lượng sản phẩm cho
công ty. Nhà máy gồm 2 xưởng: xưởng kết cấu thép năng xuất 4200 tấn/năm
gồm các thiết bị:
• 4 máy hàn 3 pha
• máy lật dầm của Trung Quốc
• máy cán xà gồ
• máy khoan đứng cần trục 8T
• Máy xấn tôn 200T
• palăng xích
• máy ta rô ê cu
• máy nâng 10 tấn
• máy xả băng lằm sàn gỗ
• máy lăn ren

thế và một trạm bơm nước phục vụ cung cấp cho sản xuất và sinh hoạt của
công ty.
Như vậy ta có thể thấy Công ty cổ phần tấm lợp Đông Anh đã xây dựng
cho mình một cơ sở vật chất, hệ thống trang thiết bị đa dạng hiện đại, để từ đó
đáp ứng đầy đủ kế hoạch sản xuất sản phẩm tăng năng suất, chất lượng sản
phẩm, việc có một hệ thống thiết bị tiên tiến công ty có thể hoàn thành nhanh
công việc giảm thời gian chi phí sản xuất sẽ tạo ra cho công ty một điểm mạnh,