MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO TRÌNH ĐỘ TỔ CHỨC
LAO ĐỘNG KHOA HỌC TRONG CÔNG TY.
I.QUAN ĐIỂM CỦA LÃNH ĐẠO CÔNG TY VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC.
Quan điểm của công ty chúng tôi về tổ chức lao động khoa học là :
- Tổ chức tốt bộ máy và mạng lưới làm công tác tổ chức lao động trong các bộ
phận sản xuất xác định cơ cấu chức năng, nhiệm vụ và mối liên hệ của chúng
với các bộ phận chức năng khác trong công ty.
- Phân tích đánh giá chính xác tình hình, trình độ tổ chức lao động trong
công ty, trong các bộ phận chức năng và ở từng nơi làm việc nói riêng
- Kế hoạch hoá công tác tổ chức lao động khoa học tính hiệu quả kinh tế của
các biện pháp tổ chức lao động khoa học trước và sau khi áp dụng
Văn phòng công ty có chức năng hoàn thiện tổ chưc lao động và quản lý sản
xuất, hoàn thiện định mức kỹ thuật trong công nhân và viên chức, cải tiến các
hình thức và chế độ trả công chế độ khuyến khích vật chất, trên cơ sở đó áp
dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật mới nhất cũng như kinh nghiệm tiên
tiến nhằn không ngừng nâng cao năng xuất lao động nâng cao hiệu quả sản
xuất. Ngoài ra còn phối hợp hoạt động của các phòng ban chức năng khác
trong Công ty trong lĩnh vực tổ chức lao động khoa học thu hút lao động tham
gia xây dựng hoàn thiện công tác tổ chức lao động.
Hướng hoàn thiện công tác tổ chức lao động trong Công ty chúng tôi là:
- Phân tích sự tiến bộ của công nghệ sản xuất sản phẩm
- Phân tích cơ cấu tổ chức của Công ty, chức năng và mối quan hệ giữa
các bộ phận cấu thành trong Công ty.
- Phân tích sự ổn định về nhịp độ hoạt động của các bộ phận sản xuất,
các giai đoạn của quá trình sản xuất.
- Phân tích độ dài của chu kỳ sản xuất
- Đánh giá việc phục vụ sản xuất (chất lượng, kịp thời, đồng bộ…). Khả
năng cải tiến tổ chức phục vụ sản xuất do tập trung hoá, chuyên môn hoá công
việc phục vụ sản xuất.
- Các hình thức phân công và hiệp tác lao động đang áp dụng ở các phân
xưởng, bộ phận sản xuất.

-Cơ cấu tổ chức trong lĩnh vực quản lý phải gọn nhẹ không trồng chéo
phân rõ chức năng quyền hạn của từng người.
-Cơ cấu tổ chức phải rõ ràng về chức năng nhiệm vụ cuả từng bộ phận
phòng ban từng cá nhân. Hạn chế sự chồng chéo và sai phạm nâng cao hiệu
quả của hoạt động quản lý. Hoàn thiện về cơ cấu, chức năng nhiệm vụ trong
lao động.
2.Hoàn thiện theo nhiệm vụ chức năng các bộ phận
-Phải có sự phân công một cách hợp lý giữa chức năng nhiệm vụ của các
bộ phận trong nội bộ từng phòng ban.
-Hợp lý giữa lao động quản lý và lao động sản xuất.
3.Hoàn thiện công tác đào tạovà tuyển dụng
-Tác dụng rất lớn của công nghệ thông tin là làm thay đỏi mọi mặt của
đời sống xã hội làm cho chức năng sản xuất triết lý quản lý, nếp sống cách nghĩ
cũng thay đổi.
-Sự cần thiết phải đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ lành nghề cho
người lao động điều này phù hợp với xu thế của thời đại
4.Hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học
-Hoàn thiện phân công và hiệp tác lao động
+Vai trò, ý nghĩa của công việc đối với sản xuất
+Đặc trưng của công việc và nội dung của quá trình lao động
+Mức độ phức tạp của công việc
-Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc
+Trang bi đầy đủ nơi làm việc có các phương tiện vật chất kỹ thuật cần
thiết cho quá trình lao động
+Trang thiết bị phải bố trí hợp lý thuận tiện cho người lao động
+Nơi làm việc phải được bố trí tại những địa điểm tối ưu trong phòng
làm việc
-Điều kiện nơi làm việc như : ánh sáng, âm thanh, bàu không khí tập thể
Ngoài ra lãnh đạo còn có thể trao quyền cho người lao động, trao cho họ
chức danh nhằm tăng tính chủ động của người lao động và phải có thời gian