MỘT SỐ KIẾN NGHỊ GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC
VÀ CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY MAY 10
I. HOÀN THIỆN CÁC ĐIỀU KIỆN TRẢ LƯƠNG THEO SẢN PHẨM
1. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động:
Do không xác định rõ bậc thợ của từng công nhân và không xác định mức
độ phức tạp của công việc, cho nên việc bố trí lao động chưa được chính xác. Việc
bố trí lao động ở những công việc có mức độ phức tạp khác nhau là do chủ quan
của cán bộ kỹ thuật.
Do vậy, để sử dụng đầy đủ và có hiệu quả cao các nguồn nhân lực phải bố
trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, xác định rõ bậc thợ của từng công nhân và
mức độ phức tạp của công việc để phân công đúng người đúng việc làm cơ sở cho
việc trả lương chính xác và công bằng.
2. Hoàn thiện công tác định mức lao động:
Định mức lao động giữ một vị trí quan trọng, nó không chỉ là cơ sở của tổ
chức lao động khoa học mà nó còn là cơ sở để trả lương chính xác, thực hiện
nguyên tắc phân phối theo lao động.
Hiện nay Công ty May 10 xây dựng mức chưa kết hợp giữa hai phương
pháp khảo sát là bấm giờ thời gian tác nghiệp sản phẩm và chụp ảnh ngày làm
việc. Vì thế mức sản lượng chỉ dựa vào bấm giờ là chưa chính xác.
Như vậy, để khắc phục nhược điểm của Công ty, tôi xin đưa ra một số ý
kiến sau:
- Xây dựng mức phải kết hợp giữa hai phương pháp trên để xây dựng mức
tiêu chuẩn một cách chính xác.
- Trong quá trình bấm giờ, người cán bộ định mức có thể xác định thời gian
tác nghiệp sản phẩm, phát hiện được các nguyên nhân không hoàn thành mức do
công nhân sản xuất có những thao tác, động tác chưa hợp lý do việc tổ chức, phục
vụ nơi làm việc chưa tốt. Đồng thời cũng tìm ra được các phương pháp làm việc
tiên tiến để phổ biến rộng rãi trong công nhân.
- Chụp ảnh thời gian ngày làm việc giúp cán bộ định mức phân tích tình
hình sử dụng thời gian làm việc trong ngày của công nhân, phát hiện ra các loại
thời gian lãng phí, tìm ra các nguyên nhân và đề ra biện pháp loại trừ để tính đựoc

BẢNG 6: THỜI GIAN HAO PHÍ TRONG MỘT CA LÀM VIỆC
Tên thời gian hao phí Ký hiệu Thời gian hao phí
cho 1lần (phút)
Số lần
lặp lại
Tổng thời gian
hao phí (phút)
1 2 3 4 5 = 3 x 4
Nhận nguyên vật liệu
Kiểm tra máy
CK 1
CK 2
3,5
5,6
1
1
3,5
5,6
Vệ sinh máy
Nộp thành phẩm
CK 3
CK4
3,3
4,0
1
1
3,3
4,0
Tổng CK 15,4
Cắt chỉ

Tổng NC 15,0
Chờ vật liệu
Nghỉ nói chuyện
LP tc
LP cn
14 2
Nhiều lần
28,0
34,5
Tổng LP 62,5
Thông qua bảng đó cùng với sự phân tích tính toán thời gian hao phí khảo
sát có căn cứ kỹ thuật kết hợp tham khảo các tài liệu tiêu chuẩn quy định thời gian
hợp lý cho các thao tác, ta xây dựng tiêu chuẩn thời gian hao phí cho các loại theo
bảng sau:
BẢNG 7: BẢNG CÂN ĐỐI THỜI GIAN LÀM VIỆC THỰC TẾ DỰ TÍNH ĐỊNH
MỨC
Các loại thời Thời gian thực tế Thời gian dự tính
trong định mức
Thời gian có
thể tiết kiệm
gian hao phí Phút % Phút % Phút
T
CK
15,4 3,2 12,9 2,7 2,5
Ttn 353,6 73,7 427,5 89,1
Tpv 33,5 7,0 24,6 5,1 8,9
Tnc 15 3,1 15 3,1
Tlp 62,5 13,0 62,5
Tổng 480 100 480 73,9
Do vậy Công ty nên chú ý kết hợp hai phương pháp khảo sát chụp ảnh -