VIETHANIT ĐỒ ÁN MÔN HỌC
LỜI MỞ ĐẦU
Trong một tổ chức, có nhiều vấn đề cần phải quan tâm, tuy nhiên nếu nhắc đến hai
chữ tài chính trong tổ chức thì người ta lại hình dung nó giống như nước trong cơ thể
con người vậy. Sự ví von này đã chứng mình tầm quan trọng của tài chính trong doanh
nghiệp.
Ngày nay, với một thế giới đang ngày càng thay đổi nhanh chóng cùng với các biến
động khó lường buộc các doanh nghiệp muốn tồn tại lâu dài phải có tầm nhìn xa trông
rộng. Nhìn về phía trước, dự đoán tương lai và có những kế hoạch phòng bị để đạt được
mục tiêu chung của tổ chức chính là công việc của hoạch định. Hay nói cụ thể hơn,
hoạch định tài chính sẽ giúp các công ty có được những kế hoạch sẵn sàng cho tương
lai, kể cả ngắn hạn lẫn dài hạn, điều này giúp cho công ty phát triển lâu dài và tránh đi
những sai lầm không cần thiết. Giống như một vị trong ban giám đốc của công ty GM
đã từng nói rằng: “Hoạch định là một tiến trình giúp ích nhiều nhất cho công ty tránh
khỏi sai lầm trong tương lai về sau”.
Hoạch định tài chính thúc đẩy nhà quản trị lập kế hoạch cho tương lai để phát triển,
định hướng, dự đoán trước các vấn đề và xây dựng chính sách phát triển cho tổ chức
của mình. Đồng thời tổ chức đánh giá về thế mạnh, yếu để củng cố, phát huy, khắc
phục, cải tiến cách thức quản lý, đồng thời phát huy tiềm năng thị trường, khai thác tối
đa nguồn lợi của doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp, dự báo, đề phòng, hạn chế những
rủi ro bất định có thể xảy ra nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong việc kinh doanh.
Với đề tài hoạch định tình hình tài chính của công ty France Telecom nhóm chúng
tôi có xu hướng khai thác, quản lý và hoạch định tốt hơn trong việc kinh doanh của
doanh nghiệp. Nội dung đồ án gồm ba phần:
 Phần I: Cơ sở lý luận về hoạch định tài chính.
 Phần II: Hoạch định tình hình tài chính quý I/2010 cho công ty France
Telecom theo phương pháp quy nạp.
 Phần III: Giải pháp tình hình tài chính của công ty sau khi đã hoạch định.
Các thành viên trong nhóm đã có nhiều cố gắng nhưng có thể vẫn chưa thể khái
quát hết được vấn đề, nên nội dung của đồ án còn nhiều thiếu sót và cần bổ sung, nhóm
rất mong nhận được sự góp ý để đồ án hoàn thiện hơn từ thầy cô cùng các bạn.

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty..........................................................................9
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh: Đa lĩnh vực.........................................................9
2.1.3. Tình hình tài chính chung của France Telecom trong thời gian qua.........9
2.4.1. Ngân sách bán hàng...................................................................................12
2.4.2. Ngân sách sản xuất....................................................................................13
2.4.2.1. Kế hoạch sản lượng..............................................................................................13
2.4.2.2. Ngân sách mua sắm nguyên vật liệu:..................................................................14
2.4.3. Các ngân sách hoạt động khác..................................................................14
2.4.4. Xây dựng các ngân sách tài chính.............................................................14
2.4.4.1 Ngân sách ngân quỹ..............................................................................................14
2.4.4.2. Dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh..................................................16
2.4.4.3. Dự toán báo cáo nguồn và sử dụng ....................................................................17
Nhóm TH: 7 Trang 2
VIETHANIT ĐỒ ÁN MÔN HỌC
PHẦN III: ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP SAU KHI
HOẠCH ĐỊNH.............................................................................................................................20
3.1. Đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp sau khi hoạch định. ...............................20
KẾT LUẬN...................................................................................................................................22
TÀI LIỆU THAM KHẢO..........................................................................................................23
PHỤ LỤC.....................................................................................................................................24
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN..................................................................................................24
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 2.1. Bảng cân đối kế toán..................................................................................................10
Bảng 2.2. Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh..........................................................11
Bảng 2.3. Tỷ lệ tài sản lưu động so với tổng tài sản.................................................................11
Bảng 2.4. Tỷ trọng vốn chủ sở hửu so với tổng nguồn vốn.....................................................12
Bảng 2.6. Ngân sách sản xuất của công ty France Telecom QUÝ I/2010..............................13
Bảng 2.7: Ngân sách mua sắm nguyên vật liệu của công ty France Telecom ......................14
QUÝ I/2010...................................................................................................................................14
Bảng 2.8: Ngân sách quản lý của công ty France Telecom QUÝ I/2010...............................14

- Kế hoạch dài hạn biểu hiện dưới dạng kế hoạch đầu tư và tài trợ.
- Ngân sách hàng năm bao gồm: Ngân sách trang bị, ngân sách tài trợ, ngân sách
kinh doanh. Trong đó ngân sách kinh doanh là quan trọng nhất.
- Ngân sách về ngân quỹ là tổng hợp từ các luồng thu chi từ các ngân sách trên.
Nhóm TH: 7 Trang 4
VIETHANIT ĐỒ ÁN MÔN HỌC
1.4. Các phương pháp lập kế hoạch tài chính
1.4.1. Phương pháp quy nạp
Với giả thiết cho rằng kế hoạch tài chính là sự tổng hợp tất cả các chương trình
hoạt động của từng bộ phận, từng cấp trong công ty, việc lập kế hoạch tài chính sẽ thực
hiện từ dưới lên, trên cơ sở hệ thống các ngân sách bộ phận.
1.4.2. Phương pháp diễn giải
Phương pháp này cho rằng kế hoạch tài chính là sự chuẩn bị những điều kiện cho việc thực
hiện mục tiêu. Xuất phát từ những mục tiêu tổng quát, ở cấp cao hay từ yêu cầu của cổ đông,
sau đó cụ thể hóa thành những ngân sách ở các bộ phận nhằm thực hiện mục tiêu.
1.5. Các chỉ tiêu xây dựng ngân sách hoạt động
1.5.1. Ngân sách bán hàng
Ngân sách bán hàng là dự đoán do hội đồng ngân sách duyệt, mô tả doanh thu dự
đoán cho từng sản phẩm theo đơn vị sản và theo đơn vị tiền tệ.
Doanh thu = sản lượng bán * giá bán
1.5.2. Ngân sách sản xuất
Ngân sách sản xuất bao gồm năm ngân sách liên quan là kế hoạch sản lượng, ngân
sách lao động trực tiếp, ngân sách nguyên vật liệu trực tiếp, ngân sách chi phí sản xuất
chung.
 Kế hoạch sản lượng
Để xác định số lượng cần sản xuất trong kỳ, chúng ta phải biết cả lượng bán, số
lượng tồn kho sản phẩm hoàn thành đầu kỳ cũng như mức tồn kho dự kiến cuối kỳ.
Số đơn vị = Lượng bán + Hàng tồn kho - hàng tồn kho
sản xuất cuối kỳ dự kiến đầu kỳ
1.5.3. Ngân sách mua sắm nguyên vật liệu

công ty. Vì dòng ngân quỹ như là huyết mạch của tổ chức nên ngân sách ngân quỹ là
một trong những ngân sách quan trọng nhất của bộ tài chính.
Mỗi tổ chức phải cung cấp ngân quỹ cần thiết trong ngắn hạn và dài hạn để đảm
bảo cho công ty hoạt động suông sẻ và có đủ ngân quỹ để đáp ứng các khoản nợ bằng
tiền ở hiện tại và trong tương lai.
 Mở rộng quy mô
 Kiểm soát hoạt động
 Thanh toán
 Đầu tư
 Vay vốn
 Đòi hỏi từ phía các tổ chức cho vay
Nhóm TH: 7 Trang 6
VIETHANIT ĐỒ ÁN MÔN HỌC
1.5.4.3. Dự đoán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là một bảng tóm tắt về doanh thu và
tổng chi phí dự kiến của một thời kỳ trong tương lai, dự toán kết thúc với thông tin về
tình hình lời lỗ trong thời kỳ đó. Các nhà phân tích phải sử dụng thông tin từ ngân sách
bán hàng để xác định doanh thu, thông tin từ ngân sách sản xuất để xác định giá vốn
hàng bán và thông tin từ các ngân sách hoạt động để xác định chi phí cho dự toán báo
cáo kết quả hoạt động kinh doanh.
Giá vốn = Chi phi + chi phí + chi phí
Hàng bán NVLTT NCTT QLXS
1.5.4.4. Dự toán báo cáo nguồn và sử dụng
Trước khi lập dự toán bảng cân đối kế toán, chúng ta cần rà soát và tổng hợp toàn
bộ các thay đổi trong một báo cáo nguồn và sử dụng ngân quỹ. Điều này rất thuận lợi
cho việc kiểm soát các dòng dịch chuyển tiền tệ của thời kỳ kế hoạch và nhận thức rõ
ảnh hưởng của mỗi quyết định tài chính. Dự đoán bảng cân đối kế toán phản ánh vị thế
tài chính dự đoán của công ty và thực hiện 3 mục tiêu chính sau:
Đưa ra định hướng hoạt động của công ty với mức đầu tư thấp nhấp.
Cung cấp một lớp đẹm tài chính để giúp công ty vượt qua các thời kỳ suy giảm

nghệ… dưới cả 2 thương hiệu đều nổi tiếng như nhau là France Telecom (FT) và
Orange (thương hiệu chuyên về lĩnh vực viễn thông di động). Tháng 8/2005, France
Telecom mua lại 77% cổ phần của Amena - hãng di động Tây Ban Nha và đổi tên thành
Orange Espana (Orange Tây Ban Nha).
Tháng 11/2007, France Telecom tiếp tục tham gia đấu thầu để mua lại 51% cổ phần
trong hãng viễn thông Telkom của chính phủ Kenya. Liên tục thâu tóm nhưng cũng có
không ít lần France Telecom đành phải chịu thất bại mà điển hình nhất là hồi tháng
6/2008 họ đành phải hủy bỏ kế hoạch mua lại hãng viễn thông Thụy Điển TeliaSonera
sau khi cả hai bên không thể thỏa thuận những điều khoản chi tiết. Hiện tại, một thương
vụ nữa của France Telecom là sáp nhập giữa T-Mobile và Orange tại Pháp cũng đang bị
“treo” bởi còn phải chờ sự chấp thuận của các nhà quản lí châu Âu. Thương vụ này lẽ ra
đã hoàn thành từ ngày 8/9/2009 nhưng với việc 2 hãng sáp nhập với nhau sẽ chiếm tới
37% thị phần khiến các nhà quản lí lo ngại sẽ hình thành một liên minh độc quyền, lũng
đoạn thị trường.
Nhóm TH: 7 Trang 8
VIETHANIT ĐỒ ÁN MÔN HỌC
2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
1. Didier Lombard : Chủ tịch HĐQT
2. Stephane Richard Giám đốc quản trị, Phó Giám đốc - Điều hành Pháp.
3. Gervais Pellissier: Phó Giám đốc - Tập đoàn Tài chính và Hệ thống Thông tin,
Trưởng liên doanh với T-Mobile Vương quốc Anh.
4. Jean-Yves Larrouturou: Phó Giám đốc quản trị - Châu Phi Trung Đông và châu
Á, Phát triển Quốc tế, Tổng thư ký, chức năng mua hàng.
5. Jean-Philippe Vanot: Phó Giám đốc chất lượng và trách nhiệm xã hội doanh
nghiệp.
6. Pierre Louette : Phó chủ tịch, Tổng thư ký.
7. Olivier Barberot : Phó chủ tịch phụ trách nguồn nhân lực.
2.1.2. Ngành nghề kinh doanh: Đa lĩnh vực
France Telecom hiện đang cung cấp khá nhiều dịch vụ khác nhau thuộc 4 lĩnh vực
chính:

Các khoản đầu tư ngắn hạn 1,038 1,034 1,303
Tiền và các khoản đầu tư ngắn hạn 3,949 4,800 4,025
Phải thu của khách hàng 7,736 7,591 7,903
Tổng số tồn kho 632 976 1,068
Chi phí trả trước 596 729 1,021
Tài sản ngắn hạn khác 779 1,570 1,078
Tổng tài sản ngắn hạn 13,692 15,666 15,095
Tài sản cố định 120,000 110,000 100,000
Hao mòn tài sản
54,575
37,160 22,726
Đầu tư dài hạn khác 8,556 172 282
Tài sản dài hạn khác 4,371 6,107 7,950
Tổng tài sản dài hạn 78,352 79,119 85,506
Tổng tài sản 92,044 94,785 100,601
NGUỒN VỐN

Khoản phải trả 7,795 9,519 9,580
Vay ngắn hạn 7,488 9,149 9,424
Nợ ngắn hạn 8,461 8,184 8,979
Tổng số Nợ ngắn hạn 23,744 26,852 27,983
Nợ dài hạn 31,483 35,875 37,156
Thuế thu nhập hoãn lại 1,090 1,288 1,539
Nợ phải trả khác 6,979 3,680 4,452
Tổng số Nợ phải trả 66,023 67,695 71,130
Nhóm TH: 7 Trang 10