BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
----------

TÓM TẮT LUẬN ÁN TIẾN SĨ

NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ GIỮA KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ HIỆU
QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM

Ngành: Quản trị Kinh doanh
Mã số: 9340101

TRẦN THỊ BÍCH NHUNG


Luận án được hoàn thành tại: ..........................................................................................
.........................................................................................................................................

Người hướng dẫn khoa học: PGS, TS NGUYỄN XUÂN MINH

Phản biện 1: ..........................................................
...............................................................................
Phản biện 2:...........................................................
...............................................................................
Phản biện 3:...........................................................
...............................................................................

Luận án sẽ được bảo vệ trước Hội đồng đánh giá luận án cấp trường
Họp tại:..................................................................
Vào hồi


pp.
29-40,
DOI:
/>6. Trần Thị Bích Nhung, Lê Thái Phong, 2020, Kỹ năng lãnh đạo tại các
doanh nghiệp dệt may Việt Nam, tạp chí Nghiên cứu Ấn Độ và Châu Á,
Số 3 (88) tháng 3/2020, ISSN 0866-7314


LỜI CÁM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ
CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU...................................................................................1
1.1 Tính cấp thiết của đề tài .....................................................................................1
1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu........................................................................1
1.2.1 Nghiên cứu liên quan đến kỹ năng lãnh đạo.......................................................1
1.2.2 Nghiên cứu liên quan đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp......................2
1.2.3 Mối quan hệ giữa lãnh đạo và hiệu quả lãnh đạo, hiệu quả kinh doanh của
doanh nghiệp.......................................................................................................2
1.3 Đánh giá tổng quan tình hình nghiên cứu và xác định khoảng trống nghiên
cứu .......................................................................................................................3
1.4 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.....................................................................3
1.5 Câu hỏi nghiên cứu ............................................................................................3
1.6 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu .....................................................................3
1.7 Phương pháp nghiên cứu ...................................................................................4
1.8 Kết cấu của luận án.............................................................................................4
Tiểu kết chương 1................................................................................................4
................................................................................................................................
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU.......................5
2.1 Cơ sở lý thuyết về kỹ năng lãnh đạo.....................................................................5

Tiểu kết chương 3 ......................................................................................................11
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU.................................................................12
4.1 Tổng quan về ngành dệt may Việt Nam...........................................................12
4.1.1 Chỉ số sản xuất công nghiệp và xuất khẩu........................................................12
4.1.2 Thị trường chủ yếu............................................................................................12
4.1.3 Phương thức sản xuất chủ yếu..........................................................................12
4.1.4 Lao động trong ngành dệt may..........................................................................12
4.1.5 Số lượng và quy mô doanh nghiệp trong ngành dệt may..................................12
4.1.6 Một số chỉ tiêu tài chính của một số doanh nghiệp dệt may tiêu biểu...............13
4.2 Thống kê mô tả mẫu..........................................................................................13
4.3 Kết quả kiểm định thang đo.............................................................................13


4.3.1 Kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha................................................................13
4.3.2 Kết quả kiểm định EFA.....................................................................................14
4.3.3 Kết quả kiểm định CFA.....................................................................................14
4.4 Kết quả khảo sát thực trạng kỹ năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may
Việt Nam............................................................................................................15
4.5 Kết quả kiểm định mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu................16
4.5.1 Kiểm định mô hình SEM sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh
doanh của doanh nghiệp....................................................................................16
4.5.2 Kiểm định ước lượng mô hình bằng Bootstrap.................................................18
4.5.3 Kiểm định mở rộng mô hình nghiên cứu..........................................................18
4.5.4 Kiểm định phương sai đa biến 1 chiều..............................................................19
Tiểu kết chương 4.......................................................................................................19
CHƯƠNG 5: MỘT SỐ THẢO LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .......................................20
5.1 Thảo luận về các kết quả nghiên cứu chính của luận án...................................20
5.1.1 Thực trạng về tầm quan trọng và mức độ thực hiện các kỹ năng........................20
5.1.2 Sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của các doanh
nghiệp dệt may Việt Nam.............................................................................................20

Phân tích nhân tố khám phá
Khách hàng
Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản
Tỷ suất sinh lợi trên vốn chủ sở
hữu
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn đầu tư
Mô hình cấu trúc tuyến tính
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa
Thành phố Hồ Chí Minh

Tiếng Anh
Confirmatory Factor Analysis
Exploratory Factor Analysis
Return on Assets
Return on Equity
Return on Investment
Structural Equation Modeling
Small and Medium Enterprises


DANH MỤC BẢNG BIỂU
St

Tên bảng

Trang

t
1


t
1
2
3
4

Hình 4.1: Mô hình phân tích CFA tổng thể 2 thang đo
Hình 4.2: Phân tích SEM mô hình nghiên cứu chi tiết
Hình 4.3 Phân tích SEM mô hình nghiên cứu tổng quát
Hình 4.4: Phân tích SEM đối với mô hình nghiên cứu mở rộng lần 2

14
16
17
18

DANH MỤC SƠ ĐỒ
St

Tên sơ đồ, biểu đồ

Trang

t
1

Sơ đồ 2.1: Các yếu tố cấu thành kỹ năng lãnh đạo của Mumford và cộng

6


Trong khi đó, ngành dệt may Việt Nam là một ngành đã và đang phát triển mạnh
mẽ, ngày càng đóng vai trò quan trọng trong quá trình tăng trưởng của nền kinh tế
quốc gia, sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã và sẽ góp
phần rất lớn trong quá trình phát triển kinh tế xã hội Việt Nam.
Đó chính là lý do tác giả đã chọn đề tài “Nghiên cứu mối quan hệ giữa kỹ năng
lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam” để nghiên
cứu. Luận án sẽ nghiên cứu sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh
doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam, trên cơ sở đó luận án đề xuất một số
giải pháp nhằm hoàn thiện và phát triển kỹ năng lãnh đạo,góp phần cải thiện và nâng
cao hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
1.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu
Vấn đề liên quan đến chủ đề nghiên cứu của luận ántừ lâu đã nhận được rất
nhiều sự quan tâm của các học giả trên khắp thế giới.
1.2.1 Nghiên cứu liên quan đến lãnh đạo và kỹ năng lãnh đạo
Cho đến thời điểm hiện tại, đã có hàng ngàn nghiên cứu khác nhau về lãnh đạo
và các nghiên cứu này tiếp cận theo nhiều hướng khác nhau. Theo Gary Yulk (2013),
các lý thuyết và nghiên cứu thực tiễn về lãnh đạo có thể được phân chia thành 5 hướng
tiếp cận sau: (1) phẩm chất lãnh đạo, (2) lãnh đạo hành vi, (3) tiếp cận theo hướng ảnh
hưởng/ quyền lực, (4) lãnh đạo tình huống, và (5) nghiên cứu tích hợp.
Nghiên cứu về kỹ năng lãnh đạo được xem là trung tâm của lý thuyết lãnh đạo
phẩm chất và lãnh đạo theo tình huống, và đã có rất nhiều học giả nghiên cứu trực tiếp
và gián tiếp về kỹ năng lãnh đạo (Bass, 1990).


2

Xét theo nội dung nghiên cứu, các nghiên cứu về kỹ năng lãnh đạo có thể được
phân chia thành 2 nhóm nghiên cứu chính, đó là:
Nhóm thứ nhất là những nghiên cứu khám phá những kỹ năng mà một người sẽ
theo đuổi một sự nghiệp lãnh đạo hoặc nổi trội như một lãnh đạo không chính thức

kinh doanh của doanh nghiệp là một trong những nhánh nghiên cứu chính liên quan
đến kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Các nghiên cứu này


3

thường xác định kỹ năng của nhà lãnh đạo thông qua kiểm tra, giải quyết tình huống,
tự đánh giá hoặc được đánh giá bởi người khác,sau đó, xác định sự ảnh hưởng của kỹ
năng của nhà lãnh đạo đến hiệu quả lãnh đạo. Hiệu quả lãnh đạo được đo lường thông
qua hiệu quả thực hiện công việc của cá nhân, của nhóm và của cả doanh nghiệp
(Yukl,G 2013). Bao gồm: doanh số, lợi nhuận, thị phần, tỉ suất lợi nhuận trên vốn đầu
tư (ROI), tỉ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA), sự hài lòng của nhân viên, tạo động lực
cho nhân viên, phát triển kỹ năng nhân viên, chất lượng giải pháp...
Tại Việt Nam, mặc dù không trực tiếp nghiên cứu về kỹ năng lãnh đạo, nhưng
thông qua các nghiên cứu về năng lực lãnh đạo, Đỗ Anh Đức (2014) và Lê Thị Phương
Thảo (2016) cũng đánh giá sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả của
doanh nghiệp.
1.3 Đánh giá tổng quan tình hình nghiên cứu và xác định khoảng trống nghiên
cứu
Trên thế giới, các nghiên cứu về kỹ năng lãnh đạo rất phong phú, đa dạng, được
thực hiện theo nhiều mô hình nghiên cứu khác nhau, và được thực hiện trong nhiều
lĩnh vực ngành nghề khác nhau. Tại Việt Nam, có khá nhiều nghiên cứu liên quan về
hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, thế nhưng các nghiên cứu về lãnh đạo và kỹ
năng lãnh đạo còn khá hạn chế.Các nghiên cứu về lãnh đạo chủ yếu tập trung nghiên
cứu năng lực của lãnh đạo và phong cách lãnh đạo, một số ít nghiên cứu về vai trò và
tố chất cá nhân của lãnh đạo trong doanh nghiệp.
Những phân tích trên cho thấy, “nghiên cứumối quan hệ giữa kỹ năng lãnh đạo
và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam” là nghiên cứu mới,
không bị trùng lắp với các nghiên cứu đã có, có giá trị về mặt khoa học và thực tiễn.
1.4 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

- Phương pháp xử lý dữ liệu: Luận án sử dụngExcel, IBM SPSS Statistics 21,
AMOS, và viết báo cáo bằng Microsoft Word.
1.8 Kết cấu của luận án
Bên cạnh lời mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo, các giấy tờ cần thiết và các
phụ lục có liên quan, luận án bao gồm 5 chương chi tiết như sau:
- Chương 1: Phần mở đầu.
- Chương 2: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu
- Chương 3: Phương pháp nghiên cứu.
- Chương 4: Kết quả nghiên cứu
- Chương 5: Một số thảo luận và kiến nghị
Tiểu kết chương 1


5

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾTVÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.1 Cơ sở lý thuyết về kỹ năng lãnh đạo
2.1.1 Cơ sở lý thuyết về lãnh đạo và nhà lãnh đạo
Lãnh đạo là một chủ đề đã xuất hiện từ lâu và nhận được rất nhiều sự quan tâm
của rất nhiều học giả khắp nơi trên thế giới.Các nhà nghiên cứu thường định nghĩa
lãnh đạo theo quan điểm cá nhân và khía cạnh mà họ quan tâm nhất (Yukl, 1989),chính
vì vậy, cho đến thời điểm hiện tại có hàng trăm định nghĩa khác nhau về lãnh đạo. Các
định nghĩa trên không hoàn toàn đúng, cũng không hoàn toàn sai, bởi theo Campell
(1977)tùy thuộc vào đối tượng và mục tiêu nghiên cứu, các học giả đưa ra các khái
niệm khác nhau về lãnh đạo.Luận án này sử dụng định nghĩa về lãnh đạo của Yulk
(2013, trang 23) để nghiên cứu, “lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng đến người khác để
hiểu và thống nhất về những gì cần phải được thực hiện và làm điều đó bằng cách
nào, và quá trình tạo điều kiện thuận lợi cho những nỗ lực của cá nhân và tập thể
nhằm đạt được các mục tiêu chung”. Nhà lãnh đạo chính là người giữ chức vụ trong
doanh nghiệp, thực hiện chức năng lãnh đạo trong doanh nghiệp, thực hiện mục tiêu

(2000)
Sơ đồ 2.1: Mô hình kỹ năng lãnh đạo của Mumford và cộng sự
Các thuộc tính cá nhân

Các năng lực lãnh đạo

Thành quả lãnh đạo

Năng lực tư duy tổng hợp
Năng lực tư duy tích lũy
Động lực thúc đẩy
Tính cách

Kỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng phán xét xã hội
Kiến thức

Giải quyết vấn đề hiệu quả
Hiệu quả lãnh đạo

Kinh nghiệm lãnh đạo
Các ảnh hưởng của môi trường

(Nguồn: )
Mumford, M. D. và cộng sự (2000)xem các kỹ năng của lãnh đạo là trung tâm,
và có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả lãnh đạo.
2.1.4.3Bốn yếu tố cấu thành kỹ năng lãnh đạo của Mumford, T. V., Campion, M.
A., & Morgeson, F. P. (2007)
Trên cơ sở phân tích, tách ghép và tổng hợp các nghiên cứu đã có trước đó về kỹ
năng lãnh đạo, các tác giả đưa ra mô hình kỹ năng lãnh đạo, bao gồm 4 nhóm kỹ năng

khác nhau về các hệ thống đo lườnghiệu quả kinh doanh.
Luận án này sử dụng tiêu chuẩn của Kaplan và Norton (1993) để đo lường hiệu
quả kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam.
2.2.3 Một số đặc trưng của hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh
Theo Neely, A., và cộng sự(2007), hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh của
doanh nghiệp có một số đặc trưng nhất định.
2.2.4 Một số yêu cầu đối với đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Hệ thống đo lường hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp cần đáp ứng được một
số yêu cầu nhất định.
2.3 Ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
- Kehinde, J.S, Jegede, C.A. and Akinlabi, H.B. (2012) đã nghiên cứu sự ảnh hưởng
của kỹ năng lãnh đạo và chiến lược đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng tại
Nigeria. Theo nhóm tác giả, kết quả nghiên cứu này tương đồng với quan điểm
của Stott và Walker (1995) và Bourne và Franco – Santos (2010), những người
cho rằng kỹ năng lãnh đạo có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của
doanh nghiệp. Đồng thời, kết quả này tương đồng với kết quả nghiên cứu của
Abosede và cộng sự (2011) nhấn mạnh rằng kỹ năng lãnh đạo (bao gồm: kỹ năng


8

-

-

kỹ thuật, con người, và kỹ năng nhận thức) là nhân tố tích cực của hiệu quả kinh
doanh của doanh nghiệp.
Sarker, M.A.R., và cộng sự (2019) đã nghiên cứu về kỹ năng mềm,kết quả cho
thấy lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Bangladesh cần có các kỹ năng mềm
sau: kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng truyền đạt, kỹ năng làm việc nhóm, kỹ năng tư duy

2.4.2 Mô hình nghiên cứu chi tiết và các giả thuyết nghiên cứu
Mô hình nghiên cứu chi tiết và các giả thuyết nghiên cứunhư sau:
Sơ đồ 2.3: Mô hình nghiên cứu chi tiết của luận án
Kỹ năng nhận thức
Kỹ năng làm việc với con người
Kỹ năng kinh doanh

H1
H2
Hiệu
H3 quả kinh doanh của các DN dệt may Việt Nam
H4

Kỹ năng chiến lược
(Nguồn: đề xuất của tác giả)
-

Giả thuyết H1: Kỹ năng nhận thức có ảnh hưởng và ảnh hưởng cùng chiều với
hiệu quả kinh doanh của các DN dệt may Việt Nam
- Giả thuyết H2: Kỹ năng làm việc với con người có ảnh hưởng và ảnhhưởng cùng
chiều với hiệu quả kinh doanh của các DN dệt may Việt Nam
- Giả thuyết H3: Kỹ năng kinh doanh có ảnh hưởng và ảnh hưởng cùng chiều với
hiệu quả kinh doanh của các DN dệt may Việt Nam
- Giả thuyết H4: Kỹ năng chiến lược có ảnh hưởng và ảnh hưởng cùng chiều với
hiệu quảkinh doanh của các DN Dệt may Việt Nam.
Tiểu kết chương 2


10


Luận án sử dụng thang đo 4 khía cạnh của Kaplan để đo lường hiệu quả KD
3.3 Nghiên cứu định tính
3.3.1 Phỏng vấn
- Chuẩn bị phỏng vấn:dựa trên thang đo đề xuất, tác giả chuẩn bị nội dung phù hợp.


11

-

Đối tượng phỏng vấn: nhà lãnh đạo các cấp đang làm việc tại các doanh nghiệp dệt
may Việt Nam.
- Kích thước mẫu:Isaac và Michael (1981) và Hill (1998) đề xuất kích thước mẫu
trong nghiên cứu sơ bộ dao động từ 10 đến 30 quan sát, Van Belle (2002) và
Julious (2005) đề xuất kích thước mẫu tối thiểu là 12.
- Cách thức thực hiện: trực tiếp và qua điện thoại
3.3.2 Đánh giá kết quả, điều chỉnh thang đo, thiết kế bảng câu hỏi chính thức
Kết quả trao đổi với 30 nhà lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cho
thấy:
- Về kỹ năng lãnh đạo,hầu hết đối tượng được phỏng vấn đều cho rằng các kỹ
năng đề cập trong thang đo là những kỹ năng rất cần thiết đối với nhà lãnh đạo,
và các kỹ năng này có ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo đều cho rằng các
chỉ tiêu trên là cần thiết, và bổ sung chỉ tiêu “thời gian thực hiện đơn hàng (tiến
độ thực hiện công việc)”để đánh giá hiệu quả về khía cạnh quy trình nội bộ của
doanh nghiệp.
Trên cơ sở kết quả phỏng vấn, tác giả tiến hành điều chỉnh thang đo và thiết kế
bảng câu hỏi chính thức. Chi tiết phiếu khảo sát xem phụ lục 2 đính kèm.
3.4Nghiên cứu định lượng và viết báo cáo
3.4.1 Thực hiện khảo sát chính thức

trên toàn thế giới (Lê Hồng Thuận, 2017). Trong đó, các thị trường chính là Hoa Kỳ,
EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, và một số quốc gia khác như: ASEAN, Canada, Trung
Quốc, Đài Loan…. Đây vốn nổi tiếng là những thị trường rất khó tính, sản phẩm
không những đạt những yêu cầu về chất lượng mà còn phải rẻ và đẹp.Ngoài ra, những
thị trường này cũng đỏi hỏi rất cao trong việc kiểm soát sản phẩm và tiêu chuẩn đối
với sản phẩm.
4.1.3 Phương thức sản xuất chủ yếu
Ngành dệt may Việt Nam sản xuất theo phương thức CMT (phương thức sản xuất
mang lại giá trị gia tăng thấp nhất) là chủ yếu, chiếm khoảng 65% tổng giá trị kim
ngạch xuất khẩu, khoảng 30% giá trị kim ngạch xuất khẩu được sản xuất theo phương
thức FOB, và chỉ 5% giá trị còn lại là sản xuất theo các phương thức khác.
4.1.4 Lao động trong ngành dệt may
Lao động là một trong những nhân tố chính quyết định đến sự phát triển bền
vững của ngành dệt may Việt Nam. Số lượng lao động trong ngành khoảng 1,6 triệu,
chiếm hơn 12% lao động khu vực công nghiệp và gần 5% tổng lực lượng lao động cả
nước. Năng suất lao động trung bình trong ngành tại Việt Nam được đánh giá thấp hơn
so với các quốc gia khác như: Hồng Kông, Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan.
4.1.5 Số lượng và quy mô doanh nghiệp trong ngành dệt may
Theo số liệu thống kê của Bùi Văn Tốt (2014), tại Việt Nam có khoảng 6.000 công ty
dệt may, trong đó doanh nghiệp nhỏ và vừa chiếm tỷ trọng lớn. Xét theo hình thức sở
hữu thì khoảng 84% doanh nghiệp dệt may là tư nhân; 15% là doanh nghiệp có vốn
đầu tư nước ngoài và khoảng 1% là doanh nghiệp nhà nước. Xét theo lĩnh vực hoạt
động, thì hiện có khoảng 70% doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực may, 17% lĩnh
vực dệt/ đan, 6% lĩnh vực sợi, 4% lĩnh vực nhuộm và khoảng 3% công nghiệp phụ trợ.
Xét về địa lý, thì miền bắc chiếm khoảng 30%, miền trung và cao nguyên chiếm 8%,
miền nam chiếm khoảng 62%.


13


2018

15.462
2,0%

17.447
12,8%

19.101
9,5%

3.238
-16,6%

3.021
- 6,7%

3.499
15,8%

4.215
- 4,6%

4.217
0,1%

4.897
16,1%

579

4,93%

2,00%
5,49%

6,19%
18,41%

3,54%
11,39%

4,23%
13,66%

1,92%
12,59%

1,81%
13,35%

1,82%
14,31%

(Nguồn: tác giả tổng hợp từ các báo cáo tài chính của các công ty)
4.2 Thống kê mô tả mẫu
Số mẫu được phân tích chính thức là 476 quan sát. Sau đây là thống kê mẫu:
Bảng 4.2: thống kê mô tả mẫu
Chỉ tiêu
Giới tính
Độ tuổi

Số quan sát
Phần trăm
270
56,72%
206
43,28%
101
21,22%
150
31,51%
152
31,93%
73
15,34%
165
34,66%
236
49,58%
75
15,76%
166
34,87%
192
40,34%
118
24,79%
303
63,66%
173
36,34%

đo hiệu quả kinh doanh đạt yêu cầu, phù hợp với dữ liệu thị trường.
Kết quả kiểm định CFA chunghai thang đo kỹ năng lãnh đạo và hiệu quả kinh
doanh tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam cho thấy cả hai thang đo đạt yêu cầu.
Hình 4.1: mô hình phân tích CFA tổng thể 2 thang đo

(Nguồn: Kết quả nghiên cứu của luận án)


15

4.4Kết quả khảo sát thực trạng kỹ năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp dệt may
Việt Nam
Kết quả kiểm định trên cho thấy kỹ năng của nhà lãnh đạo tại các doanh nghiệp
dệt may Việt Nam có thể đo lường qua 4 nhóm kỹ năng chính: kỹ năng nhận thức, kỹ
năng làm việc với con người, kỹ năng kinh doanh và kỹ năng chiến lược. Chi tiết về tự
đánh giá của nhà lãnh đạo về tầm quan trọng của các kỹ năng và mức độ thực hiện các
kỹ năng trên như sau:
Bảng 4.3: kết quả đánh giá về tầm quan trọng và mức độ thực hiện
Điểm đánh giá trung bình
Tầm quan trọng Mức độ thực hiện
Cog
Kỹ năng nhận thức
4,06
3,77
Cog1
Kỹ năng nói
4,31
3,74
Cog2
Kỹ năng lắng nghe

Per3
Kỹ năng thương lượng
4,59
3,82
Per4
Kỹ năng thuyết phục
4,59
3,72
Bus
Kỹ năng kinh doanh
4,39
3,73
Bus1
Phân tích hoạt động doanh nghiệp
4,67
3,72
Bus2
Động viên nhân viên
4,61
3,78
Bus3
Hướng dẫn nhân viên
4,34
3,74
Bus4
Phát triển nhân viên
4,29
3,66
Bus5
Quản lý tài chính

Str6
Xác định đúng bản chất vấn đề
4,46
3,88
Str7
Đánh giá giải pháp
4,32
3,87
(Nguồn: kết quả thống kê từ SPSS)
Kết quả trên cho thấy có sự chênh lệch đáng kể giữa tầm quan trọng và mức độ
thực hiện ở các kỹ năng làm việc với con người, kỹ năng kinh doanh và kỹ năng chiến
lược. Do đó, lãnh đạo các doanh nghiệp dệt may Việt Nam nên chú trọng đến việc
nâng cao các kỹ năng trên để thu hẹp khoảng chênh lệch trên.
Kí hiệu

Kỹ năng


16

4.5 Kiểm định mô hình nghiên cứu và giả thuyết nghiên cứu
4.5.1 Kiểm định mô hình SEM sự ảnh hưởng của kỹ năng lãnh đạo đến hiệu quả
kinh doanh của doanh nghiệp
4.5.1.1 Kiểm định mô hình nghiên cứu chi tiết
Kết quả kiểm định mô hình nghiên cứu chi tiết như sau
Bảng 4.4: Kết quả kiểm định mô hình nghiên cứu chi tiết
Mối quan hệ tương
quan giữa các nhân tố

Giá trị ước

0,044
***
0,201
3,735
Performance