1
Chuyên đề tốt nghiệp 1
Giới thiệu khái quá về Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu
dùng Bình Tân và Chi nhánh Bita’s Hà Nội
I. Quá trình hình thành và phát triển
1. Tổng quan về Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tân
1.1. Thông tin chung
-
Tên doanh nghiệp: CÔNG TY SẢN XUẤT HÀNG TIÊU DÙNG BÌNH TÂN
-
Tên giao dịch: BINH TAN CO.,LTD. (BITA’S)
-
Giấy phép thành lập: 194/GP-UB do UBND TP. HCM cấp ngày 4/5/1992.
-
Trụ sở: 1016A Đ. Hương Lộ 2, P. Bình Trị Đông A, Q. Bình Tân, TP.HCM
-
Nhà máy: F4/29C Hương Lộ 2, Bình Trị Đông A, Q. Bình Tân.
-
Tel : 7540475-7540958
-
Fax: 7540959
-
Email:
[email protected]
-
Website:
www.bitasvn.com
-
Trung tâm mậu dịch bình tân: 203 Nguyễn Trãi, P.2, Q.5, TP. HCM
-
Tel: 8383418-9321001

Ngày 17/10/2001, Công ty được BQVI cấp giấy chứng nhận ISO 9001:2000.
-
Ngày 07/03/2002, thành lập Chi nhánh Lào Cai, bắt đầu triển khai hoạt động KD
biên mậu Trung Quốc.
-
Ngày 05/06/2003, phòng kinh doanh nội địa Công ty may Nhật Tân được sát nhập
vào trung tâm Mậu Dịch Bình Tân.
Trong những năm vừa qua, với hơn 1.500 cán bộ công nhân viên có
trình độ chuyên môn, tay nghề cao của Công ty, sản phẩm Bita’s ngày càng
được hoàn thiện trên hệ thống máy móc trang thiết bị hiện đại được nhập từ
Ý, Nhật, Đài Loan…và được bố trí tại các phân xưởng có quy mô lớn của
Công ty.
1.2.2. Các giai đoạn phát triển của Công ty SXHTD Bình Tân
Giai đoạn hình thành và vượt qua thử thách
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B
3
Chuyên đề tốt nghiệp 3
Thời gian tiếp quản Doanh nghiệp hợp doanh cao su Tân Bình và thành
lập Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tân (1991) là khoảng thời
gian khó khăn của Công ty với khoản nợ 1,3 tỷ do doanh nghiệp hợp doanh
cao su Tân Bình để lại với máy móc thiết bị lạc hậu, sản phẩm không tiêu thụ
được, đời sống của 250 cán bộ và công nhân viên đang gặp nhiều khó khăn.
Sau khi tiếp quản, Công ty Bita's một mặt động viên công nhân tiếp tục
ở lại sản xuất, đồng thời sắp xếp lại bộ máy tổ chức và công tác quản lý sản
xuất, một mặt huy động vốn để xây dựng lại nhà xưởng, đổi mới máy móc
thiết bị để kịp thời đưa ra sản phẩm mới. Ngoài ra, Công ty nỗ lực mở rộng và
khai phá thị trường mới tạo việc làm để ổn định đời sống của công nhân viên.
Đến năm 1994, ban giám đốc Công ty cùng với bộ phận kỹ thuật đến
Trung Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Thái Lan để học tập các kỹ thuật mới
trong ngành sản xuất giày và tranh thủ phát triển thị phần. Sau khi về nước,

lưới gần 3000 đại lý, sản phẩm được tiêu thụ tại 30 nước và lãnh thổ. Đặc
biệt, Công ty đã mở văn phòng đại diện tại thành phố Quảng Châu-Trung
Quốc, nước Đức, Italia, Mỹ.
Trong giai đoạn quan trọng này, Công ty Bita's đã tiếp tục đẩy mạnh đầu tư trên nhiều
phương diện, như: cải tiến mẫu mã, kỹ thuật, phương thức quản lý và tập trung phát triển nguồn
nhân lực. Công ty đã đưa cán bộ quản lý đến Nhật, Italia, Trung Quốc, Đài Loan để bồi dưỡng
nghiệp vụ và làm việc, đồng thời mời chuyên gia nước ngoài đến Công ty để huấn luyện kỹ thuật
thiết kế các kiểu giày dép cho công nhân viên. Đến nay, Công ty đã đầu tư gần 1,7 tỷ đồng cho
công tác bồi dưỡng, đào tạo.
Song song với việc phát triển sản xuất, Công ty cũng nỗ lực cải thiện cuộc sống của công
nhân viên, thu nhập bình quân tháng của công nhân viên từ 200.000 đồng năm 1991 đến nay đã
nâng đến 1.800.000 đồng. Đồng thời Công ty cũng đã đầu tư hàng trăm triệu đồng để cải thiện môi
trường làm việc, từ năm 2001-2007, Công ty đã tài trợ cho các hoạt động xã hội hơn 2,6 tỷ đồng.
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B
5
Chuyên đề tốt nghiệp 5
1.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B
6
Chuyên đề tốt nghiệp 6
Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH SXHTD Bình Tân là cơ cấu trực tuyến chức năng.
Cơ cấu này có đặc trưng cơ bản là vừa duy trì hệ thống trực tuyến vừa kết hợp với việc
tổ chức các bộ phận chức năng. Theo mô hình này thì tại Công ty gồm có 10 phòng
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B
7
Chuyên đề tốt nghiệp 7
ban, 6 phân xưởng và 5 Chi nhánh. Mỗi phòng ban có những chức năng và quyền hạn
sau:
-
Ban Giám Đốc: Điều hành tất cả các mặt của Công ty.

-
Phòng Vật Tư: Có chức năng xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm, điều hành sản
xuất kinh doanh trên cơ sở nhu cầu tiêu thụ của khách hàng. Cung cấp, tìm nguồn
quản lý nguyên , nhiên vật liệu cho toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp. Chịu trách nhiệm tham mưu, giúp đỡ về lĩnh vực vật tư như mua săm vật tư,
bảo quản kho tàng, quản lý vật tư.
- Phòng Kế Toán – Tài Vụ: là cơ quan tham mưu quan trọng nhất giúp ban giám đốc nắm rõ thực
lực tài chính của Công ty trong quá khứ, hiện tại và cung cấp kịp thời đầy đủ cơ sở dữ liệu để Ban
giám đốc ra quyết định tài chính. Phòng thực hiện 2 chức năng quan trọng đó là: Chức năng phân
tích, dự đoán lên các kế hoạch huy động và sử dụng vốn cũng như
theo dõi, kiểm soát của Công ty.
Và chức năng cập nhật trung thực, chính xác kịp thời đúng pháp luật tất cả các quan hệ kinh tế phát sinh của
Công ty thông qua các nghiệp vụ kế toán.
-
Phòng Quản Lý Sản Xuất: Phòng thực hiện việc xây dựng kế hoạch, tổ chức chỉ
đạo, thực hiện, kiểm tra, kiểm soát quá trình sản xuất của Công ty.
-
Phòng Kinh Doanh Nội Địa: với chức năng là kinh doanh các mặt hàng được ký
kết giữa Công ty và bạn hàng , thực hiện các dịch vụ ủy thác, hưởng hoa hồng…
Hoàng Giang Nam Quản trị kinh doanh tổng hợp 46B