Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu qủa sản
xuất kinh doanh của Công ty vận tải
ô tô số 3
1. Mục tiêu và phơng hớng hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty
Tổng kết công tác hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2000 của Công
ty, dựa trên cơ sở những kết quả đã đạt đợc và những mặt còn tồn tại, Đảng
uỷ và ban lãnh đạo của Công ty đã đề ra mục tiêu hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty trong những năm tới là:
Kinh doanh có lãi.
Nâng cao chất lợng dịch vụ vận tải.
Giảm chi phí vận tải đến mức thấp nhất.
Để thực hiện đợc mục tiêu cơ bản nêu trên thì một mặt Công ty cần phải
khắc phục các nhợc điểm, giữ vững và phát huy các thế mạnh hiện có, mặt
khác Công ty đề ra các phơng hớng, kế hoạch hoạt động trong năm 2001và
những năm tiếp nh sau:
Mục tiêu sử dụng lao động:
Từng bớc trẻ hoá đội ngũ, tuyển dụng và đào tạo lại một số công nhân
viên trẻ có trình độ.
Lái xe ( không kể lái xe cổ phần và liên doanh) 180 ngời
Thợ sửa chữa. 90 ngời
Quản lý gián tiếp 40 ngời
Nhân viên trạm, xởng... 20 ngời
a. Mục tiêu ph ơng tiện vận tải :
1
Trang 1
Những năm trớc đây Công ty cha có điều kiện về vốn và kỹ thuật nên đã
sử dụng một số loại xe của Liên Xô cũ nh Zil 130 động cơ Diezel với chủng
loại xe này chi phí vận tải rất cao, vì vậy Công ty đã đề ra mục tiêu đến năm
2001 không sử dụng loại xe này nữa và tiếp tục mua sắm, đầu t một số loại xe
có trọng tải lớn hơn, chi phí vận tải giảm, hiệu quả cao hơn nh loại xe IFA

Mặt hàng vận chuyển Năm 2001 Năm 2002
1. Than
Sơn La
Lai Châu
2. Xi măng
Sơn La
Lai Châu
3. Các loại phân bón
Sơn La
Lai Châu
4. Muối
Sơn La
Lai Châu
5. Mặt hàng khác
Sơn La
Lai Châu
5.500
5.500
0
16.000
6.000
10.000
8.000
3.500
4.500
5.000
1.000
4.000
8.000
3.800

Đơn vị : 1.000 đồng
Chỉ tiêu Kế hoạch năm 2001
Doanh thu
Vận tải
XNK - dịch vụ
Lợi nhuận
Vân tải
XNK - dịch vụ
Nộp ngân sách
Vận tải
XNK - dịch vụ
Thu nhập bình quân
55.000.000
20.000.000
35.000.000
8.000.000
3.000.000
5.000.000
11.000.000
1.000.000
10.000.000
800
Nguồn: báo cáo kế hoạch hoạt động kinh doanh năm 2001 của Công ty
2. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh của Công ty vận tải ô tô số 3
Trên cơ sở những tài liệu tham khảo thu thập đợc trong quá trình phân
tích đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty vận tải ô tô số 3 và những kiến
thức đã đợc học Tôi xin đợc đề xuất với Công ty một số giải pháp nhằm nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.
2.1. Kiến nghị đối với Công ty.

- Thực hiện thanh lý những tài sản cố định không còn khả năng hoạt
động hoặc đã quá cũ, lạc hậu để lấy vốn đầu t cho tài sản mới.
- Không ngừng đổi mới phơng tiện vận tải bằng những nguồn vốn dài
hạn có thể huy động đợc.
5
Trang 5