Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân
MỘT SỐ KIẾN NGHỊ CƠ BẢN NHẰM HOÀN THIỆN MÔ
HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TRONG
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐTPT XÂY DỰNG & THƯƠNG MẠI
SƠN HÀ
I. Những phương hướng cơ bản nhằm hoàn thiện mô hình tổ chức bộ
máy quản lý của công ty cổ phần ĐTPT xây dựng & thương mại
Sơn Hà.
Theo những phân tích trong phần thực trạng cho chúng ta một cái
nhìn cụ thể về cơ cấu tổ chức của công ty cũng như chức năng nhiệm
vụ và cơ cấu lao động, vai trò của bộ phận quản lý trong đó. Tuy nhiên
như phần nhược điểm của cơ cấu đã nêu rõ thì trong thời gian tới,
ban lãnh đạo cần có chính sách cũng như các bước đi thích hợp để
hoàn thiện cơ cấu sao cho nó có thể mang lại hiệu quả nhiều hơn nữa
vào sự phát triển của công ty. Để đạt được hiệu quả thì theo em bộ
máy hoàn thiện phải đạt được một số mục tiêu sau:
1. Xác định một cách cụ thể rõ ràng chức năng, nhiệm vụ của từng cán
bộ công nhân viên trong bộ máy quản lý nhằm tận dụng được triệt để
năng lực cá nhân, đồng thời giảm bớt được số nhân viên không cần
thiết, kém năng suất, trình độ hạn chế.
2. Xây dựng cơ cấu quản lý gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt song vẫn đảm
bảo tính hiệu quả trong công việc chung của công ty.
3. Đánh giá nhằm thiết lập một mô hình bộ máy quản lý mới phù hợp
với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn trước mắt
cũng như về lâu dài.
Phùng Thị Quyên Lớp QLKT 46A
11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân
4. Thiết lập một bộ máy quản lý với sự kết hợp hài hoà, cân đối và hợp
lý giữa các bộ phận, giao những quyền hạn và trách nhiệm tương xứng
đúng đắn, công bằng sự đóng góp, khả năng và trình độ của mỗi người.

toàn bộ các chức năng khác nên sẽ do giám đốc lãnh đạo trực tiếp.
Phòng này cũng có chức năng tham mưu cho giám đốc về các vấn đề
liên quan đến nhân sự trong công ty. Điều này duy trì khi quy mô công
ty còn nhỏ, đến khi có kế hoạch mở rộng công ty thì chức năng này
cũng cần có phó giám đốc về nhân sự để chịu trách nhiệm trước giám
đốc về các vấn đề tuyển mộ, tuyển dụng, đào tạo, giám sát, đánh giá
nhân lực của công ty.
Bên cạnh đó, giám đốc cần tăng cường thực hiện sự uỷ quyền
cho các phó giám đốc, tuy nhiên cũng phải giám sát sự uỷ quyền có
hiệu quả hay không . Nếu thực hiện sự uỷ quyền có hiệu quả thì sẽ
giảm gánh nặng cho giám đốc cũng như các phó giám đốc, đồng thời
tăng tính dân chủ.
Như vậy mô hình cơ cấu mới sau khi hoàn thiện sẽ là:
Phùng Thị Quyên Lớp QLKT 46A
44
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Trường Đại Học Kinh tế Quốc Dân
Sơ đồ 12 : mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty cổ phần ĐTPT
xây dựng và thương mại Sơn Hà.
Giám đốc công ty
PGĐ phụ trách kinh tế tài chính
PGĐ phụ trách kỹ thuật
Phòng kế toán tài chính
Phòng kinh doanh tiếp thị
Phòng tổ chức hành chính
Phòng vật tư thiết bị
Phòng kế hoạch kỹ thuật
Xí nghiệp 1
Xí nghiệp 2
Các đội xây dựng dân dụng công nghiệp
Các đội xây dựng bưu chính viễn thông