1
Các giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lương tại
công ty Cổ phần Bao bì và In Nông nghiệp
3.1. Định hướng phát triển của Công ty Bao bì và in Nông nghiệp.
Công ty cổ phần Bao bì và In nông nghiệp trong nhiều năm qua luôn là một
trong những công ty dẫn đầu về công nghệ hiện đại và sức cạnh tranh trên thị
truờng phía Bắc. Bước sang giai đoạn mới của thời kỳ hội nhập, Công ty đang
không ngừng hoàn thiện và đổi mới để vươn ra thị trường khu vực và thế giới, đón
nhận các hợp đồng gia công cho nước ngoài có giá trị cao về kinh tế.
Là một đơn vị có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực in ấn bao bì, Công ty cổ
phần Bao bì và In nông nghiệp là một đơn vị có thương hiệu mạnh của ngành in
Việt Nam. So với các doanh nghiệp cùng ngành Công ty là một trong những công ty
đứng đầu về cung cấp bao bì hộp các loại với chất lượng cao đáp ứng nhu cầu đặc
trưng của từng loại ngành như: ngành dược, ngành Công nghiệp thực phẩm….
Hiện nay, Công ty đang cung cấp phần lớn bao bì thuốc lá nội địa cũng như xuất
khẩu, hộp bóng đèn trong nước và xuất khẩu, hộp đựng thuốc tại thị trường miền
Bắc. Công ty sử dụng công nghệ in UV offset để in trên giấy phủ màng nhôm và
decal nhựa với chất lượng như in offset. Công ty là đơn vị duy nhất tại miền Bắc in
màng nhôm trên công nghệ in Flexo. Do đó Công ty cung cấp đa phần sản phẩm
màng nhôm ép vỉ cho các công ty Dược phẩm miền Bắc.
Công ty cũng tự hào có một đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật giỏi, công nhân tay
nghề cao với hệ thống thiết bị máy móc đồng bộ, tiên tiến, hiện đại, đảm bảo sản
xuất từ khâu đầu đến khâu cuối. Thêm vào đó, Công ty cho thuê văn phòng tại 72
Trường Chinh, chính thức thu được lợi nhuận từ năm 2008, nh ng− Công ty vẫn
giữ lại một văn phòng giao dịch ở toà nhà cho thuê tại 72 Trường Chinh, Hà Nội,
thuận tiện cho khách hàng giao dịch.
Với những ưu điểm và thế mạnh nêu trên, Công ty phấn đấu ngày càng khảng đình
vị trí dẫn đầu của mình. Nhưng công ty sẽ chú trọng hơn vào chất lượng sản phẩm và xây
dựng thương hiệu trên thị trường trong nước
3.2. Hoàn thiện việc xây dựng quỹ lương
Quỹ tiền lương là tổng số tiền dùng để trả lương cho công nhân viên chức do

2
3
khi khảo sát ở bộ phận phơi bản thuộc xưởng in em nhận thấy mức lao động ở đây
tương đối thấp hơn so với thực tế làm việc của công nhân. Theo ý kiến của cá nhân
em thông qua ý kiến của các cán bộ quản lý có kinh nghiệm, cần xây dựng lại định
mức lao động đơn giá cho bộ phận phơi bản như sau:
Đối với máy 4:
Bản phơi là đen trắng
Thống kê năng suất lao động của 3 lao động làm công việc này là:
W: 32 34 36 (bản/ca)
Tính năng suất lao động trung bình:
W = = 34 (Bản/ca)
Tính năng suất lao động trung bình tiên tiến:
w
tt
= = 35 (bản/ca)
Sau khi lấy ý kiến kinh nghiệm của cán bộ quản lý lấy mức mới là 34 (bản/ca)
Như vậy đơn giá mới sẽ là: ĐG = = 601 (đ/bản)
Căn cứ vào kết quả khảo sát theo dõi cùng với cách làm tương tự như trên em
đã xây dựng được định mức và đơn giá mới cho bộ phận phơi bản được thể hiện
qua bang 3.1 sau:
Bảng 3.1 Định mức và đơn giá mới cho bộ phận phơi bản,
Tên công
việc
Định mức
(bản/ca)
Đơn giá
(đ/bản)
Định mức
(bản/ca)

động khác, do đó đã không kích thích người lao động ở các bộ phận lao động khác,
hăng hái nhiệt tình hơn trong sản xuất, tìm tòi đề xuất những sáng kiến cải tiến kỹ
thuật và nâng cao hiệu quả của công tác quản lý, tiết kiệm chi phí sản xuất đem lại
nhiều nguồn lợi cho đơn vị.
Theo em để phát huy hết hiệu quả của công tác tiền thưởng cũng như để đảm
bảo công bằng cho người lao động cần bổ sung các hình thức thưởng như thưởng
tiết kiệm vật tư, thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất.
Các phòng ban, phân xưởng sản xuất cần theo dõi và bình bầu cho nhân viên khi
có sáng kiến kỹ thuật, cải tiến tổ chức sản xuất cho các cán bộ kỹ thuật và các cán
bộ quản lý, thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu cho công nhân sản xuất.
Thưởng tiết kiệm vật tư:
Tiền thưởng = Giá trị làm lợi thực tế x 2%
Nguồn tiền thưởng được lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư mang lại
Thời gian xét thưởng theo quỹ.
4
5
VD: Trong quý I năm 2007 công nhân A đã thực hiện tiết kiệm được 5.000.000đ
tiền vật tư. Vậy khoản tiền thưởng tiết kiệm vật tư mà công nhân A được nhận cuối
quý I là:
Tiền thưởng = 5.000.000 x 2% = 100.000đ
Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hoá sản xuất:
Mức thưởng được tính cho năm áp dụng đầu tiên và lớn hơn hoặc bằng 5% số
tiền làm lợi trong năm đó.
VD: Trong năm 2007 cán bộ kỹ thuật B đã có sáng kiến cải tiến phương pháp
công nghệ. Sau khi áp dụng trong 1 năm đã đem lại nguồn lợi cho đơn vị là
150.000.000đ. Vậy khoản tiền thưởng mà cán bộ B được nhận là:
Tiền thưởng = 150.000.000 x 5% = 7.500.000đ
3.5. Sử dụng và bố trí lao động một cách hợp lý:
Con người là yếu tố quyết định cho sự thành công của mọi tổ chức. Trong một
doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ công nhân viên tối ưu thì cũng cần phải tối ưu hoá