Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch và phát triển
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO
ĐỘNG Ở CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ
HẠ TÂNG - PIDI
I. Yêu cầu nâng cao chất lượng lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện
lực và hạ tầng – PIDI.
Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, chất lượng lao động
là điều kiện sống còn của doanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến uy tín của doanh
nghiệp trên thị trường trong nước và quốc tế. Do vậy Công ty muốn tồn tại và
phát triển thì phải có đội ngũ lao động có chất lượng đảm bảo và đáp ứng với
các yêu câu ngày càng cao của thị trường.
1. Nhu cầu về lao động quản lý
Với sự hình thành và phát triển của Công ty trong thời gian hơn 10 năm,
với đa dạng các lĩnh vực hoạt động, phạm vi hoạt động tương đối rộng,ngành
nghề kinh doanh tương đối đa dạng,nhu cầu về số lượng lao động quản lý ở
Công ty tương đối lớn, vào khoảng 40% tổng số lao động. Sở dĩ, Công ty có
nhu cầu lớn như vậy là do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty, mặt khác
Công ty muốn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Tổng công ty giao cần phải có
những cán bộ quản lý có đủ đức và tài để kiểm tra, giám sát, đôn đốc tình hình
thực hiện của công nhân Công ty.
Về chất lượng lao động quản lý phải ngày càng được nâng cao, người làm
công tác quản lý ở Công ty trong thời gian tới cần phải có dự đoán, dự báo
nghề nghiệp, kinh nghiệm quản lý, có tầm nhìn chiến lược, có nhân cách và
nhân thân tốt, gắn bó với Công ty, phấn đấu hết mình vì sự phát triển của Công
ty, đặt quyền lợi của tập thể lên trên quyền lợi của cá nhân, phản ứng nhanh
nhạy với thị trường, biết tiếp thu những ý kiến đóng góp của CBCNV trong
1
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
1
1
Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch và phát triển

phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI
1. Đào tạo nhân lực
Đào tạo là phương tiện hữu ích để hợp lý hoá quá trình lao động, nâng cao
năng suất lao động. Chất lượng lao động không thể duy trì và phát triển nếu
không có sự đào tạo một cách thường xuyên. Đào tạo và nâng cao trình độ là
một vấn đề được nhiều doanh nghiệp quan tâm.
Đào tạo đội ngũ lao động ở Công ty là việc rất cần thiết và không thể
thiếu.
1.1. Các định hướng trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực gắn
với việc sử dụng lao động tại đơn vị sản xuất kinh doanh điện:
- Có kế hoạch trung và ngắn hạn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
phù hợp quy hoạch tổng thể ngành điện, phù hợp với sự phát triển kinh tế, xã
hội của địa phương.
- Liên kết và hợp tác đào tạo với các cơ sở đào tạo trong và ngoài ngành
điện, trong và ngoài nước để đa dạng hóa các loại hình đào tạo, xây dựng các
chương trình đào tạo chuẩn, nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực cho Công ty.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ đầu đàn tại cơ sở có kỹ năng chuyên môn, tay
nghề cao có khả năng thực hiện công tác đào tạo tại chỗ, huấn luyện và kèm
cặp công nhân mới.
- Đào tạo đội ngũ kỹ sư trẻ, có năng lực chuyên môn làm lực lượng kế
thừa và phát huy tốt các công tác của các bậc đàn anh đi trước, áp dụng được
nhu cầu cán bộ cho ngành điện trong tương lai.
3
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
3
3
Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch và phát triển
1.2. Nội dung chính của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công
ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI
1.2.1. Xây dựng kế hoạch trung hạn và ngắn hạn về đào tạo và phát triển nguồn

việc của từng nhóm đào tạo trên:
+Đào tạo tập trung
+Đào tạo theo địa chỉ sử dụng
+Đào tạo tại chức
+Đào tạo,bồi dưỡng ngắn ngày
+Đào tạo thông qua hội nghị,hội thảo,tham quan,khảo sát…
Phối hợp với các cơ sở đào tạo để xây dựng các danh mục ngành nghề
cần đào tạo, chương trình đào tạo sao cho phù hợp và sát thực với công việc tại
cơ sở.
Chọn lọc đối tượng đào tạo; tổ chức giám sát việc đào tạo; đánh giá
chất lượng đào tạo thông qua sự phản ánh 2 chiều từ người lao động và người
sử dụng lao động.
1.2.2. Liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để đa dạng
hóa các hình thức đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo chuẩn nâng cao chất
lượng đào tạo.
- Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng luôn có chính sách để thu
hút nhân tài về cho công ty như thường xuyên liên hệ với các trường đại học
lớn như Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Xây dựng .... để tuyển dụng
những kỹ sư tài năng phục vụ cho sự phát triển của Công ty.
-Đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên viên,kỹ sư xây dựng.
-Xây dựng chương trình đào tạo chuẩn cho từng chức danh công việc tại
cơ sở.
- Hỗ trợ một số cơ sở đào tạo trang thiết bị thực hành nhằm nâng cao chất
lượng thực hành cho học viên của Công ty.
- Tổ chức các đoàn tham quan, học hỏi và trao đổi kinh nghiệm về phát
triển điện lực và hạ tầng ở một số nước phát triển.
5
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
5
5

Xác định vị trí cần tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Nhận và xử lý hồ sơ
Phỏng vấn sơ bộ
Phỏng vấn chính thức
Khám sức khoẻ
Thử việc
Tiếp nhận chính thức
Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch và phát triển
trước, đồng thời có khả năng tiếp cận với các phương pháp quản lý, vận hành
hệ thống điện hiện đại…
2. Tuyển chọn nhân lực ở Công ty
Để tuyển chọn được lao động đáp ứng được với yêu cầu của Công ty,
công ty cần thực hiện việc tuyển chọn lao động qua các bước sau:
Hình 3.1: Sơ đồ quá trình tuyển chọn nhân lực ở Công ty
7
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
7
7