Phơng hớng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất
kinh doanh
I. Phơng hớng phát triển Công ty trong những năm
tới:
1. Phơng hớng sản xuất kinh doanh của Công ty cơ khí 120 trong giai đoạn
2002-2005.
Là một doanh nghiệp nhà nớc với quy mô sản xuất kinh doanh không lớn,
nhng với khả năng truyền thống về ngành cơ khí, Công ty luôn phát huy các sản
phẩm nh kết cấu thép, lắp ráp, sửa chữa, đại tu xe máy công trình. Kết quả sản
xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây tăng mạnh hơn mấy năm
trớc. Có đợc điều này là nhờ một phần không nhỏ của công tác nâng cao chất l-
ợng, nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
Phơng hớng sản xuất kinh doanh của công ty đã đợc vạch ra cho những
năm tới, cụ thể nh sau.
Bảng 7 : Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
Đơn vị tính: Triệu đồng
TT Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005
1 Giá trị sản lợng 19.500 22.100 25.600 28.500
2 Doanh thu 20.100 22.500 27.200 29.400
3 Nộp ngân sách nhà nớc 605 710 750,5 820
4 Thu nhập ngời LĐ 1,1 1,35 1,47 1,52
5 Lợi nhuận 310 360 392,5 450
Nguồn : Phòng kế hoạch
2. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng.
1 1
Nh chúng ta đã biết muốn doanh thu đợc nâng cao thì phải đẩy mạnh tốc
độ tiêu thụ sản phẩm muốn vạy phải tìm phơng pháp tiếp cận thị trờng. Vì vậy
công tác nghiên cứu thị trờng là rất quan trọng.
Công tác nghiên cứu thị trờng là một bớc cần thiết, là công tác đầu tiên đối
với tất cả các cơ sở sản xuất kinh doanh. Nghiên cứu thị trờng là một bớc cần
thiết, là công tác đầu tiên đối với tất cả các cơ sở sản xuất kinh doanh. Nghiên

sản phẩm tiêu thụ đợc thì khách hàng cần phải nhận đợc các thông tin cần thiết
về sản phẩm. Trong những năm gần đây việc quảng bá sản phẩm của công ty cha
đợc thựch sự chú trọng. Hiện nay công tác quảng cáo sản phẩm hầu nh cha có,
kinh phí dành cho quảng cáo của Công ty là rất ít. Các biện pháp để quảng bá sản
phẩm của Công ty trên các phơng tiện thông tin đại chúng nh báo trí, truyền
hình, ra đi ô cần chi phí lớn và không phù hợp với Công ty. Muốn sản phẩm của
Công ty đến đợc với khách hàng thì Công ty cần áp dụng các biện pháp phù hợp
để thông tin về sản phẩm của Công ty đến đúng địa chỉ cần thiết.
3 3
Thờng xuyên định kì hàng năm mở các hội nghị khách hàng để giữ các khách
hàng truyền thống của Công ty.
Quảng bá các sản phẩm của Công ty bằng hình thức tham gia hội trợ triển
lãm hàng công nghiệp là điều kiện để các doanh nghiệp nhà nớc đến với Công ty
từ đó nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm cuả Công ty.
Quảng cáo sản phẩm của Công ty trên các tạp chí kinh tế trong và ngoài nớc: Các
đặc san kinh tế là chiếc cầu truyền các thông tin để các doanh nghiệp tìm hiểu.
Nh vậy công tác quảng cáo sản phẩm của công ty đợc nâng cao một bớc
thì sản phẩm của Công ty đơcj tiêu thụ với số lợng cao hơn, góp phần làm tăng
doanh thu cho Công ty từ đó hiệu quả kinh doanh của Công ty mới đợc nâng cao.
Nói tóm lại việc sản xuất kinh doanh của Công ty do nhiều yếu tố quyết
định. Trong đó khâu tiêu thụ sản phẩm là một yếu tố quan trọng nhất. Trong thời
gian tới Công ty cơ khí 120 cần phải đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm của
đơn vị mình để tăng doanh thu, tăng lợi nhuận. Nâng cao hiệu quả kinh doanh là
mục tiêu cơ bản của Công ty, là mục tiêu quan trọng nhất mà công ty cần phải
phấn đấu trong thời gian tới.
5. Về hoạt động sản xuất kinh doanh
Thực hiện tốt nhiệm vụ kế hoạch của Bộ giao thông vận tải phấn đấu đạt giá
trị tổng sản lợng là 30 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2001 đạt mức tăng trởng so
với năm 2001 là 1,6 lần. Công ty dthực hiện tốt đúng quy định của Nhà nớc về
các chế độ. Tiếp tục tìm kiếm viẹc làm cho ngời lao động, phấn đấu doanh thu

chấn chỉnh về kỹ thuật, chất lợng sản phẩm. Hiệu chỉnh kịp thời các biện
pháp kỹ thuật cho từng ca sản xuất.
- Đối với các bộ phận nghiệp vụ quản lý từng bớc ổn định nghiệp vụ, phân
công trách nhiệm cụ thể.
Nâng cao trình độ chuyên môn bằng cách đảm nhận từng công tác từ khâu
đầu đến khâu cuối, từ khâu giao dịch ký kết với khách hàng đến khi nghiệm
thu công trình, giải quyết khẩn trơng chính xác công việc hàng ngày,tránh
những chậm chễ sai sót gây thiệt hại đến hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty.
Sắp xếp lại bộ máy văn phòng tinh gọn, nâng cao vai trò quản lý ở các bộ
phận, phòng ban, phân xởng, tổ, thực hiện tốt các định mức lao động nâng cao
chất lợng sản phẩm.
Giữ vững đoàn kết thống nhất giữa Đảng uỷ chính quyền công đoàn và
đoàn thanh niên trong Công ty.
6 6
2.Về trình độ cán bộ công nhân viên chức
với sự phát triển của lực lợng sản xuất con ngời luôn đợc đặt ở vị trí trung tâm
của quá trình sản xuất là chủ thể của quá trình sản xuất kinh tế xã hội. Đào tạo
bồi dỡngnâng cao trình độ ngời lao động là cơ sở thực hiện chiến lợc Phát huy
nhân tố con ngời trong thời đại mới của đảng của nhà nớc
Đào tạo nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên là một hành động nhằm
không ngừng nâng cao trình độ lý luận cũng nh kiến thức thực tế, tạo ra đội ngũ
cán bộ công nhân viên có khả năng hoàn thành có hiệu quả mọi công việc đợc
giao.
Việc đào tạo cán bộ công nhân viên phải dựa trên cơ sở xác đinh mục tiêu
nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, trong từng thời kỳ. Trình độ năng lực
của cán bộ công nhân viên hiện có trong công ty. để xây dựng một kế hoạch đào
tạo chi tiết cụ thể sát sao với yêu cầu của sản xuất trong tình hình mới.
Lao động là một trong ba yếu tố cơ bản trong quá trính sản xuất(lao động),
máy móc thiết bị tác động vào đối tợng lao động là nguyên vật liệu để tạo ra sản