PHẦN III NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH CỦA KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH
I. NHẬN XÉT ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
CỦA KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH
Sau thời gian đi vào hoạt động đến nay khách sạn đã phát triển với tốc độ
tăng trưởng cao về số lượng khách. Doanh thu của ngành du lịch nói chung và
ngành kinh doanh khách sạn nói riêng đang đứng trước tình trạng cân đối giữa
cung và cầu. Trang thiết bị hiện đại chưa đưa vào những khách sạn vừa và nhỏ,
các khách sạn lớn thì phân bố không đồng đều trên địa bàn Hà Nội. Hiện nay
không những thế còn thiếu những khu vui chơi giải trí cũng như các nguồn thu
hút khách chính. Vì vậy trong 2 năm trở lại đây doanh thu có tăng nhưng không
đáng kể, doanh thu năm 2005 là 1.443.642 triệu đồng trong khi đó chi phí là
1.120.642 triệu đồng, mức lợi nhuận thu được chỉ là 341 triệu đồng, nguyên
nhân chủ yếu là do thiên nhiên, bão lụt và sóng thần gây nên, có những đại dịch
đầu năm 2003 ở trên thế giới cũng như ở Việt Nam đã ảnh hưởng trực tiếp đến
hoạt động kinh doanh của khách sạn. Do đó kéo theo ngành du lịch Việt Nam
cũng bị ảnh hưởng công suất sử dụng phòng của khách sạn khi đầu còn thấp,
khách sử dụng dịch vụ ăn uống giảm tuy nhiên cối tháng năm 2004 tình hình trở
lại bình thường khách sạn lại đón khách quay trở lại.
II. Ý KIẾN ĐỀ XUẤT ĐỐI VỚI KHÁCH SẠN MƯỜNG THANH
Trên cơ sở nghiên cứu thực tế tại khách sạn Mường Thanh để góp phần
nhỏ bé của mình vào xu hướng chung của khách sạn làm tăng hiệu quả hoạt
động sản xuất của khách sạn. Em có vài đề xuất với ban lãnh đạo như sau:
- Cần phải nâng cao tay nghề cho đội ngũ nhân viên, ngoài ra giám đốc
cần quan tâm đến đội ngũ nhân viên trong khách sạn, phải thường xuyên đôn
đốc nhắc nhở nhân viên trong quá trình làm việc.
- Để nâng cao hơn nữa chất lượng phục vụ khách thì tạo điều kiện mở lớp
dạy ngoại ngữ ngoài giờ cho cán bộ, cũng phải thường xuyên mở lớp hướng dẫn
để nâng cao tay nghề. Đồng thời đầu tư thêm cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại và
nâng cấp trang thiết bị trong nhà hàng và thường xuyên quan tâm đến chất
lượng thực phẩm, dụng cụ trong phòng bếp.

không ít những khó khăn còn rải rác trong khách sạn Mường Thanh. Trong đó
có bộ phận lễ tân, qua đây em có ý kiến đóng góp như sau:
- Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên.
- Tiến hành trẻ háo đội ngũ nhân viên.
- Hoàn thiện nâng cấp trang thiết bị tại quầy lễ tân.
- Thực hiện thi đua khen thưởng với nhân viên một cách chính xác và
quan tâm hơn nữa.
- Tăng cường giao lưu trao đổi kinh nghiệm giữa bộ phận lễ tân của
khách sạn với khách sạn khác.
IV. Ý KIẾN ĐÓNG GÓP VỚI CƠ QUAN
Nước ta là một nước đang phát triển mà ngành du lịch nước ta được ví
như "con gà mái đẻ trứng vàng" mà lại là ngành công nghiệp không khói vì vậy
Đảng và Nhà nước ta đang phải đầu tư chú trọng đến ngành công nghiệp không
gây ô niễm này. Em xin đưa ra một số ý kiến như sau:
- Nhà nước ta phải quan tâm đầu tư những khu du lịch sẵn có cải tạo nâng
cấp tu bổ đưa vào hoạt động.
- Đầu tư xây dựng cho vay vốn để kinh doanh khách sạn ở những nơi du
lịch.
- Tạo điều kiện thuận lợi cho khách quốc tế có điều kiện làm thủ tục
nhanh chóng khi sang du lịch tại Việt Nam.
- Đầu tư phương tiện đi lại có ưu đãi với những khách thường xuyên sử
dụng.
- Luôn quan tâm đến giáo dục đặc biệt là ngành du lịch tạo cơ sở đào tạo
riêng về ngành này.
Đó là những ý kiến nhỏ bé của em mong rằng Nhà nước quan tâm để
những ý kiến đó có thể phát huy để phục vụ lợi ích chung của toàn dân.
* Liên hệ bản thân:
Du lịch Việt Nam đã và đang phát triển Đảng và Nhà nước ta đã chú
trọng rất nhiều đến ngành công ngiệp dịch vụ này, tạo điều kiện việc làm cho
người lao động, công việc nhẹ nhàng không gây ô nhiễm môi trường. Tạo cho