MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU……………………………………………………………….1
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY MAY 10……………...3
1.1 Qúa trình phát triển…………………………………………………...3
1.2 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty…………………………………….6
1.2.1 Cơ cấu bộ máy ………………………………………………………6
Chức năng của các phòng ban………………………………………..8
1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh……………………………………11
1.3.1 Cơ cấu hàng xuất khẩu……………………………………………...11
1.3.2 Thị trường xuất khẩu chính…………………………………………12
1.3.3 Tăng trưởng kinh doanh hàng năm…………………………………12
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA
TỔNG CÔNG TY MAY 10 SANG EU……………………………………14
2.1 Quy trình tổ chức thực hiện hợp đồng xuất khẩu…………………...14
2.1.1 Chuẩn bị hàng xuất khẩu và kiểm tra hàng hoá…………………….14
2.1.2 Làm thủ tục thông quan và giao hàng cho người vận tải………… ..15
2.1.3 Làm thủ tục thanh toán hợp đồng…………………………………..16
2.2 Đánh giá hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của Tổng công ty sang
EU…………………………………………………………………………..17
2.2.2 Thành quả…………………………………………………………...18
2.2.3 Hạn chế và nguyên nhân hạn chế…………………………………...19
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ TỔNG CÔNG TY MAY 10 ĐẨY
MẠNH XUẤT KHẨU VÀO EU…………………………………………..21
3.1 Triển vọng để Tổng công ty May 10 xuất khẩu hàng dệt may vào
EU………………………………………………………………………… .21
3.1.1 Cơ hội……………………………………………………………….21
3.1.2 Thách thức…………………………………………………………. 21
3.2 Một số giải pháp để Tổng công ty May 10 đẩy mạnh xuất khẩu hàng
dệt may vào EU………………………………………………………….....23
3.2.1 Đầu tư vào nguồn nhân lực………………………………………... 23
3.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng về mẫu mã……………….24
Tuy nhiên khi thâm nhập vào thị trường EU, chúng ta phải đối đầu với
rất nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, có lợi thế hơn hẳn ta về thị trường, chi
phí sản xuất và sự đa dạng của sản phẩm như Trung Quốc, Thái Lan… Điều
này đòi hỏi chúng ta phải không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, thay
đổi mẫu mã, kiểu cách… Có như vậy ta mới có thể đứng vững và cạnh tranh
Nguyễn Thị Hường – KTB052
3
được với hàng dệt may nước bạn. Chính vì thế mà em chọn đề tài “Giải
pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của Tổng công ty May 10 sang
Châu Âu” để nghiên cứu với mong muốn góp một phần nhỏ bé vào việc
thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may của Việt Nam vào EU.
Ngoài phần mở đầu và lời kết, báo cáo thu hoạch thực tập của em gồm
3 phần chính:
Chương 1: Tổng quan về Tổng công ty May 10
Chương 2: Thực trạng xuất khẩu hàng dệt may của Tổng công ty May
10 sang EU
Chương 3: Một số giải pháp để Tổng công ty May 10 đẩy mạnh xuất
khẩu vào EU.
Trong quá trình nghiên cứu và tìm kiếm tài liệu, do thời gian có hạn
và sự hiểu biết đề tài chưa được sâu sắc, chắc chắn đề tài không tránh khỏi
những thiếu sót, em kính mong các thầy, cô chỉ bảo giúp em để đề tài hoàn
thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự tận tình và tạo điều kiện thuận lợi của
các thầy, cô trong khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế (Đại học Ngoại
thương), đặc biệt là sự chỉ bảo tận tình của Thạc sĩ Phan Thu Hiền đã dành
cho em trong suốt quá trình nghiên cứu để em hoàn thành đề tài này!
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Hường
Nguyễn Thị Hường – KTB052
4
xưởng May 10.564 cán bộ, công nhân viên. Cuối năm 1956 đầu năm 1957,
xưởng May 10 đã được mở rộng thêm, máy móc cũng được trang bị thêm,
và có tất cả là 253 chiếc máy may, trong đó có 236 chiếc chạy bằng điện.
Nhiệm vụ của xưởng May 10 lúc này vẫn là may quân trang cho quân đội là
chủ yếu.
Xuất phát từ yêu cầu xây dựng đất nước khi miền Bắc đi lên CNXH,
tháng 2 năm 1961, xưởng May 10 được chuyển sang Bộ Công nghiệp nhẹ
quản lý và đổi tên thành Xí nghiệp May 10, từ đó nhiệm vụ của nhà máy là
sản xuất theo kế hoạch của Bộ Công nghiệp nhẹ giao hàng năm tính theo giá
trị tổng sản lượng. Sau 4 năm, xí nghiệp May 10 từ một nhà máy sản xuất
theo chế độ bao cấp may quân trang phục vụ cho quân đội lâu năm chuyển
sang tự hạch toán phải thích ứng với thị trường nên xí nghiệp đã gặp không
ít khó khăn về tổ chức và tư tưởng. Tuy nhiên, bằng cách chấn chỉnh và tăng
cường bộ máy chỉ đạo quản lý, giáo dục tư tưởng, xí nghiệp đã dần vượt qua
những khó khăn đó và luôn hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch của Nhà nước
giao, năm sau cao hơn năm trước.
Năm 1965, giặc Mỹ đánh phá miền Bắc lần thứ nhất, xí nghiệp May
10 đứng trước nguy cơ bị bắn phá. Trước tình hình mới, xí nghiệp đã tổ
chức, đôn đốc việc sơ tán, mặt khác tiến hành giáo dục tư tưởng không ngại
khó, ngại khổ, phát huy tinh thần trách nhiệm của Đảng viên và quần chúng
hoàn thành nhiệm vụ sản xuất.
Nguyễn Thị Hường – KTB052
6
Đến cuối năm 1968, chiến tranh phá hoại lần 1 kết thúc, các phân
xưởng lần lượt trở về. Trong 2 năm 1968 – 1969, xí nghiệp May 10 tuyển
thêm công nhân và mở thêm phân xưởng 4 và phân xưởng 5.
Đến đầu năm 1972, giặc Mỹ đánh phá miền Bắc lần 2, xí nghiệp lại
một lần nữa phải tiến hành sơ tán. Mặc dầu phải sơ tán hai đợt và bị địch tàn
phá nặng nề nhưng xí nghiệp May 10 đã thực hiện tốt công tác phòng tránh
địch tàn phá, không có người chết, người bị thương và bảo vệ được toàn bộ
“GARCO10”. Kể từ đó, công ty đã mạnh dạn đầu tư, trang bị thêm kỹ thuật,
công nghệ mới, đào tạo công nhân và cán bộ quản lý, cải tạo và xây dựng
mới nhà xưởng, cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân, mở rộng thị
trường quốc tế và coi trọng thị trường trong nước …
Đến năm 2005, theo Quyết định của Bộ Công nghiệp, công ty May 10
được chuyển thành Tổng công ty May 10, trực thuộc Tập đoàn Dệt may Việt
Nam (Vinatex), với số vốn điều lệ là 54 tỷ đồng; tên giao dịch quốc tế viết
tắt là GARCO 10; có trụ sở chính tại phường Sài Đồng, quận Long Biên, Hà
Nội.
Sau hơn 60 năm thành lập, Tổng công ty May 10 trải qua nhiều giai
đoạn phát triển thăng trầm cùng với tiến trình của lịch sử, đến nay đã trở
thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vực
sản xuất kinh doanh hàng may mặc.
Năm 1998, Tổng công ty được Nhà nước phong tặng danh hiệu Anh
hùng lao động và năm 2005 được phong tặng danh hiệu Anh hùng LLVTND.
1.2 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty May 10
1.2.1 Cơ cấu bộ máy
Nguyễn Thị Hường – KTB052
8
* Tổng công ty May 10 có các đơn vị sản xuất chính bao gồm 11 xí
nghiệp thành viên, trong đó có 5 xí nghiệp tại May 10, 6 xí nghiệp tại các
địa phương, và 2 công ty liên doanh, cùng 3 phân xưởng phụ trợ.
* Sơ đồ tổ chức bộ máy quản trị của Tổng công ty May 10:
Nguyễn Thị Hường – KTB052
9
ĐDLĐ
VỀ MT
GĐ ĐIỀU
HÀNH
Tổ là
A
Các
tổ
may
Tổ cắt
B
Tổ là
B
GĐ ĐIỀU
HÀNH
TỔNG GIÁM
ĐỐC
Các PX phụ trợ
(Nguồn: Văn phòng Tổng công ty May 10)
Bảng 1.1: Các đơn vị sản xuất chính của Tổng công ty May 10.
Đơn vị
Diện
tích
(m
2
)
Địa điểm
Lao
động
Năng lực
sản xuất
Sản phẩm
chính
1.56
0
Nam Định 350 700.000 Quần, Jacket Mỹ, EU
Đông Hưng 800 Thái Bình 350 700.000 Quần, Jacket Mỹ, EU
Hưng Hà
9.50
0
Thái Bình
1.200 2.000.000 Quần, Jacket Mỹ, EU
Thái Hà
1.80
0
Thái Bình
800 2.000.000 Sơmi, Jacket Mỹ, EU
Bỉm Sơm
2.30
0
Thanh Hóa 800 1.000.000 Quần, Jacket Mỹ, EU
Hà Quảng
4.50
0
Quảng Bình 600 1.600.000 Sơmi, Jacket Mỹ, EU
Liên doanh
Phù Đổng
850 Hà Nội 300 1.000.000 Sơmi, Jacket Mỹ, EU
Liên doanh 6.50 Hải Phòng 600 500.000 Veston Mỹ, EU,
Nguyễn Thị Hường – KTB052
10
Thiên Nam 0
Hàn Quốc,
- Phòng kế hoạch: Quản lý công tác kế hoạch và hoạt động xuất nhập
khẩu, công tác cung ứng vật tư phục vụ sản xuất, soạn thảo và thanh toán
các hợp đồng. Xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn
vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của Tổng công ty. Tổ chức tiêu thụ sản
phẩm xuất khẩu.
- Phòng kinh doanh: Tổ chức kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ
thị trường trong nước, đồng thời thực hiện công tác cung cấp vật tư, trang
thiết bị theo yêu cầu đầu tư phát triển và phục vụ sản xuất kịp thời. Nghiên
cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức quảng cáo giới thiệu sản phẩm.
Phòng kinh doanh còn làm nhiệm vụ đàm phán và ký kết hợp đồng
tiêu thụ với khách hàng trong nước, đặt hàng với phòng kế hoạch. Tổ chức
mạng lưới tiêu thụ sản phẩm may mặc và các hàng hóa khác theo quy định
của công ty tại thị trường trong nước nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh
doanh của Tổng công ty đạt hiệu quả kinh tế cao.
- Phòng kỹ thuật: Quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, cơ điện, tổ
chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến
nhằm phục vụ sản xuất. Nghiên cứu đổi mới máy móc, thiết bị theo yêu cầu
của công ty nhằm đáp ứng sự phát triển của sản xuất kinh doanh của Tổng
công ty.
- Phòng tài chính – kế toán: Quản lý công tác kế toán tài chính của
Tổng công ty nhằm sử dụng đồng tiền và đồng vốn đúng mục đích, đúng chế
độ, chính sách, hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Nguyễn Thị Hường – KTB052
12
- Phòng QA (phòng chất lượng): Kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản
phẩm từ khâu đầu đến khâu cuối cùng nhằm đảm bảo sản phẩm đáp ứng tốt
nhất các yêu cầu kỹ thuật theo quy định.
Ngoài ra, phòng QA cũng quản lý toàn bộ hệ thống chất lượng của
công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, duy trì và đảm bảo hệ thống chất
lượng hoạt động có hiệu quả
Với 8000 lao động, mỗi năm Tổng công ty May 10 sản xuất trên 20
triệu sản phẩm chất lượng cao các loại. Hàng năm, bình quân lượng sản
phẩm may mặc tiêu thụ của Tổng công ty ở thị trường nước ngoài là rất lớn,
khoảng trên 10 triệu chiếc. Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu bao gồm áo sơ-mi,
quần, áo Jacket, comple, veston, và váy. Trong đó, mặt hàng chủ lực là áo
sơ-mi, luôn chiếm trên 70% và hiện có xu hướng giảm nhẹ. Thay vào đó là
sự tăng lên của những mặt hàng khác như quần và áo Jacket.
Có thể thấy rằng, những sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của Tổng công
ty là những sản phẩm đã có thương hiệu và uy tín lớn trên thị trường, đó đều
là những sản phẩm mang tính thời trang cao, mà không có sự xuất hiện của
những sản phẩm như quần áo bảo hộ lao động, tất hay caravat… vốn không
phải là thế mạnh của Tổng công ty trên thị trường quốc tế.
1.3.2 Thị trường xuất khẩu chính
* Với sự nỗ lực không ngừng trong những năm qua, Tổng công ty
May 10 đã khẳng định được sự vượt trội của mình và hiện nay đang là đối
tác chiến lược của các đối tác có tên tuổi trên thế giới như:
- Ở Thị trường EU: Miles; Handelsgesellschaft; International MHB;
New M; Seidensticker; Target; K - Mart Supreme
Nguyễn Thị Hường – KTB052
14
Copyright: Tài liệu đại học ©