ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI
KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
----------

BÀI THẢO LUẬN
MÔN: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG
“Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công
lao động tại My Kingdom”

Nhóm:
Lớp học phần:
Giảng viên hướng dẫn:
Hà Nội, 2020

8
H2003ENEC0311
Đinh Thị Hương


MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
Trong xu thế hội nhập toàn cầu với cơ chế thị trường mở cửa hiện nay, các
doanh nghiệp có thể chủ động nắm bắt những cơ hội kinh doanh. Song họ cũng đang
phải tồn tại trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Do đó, doanh nghiệp
phải cố gắng tận dụng hết nguồn lực của mình để có thể tồn tại và phát triển và đạt
được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.
Bên cạnh đó, như đã biết trong hoạt động sản xuất kinh doanh thì yếu tố quan
trọng nhất là nguồn lực con người. Để sử dụng hiệu quả nguồn lực này thì mọi nhà
quản trị đều phải sử dụng đến một công cụ là tiền lương hay trả công cho lao động. Trả
công lao động là giá cả của sức lao động mà người sử dụng lao động trả cho người lao

nghiệp mong đợi nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Đổi lại người lao động
được doanh nghiệp trả công: Lương, thưởng, những đãi ngộ phi vật chất.
Trả công không chỉ là nhu cầu của người lao động mà còn là trách nhiệm, nghĩa
vụ của doanh nghiệp.
1.1.2 Các hình thức trả công
Trả công vật chất:
Hình thức trả công vật chất bao gồm trực tiếp và gián tiếp;
−

Trả công vật chất trực tiếp bao gồm: Lương công nhật, lương tháng/lương cơ
bản, phụ

cấp, tiền thưởng. Trả công vật chất gián tiếp bao gồm các chính sách mà doanh nghiệp
áp dụng như: bảo hiểm ytế, các loại trợ cấp xã hội…
−

Trả công phi vật chất: Là việc tạo môi trường, điều kiện làm việc và công việc
phù hợp,

hứng thú đối với người lao động; đánh giá, công nhận năng lực, thành tích; động viên,
khuyến khích người lao động, tạo cơ hội cho người lao động phát triển, thăng tiến
trong doanh nghiệp.

3


1.1.3 Mục tiêu hệ thống trả công trong doanh nghiệp

1.1.4 Những yêu cầu cơ bản đối với hệ thống trả công
Thiết kế, thực hiện hệ thống trả công là hoạt động phức tạp:

lao động, cung lao động trên thị trường lao động tăng do đó các doanh nghiệp có xu
hướng giảm tiền công và khi lạm phát dẫn đến sự suy giảm về sức mua đồng tiền. Do
đó Nhà nước và các doanh nghiệp phải thực hiện điều chỉnh chính sách tiền công để
đảm bảo tiền công thực tế có khả năng duy trì ổn định cuộc sống của người lao động
b. Thể chế chính sách pháp luật của Nhà nước
Các nước có thể chế chính sách khác nhau liên quan đến người lao động trong
đó có tiền công khác nhau. Sự ổn định chính trị cũng là yếu tố quan trọng đến sự ổn
định kinh tế xã hội và do đó ảnh hưởng tích cực đến tiền công lao động. Chính sách
pháp luật đối với người lao động về tiền công là cơ sở để các doanh nghiệp triển khai
xây dựng chính sách tiến công và hệ thống tiền công.
1.2.2 Các yêu tố bên trong doanh nghiệp
1.2.2.1 Yếu tố công việc của người lao động
Trả công lao động cao hay thấp phụ thuộc vào giá trị của công việc như độ
phức tạp của công việc, trách nhiệm đổi với công việc, tầm quan trọng của công việc
và điều kiện thực hiện công việc.
Công việc có độ phức tạp cao đòi hỏi người lao động phải có trình độ kỹ năng
cao mới có thể hoàn thành được. Sự phức tạp trong công việc cũng phản ánh về những
khó khăn và yêu cầu cao để thực hiện công việc nên ngoài đòi hỏi trình độ kiến thức
và kỹ năng nghề nghiệp thì người lao động cũng cần phải có những phẩm chất nghề
nghiệp và trách nhiệm đối với công việc đó.
5


Ngược lại công việc đơn giản không đòi hỏi người lao động phải có trình độ, có kinh
nghiệm và phẩm chất nghề nghiệp do đó trả công ở đó sẽ thấp. Tầm quan trọng của
công việc phản ánh giá trị của công việc đó. Các công việc quan trọng, ảnh hưởng lớn
đến kết quả, hiệu quả sẽ được trả công cao hơn và công việc được triển khai trong điều
kiện khó khăn hơn sẽ được trả công cao hơn do đòi hỏi người lao động phải có những
nỗ lực cố gắng nhiều hơn khi thực hiện công việc.
1.2.2.2. Bản thân người lao động

thâm niên như ngành giáo dục, y tế…). Ở Nhật Bản các doanh nghiệp cũng chú trọng
các yếu tố thẩm niên trong trả công. Người lao động và tổ chức công đoàn cũng chú
trọng đến với chủ trương trả công cho người lao động phải tính đến thâm niên, coi đó
là yếu tố đảm bảo khách quan công bằng trong trả công. Trong khi một số nước thì
thẩm niên chỉ là yêu tố tham khảo, chủ yếu là trả công căn cứ vào kết quả hoàn thành
công việc và năng lực
d. Khả năng phát triển của người lao động
Ở các nước kinh tế thị trường nhất là kinh tế phát triển việc trả công không chỉ
tính đến kết quả đóng góp hiện tại mà còn tính đến khả nă đóng góp trong tương lai
cho doanh nghiệp. Khi đó người chủ ngoài trả công cho hiện tại còn phải là người
đứng đầu để đảm bảo giữ chân tha tài, thu hút người tài.
Tất nhiên không phải là tốt cho người lao động đều được hưởng trả công cho
tương lai mà chỉ có những người lao động cụ thể và có khả ing phát triển mà doanh
nghiệp cần giữ chân họ có thể trở thành chuyên viên giỏi, nhà quản trị giỏi trong tương
lai.
e. Sự trung thành đối với doanh nghiệp
Ở một số nước yếu tố sự trung thành đối với doanh nghiệp cũng được tính đến
trong trả công, những người lao động làm việc lâu năm gắn bỏ với doanh nghiệp được
đãi ngộ dưới các hình thức phúc lợi hay được nghi phép lâu hơn hoặc được hưởng các
chế độ đãi ngộ khác.
1.2.2.3 Chiến lược phát triển doanh nghiệp, chiến lược và chính sách nguồn nhân lực
của doanh nghiệp
Trong doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào chiến lược phát triển nguồn nhân lực
chính sách tiền công, lương, thưởng, phúc lợi, khả năng tài chính và năng suất lao
động trong doanh nghiệp, tổ chức công đoàn.
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực và các chính sách trên có những mối quan
hệ mật thiết với nhau trong giai đoạn phát triển khác nhau tùy thuộc vào chiến lược
kinh doanh mà doanh nghiệp xác định chiến lược phát triển nguồn nhân lực và chính
sách tiền công trong doanh nghiệp. Để đảm bảo thực hiện chiến lược kinh doanh thu
hút và giữ chân người tài chú trọng đến một số loại nhân lực nhất định, việc trả công

giới như đồ chơi lắp ráp Lego (Đan Mạch), xe mô hình Siku (Đức), đồ chơi sơ sinh
K’s Kids (Hong Kong), búp Bê Moxie Girlz, Lalaloopsy (Mỹ). Nơi đây còn có nhiều
sản phẩm đồ chơi khác như đồ nghề ảo thuật gia, dụng cụ nhà bếp, đồ dùng làm
bánh...Vương quốc đồ chơi My Kingdom cam kết cung cấp những sản phẩm đồ chơi
8


cao cấp mang tính giáo dục, giúp phát triển cả tư duy và thể chất của bé. Tất cả các sản
phẩm đồ chơi tại My Kingdom đều có thương hiệu, xuất xứ rõ ràng, thông qua các
kiểm định tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo chất lượng và độ an toàn cao. My Kingdom
chuyên phục vụ đồ chơi cao cấp mang tính giáo dục và giúp phát triển trí sáng tạo cho
trẻ. Tất cả các sản phẩm đều được thông qua kiểm định theo tiêu chuẩn quốc tế, đảm
bảo chất lượng và độ an toàn tuyệt đối. Đa dạng, phong phú với hơn 1,000 chủng loại
mặt hàng dành cho các bé ở mọi độ tuổi.
Hiện là Công ty Bán lẻ Số 1 Việt Nam, với vốn điều lệ 26,5 tỷ đồng đã xây
dựng được 200 chuỗi cửa hàng My Kingdom trên toàn quốc, trong đó riêng Hà Nội và
TP HCM đã chiếm hơn một nửa, cung cấp trực tiếp đến tay người tiêu dùng, các sản
phẩm đồ chơi cao cấp của các thương hiệu nổi tiếng trên Thế giới.
Sứ mạng: Công ty Việt Tinh Anh là đối tác đáng tin cậy của phụ huynh trong
việc phát triển tính sáng tạo và trí tưởng tượng của trẻ em.
Tầm nhìn: Công ty Việt Tinh Anh cung cấp các sản phẩm đồ chơi mang tính
giáo dục, sáng tạo và an toàn nhằm phát triển khả năng sáng tạo và trí tưởng tượng của
trẻ em.
Công ty Việt Tinh Anh cam kết mang đến cho trẻ em Việt Nam niềm vui thông qua
những sản phẩm đồ chơi an toàn và đầy tính giáo dục.
Phương châm: Vừa học-vừa chơi, phát triển trí tuệ tư duy sáng tạo.
Giá trị cốt lõi:
−

Trao đổi thẳng thắn, cởi mở: mọi thành viên trong công ty trao đổi cởi mở,

CHÍNH-KẾ TOÁN

PHÒNG NHÂN SỰ

PHÒNG
MARKETING

PHÒNG KINH
DOANH

Tại các cửa hàng: Mô hình nhân sự là
CH trưởng  CH phó  Nhân viên bán hàng (Bán hàng; Sắp xếp vật phẩm; Giới thiệu
sản phẩm tư vấn bán hàng)
Nhu cầu sử dụng nhân lực của My Kingdom chủ yếu là: Nhân viên kinh doanh; Cửa
hàng trưởng; Cửa hàng phó; Test cửa hàng và nhiều nhất là nhân viên bán hàng.
2.2 Khảo sát nhân viên tại My Kingdom.
Tính điểm trung bình các yếu tố, kết luận tương quan về mức độ ảnh hưởng của
các yếu tố đến trả công lao động tại My Kingdom:
Để đưa ra những đánh giá khách quan nhất về mức độ ảnh hưởng của các yếu tố
đến trả công lao động tại My Kingdom, nhóm đã lựa chọn đánh giá các yếu tố theo
điểm đánh giá trung bình. Các yếu tố được xếp hạng với sự điều chỉnh trọng số cho
từng yếu tố. Điểm trung bình phản ánh tầm quan trọng tương đối của một yếu tố. Thực
hiện theo các bước như sau:
Bước 1: Lập bảng hỏi và thực hiện khảo sát nhân viên của My Kingdom bằng phiếu
khảo sát online qua Googledocs theo mẫu câu hỏi:
https://forms.gle/4EdHasQENqPSFpkU6
Câu 1: Bạn có thể để lại thông tin (Tên, Chi nhánh đang làm việc)
10



Câu 1:

11


Câu 2:

Câu 3:

12


Câu 4:

Câu 5:

13


Câu 6: Bạn có bất kỳ nhận xét bổ sung nào về hoạt động trả công tại My KingDom
không?
Thu về được 9 câu trả lời nhận xét:
Trả lương theo doanh số cá nhân được áp dụng cho tất cả các nhân viên
Đối với hầu hết nhân viên bán hàng trả lương theo giờ
Trả công cho lao động thường là căn cứ vào mức độ hoàn thành công việc của nhân
viên, tính theo giờ và có lương thưởng doanh số
Hình như mức lương trả cho nhân viên ở từng CH thuộc các vùng khác nhau là khác
nhau
Ngoài thâm niên ra, còn trả theo mức độ hoàn thành công việc, tôi thấy yếu tố bản thân
người lao động có vẻ là được MKD quan tâm hàng đầu

Số nhân viên đánh giá điểm từ 1-5
cho từng yếu tố (X)

Các yếu tố kinh tế vĩ
mô (Yếu tố bên ngoài
doanh nghiệp)
Yếu tố công việc của
người lao động (Yếu tố
bên trong doanh
nghiệp)
Bản thân người lao
động (Yếu tố bên trong
doanh nghiệp)
Chiến lược phát triển
doanh nghiệp, chiến
lược và chính sách
nguồn nhân lực của
doanh nghiệp

0
(Người)

Thị trường lao động
(Yếu tố bên ngoài
doanh nghiệp)

5

15


3

0x1+0x2+7x3+13x4+3x5=88

3,83

0

0

1

4

18

0x1+0x2+1x3+4x4+18x5=109

4,74

0

0

10

2

11


thưởng,… phù hợp để thu hút cũng như giữ chân người lao động làm việc tại công ty.
Khi chi phí sinh hoạt tăng cao, công ty đã tăng mức tiền thưởng hoặc tiền trợ cấp cho
người lao động để bù đắp giá sinh hoạt tăng cao.
2.3.2. Các yếu tố kinh tế vĩ mô
a. Tăng trưởng, suy thoái kinh tế hay lạm phát
Trong xã hội có những diễn biến phức tạp, nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh
nghiệp. Khi nền kinh tế tăng trưởng, nhu cầu của người tiêu dùng tăng cao, nhu cầu
tuyển thêm nhân viên bán hàng tại My Kingdom tăng lên, giá cả của người lao động
cũng tăng lên. Lương nhân viên ở My Kingdom chủ yếu được trả theo giờ làm việc.
Lương cơ bản 1h dao động từ 16.000đ – 25.000đ (đối với nhân viên bán hàng). Khi
nền kinh tế suy thoái, nguồn cung lao động có tăng cao, công ty có chính sách cắt giảm
nhân sự để giảm chi phí. Nhân viên bán hàng tại My Kingdom chủ yếu là nhân viên
full time và part time. Khi kinh tế khó khăn, công ty sẽ thực hiện chính sách cắt giảm
nhân sự và chủ yếu là nhân viên part time để giảm thiểu chi phí.

b. Thể chế chính sách pháp luật của nhà nước
Luật pháp của Nhà nước yêu cầu mức lương tối thiểu do đó công ty tuân thủ
những quy định của luật pháp, dựa vào đó để xây dựng chính sách tiền công cho từng
bộ phận nhân viên.
Lương nhân viên của My Kingdom ở từng khu vực sẽ trả theo mức lương khác
nhau. Ví dụ như nhân viên bán hàng có lương cơ bản 1h làm việc dao động từ 16.000đ
– 25.000đ/1h tùy từng khu vực.
16


2.3.3. Tính chất công việc của người lao động tại công ty My Kingdom

• Vị trí Product Manager
Đối với công việc Product Manager, những nhân viên trong công việc này đòi hỏi
phải có hiểu biết nhất định về lĩnh vực Kinh tế, Marketing. Có kỹ năng lập kế hoạch,



đào tạo nhân sự của cửa hàng, quản lý hàng hoá, tình hình doanh số, báo cáo các số
liệu, chăm sóc tư vấn khách hàng và kiểm tra, sắp xếp ca trực cho nhân viên bán hàng.
Công việc này yêu cầu nhân viên vị trí này phải tốt nghiệp Trung cấp, cao đẳng trở
nên, phải có kinh nghiệm quản lý nhân viên, xử lý vấn đề tốt, kiểm soát hàng hoá tốt.
Ngoài ra còn phải có kiến thức về vi tính văn phòng và phải nhanh nhẹn hoạt bát.
Tuy nhiên để được trả công một cách xứng đáng và có chế độ thưởng hợp lý thì
các trưởng cửa hàng còn phải chịu sức ép từ cấp trên, sức ép từ nhân viên hay sức ép
từ khách hàng. Cấp trên luôn đề ra những chỉ tiêu cần đạt được, mục tiêu cần hoàn
thành là gánh nặng cho cửa hàng trưởng thực hiện. Cùng với đó những nhân viên cũng
là một trong những yếu tố gây khó khăn: Có thể họ không làm theo chỉ định của mình,
họ không nghe lời, sao nhãng việc làm hay gây ra các chuyện phiền phức khác. Lúc
này, cửa hàng trưởng lại là người đứng ra giải quyết chúng.
Để vươn lên được vị trí cửa hàng trưởng thì mọi nhân viên đều phải trải qua
từng giai đoạn cũng như làm mọi việc mà một nhân viên bán hàng đảm nhận. Chỉ khi
cấp trên nhìn nhận được khả năng, kinh nghiệm, nỗ lực của các nhân viên đó thể hiện
ở doanh số, doanh thu thì sự nghiệp mới được tiến triển và có cơ hội ứng tuyển vị trí
cao hơn.
Công việc này cũng đòi hỏi người lao động cũng phải có trách nhiệm với công
việc của mình. Do đó công việc cũng có mức độ phức tạp cao. Nhân viên vị trí này sẽ
được hưởng lương cơ bản của công ty là 6,500,000 – 7,000,000 đồng và thưởng theo
doanh số hàng tháng của cửa hàng. Ngoài ra người lao động còn được tham gia BHYT,
BHXH theo đúng luật lao động. Chế độ được nghỉ phép 12 ngày phép/ năm và các
phúc lợi khác ( thưởng tiền thâm niên, lì xì Tết,..) và được tham gia lớp đào tạo định
kỳ của công ty về nghiệp vụ bán hàng.

• Nhân viên bán hàng
Đối với nhân viên bán hàng sẽ làm việc theo ca là 7h/ ca. Nhân viên này chỉ có
nhiệm vụ là tư vấn bán hàng cho khách tại cửa hàng. Đây là một công việc khá đơn giản

Vì vị trí nhân viên kho làm những công việc khá dễ và đơn giản nên mức độ
hưởng lương của vị trí này là thấp hơn so với các vị trí khác trong công ty. Lương
cứng ở vị tri này là 2,000,000 – 3,000,000 đồng, tuỳ thuộc vào kinh nghiệm và năng
lực của từng nhân viên, ngoài ra còn được hưởng tiền thưởng khác như tiền thưởng
Tết, tiền thưởng thêm cho công việc 2 tháng tăng 1 lần.
2.3.4. Yếu tố bản thân người lao động
Dựa vào số liệu thực tế của My Kingdom phía Bắc cũng như bảng khảo sát
nhóm thu thập được cho thấy yếu tố bản thân người lao động ảnh hưởng chủ yếu tới
việc trả công cho người lao động:
Thứ nhất, trình độ người lao động: Tất cả các nhân viên tại My Kingdom đều
19


có trình độ tốt nghiệp THPT trở lên. Trình độ học vấn không quyết định nhiều tới vấn
đề trả lương tại các cửa hàng do đa số các cửa hàng là nhân viên bán hàng và họ được
trả lương theo giờ làm. Tuy nhiên đối với người lao động thuộc vị trí như: Cửa hàng
trưởng hay nhân viên kinh doanh là những người lao động làm việc full time và tính
chất công việc là ổn định lâu dài. Chính vị vậy thực tế khi qua quá trình phỏng vấn
tuyển chọn nhân lực My Kingdom có xem xét trình độ học vấn đối với những đối
tượng này và đưa ra mức lương hoàn toàn phù hợp, ưu đãi với đúng năng lực và trình
độ của họ. Nhằm làm tăng mức độ cam kết, đóng góp cho doanh nghiệp đối với từng
vị trí.
Thứ hai, thâm niên và kinh nghiệm làm việc: Theo biểu đồ khảo sát yếu tố này
được đánh giá lên tới 17,4 % lớn thứ hai. Đây là yếu tố khá quan trọng trong trả công
lao động tại My Kingdom. Cụ thể việc lựa chọn cửa hàng trưởng tại đây phụ thuộc
nhiều vào thâm niên công tác do vị trí này yêu cầu khá nhiều về kinh nghiệm, họ hạn
chế được những rủi ro có thể xảy ra trong công việc, nâng cao bản lĩnh trách nghiệm
của mình trước công việc để đạt năng suất, chất lượng dịch vụ tốt nhất.. Trung bình
thâm niên làm việc của cửa hàng trưởng tại My Kingdom là trên 1000 ngày và hơn hết
thu nhập của cửa hàng trưởng tại My Kingdom tỷ lệ thuận với thâm niên công tác của

nhóm nhận thấy tại My Kingdom là yếu tố địa điểm cũng được đánh giá khá quan
trọng để trả công cho nhân viên. Hầu hết các nhân viên bán hàng đều được trả lương
theo giờ, nhưng đối với các cửa hàng thuộc từng vùng khác nhau là khác nhau cụ thể
như mức lương theo giờ đối với cửa hàng tại Vincom Long Biên là 19.000/giờ nhưng
đối với cửa hàng tại Thái Bình mức lương sẽ còn 16.000/giờ, tương tự ở từng vị trí địa
21


lý và mức sống tại địa điểm mở cửa hàng thì My Kingdom sẽ đưa ra các mức lương
khác nhau.

2.3.5. Yếu tố doanh nghiệp
Các chính sách lương, thưởng, phúc lợi…được áp dụng triệt để tại Việt Tinh
Anh luôn phù hợp giúp thúc đẩy lao động nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả,
trực tiếp tăng thu nhập cho bản thân. Công ty trả công cho NLĐ đúng theo năng lực và
cống hiến của họ với tiêu chí công bằng, cộng thêm thưởng hay những hậu đãi khác và
việc thăng chức dựa vào năng lực, trình độ và đạo đức, thậm chí NLĐ còn có cơ hội
thăng tiến, di chuyển giữa các bộ phận theo nguyện vọng giúp NLĐ trung thành hơn
với doanh nghiệp.
Quan điểm, triết lý của Việt Tinh Anh cũng ảnh hưởng tới công tác chi trả thù
lao tại công ty. Nhờ có quan điểm cởi mở, tôn trọng, tất cả các ý tưởng mới đều được
lắng nghe, môi trường luôn đề cao sự sáng tạo, quyết tiến trong công việc của mỗi cá
nhân đã giúp thúc đẩy hơn tinh thần làm việc của NLĐ từ đó đãi ngộ mà họ nhận được
cũng tốt hơn.
Công ty Việt Tinh Anh sở hữu chuỗi cửa hàng My Kingdom, được thành lập từ
giữa năm 2009 là một trong những chuỗi cửa hàng có quy mô lớn nhất trên thị trường
hiện nay. Doanh nghiệp có vốn điều lệ 26,5 tỷ đồng đã xây dựng được chuỗi khoảng
200 cửa hàng tại nhiều tỉnh thành, điều đó chứng tỏ doanh nghiệp có đủ khả năng chi
trả cho lực lượng lao động trong doanh nghiệp và thậm chí còn chi trả cao hơn mức
trung bình của thị trường lao động.

Tiền lương tháng = Mức lương làm việc theo giờ * số giờ làm việc + tiền thưởng
- Lương tăng ca làm thêm giờ (T):
Lương làm thêm giờ bằng 150% cho giờ làm việc thứ 9 trong ngày và bằng
200% cho ngày làm việc Chủ Nhật so với lương của ngày làm việc bình thường.
- Các khoản tiền thưởng: Thưởng năng suất, tiền thưởng chuyên cần.
23


- Các khoản phụ cấp: Tiền cơm, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp con nhỏ, phụ cấp
ca đêm, phụ cấp khác.
Đa số nhân viên tại My Kingdom là nhân viên bán hàng tại các cửa hàng, họ là
người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, đưa thông tin của sản phẩm đến với khách
hàng và là người trực tiếp tạo ra doanh số cho cửa hàng, công ty. Vì vậy, trả công dựa
vào bản thân người lao động sẽ trực tiếp cho thấy kết quả làm việc của nhân viên, tạo
ra sự công bằng giữa các nhân viên. Nhân viên được trả lương theo giờ cộng thưởng,
cách trả lương này dễ hiểu, dễ tính toán (Ai làm ít giờ thì được ít tiền, làm nhiều giờ
thì được nhiều tiền) phản ánh đúng thời gian làm việc thực tế của nhân viên, đồng thời
thể hiện được mức độ hoàn thành công việc của cá nhân và tập thể (Gắn chặt với thành
tích của nhân viên thông qua xét thưởng)
Cách tính thưởng theo doanh số cá nhân và doanh số của cả cửa hàng sẽ khuyến
khích nhân viên nâng cao kỹ năng bán hàng/kỹ năng quản lý để tạo ra doanh thu cao
hơn, nâng cao tính tự chủ, chủ động trong công việc. Khi thực hiện trả thưởng như
vậy, nhân viên phải phấn đấu để thường xuyên đạt và vượt mức doanh số mà công ty
đề ra, điều này tạo sự thi đua giữa các nhân viên, các cửa hàng.
Với đa số nhân viên là sinh viên đi làm thêm, việc trả lương theo giờ sẽ linh hoạt
được theo thời gian làm việc của nhân viên
Đối với nhân viên có thâm niên, công ty trả lương theo tỉ lệ thuận với thâm niên
làm việc, điều này giúp nhân viên gắn bó lâu dài với công ty, giữ chân được người tài,
tận dụng nguồn lực bên trong
Ngoài ra, nhân viên còn được hỗ trợ tiền xăng xe đi lại, tiền tăng ca, đóng

Hoàn thiện công tác trả lương cho nhân viên:
Hoàn thiện tổ chức tiền lương căn cứ vào các thông tư hướng dẫn là tương đối
chính xác nhưng thực trạng của công tác này mới chỉ dựa vào chức danh công việc hay
thâm niên, còn mang tính bình quân, chưa đánh giá hết được năng lực và hiệu quả làm
việc của các bộ phận của công ty nên khi hoàn thiện công tác trả lương thì phải chú ý
đến điều này.
Hoàn thiện công tác khen thưởng:
Hoàn thiện công tác khen thưởng là một hình thức động viên, kích thích nhân
viên có hiệu quả nhất vì nó kích thích nhân viên làm việc tăng năng suất lao động,
giúp nhân viên có sáng tạo và sáng kiến trong công cuộc bán hàng,… Chính vì thế mà
công ty cần phải coi đây là yếu tố quan trọng trong công tác trả công lao động. Khen
thưởng kịp thời sẽ giúp sẽ làm nhân viên hang hái trong công việc, giúp họ hoàn thành
kế hoạch ở mức cao hơn, từ đó tăng doanh thu, lợi nhuận, quỹ lương cho công ty và
đồng thời tăng thu nhập cho nhân viên
Hoàn thiện lại công tác trả lương theo thời gian:
25