8 từ nhà lãnh đạo cần nhớ
Có những người vừa thông minh, vừa có tài nhưng họ lại thiếu đi khả năng lãnh đạo, điều
đó khiến thành tích của họ bị hạn chế rất nhiều. Vậy những điều gì có thể giúp họ rèn luyện
khả năng lãnh đạo cho chính mình?
Điều thứ nhất: Học
Học như cung tên, tài như mũi tên, kiến thức cần phải lĩnh hội đầy đủ, làm thế mũi tên mới bắn
trúng được đích. Người có khả năng lãnh đạo thực sự sẽ phát huy được điều đó trong công việc.
Nếu bạn là nhà lãnh đạo luôn phải đối mặt với sự lựa chọn phải thay đổi hoặc tạo ra sự thay đổi,
mà bạn không học tập nâng cao kiến thức cho bản thân, thì bạn sẽ rất khó xây dựng nên một bộ
máy tổ chức theo mô hình học tập, điều đó sẽ làm cho tổ chức của bạn rất khó tiến bộ đi lên. Do
vậy lãnh đạo một tổ chức không những phải học hỏi để trang bị thêm kiến thức cho mình mà còn
phải tổ chức những buổi học cho chính nhân viên của mình.
Điều thứ hai: Lạc quan
Trong vất vả sẽ có niềm vui, niềm vui sẽ đến từ sự vất vả đó. Một tổ chức phát triển toàn diện thì
bằng chứng dễ thấy nhất đó là nhân viên của họ cảm thấy vui vẻ và hào hứng trong công việc.
Nếu như những nhà lãnh đạo thấy những nhân viên dưới quyền của mình có những biểu hiện tiêu
cực, như vậy tốt nhất họ nên kiểm tra lại chính bản thân mình. Một cái gì đó nóng chắc chắn sẽ
truyền nhiệt, nếu như đứng trước một người có suy nghĩ lạc quan và tích cực, người khác chắc
chắn sẽ khó mà giữ được thái độ lạnh lùng xa cách. Nếu như một nhà lãnh đạo có thể truyền lòng
tự tin, hy vọng, sự lạc quan của mình đến cả một tập thể lớn thì tầm ảnh hưởng của họ sẽ không
ngừng được nâng lên.
Điều thứ ba: Dũng cảm
Gạt đi cái cũ, làm theo cái mới, không có cái này bị sụp thì làm gì có cái khác được dựng lên. Các
nhà lãnh đạo kiệt xuất đều là những người từng trải qua thất bại. Thay đổi tình trạng hiện tại nhất
định sẽ khiến cho một số người không vừa ý, cho nên một trong những công việc của người lãnh
đạo là làm cho người khác tức tối. Nếu một nhà lãnh đạo suốt ngày phải quan tâm đến việc đối xử
tốt với tất cả mọi người, không được mắc lỗi với người khác, thì nhà lãnh đạo đó chỉ khiến cho
bản thân mình ngày càng trở nên tầm thường trong con mắt mọi người mà thôi. Nắm cờ mà không
nắm chắc, sẽ không có cách nào để thưởng phạt một cách phân minh. Người lãnh đạo phải dũng
cảm, dám phá bỏ những cái cũ và những quy phạm vốn có nhưng đã không còn hiệu quả.
Điều thứ tư: Tỉ mỉ

tổ chức không nhìn thấy lãnh đạo của mình toàn tâm công tác thì bản thân họ cũng không nỗ lực
hết sức mình để làm việc. Một nhà lãnh đạo biết nhìn xa trông rộng không để cho việc những lời
nói của mình là những câu nói rỗng tuyếch, chỉ cần biết cái gì là quan trọng, sẽ quyết tâm theo
đuổi điều đó bằng được, không chùn bước khi bị ngăn cản, làm việc quyết đoán. Hành động là
một phương pháp tốt loại bỏ sự trì trệ, hành động chưa chắc đã đem lại hạnh phúc, nhưng không
hành động chắc chắn sẽ không có được hạnh phúc.
Ngọc Anh
Theo chrp.cn