Đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác
tuyển dụng tại công ty kinh doanh và dịch vụ nhà hà nội.
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN KINH DOANH NĂM 2004 CỦA
CÔNG TY.
Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2003 là cơ sở vững chắc để công ty
phấn đấu trong năm 2004 ngay từ những tháng đầu năm , công ty đã xây
dựng mục tiêu sản xuất kinh doanh cho năm 2004 và quý I theo đà tăng
trưởng của công ty với những thuận lợi và khó khăn mới .
Thuận lợi:
Công ty là một thành viên nằm trong tổng công ty có nhiều kinh
nghiệm , uy tín trong tìm kiếm công việc và tổ chức thực hiện công việc có
hiệu qủa .
Sự đầu tư về nguồn lực thiết bị sản xuất kinh doanh có nề nếp và hiệu
quả trong những năm trước đã tạo cho công ty có đủ năng lực và uy tín trên
thị trường.
Việc đa dạng hoá nghành nghề xây dựng căn bản , kinh doanh nhà
cửa đã đem lại thế mạnh cho công ty tạo sự năng động trong sản xuất kinh
doanh .
Khó khăn;
Thị phần về thi công các dự án lớn củacông ty không còn nhiều . Vì vậy
công tác tìm kiếm công việc đủ làm cho công ty năm 2004 và những năm sau
là một vấn đề khó khăn.
Đội ngũ cán bộ chủ trốt của các xí nghiệp còn thiếu và yếu , quản lý
kinh tế chưa nề nếp , việc giao tiếp và tính xã hội chưa phù hợp .
Do sự bức xúc của xã hội và của chính phủ về chất lượng và thấp thoát
trong xây dựng cơ bản nên việc thanh tra , kiểm tra các công trình trong
năm 2004 sẽ nhiều , và mất nhiều công sức cho vấn đề này.
1 1
Từ những dự kiến công ty phảI đặt ra một số chỉ tiêu dự kiến cho năm
tới như sau:
Duy trì công ăn việc làm công nhân viên của công ty

doanh nghiệp phải không ngừng được nâng cao.
III. ĐỀ XUẤT MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY KINH DOANH DỊCH VỤ
NHÀ HÀ NỘI.
1. CÁC BIỆN PHÁP VI MÔ.
1.1. Các biện pháp trong việc thực hiện các bước tuyển dụng
nhân sự tại công ty.
Sự thành công phụ thuộc vào những nhân viên mà bạn tuyển chọn và
sử dụng. Hãy tập trung thu hút những nhân viên có tiềm năng thật sự,
những ứng cử viên có những ưu điểm để thành công như tận tuỵ, vững vàng
và chín chắn, những nhân viên đã có kinh nghiệm, năng khiếu về bán hàng.
Đây chính là động lực giúp họ thành công trong công việc.
1.1.1.Nguồn tuyển dụng.
Đây là công việc rất quan trọng trong công tác tuyển dụng vì có được
nguồn tốt sẽ là bước khởi đầu để công tác tuyển dụng có hiệu quả vì có được
nhiều ứng viên tốt.
+ Công ty đã tuyển dụng trong nguồn nội bộ trong quá trình bổ nhiệm
chức vụ nhưng công ty nên chú trọng nhiều hơn nữa đến nguồn tuyển dụng
này. Không nên chỉ để cho trưởng bộ phận Hành chính- Nhân sự căn cứ vào
bản mô tả chi tiết công việc và căn cứ vào phiếu đề xuất tăng nhân viên cuả
trưởng các bộ phận khác để quyết định luôn nhân viên có khả năng phù hợp
( sự quyết định có tính chủ quan). Trưởng bộ phận Hành chính- Nhân sự
trưởng bộ phận khác cần tăng nhân viên nên phối hợp với nhau tiến hành
tuyển dụng công khai trong công ty: tiến hành niêm yết những tiêu chuẩn,
những yêu cầu để bất cứ nhân viên nào trong công ty có nguyện vọng, có
năng lực đều có thể tham gia tuyển dụng ( đặc biệt là tuyển dụng lên cấp cao
3 3
hơn), kích thích được tính cạnh tranh, sự hăng hái trong công việc để có thể
chọn được những nhân viên có đầy đủ năng lực nhất, khách quan nhất “
đứng vào “ chức vụ cần tuyển dụng. Như vậy, sẽ cho phép công ty sử dụng có

một cách tự ý để nộp đơn được coi như các ứng cử viên tự nguyện vì
công ty không quảng cáo tìm người. Trong trường hợp này, công ty
nên thiết lập một hệ thống hồ sơ các ứng viên để khi cần thiết, công ty
có thể mời họ làm việc. Nó tiết kiệm được tiền bạc và thời gian cho
công ty khi gấp rút phải tìm người, tuy nhiên không phải ứng viên tự
nguyện nào cũng là người công ty cần.
- Nhân viên cũ (cựu nhân viên) : chúng ta thường có quan niệm coi rẻ
những người này vì nhiều lý do như là những người “đứng núi này
trông núi nọ”, không đáng tin cậy. Tuy nhiên đây có thể sẽ là nguồn
tuyển dụng rất có hiệu quả cho công ty. Đây có thể là một số nhân viên
làm việc tốt, có chỗ đứng tốt trong công ty nhưng lại rời đi làm cho
hãng khác hoặc do giải quyết việc riêng. Trong quá trình làm việc tại
công ty mới này họ lại thấy không phù hợp và có mong muốn quay trở
lại làm việc với công ty. Như vậy những nhân viên này thường là
những nhân viên có năng lực cao đã có thời gian làm việc tại công ty
cho nên về chi phí và thời gian tuyển dụng không bị tốn kém và sự hội
nhập trở lại cũng sẽ dễ dàng hơn. Và khi làm việc trở lại để chứng tỏ
sự mong mỏi làm việc của mình , họ sẽ dồn hết tâm trí, nỗ lực làm việc
và sẽ mang lại hiệu quả cao trong công việc.
- Các trường Đại học và Cao đẳng : trong thời gian qua công ty chưa
chú trọng gì lắm đến nguồn này nhưng đây là nguồn tuyển dụng rất
lớn và có xu hướng ngày càng phát triển. Những sinh viên của các
trường Đại học và Cao đẳng bước đầu ra trường chắc chắn sẽ không
đủ kinh nghiệm để làm việc nhưng bù lại họ có “sức trẻ“, có sự ham
học hỏi, có lòng nhiệt huyết, có sức bật vươn lên và có sáng tạo. Kinh
nghiệm sẽ được tích luỹ dần trong thời gian thực tập thử việc tại công
ty và họ hoàn toàn có khả năng, có năng lực để nắm giữ một số trọng
trách, công việc trong công ty. Để tuyển chọn có hiệu quả nguồn này,
công ty nên “ mở rộng vòng tay” hơn nữa để đón các sinh viên đặc biệt
là các sinh viên của các trường Đại học Thương mại, Đại học Kinh tế