MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH ĐƯỢC RÚT
RA THÔNG QUA PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH TM SANA
3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG
TY TNHH TM SANA
3.1.1. Mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh của công ty TNHH- TM
SANA
Sự cạnh tranh khốc liệt và những biến động khôn lường của nền kinh tế
thị trường, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải phản ứng một cách linh hoạt, chính vì
vậy mà mỗi doanh nghiệp cần có những định hướng cụ thể và đúng đắn để có
thể phát triển ổn định và lâu dài. Nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh, công ty TNHH- TM SANA đã xác định cho mình mục tiêu thực hiện
năm 2004 như sau:
Bảng 8: Bảng mục tiêu của công ty TNHH TM SANA
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu 2003 2004
2005
1. Doanh thu thuần 32.785.153.600 40.000.000.000 50.000.000.000
2. Chi phí quản lý kinh doanh 1.475.331.912 1.600.000.000 1.700.000.000
2. Lợi nhuận thuần từ HĐKD 65.570.307 95.000.000 120.000.000
3. Lợi nhuận sau thuế 55.288.849 80.000.000 100.000.000
Muốn thực hiện những nhiệm vụ, mục tiêu sản xuất kinh doanh trong
những năm tới, công ty TNHH- TM SANA phải huy động mọi nguồn lực với các
giải pháp chủ yếu sau đây:
Tăng cường các hoạt động Marketing, nhằm giữ vững và phát triển thị
trường cả về bề rộng và chiều sâu, từng bước tiếp cận, tìm bạn hàng trong và
ngoài tỉnh và trên toàn quốc.
Đẩy mạnh hoạt động tiếp thị, bán hàng của Cửa hàng giới thiệu sản
phẩm, Văn phòng đại diện tại TP.HCM. Ưu tiên khai thác và phát triển thị
trường đối với các thị trường tiềm năng.
- Tiếp tục cải tiến thiết bị, công nghệ nhằm giữ vững và nâng cao chất
lượng sản phẩm , đổi mới, cải tiến bao bì, mẫu mã, hình thức đóng gói sản

Củng cố mạng lưới Marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường
để liên tục đưa ra thị trường sản phẩm đủ khả năng cạnh tranh của công ty trên
thương trường.
Phát triển mở rộng thị trường trong nước, xúc tiến thương mại để xuất
khẩu sản phẩm ra thị trường ra các nước trong khu vực ASEAN.
Duy trì và phát triển các sản phẩm trên thị trường hiện tại cũng như thị
trường mới.
Tổ chức kinh doanh vật tư, nguyên liệu đảm bảo vừa phục vụ sản xuất
kinh doanh có hiệu quả, đưa công tác kinh doanh vật tư nguyên liệu thành
nhiệm vụ chủ yếu để tạo ra một phần lợi nhuận cho công ty.
• Công tác kỹ thuật
Thường xuyên kiểm tra nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã bao bì,
kiểu dáng sản phẩm đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu thị trường
Đầu tư thêm Cán bộ kỹ thuật chuyên ngành cho Phòng kỹ thuật, đảm
bảo đủ số lượng và tiêu chuẩn cán bộ kỹ thuật chuyên môn giỏi.
Từng bước thực hiện các biện pháp về môi trường và nước thải và tiếng
ồn trong hoạt động sản xuất.
Có phương án phân cấp công tác quản lý kỹ thuật cho các bộ phận và
nhân viên trong từng công đoạn của quả trình sản xuất đảm bảo sự chủ động
trong công tác kỹ thuật.
Tổ chức lập kế hoạch trung đại tu, đổi mới thiết bị cho từng năm và tới năm
2005.
3.2. NHỮNG GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Khả năng tài chính của doanh nghiệp là khả năng mà doanh nghiệp đó
có sẵn để hoạt động sản xuất kinh doanh. Hoạt động trong cơ chế thị trường
đặt ra cho mỗi doanh nghiệp phải kinh doanh sao cho có hiệu quả cao nhất.
Muốn vậy doanh nghiệp cần phải có những biện pháp nhằm nâng cao khả
năng tài chính của doanh nghiệp, đảm bảo khả năng tổ chức, huy động, quản
lý, sử dụng vốn tối ưu.
Trong thực tiễn quản lý tài chính công ty TNHH-TM SANA, cho thấy hiệu

-Nâng cao hiệu quả quản lý vốn bằng tiền bằng cách tăng lượng tiền
nhàn rỗi để đầu tư sinh lời, tránh để tiền tồn đọng nhiều tại quỹ. Để làm được
điều này, doanh nghiệp có thể sử dụng các biện pháp sau:
+ Tận dụng chênh lệch thời gian thu chi: để có thể đầu tư vào các chứng
khoán có tính thanh toán cao.
+ Tận dụng triệt để thời gian trả nợ: Đối với các khoản phải trả có thời hạn
nhất định thì doanh nghiệp không cần chi trả ngay còn đối với các khoản phải trả
có tỷ lệ chiết khấu thì doanh nghiệp cần phải xem xét tỷ lệ đó có hợp lý hay không
(thấp hay cao hơn lãi suất tiền gửi cùng thời hạn). Nếu tỷ lệ chiết khấu thấp hơn
thì doanh nghiệp không cần thanh toán trước mà có thể gửi ngân hàng nhằm
sinh lời hoặc đầu tư tài chính. Nếu tỷ lệ chiết khấu được hưởng lớn hơn thì doanh
nghiệp nên thanh toán trước thời hạn được chiết khấu.
Tăng cường công tác quản lý hàng tồn kho để có thể tính toán, dự toán
chính xác nhu cầu hàng hoá bán ra trong kỳ nhằm giảm chi phí do dư thừa quá
nhiều lượng hàng tồn kho.
3.2.2. Biện pháp thứ hai: Doanh nghiệp cần nâng cao hiệu quả sử dụng
TSCĐ.
Muốn vậy doanh nghiệp cần thực hiện những biện pháp sau: