ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ
ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ
THƯƠNG MẠI BAO BÌ C.N.D.
1. Định hướng phát triển của công ty.
1.1.Quan điểm phát triển và nguyên tắc phát triển của công ty.
-Phát triển tăng tốc ,bền vững hiệu quả và an toàn.
- Lấy lĩnh vực kinh doanh sản xuất bao bì và in nhãn mác làm định hướng phát
triển chủ đạo của Công ty, trên cơ sở duy trì tối đa năng lực sản xuất, kinh doanh
hiện có và phát triển nhanh năng lực sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực in và sản
xuất bao bì nhãn mác.
- Phát huy nội lực kết hợp với mở rộng hợp tác đầu tư sang các lĩnh vực, ngành
nghề khác nhằm phân tán rủi ro, khai thác và sử dụng hiệu quả những lợi thế và cơ
hội do nền kinh tế cũng như sự phát triển của nghành sản xuất bao bì mang lại.
-Thoả mãn tối đa yêu cầu của khách hàng về chất lượng,giá cả,thời gian giao
hàng và cung cách phục vụ
-Với quy trình kiểm soát nghiêm ngặt từ nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm
đầu ra.Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D cam kết không để bất kỳ sản phẩm
hỏng nào tới tay khách hàng.
1.2.Chiến lược phát triển.
1.2.1.Mục tiêu tổng quát.
Phát triển Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D thành một doanh nghiệp mạnh
không chỉ sản xuất trong lĩnh vực in bao bì và sản xuất nhãn mác mà còn trở thành
một doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đa nghành, đứng đầu trong cả nước.
1.2.2.Mục tiêu cụ thể.
*Giai đoạn 2009-2010.
Năm 2009 là năm cực kì quan trọng của công ty,năm cuối cùng trong công tác kế
hoạch 5 năm của công ty,năm mà theo các nhà kinh tế đánh giá là năm tồi tệ nhất
trong đợt khủng hoảng kinh tế đang diễn ra trên khắp toàn cầu .Do vậy nhiệm vụ
đặt ra đối với công ty là hết sức nặng nề , đòi hỏi phải có định hướng đúng đắn cho
từng thời kỳ, từng giai đoạn để Công ty ngày càng ổn định và phát triển.
Nhiệm vụ trọng tâm của giai đoạn này là phải giữ vững sản xuất và phát triển

nóng
Đường
kính trong
tâm giấy
Công suất Trọng
lượng
2 800 150m/min 100
o
C Bên cạnh,
2 luồng
gió
Ф 76.2 68KW 15T
Giá thành: giá DAF tại cửa khẩu Hữu Nghị
Hai công vị cuộn màng ( không tự động cắt): 325,000.00 NDT/máy
Máy phức hợp này bao gồm tủ sấy 3 cây dài 12 mét, 3 cây độc lập điều chỉnh
nhiệt độ, phương thức làm nóng tập trung bên cạnh, sử dụng 2 luồng gió, xi
lanh hơi mở nắp, hướng sấy đi theo đường trục chuyển động, keo dán đều, có
bộ phận dán keo, lần đầu phức màng được điều chỉnh tự động EPC. Cửa vào
khởi động biến tần, vị trí ra màng được điều chỉnh tự động quang điện, có bộ
phận tiếp màng được tráng nhôm chuyên dụng, độc lập điều chỉnh lực kéo, dễ
dàng phức hợp tráng nhôm. Có bộ phận cắt nhận màng.
Hình 2.2.Máy làm túi đa năng ký hiệu GWDF – 420.
Tham số kỹ thuật chủ yếu
Phương thức làm túi Tốc độ làm
túi
Chiều rộng túi Chiều dài túi Chiều rộng
biên miệng
túi
Đường kính
màng

-Đầu tư góp vốn vào các công ty cổ phần trong và ngoài nghành.
-Tiếp tục duy trì và phát huy những kết quả,kèm theo khắc phục những sai sót
của giai đoạn đầu tư 2005-2010 mang lại.
2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty cổ
phần sản xuất và thương mại bao bì C.N.D.
Qua 4 năm tồn tại và phát triển Công ty cổ phần sản xuất và thương mại bao bì
C.N.D đã có những kết quả nhất định trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh bao bì
nhãn mác.Tuy nhiên bên cạnh những thành tựu đó công ty vẫn còn tồn tại những
khó khăn hạn chế.Qua những gì đã học và một thời gian thực tập tại Công ty em
có đề xuất một vài ý kiến nhằm khắc phục những khó khăn hạn chế qua đó nâng
cao hơn nữa hiệu quả đầu tư phát triển tại Công ty CPSX và TM bao bì C..N.D .
2.1.Giải pháp về vốn.
*Giải pháp tăng cường huy động vốn.
Như đã phân tích Công ty CPSX và TM bao bì C.N.D mới thành lập và phát triển
được 4 năm lên cũng giống như các doanh nghiệp khác việc công ty gặp khó khăn
về vốn là không thể tránh khỏi.Khó khăn về vốn ảnh hưởng rất lớn tới sự phát triển
của công ty(về mở rộng sản xuất kinh doanh,về đầu tư máy móc,con người,về khả
năng cạnh tranh)
Để tăng cường huy động vốn cho công cuộc đầu tư phát triển nói chung của công
ty thì công ty cần :
-Nâng cao hơn nữa vốn chủ sở hữu của công ty.Bằng cách kinh doanh có hiệu
quả,giảm thiếu tối đã các chi phí sử dụng vốn bằng việc tiết kiệm các chi phí sản
xuất kinh doanh ,chi phí hành chính ,qua đó có thể có được lợi nhuận cao và trích
một phần lợi nhuận đó cho quỹ đầu tư phát triển của công ty.Việc công ty có nhiều
hơn vốn tự có sẽ giúp công ty chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh
doanh,không phải chịu áp lực lớn từ việc trả lãi và trả gốc.
Ngoài việc trích lợi nhuận bổ sung vốn cho đầu tư phát triển công ty có thể huy
động tăng vốn chủ sở hữu bằng nhiều cách như:
.Khuyến khích các cổ đông góp thêm vốn vào công ty.
.Chuyển đổi cổ tức thành cổ phần.