Mắc kẹt ở giữa: Tại sao việc phát triển
và duy trì các nhà quản lý mức trung có
thể hơn cả những thách thức –phần1
Hầu hết các công ty đều có họ các nhà quản lý cấp trung. Họ
có thể chỉ là 6 hoặc 6.000 người và tất cả họ đều chia sẻ
cùng một cấp độ và dạng công việc.

Họ thường được coi như “keo hồ” để kết nối các công ty lại với
nhau, để lấp dần khoảng cách giữa đội quản lý cấp cao với
những người lao động cấp thấp hơn. Họ thực thi các thay đổi về
chiến lược và tổ chức, luôn ở bên và động viên những người lao
động trong suốt các vòng quay kinh tế dù tốt hay xấu.

Tuy nhiên, những nhà quản lý cấp trung cũng có thể trở thành
một nhóm người lao động đang thách thức đối với việc phát triển
và duy trì. Theo một cuộc khảo sát của Accenture năm 2007 về
các nhà quản lý cấp trung trên toàn thế giới thì 20% những người
tham gia nói rằng họ không thấy hài lòng với tổ chức hiện nay
của mình và cũng một tỷ lệ như thế nói rằng họ đang tìm một
công việc khác. Một trong những lý do hàng đầu được họ dẫn ra
đó là việc thiếu triển vọng cho sự thăng tiến.

Theo lời Thomas Colligan, phó chủ nhiệm khoa Đào tạo Quản trị
của Wharton thì: “Nhiều công ty đang nhìn vào việc xoay vòng
nhân lực đáng kể trong các vị trí quản lý cấp trung, và với điều
đó thì họ không có đủ khả năng để thực hiện chiến lược. Việc
quản lý cấp cao có thể tiêu tốn toàn bộ thời gian của họ vào việc
đề ra chiến lược, nhưng không có ai ở đây để thực hiện chiến
lược đó thì bạn có biết đâu là nơi kết thúc của ngày làm việc này
không?”


không có việc. Ngày nay, đây hoàn toàn là sự thật trong ngành
kinh doanh các dịch vụ tài chính.

Ông cho biết: “Trong những lần cắt giảm chi phí hay các cuộc
đình công xảy ra, vẫn có một nghịch lý đó là ở đâu mà các nhà
quản lý cấp trung là cốt cán thì ở đó cuối cùng lại có sự sa thải
khi việc tái cơ cấu xuất hiện. Người ta coi nó như một hoàn cảnh
khó khăn bởi những người được cần đến để điều hành các dự án
quan trọng nhất đều ở cấp trung.”

Và nếu các công ty không quản lý tốt được sự thay đổi này thì họ
sẽ phải đương đầu với một sự quản lý cấp trung “đóng băng” và
“những vòng luẩn quẩn về tinh thần làm việc kém cũng như sự
cam kết thực hiện thấp”. Nên theo Ryan thì: “Bất kể xu thế kinh tế
thế nào, các công ty cũng cần xây dựng được một lực lượng lao
động kiên cường cũng như dàn xếp cho các nhà quản lý cấp
trung quay trở lại làm việc bởi điều này sẽ làm thay đổi được tình
hình.”

Thiếu sự thăng tiến