TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ THANH KHOẢN TẠI
NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG
VIỆT NAM
3.1. Định hướng phát triển kinh doanh
Tiếp tục cơ cấu lại toàn diện hoạt động, thực hiện 4 hoá: Hiện đại
hoá; Cổ phần hoá; Chuẩn hoá các nghiệp vụ, quản trị ngân hàng, nhân
sự cán bộ; Công khai minh bạch hoá, lành mạnh tài chính.
Tăng trưởng mạnh về vốn, đầu tư cho vay, tổng tài sản nợ, tổng tài
sản có, thị phần trên nguyên tắc an toàn, hiệu quả, bền vững. Hoàn
thiện và phát triển bộ máy, hệ thống mạng lưới kinh doanh, phát triển thị
trường, phát triển khách hàng. Đảm bảo an ninh tài chính, an toàn tuyệt
đối trong mọi hoạt động của NHCTVN. Thực hiện cải cách hành chính,
phong cách giao dịch, xây dựng văn hoá doanh nghiệp, thương hiệu
của NHCTVN, tạo ra một môi trường kinh doanh tốt, đem đến lợi ích
chung cho toàn hệ thống cũng như lợi ích cho khách hàng của
NHCTVN.
3.2 Giải pháp tăng cường công tác quản lý thanh khoản
3.2.1. Xây dựng chiến lược quản lý thanh khoản
Muốn quản lý thanh khoản tốt, Ngân hàng Công thương cần có một
chiến lược thanh khoản phù hợp và được cụ thể hóa. Chiến lược thanh
khoản được dựa trên việc phân tích và dự báo, bởi ngân hàng không thể
lường hết trước được diễn biến của thị trường và của khách hàng, điều
ngân hàng cần phải làm là dự tính cho cả những trường hợp xấu nhất có
thể xảy ra. Nhà quản lý phải nắm rõ nguồn cung cầu tiền gửi tại ngân hàng
không chỉ trong thời điểm hiện tại mà phải phân tích cả quá khứ và dự tính
cho tương lai. Muốn thế, nhà quản lý cần dựa vào các nhân tố có thể làm
thay đổi trạng thái thanh khoản trong tương lai và chuẩn bị cho các tình
huống giả định. Một chiến lược tốt đảm bảo cho ngân hàng luôn chủ động,
kế hoạch hóa được các hoạt động của mình. Vì rủi ro thanh khoản có thể
xảy ra bất ngờ, và ngân hàng có rất ít thời gian để lập kế hoạch khi khủng
hoảng bắt đầu khiến cho chi phí để đối phó với khủng hoảng trở nên tốn

hoạt động của ngân hàng.
3.2.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực quản lý thanh khoản
Phát triển nguồn nhân lực là nội dung trọng tâm trong kế hoạch
nâng cao sức cạnh tranh của ngân hàng. Muốn đáp ứng các yêu cầu
của ngân hàng hiện đại thì con người trong đó cũng phải có khả năng
làm việc và sức sáng tạo cao. Đặc biệt là công tác quản trị ngân hàng
nói chung và quản lý thanh khoản nói riêng. Việc theo kịp trình độ quản
lý và công nghệ của thế giới theo xu hướng hội nhập phụ thuộc trình độ
quản lý và khả năng phân tích của cán bộ quản lý rất nhiều. Công việc
đó đòi hỏi cán bộ quản lý phát hiện được các xu hướng, biến động của
thị trường và đưa ra chiến lược tốt nhất, hiệu quả nhất.
Ngân hàng Công thương Việt Nam cần không ngừng nâng cao
công tác tuyển chọn và đào tạo nguồn nhân lực theo chiều sâu. Tuyển
con người phù hợp với từng công việc và được đào tạo cơ bản về công
việc đó chứ không đào tạo chung chung. Bên cạnh đó, NHCTVN cần
chú trọng học tập kinh nghiệm của nước ngoài bằng việc thường xuyên
cử cán bộ đi học, tác nghiệp và thuê chuyên gia nước ngoài tư vấn để
nâng cao năng lực thực tiễn về quản lý thanh khoản theo chuẩn mực
quốc tế.
Ngoài ra để giữ chân những cán bộ giỏi, thu hút nhân tài, NHCTVN
bằng việc khen thưởng, khuyến khích người lao động còn phải xây
dựng hệ thống đánh giá công việc một cách khoa học để họ hưởng
công tương xứng năng lực, phát huy tính sáng tạo.
3.2.4. Phát triển nền tảng công nghệ và làm chủ hệ thống thông tin
Như đã nghiên cứu ở trên, việc quản lý rủi ro muốn chính xác và kịp
thời đòi hỏi phải có nền tảng công nghệ, hệ thống công nghệ thông tin
phát triển ở mức cao. Việc đầu tư nhằm hiện đại hóa hệ thống công
nghệ thông tin là vấn đề tất yếu trong thời kỳ hội nhập hiện nay.
NHCTVN luôn cố gắng là đơn vị tiên phong trong việc ứng dụng công
nghệ hiện đại và thương mại điện tử tại Việt Nam, đơn vị hướng tới xây