MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG
Ở CÔNG TY DỆT KIM THĂNG LONG
1. Hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Năm 2003, Công ty Dệt kim Thăng Long tiếp tục đẩy mạnh công tác triển khai
dự án đầu tư xây dựng di chuyển và mở rộng sản xuất. Đồng thời, tập trung lao động
thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch tăng 15 – 18 % so với cùng kỳ.
Bảng 13: Một số chỉ tiêu công ty phấn đấu thực hiện trong năm 2003
STT Tên chỉ tiêu Đơn vị tính Kế hoạch 2003
1 Tổng doanh thu Triệu đồng 19.000
2 Giá trị kim ngạch XK USD 1.350.000
3 Giá trị SXCN Triệu đồng 14.000
4 Tổng nộp ngân sách Triệu đồng 83
5 Thu nhập doanh nghiệp Triệu đồng 250
6 Thu nhập BQLĐ đi làm Nghìn đồng 700
7 Sản phẩm thực hiện Chiếc 2.000.000
Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính
Biện pháp :
+ Kèm cặp nâng cao tay nghề cho người lao động , có chính sách khuyến khích
động viên những công nhân giỏi .
+ Đầu tư bổ sung một số thiết bị chuyên dùng , từng bước hiện đại hoá dây chuyền
sản xuất nhằm tăng năng suất lao động .
+ Tuyển thêm lao động để hình thành thêm 1 tổ sản xuất , chú trọng kèm công
nhân ngay trong tổ sản xuất .
+ Đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án đầu tư sớm đua phân xưởng tẩy nhuộm trở
lại hoạt động trong khu xưởng mới tại Cầu Diễn .
+ Tích cực khai thác những đơn hàng mới để đưa dần những thiết bị dệt hoạt
động trở lại . Chú trọng đơn hàng xuất FOB .
Dựa trên cơ sở thực trạng trả lưong và phương hướng phát triển của công ty, có
một số biện pháp sau nhằm hoàn thiện các hình thức trả lương ở công ty Dệt kim
Thăng Long:
2. Một số biện pháp hoàn thiện các hình thức trả lương ở công ty.

H
TL
= TL / DT
Trong đó:
H
CF
: hệ số tiền lương chuẩn
TL tiền lương của CBCNV trong năm
DT: doanh thu của công ty trong năm
- Hàng tháng xác định tiền lương của CBCNV trong tháng và đối chiếu kết quả
thực tế với hệ số tiền lương chuản.
TL
i0
= H
CF
* DT
i
Teong đó:
TL
i0
: tiền lương chuẩn của CBCNV thang i
DT
i
: doanh thu tháng i
- Tính phần tiết kiệm được:
S = TL
i0
- TL
i
Trong đó:

Chính vì vậy mà phân phối lợi nhuận phải đảm bảo hài hoà giữa ba lợi ích: Nhà nước,
chủ doanh nghiệp và người lao động. Do đó, trong việc phân phối lợi nhuận ngoài
phần của Nhà nước (thông qua nộp ngân sách), phần của chủ doanh nghiệp, thì phải
trích một phần cho người lao động (dưới dạng tiền thưởng).
Như vậy, ngoài tiền lương, CBCNV được chia thêm một phần lợi nhuận của công
ty. Phần lợi nhuận này sẽ được trả dưới dạng tiền thưởng hàng năm (vào cuối quý
hoặc cuối năm) cho CBCNV.
Kế hoạch chia lợi nhuận này kích thích nhân viên làm việc tốt và quan tâm đến
hiệu quả kinh doanh của công ty vì phần trả tiền lời cho CBCNV liên hệ chặt chẽ với kết
quả làm việc của họ. CBCNV cảm thấy gắn bó với công ty nhiều hơn và quan tâm đến
việc nâng cao NSLĐ, tăng hiệu quả thực hiện công việc.
Bên cạnh hai biện pháp tác động trực tiếp tới hình thức trả lương trên thì có thể
sử dụng các biện pháp có tính chất bổ sung, hỗ trợ như hoàn thiện công tác QTNL và
TCLĐKH, đầu tư đổi mới máy móc – thiết bị, nghiên cứu thị trường. Bởi vì, thông qua
các biện pháp này sẽ góp phần làm tăng NSLĐ, qua đó tăng tiền lương của người lao
động, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Nhưng quan trọng
hơn, các biện pháp này có thể giúp công ty có một lực lượng lao động luôn trong trạng
thái hưng phấn, cảm giác tích cực, nhiệt tình với công việc.
Biện pháp 3: Hoàn thiện các công tác QTNL và TVLĐKH