Website: Email : Tel : 0918.775.368
ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA NHÀ MÁY THUỐC LÁ THĂNG LONG.
1. Quá trình hình thành và phát triển nhà máy.
1.1. Quá trình hình thành nhà máy:
Sau cuộc kháng chiến chống Pháp thắng lợi 1945 miền Bắc hoàn toàn giải
phóng bước vào chủ nghĩa xã hội. Cuộc sống của nhân dân có biết bao nhu cầu
trong đó có biết bao nhu cầu về thuốc lá. Nhiệm vụ cấp bách đặt ra là xây dựng
một nhà máy thuốc lá có quy mô. Nhận thức đúng yêu cầu khách quan đó năm
1955 theo QĐ-2990 – QĐ của Thủ tướng Chính phủ vụ quản lý xí nghiệp đã cử
một số các bộ tìm địa điểm để xây dựng một nhà máy thuốc lá quốc doanh, địa
đIểm đầu tiên được chọn là nhà máy bia Hà Nội. Tháng 4-1956 Bộ công nghiệp
có quyết định khôi phục nhà máy bia, nhóm khảo sát chọn cơ sở nhà máy diêm
cũ nay là nhà máy cơ khí Trần Hưng Đạo. Cuối năm 1956 Nhà nước có quyết
định chuyển bộ phận sản xuất về khu vực tiểu thủ công nghiệp Hà Đông và hiện
nay địa chỉ của nhà máy là 235 đường Nguyễn Trãi quận Thanh Xuân – Hà Nội.
Mặc dù gặp muôn vàn khó khăn phải di chuyển liên tục, thiếu cán bộ công nhân
viên, thiết bị máy móc còn thô sơ lạc hậu nhưng được sự quan tâm của Đảng
và Chính phủ Nhà máy đã vượt qua mọi trở ngại và đứa con đầu lòng của
ngành thuốc lá xã hội chủ nghĩa chào đời. Ngày 06 - 01-1957 đã thành ngày
lịch sử của nhà máy, những bao thuốc lá đầu tiên mang nhãn hiệu Thăng Long
đã xuất hiện trong niềm vui và sự xúc động của những người chứng kiến.
1.2. Quá trình phát triển của nhà máy thuốc lá Thăng Long:
Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nước nằm dưới
sự quản lý của tổng công ty thuốc lá Vịêt Nam. Với bề dày lịch sử hơn 45 năm
(1957- 2003) đã trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm in đậm dấu ấn trưởng
thành của Nhà máy.
+ Giai đoạn đầu 1957- 1959:
Trong những bước đi chập chững đầu tiên nhà máy đã sớm khẳng định
được tiềm nằng và sức sống của mình. Ba năm liền nhà máy đều hoàn thành
vượt mức kế hoạch được giao, nhiều lọai thuốc mới ra mắt khách hàng, nhanh
1 1

2 2
Website: Email : Tel : 0918.775.368
06 Huân chương lao động ba.
02 Huân chương chiến công hạng ba.

2. Đặc điểm của tổ chức bộ máy quản lý:
+ Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến
chức năng theo mô hình này giám đốc là người có quyền cao nhất trong Nhà
máy. Có hai phó giám đốc giúp việc cho giám đốc theo các lĩnh vực kinh doanh
và kỹ thuật. Các phòng ban có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc theo chức
năng của mình. Sau đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà máy:

3 3
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Kho cơ khí
c

hí
Kho vật liệu
Kho thành phẩm
Kho
nguyên liệu
Kho
hương hồ
Kho VT bao cứng
Y
tế
Nhà
ăn
Nhà

Phòng tiêu thụ
Phòng hành chính
Phòng Tổ chức LĐ
Phòng Tài vụ
Phòng nguyên liệu
Phòng KTCN
Phòng KCS
Phòng KTCĐ
Phòng KHVT
Biểu 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức:
6 6
Website: Email : Tel : 0918.775.368
+ Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:
- Phòng hành chính:
Thực hiện chức năng giúp việc giám đốc về tất cả công việc liên quan đến
công tác hành chính trong nhà máy. Có nhiệm vụ về văn thư, lưu trữ tài liệu
bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý về công tác xây dựng cơ bản và hành chính
quản trị đời sống y tế…
- Phòng tổ chức lao động tiền lương:
Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của
giám đốc về công tác lao động tiền lương, quản lý về bảo hộ lao động, an toàn
lao động – vệ sinh lao động, đào tạo công nhân kỹ thuật, giải quyết các chế độ
chính sách cho người lao động.
Phòng tổ chức lao động tiền lương gồm có 6 cán bộ công nhân viên và
được phân công công việc cụ thể như sau :
. Trưởng phòng: Phụ trách chung chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mọi
sự hoạt động của phòng. Trực tiếp làm các công việc:
Lập các phương án tổ chức bộ máy quản lý sản xuất, nhân sự trong toàn
nhà máy, phù hợp với từng giai đoạn sản xuất .
Xây dựng phương án cán bộ kế cận và có kế hoạch đào tạo bổ nhiệm, bổ

. Cán bộ làm công tác chính sách, chế độ, BHLĐ, ATLĐ.
Lập kế hoạch bảo hộ lao động .
Cấp phát bảo hộ lao động theo định kỳ đúng chế độ
Lập biên bản và giải quyết chế độ tai nạn lao động .
Kiểm tra an toàn lao động và vệ sinh lao động theo định kỳ hoặc đột xuất
trong toàn Nhà máy .
Giải quyết các chế độ chính sách về hưu, mất sức lao động đối với CNV,
chính sách liên quan đến lao động thương binh ...
. Cán bộ quản lý hồ sơ :
Quản lý các công văn đến và đi theo quy định của Nhà máy .
8 8
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Quản lý toàn bộ hồ sơ của các CBCNV trong toàn Nhà máy. Theo dõi, lưu
trữ ghi nhận vào hồ sơ từng CBCNV những tài liệu có liên quan.
Mở sổ theo dõi diễn biến lương của CBCNV trong Nhà máy .
Báo cáo theo mẫu biểu quy định về lao động tiền lương theo định kỳ .
Quản lý máy vi tính, in ấn những tài liệu liên quan đến tổ chức , lao động.
- Phòng tài vụ:
Thực hiện chức năng tham mưu giúp việc giám đốc về mặt tài chính kế toán
Nhà máy. Phòng có nhiệm vụ tổ chức quản lý mọi mặt có liên quan đến công
tác tài chính kế toán của nhà máy như: tổng hợp thu chi, công nợ, giá thành,
hạch toán, dự toán, sử dụng nguồn vốn, quản lý tiền mặt như, ngân phiếu,
thanh toán, tin học.
- Phòng kế hoạch vật tư:
Thực hiện chức năng tham mưu giúp việc cho giám đốc về công tác kế
hoạch sản xuất kinh doanh của nhà máy. Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch của
thị trường, tham gia xây dựng kế hoạch định mức kinh tế kỹ thuật giá thành,
thống kê và theo dõi công tác tiết kiệm. Lập kế hoạch về nhu cầu vật tư, ký kết
hợp đồng, tìm nguồn mua sắm, bảo quản, cấp phát. Tổng hợp báo cáo lên cấp
trên theo định kỳ tình hình sản xuất tháng, tuần.

loại theo quy định để giám đốc đánh giá và có quyết định về phương hướng
sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.
- Phòng thị trường:
Thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc lãnh đạo nhà máy về công tác thị
trường và chịu sự lãnh đạo trực tiếp của giám đốc. Có nhiệm vụ: theo dõi phân
tích diễn biến trên thị trường qua bộ phận nghiên cứu thị trường, tiếp thị đại
lý. Soạn thảo và đề ra chương trình, kế hoạch chiến lược, tham gia công tác
điều hành hoạt động Marketing. Tìm các hình thức quảng cáo sản phẩm, tham
10 10
Website: Email : Tel : 0918.775.368
gia công tác thiết kế quảng cáo, thiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lãm hội
chợ.
+ Nhiệm vụ của các phân xưởng .
-Phân xưởng sợi: Có nhiệm vụ sản xuất sợi từ nguyên liệu chưa sơ chế
.Ngoài ra thực hiện công việc xé điếu phế phẩm từ các phân xưởng bao cứng,
bao mềm chuyển sang và phối sợi phế phẩm .
-Phân xưởng bao cứng: Đây là phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất ra loại
thuốc lá bao cứng .
-Phân xưởng bao mềm: Đây là phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất ra loại
thuốc lá bao mềm .
-Phân xưởng IV: Đây là phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất những sản
phẩm phụ phục vụ cho quá trình sản xuất của Nhà máy như: in hộp catton, dán
túi PE, dây ruban , may gang tay, may khẩu trang...
-Phân xưởng cơ điện: Có nhiệm vụ cung cấp điện cho toàn nhà máy, mặt
khác một bộ phận chuyên sản xuất ra các sản phẩm cơ khí phục vụ cho việc
thay thế các phụ tùng máy móc hỏng của Nhà máy và có thể còn tùy thuộc vào
đơn đặt hàng của các Nhà máy khác.
• Cơ cấu tổ chức của phân xưởng : thông thường bao gồm có Quản đốc,
phó quản đốc, bộ phận thống kê, và các tổ sản xuất:
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của phân xưởng .

+ Nếu căn cứ vào giá trị chất lượng sản phẩm chia thành ba loại:
- Thuốc lá cao cấp như: Vinataba, Hồng Hà, Dunhill.
12
Tổ sản
xuất
Tổ sản
xuất
Tổ sản
xuất
Tổ sản
xuất
12
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Thuốc lá trung cấp như: Thăng Long, Hoàn Kiếm
- Thuốc lá cấp thấp như: Đống Đa , Điện Biên.
+ Hoặc được phân loại như sau:
- Thuốc lá đầu lọc bao mềm.
- Thuốc lá đầu lọc bao cứng.
- Thuốc lá không đầu lọc bao mềm.
Nhìn chung điều chủ yếu quyết định đến từng loại thuốc lá là hàm lượng
chất nicotin, thông thường thước lá cấp thấp thì có hàm lượng này ít hơn.
Chính vì chất nicotin có gây hại cho sức khỏe con người nên sản phẩm này
không được khuyến khích sử dụng.
4.2. Đặc điểm nguyên vật liệu.
Hàng năm nhà máy phải thu mua nguyên vật liệu về sản xuất với số lượng
khá lớn và hầu hết các chủng loại sản phẩm của Nhà máy đều sử dụng nguyên
liệu trong nước, trừ sản phẩm Dunhill và Vinataba là nhập sợi thành phẩm từ
nước ngoài. Nguồn nguyên liệu chính của Nhà máy đa số tập trung tại các tỉnh
miền Bắc như: Lạng Sơn, Thái Nguyên, Phú Thọ, Bắc Thái. Hàng năm Nhà máy
thu mua khoảng hơn 200 tấn nguyên vật liệu chính, ngoài ra khoảng 500 tấn

14 14
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Biểu 2: Bảng thống kê máy móc thiết bị của Nhà máy.
STT Tên thiết bị Nhãn
hiệu
Số
lượng
( cái)
Năm
sử
dụng
Giá trị còn
lại (%)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

Bỉ – TQ
VN- TQ
TQ
Pháp
Hà Lan
Pháp
Bỉ – TQ
Anh
Đức
Nhật
Anh
Anh
Anh
Anh
Bỉ – Lxô
Anh
Tiệp
TQ
Hà Lan
Đông Đức
Tây Đức
Hà Lan
VN
1
1
1
4
2
3
3

1993
1972
1985
1985
1995
1992
1973
1985
1996
80
76
80
75
85
75
50
60
55
76
60
80
78
60
90
50
45
50
70
75
65

thêm độ ẩm trước khi ủ.
+ Công đoạn thùng ủ lá: Sau thời gian ủ gia liệu và độ ẩm được thẩm thấu
đều vào tế bào là thuốc đảm bảo đồng đều trong mẻ lá.
16 16
Website: Email : Tel : 0918.775.368
+ Công đoạn máy thái lá: Sấy sợi lá đạt thủy phần yêu cầu, làm xốp
sợi, tăng độ đàn hồi, làm giảm mùi tạp, tăng mùi thơm nguyên liệu, thực hiện
quá trình chuẩn hóa của nguyên liệu khi sấy.
+ Công đoạn máy dịu cuộng: Làm mềm và trương nở cuộng dưới tác động
của nhiệt độ, độ ẩm và áp suất.
+ Công đoạn thùng ủ cuộng: Độ ẩm thẩm thấu đều vào tế bào cuộng làm
mềm và tăng độ bền cuộng thuốc sau thời gian ủ.
+ Công đoạn máy hấp cuộng và máy ép cuộng: Dưới tác động của nhiệt độ
và độ ẩm, bổ sung độ ẩm cho cuộng thuốc sau thời gian ủ, làm mềm và tăng độ
ẩm độ bền cho cuộng tạo thuận lợi cho khâu ép cuộng đảm bảo chất lượng sợi
cuộng khi thái.
+ Công đoạn máy thái cuộng: Thái cuộng thành sợi theo yêu cầu.
+ Công đoạn máy trương nở sợi cuộng: Làm tăng độ xốp, chất lượng sợi
cuộng.
+ Công đoạn máy sấy sợi cuộng: Dưới tác động của nhiệt độ, độ ẩm của
cuộng thoát nhanh.
+ Phân ly sợi cuộng: Nhằm tách phần sợi không trương nở, nâng cao chất
lượng sợi.
+ Công đoạn thùng trữ sợi cuộng: Nhằm giúp ổn định chất lượng sợi cuộng
và dự trữ sợi cuộng cho công đoạn phối trộn với sợi lá.
+ Công đoạn phối trộn sợi lá với sợi cuộng, máy phun hương:
Phối trộn đồng đều sợi lá với sợi cuộng theo mẻ phối chế. Cải thiện sợi
thành phẩm theo từng mác thuốc thông qua việc sử dụng các loại hương thích
hợp.
+ Thùng trữ sợi thành phẩm: Phối trộn sợi lá với sợi cuộng khuyếch tán đều

L m à ẩm
cuộng
Thùng trữ
cuộng
Hấp ép
cuộng
Thái
cuộng
Thái lá
Thùng trữ
sợi cuộng
Phân ly
sợi cuộng
Sấy sợi
cuộng
Trương
nở cuộngSấy sợi
18
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Nguồn: Giáo trình công nghệ sản xuất thuốc lá.
19
Phối trộn
sợi lá sợi
cuộng
Đóng
tút
Đóng baoCuốn điếu
Thùng trữ
sợi th nhà
phẩm

100
59,85
1224
688
100
56,21
1225
688
100
56,16
2 Lao động gián tiếp 202 17,075 207 16,91 201 16,41
3 Lao động trực tiếp sản
xuất
847 71,6 852 69,61 861 70,28
4 Lao động phục vụ 134 11,33 165 13,48 163 13,31
Nguồn: Sổ thống kê đội ngũ lao động.
Qua bảng thống kê lao động em thấy:
- Tổng số cán bộ công nhân viên của nhà máy (CBCNV ) giữa năm 2000 và
năm 2001 có sự biến động lớn, về số tuyệt đối tăng 41 người tăng tương ứng
3,46% còn giữa năm 2002 với năm 2001 thì hầu như không có sự biến động về
số lượng lao động.
- Về lao động gián tiếp có xu hướng giảm , cụ thể :năm 2001 so với năm
2000 giảm 5 người tương ứng 0,165%, năm 2002 so với năm 2001giảm 0,5%.
Mặc dù vậy lượng giảm vẫn còn thấp. Mặt khác trong mỗi năm tỷ trọng lao
động gián tiếp vẫn còn cao vì vậy nhà máy trong những năm tới cần giảm lao
động quản lý hơn nữa giúp cho
việc sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn.
- Về lao động trực tiếp sản xuất giữa năm 2001so với năm 2000 theo số
tuyệt đối tăng 5 người song về số tương đối lại giảm 1,99%. Trong khi đó lao
động phục vụ lai tăng nhanh 31 người. Những vấn đề này đã được nhà máy

2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Phòng tổ chức
Phòng tài chính kế toán
Phòng kế hoạch vật tư
Phòng tiêu thụ
Phòng nguyên liệu
Phòng kỹ thuật cơ điện
Phòng KCS
Phòng kỹ thuật công nghệ
Phòng hành chính
Phòng thị trường
Đội bảo vệ
Đội bốc xếp

27
0
29
5
130
14
31
41
18
181
243
37
145
73
32
Tổng 187 1038
Nguồn: Sổ thống kê đội ngũ lao động.
Nhìn chung đối với phòng ban thì tỷ lệ có trình độ đại học – cao đẳng tương
đối cao như phòng tài chính kế toán, phòng kỹ thuật cơ điện, phòng tổ chức...
Nhân viên cán bộ ở nhà máy thường tự đi học nâng cao trình độ của mình đây
là điều cần phát huy.
22 22
Website: Email : Tel : 0918.775.368
+ Chất lượng của đội ngũ lao động theo bậc thợ:
Công nhân bậc VI có 28 người chiếm 2,29% tổng số CBCNV. Thợ bậc
V có 213 người chiếm 17,4%
Thợ bậc IV trở xuống có 631 người chiếm 51,55%, trong đó thợ bậc IV
có 407 người chiếm 33,25%.
Ta thấy lao động bậc IV, V chiếm tỷ lệ tương đối cao đặc biệt là lao động
bậc IV. Tuy nhiên tỷ lệ lao động bậc VI còn qúa ít. Nhà máy cần đào tạo để

lên: Tổng số là 38 người trong đó nữ 15 người. Chỉ có 63% sử dụng đúng
ngành nghề chuyên môn nghiệp vụ.
23 23
Website: Email : Tel : 0918.775.368
- Đối với cán bộ KHKT tổng số 163 người, chỉ có 25% được sử dụng đúng
ngành đào tạo.
Vậy em thấy vấn đề làm trái ngành, trái nghề trong nhà máy đang là hiện
tượng phổ biến. Chính điều này cũng đã ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu quả
công việc chung của nhà máy. Vì vậy việc sắp xếp bố trí sử dụng đúng ngành,
nghề người lao động được đào tạo đòi hỏi nhà máy cần phải quan tâm.
+ Kế hoạch đào tạo của nhà máy trong giai đoạn 2003-2010.
Biểu 8: Kế hoạch đào tạo giai đoạn 2003-2010.
Ngành nghề đào tạo Số lượng Nguồn từ các
trường
Cử cán bộ đi
học
1. Marketing 13 13
2. Công nghệ phối chế 3 3
3. Ngoại ngữ 8 8
Nguồn: Báo cáo kế hoạch đào tạo.
6. Kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy.
Kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy năm 2002 được thể hiện qua
bảng sau:
Biểu 9: Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2002.
Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện
2001
Kế hoạch
2002
Thực hiện
2002

14500
230000
110000
33958
2314
540032
259509
689594
21000
230541
110000
35243
2397
562934
102,17
104,41
144,83
100,24
100,00
103,78
103,58
104,24
Nguồn:Phòng tổ chức lao động tiền lương.
24 24
Website: Email : Tel : 0918.775.368
Qua bảng kết quả sản xuất kinh doanh của nhà máy em thấy:
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy năm 2002 vừa qua đã
tăng lên đáng kể cụ thể là: tổng sản lượng năm 2002 là 259.509.599 bao so với
năm 2001 là 232.525.937 bao tăng 11,6%.
Mặt khác lợi nhuận mà nhà máy đạt được năm 2002 tăng vọt so với năm