KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC VÀ XÂY DỰNG
1.Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây
dựng
1.1.Ngành nghề kinh doanh
Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng tên giao dịch quốc tế là
COWAELMIC tiền thân là xí nghiệp lắp máy điện nước thuộc Tổng công ty xây
dựng Hà Nội được thành lập cách đây 33 năm.Sau một quá trình phát triển lâu
dài công ty đã cổ phần hóa vào năm 1999 theo quyết định của Chính phủ.Hiện
nay công ty đang hoạt động theo mô hình công ty mẹ con bao gồm công ty mẹ
và bốn công ty con.Từ chuyên môn là lắp máy điện nước hiện nay công ty đã đa
dạng hóa các nghành nghề của mình để đáp ứng nhu cầu của hội nhập và phát
triển.Vẫn tập trung vào lĩnh vực chính của công ty là lĩnh vực xây lắp hiện nay
đang chiếm 55% tổng doanh thu của công ty bao gồm xây dựng các công trình
dân dụng,khu công nghiệp,khu đô thị.Bên cạnh đó, công ty cũng nhận sửa chữa
và tôn tạo các công trình kiến truc,các di tích lịch sử văn hóa thể thao.Về lĩnh
vực lắp máy,công ty nhận lắp đặt các thiết bị điện trong các công trình như điện
nước,thang máy, điều hòa,hệ thống kho lạnh, hệ thống xử lý độ ẩm.Với bề dày
kinh nghiệm trong lĩnh vực này, công ty đã ,đang và sẽ đầu tư vào lĩnh vực kinh
doanh các phụ kiện phục vụ sản xuất,phụ kiện xây dựng và cấp thoát nước,các
thiết bị điện.Đây cũng là một hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
với sự phát triển mạnh mẽ của thị trường điện máy và sự phát triển của các công
trình xây dựng.Với đội ngũ thi công lành nghề ,cơ sở hạ tầng và máy móc đồng
bộ có thể đảm nhận thi công tất cả các hạng mục công trình.Đối với các dự án
xây dựng công ty nhận thầu một số những hạng mục công trình hoặc toàn bộ
công trình theo hình thức chìa khóa trao tay đảm bảo về tiến độ và chất lượng
thi công.Bên cạnh mảng thi công xây dựng, công ty cũng đang chú trọng vào
lĩnh vực tư vấn thiết kế công trình,thẩm định các dự án đầu tư,khảo sát xây
dựng,kiểm định chất lượng công trình.Công ty đã hoàn thành và bàn giao một
số những công trình lớn, có giá trị.Một số những công trình tiêu biểu của công
ty đã nhận được bằng khen của Chủ tịch nước.Bằng kinh nghiệm của mình công

*Hạn chế của công ty
-Sản phẩm của công ty thường là các công trình ,hạng mục công trình có quy
mô lớn về kết cấu,kỹ thuật phức tạp và thời gian kéo dài bao gồm nhiều chủng
loại vật tư, chi phí đầu tư cho công trình
-Công ty có tài sản cố định lớn chủ yếu là các thiết bị thi công nên đòi hỏi công
ty phải thường xuyên chi ra số tiền lớn để duy tu, bảo dưỡng.Mặt khác công ty
phải thường xuyên đổi mới công nghệ, đầu tư vào những thiết bị tối tân hơn để
đảm bảo giải quyết chất lượng và tiến độ của công trình
-Do tính chất của công việc phải thi công nhiều công trình trên những địa bàn
khác nhau nên việc chậm tiến độ là điều hoàn toàn có thể xảy ra.Để khắc phục
điều này đòi hỏi công ty phải có một kế hoạch thật tỷ mỉ cũng như sự phối hợp
chặt chẽ giữa các phòng ban và đơn vị thi công
- Một số các lĩnh vưc kinh doanh bất động sản mới như mở sàn giao dịch bất
động sản, môi giới ,định giá v.v vẫn còn là những nghành nghề khá mới mẻ với
công ty
2.Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả SXKD của công ty cổ phần lắp máy điện
nước và xây dựng
2.1.Môi trường bên trong công ty
2.1.1.Cơ cấu tổ chức và quy mô của công ty
Từ khi đưa đất nước tiến lên theo con đường kinh tế thị trường, Nhà nước đã
tạo ra cho doanh nghiệp tính tự chủ trong hoạt động kinh doanh cũng như là
nâng cao được hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp.Được thành lập cách
đây hơn 33 năm nhưng từ năm 1999 trở về trước công ty cổ phần lắp máy điện
nước lúc đó còn có tên là xí nghiệp lắp máy điện nước thuộc Tổng công ty xây
dựng Hà Nội hoạt động không máy hiệu quả,toàn bộ hoạt động của công ty phụ
thuộc hoàn toàn vào sự chỉ đạo của Tổng công ty.Năm 1999 công ty được cổ
phần hóa theo quyết định của Chính phủ theo chủ trương cổ phần hóa các doanh
nghiệp Nhà nước.Từ đó tới nay hiệu quả hoạt động của công ty đã được cải
thiện rất nhiều.Công ty đã được tự chủ trong các hoạt động của mình,tự tìm đối
tác,toàn quyền sử dụng tài sản của mình tóm lại là tự chịu trách nhiệm về hoạt

quan trọng đối với công ty.So với các nước tiên tiến khác, công nghệ trong lĩnh
vực xây dựng của chúng ta còn kém rất xa.Khi đất nước hội nhập là cơ hội cho
các doanh nghiệp học hỏi kinh nghiệm cũng như là tiếp thu công nghệ xây dựng
từ nước ngoài.Chính vì vậy tôc độ thay đổi công nghệ sản xuất trong lĩnh vực
xây dựng là rất nhanh.Ví dụ hiện nay với sự phát triển của các cao ốc, công
nghệ sản xuất cũ là đổ dầm không cho phép xây dựng được các tòa nhà cao do
không đảm bảo tính kỹ thuật cũng như là thời gian thi công chậm.Chính vì thế
hiện nay công nghệ xây dựng nhà lắp ghép đã và đang bắt đầu được triển khai ở
nước ta cho phép rút ngắn thời gian thi công di rất nhiều mà lại đảm bảo tính
thẩm mỹ và độ bền của công trình.Tuy nhiên những kỹ thuật mới này đòi hỏi
phải có trình độ thì mới có thể tiếp thu được.Công nhân là những người trực tiếp
xây dựng nên những công trình,là những người quản lý và sử dụng máy móc
trang thiết bị.Đội ngũ kỹ sư phải là những người hiểu rõ các thông số kỹ
thuật,có khả năng phát hiện ra những sai sót của công trình và không ngừng tìm
tòi học hỏi những kỹ thuật mới để áp dụng vào sản xuất.Mặt khac công ty
thường xuyên nhập những máy móc trang thiết bị mới về đòi hỏi công nhân của
công ty phải đủ khả năng tiếp thu công nghệ, hiểu tính năng kỹ thuật để đảm
bảo cho máy móc có thể vận hành tốt đạt hiệu quả cao và để đảm bảo an toàn
trong lao động.Nếu có một đội ngũ công nhân có trình độ hăng say làm việc thì
chắc chắn công ty sẽ đạt được hiệu quả SXKD cao
Mỗi năm công ty tiếp nhận rất nhiều các dự án lớn nhỏ nên việc quản lý và lập
kế hoạch là rất phức tạp đòi hỏi đội ngũ quản lý phải có trình độ.Công ty mẹ sẽ
chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động của công ty con, kiểm tra đôn đốc việc
thực hiện kế hoạch.Với hơn 4000 nhân công ở các công ty và xi nghiệp việc
quản lý về con người tài sản đòi hỏi phải có tính khoa học.Để hoạt động SXKD
có thể diễn ra một cách suôn sẻ và thuận lợi công ty phải có kế hoach cụ thể
về tiến độ,trình tự triển khai các dự án để các dự án không bị chồng chéo về thời
gian và bị chậm về tiến độ.Giữa các công ty và các phòng ban phải có sự thống
nhất về quy trình sản xuất để hướng tới mục tiêu chung là nâng cao hiệu quả
hoạt động của toàn công ty

sẽ ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động của công ty.Ví dụ năm 2008 giá cả vật liệu
xây dựng tăng lên rất cao gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh của các
doanh nghiệp.Và công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng cũng không
nằm ngoài số đó.Các dự án của công ty phải tạm hoãn lại để chờ cho giá cả vật
liệu xây dựng điều chỉnh trở lại.Và tới gần cuối năm giá cá mới trở lại bình
thường, hoạt động sản xuất của công ty mới có thể diển ra bình thường.Giá cả
của các loại nguyên vật liệu này lại chịu rất nhiều tác động từ các yếu tố
khác.Vì vậy để có thể chủ động trong sản xuất, công ty phải vừa kết hợp giữa sự
dự báo của các cơ quan chức năng, vừa phải nâng cao hiệu quả công tác dự báo
của chính mình
Sự tác động từ môi trường còn đến từ sản phẩm đầu ra.Tình hình kinh tế tác
động trực tiếp đến đời sống của mọi người dân.Sự biên động của nền kinh tế có
thể làm thay đổi các quyết định mua hàng của người dân.Chính vì thế doanh
nghiệm phai nắm rõ các nhu cầu trên cơ sở nắm rõ và dự báo được các tác động
tích cực và tiêu cực của môi trường kinh tế đem lại
2.2.3.Đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng nhất tới hiệu quả SXKD của công ty.Trên thị
trường tồn tại rất nhiều các đối thủ kinh doanh khác nhau và nhiệm vụ của
doanh nghiệp là phải nhận diện được các đối thủ đó để có thể có được một chiến
lược kinh doanh phù hợp.Hiện nay lĩnh vực kinh doanh chính của công ty vẫn là
lĩnh vực lắp máy điện nước và xây dựng dân dụng.Hiện nay lĩnh vực xây dựng
và kinh doanh bất động sản đang thu hút rất nhiều các nhà đầu tư và các công ty
tham gia kinh doanh.Về lĩnh vực lắp máy điện nước công ty đang có rất nhiều
đối thủ cạnh tranh như công ty Sông Đà,công ty xây dựng Vinaconex.,công ty
đầu tư phát triển nhà Hà Nội v.v.Đây là những công ty kinh doanh đa nghành đa
lĩnh vực có các dự án nằm rải rác trên cả nước.So với những công ty này quy
mô của công ty cổ phần và lắp máy điện nước chỉ ở mức trung bình và những
công ty này sẽ ảnh hưởng trực tiếp lên khả năng đầu thầu các dự án của công
ty.Lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng của công ty bao gồm sản xuất gạch, ống
bê tông cũng đang có rất nhiều các đối thủ cạnh tranh lớn.Chính vì vậy để cạnh

phí sản xuất của công ty, dẫn tới tăng giá sản phẩm đầu ra và dĩ nhiên số lượng
khách hàng sẽ giảm đi
Để có thể giảm thiểu bớt các rủi ro đến từ nhà cung cấp, công ty cần thiết lập
mối quan hệ với nhiều nhà cung cấp khác nhau hoặc công ty tự cung cấp nguồn
nguyên liệu cho hoạt động sản xuất của mình bằng cách xây dựng thêm các nhà
máy sản xuất nguyên vật liệu
3.Thực trang sản xuất kinh doanh của công ty
3.1.Thực trang về nguồn lực
a.Về nguồn vốn

đơn vị:VNĐ
2005 2006 2007
Nợ ngắn
hạn 377.081.621.848 478.566.137.203 548.647.738.763
Nợ dài
hạn 145.767.506.810 148.680.208.106 475.899.357.466
Vốn chủ
sở hữu 21.416.117.755 29.255.077.347 62.982.314.117
Tổng
nguồn vốn 544.265.246.413 656.501.422.656
1.104.228.781.70
6
(nguồn :phòng tài chính kế toán)

Nhìn vào bảng ta thấy nguồn vốn của công ty thay đổi đáng kể tính đến thời
điểm cuối năm 2007.Trong 2005 và 2006, nguồn vốn của công ty không có sự
thay đổi đang kể do đầu trong 2 năm này công ty đang thi công một số công
trình của năm 2004, nguồn vốn huy động đã đủ cho thực hiện dự án.Sang tới
đầu năm 2007, công ty triển khai các dự án mới nên cần huy động một nguồn
vốn lớn.Công ty đã vay dài hạn hơn 300 tỷ đồng chủ yếu là từ ngân hàng.Công


Khả năng thanh toán hiện hành=Tài sản lưu động/Nợ ngắn hạn
Khả năng thanh toán nhanh=(Tài sản lưu động-Dự trữ)/Nợ ngắn hạn
Khả năng thanh toán hiện hành của năm 2007 đều cao hơn 2 năm trước.Các
khoản nợ ngắn hạn của công ty tăng đều qua 3 năm nhưng bên cạnh đó công ty
cũng gia tăng tài sản lưu động.năm 2006 tài sản lưu động của công ty giảm tuy
nhiên dự trữ lại tăng nguyên nhân là do công ty huy động một lượng tiền lớn để
đầu tư vào tài sản cố định dẫn tới suy giảm cả khả năng thanh toán hiện hành và
khả năng thanh toán nhanh của công ty.Năm 2007 công ty đã gia tăng các khoản
dự trữ dẫn tới khả năng thanh toán hiện hành của công ty tăng lên cao trong khi
khả năng thanh toán nhanh lại giảm so với năm 2005.Thực ra các nguồn vốn
công ty vay không phải là vay nóng nên đây không phải là vấn đề quá lo
lắng.Tuy nhiên việc công ty gia tăng các khoản nợ ngắn hạn lên quá cao dẫn tới
suy giảm khả năng thanh toán như năm 2006 là một điều nguy hiểm công ty cần
phải chú ý bởi lẽ nếu hoạt động sản xuất bị đình trệ, công ty không thể chuyển
hóa được các khoản dự trữ của mình thì sẽ rất dễ bị vỡ nợ
b.Về nhân lực
Công ty cổ phần lắp máy điện nước và xây dựng đi lên từ một xí nghiệp lắp
máy quy mô nhỏ với số lượng công nhân viên ban đầu chỉ khoảng vài chục
người.Trải qua quá trình phát triển ,hiện nay công ty đã có 4 công ty con với số
lượng công nhân viên lên đến hơn 4000 người.Không những gia tawg về số