Chuyên đề tốt nghiệp
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN VÀ NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ
RỦI RO TẠI NHNN & PTNT NAM HÀ NỘI
3.1. Định hướng phát triển hoạt động tín dụng của NHNN& PTNT Nam
Hà Nội trong những năm tới
Mở cửa nền kinh tế và tham gia hội nhập kinh tế quốc tế là xu hướng
tất yếu và là một yêu cầu khách quan đối với tất cả các quốc gia trong quá
trình phát triển. Nước ta cũng đang trong quá trình thực hiện Công nghiệp hoá
- Hiện đại hoá, từng bước trên con đường hội nhập với nền kinh tế khu vực và
thế giới. Để thực hiện được các mục tiêu này, cần phải xây dựng một cơ sở hạ
tầng dịch vụ tài chính vững mạnh, có khả năng cạnh tranh cao. Đặc biệt trong
lĩnh vực ngân hàng xu thế mở cửa và hội nhập lại càng tiến triển nhanh
chóng. Vì vậy, các ngân hàng phải xác định những kế hoạch kinh doanh mang
tính chiến lược và giải pháp cụ thể, tạo cho mình một sức sống mạnh mẽ để
sẵn sàng bước vào chặng đường đầy khó khăn thách thức phía trước.
Hoà vào nhịp chung của xu thế đó, NHNN& PTNT Nam Hà Nội đã
thực hiện chính sách của Đảng và nhà nước về Công nghiệp hoá - Hiện đại
hoá đất nước, trong những năm qua NHNN & PTNT Nam Hà Nội luôn lấy
hoạt động đầu tư tín dụng là chiến lược kinh doanh hàng đầu của mình. Đồng
thời phát huy tính dân chủ, đoàn kết, tự chủ để phấn đấu hoàn thành toàn diện
các chỉ tiêu kế hoạch 2008 của TSC giao, thực hiện thắng lợi các mục tiêu của
đề án phát triển kinh doanh trên địa bàn đô thị loại I giai đoạn II của NHNN
& PTNT Việt Nam. Vượt qua khó khăn thách thức ban đầu, đóng góp của
NHNN& PTNT Nam Hà Nội thật đáng trân trọng. Trong những năm sắp tới
NH sẽ tiếp tục đổi mới, phục vụ tốt hơn cho quá trình phát triển và hội nhập
quốc tế. Cụ thể như sau :
1
Trần Thanh Hà Lớp: TCDN 46Q
1
Chuyên đề tốt nghiệp
` Phát huy tính dân chủ, đoàn kết, tự chủ để phấn đấu hoàn thành toàn

Master...Không
ngừng cải cách thủ tục hành chính. Lấy công nghệ thông tin làm cơ sở phát
triển mô hình ngân hàng hiện đại, xây dựng một quy trình tín dụng nhanh
gọn, thuận tiện, an toàn và hiệu quả.
` Đầu tư thích đáng vào công tác tự đào tạo nghiệp vụ kinh doanh phù
hợp với chuẩn mực và kinh nghiệm quốc tế. Phối hợp chặt chẽ giữa chi bộ
Đảng, chính quyền và các tổ chức đoàn thể. Gắn công tác thi đua với việc
thực hiện công tác chuyên môn của chi nhánh. Đảm bảo đời sống vật chất tinh
thần cho cán bộ công nhân viên.
` Hoàn thành công tác khoán tài chính cho các đơn vị. Tăng thu, tiết
kiệm chi phí, triển khai rộng khắp chương trình thực hành tiết kiệm chống
lãng phí trong chi nhánh. Tăng cường quản lý theo các quy trình nghệp vụ,
xây dựng quy chế kiểm tra nội bộ và tổ chức thực hiện kiểm tra thường
xuyên, liên tục, hạn chế mất mát, thất thoát tài sản.
` Phát huy quyền tự chủ, sang tạo của mọi cơ sở đi đôi với tăng cường
kỷ cương điều hành, quản lý tập trung của chi nhánh. Tiếp tục phát triển thêm
mạng lưới ở những địa điểm có khả năng phát triển kinh doanh, đi đôi với
việc nâng cấp các cơ sở hiện có.
` Thực hiện đề án tái cơ cấu lại NHNN & PTNT VN giai đoạn 2006 –
2010 đã được chính phủ phê duyệt, phấn đấu chỉ tiêu tăng trưởng đến năm
2010 do Hội đồng quản trị NHNN & PTNT VN phê duyệt. Chi nhánh đã phấn
đấu đạt được chỉ tiêu tăng trưởng nguồn vốn đã giao trong Quy định
1578/QĐ/NHNo & PTNT VN, trên địa bàn thành phố Hà Nội, cụ thể :
+ Nguồn vốn trong kế hoạch cuối 2006 là: 5.700 tỷVNĐ, tăng trưởng >15%
3
Trần Thanh Hà Lớp: TCDN 46Q
3
Chuyên đề tốt nghiệp
+ Nguồn vốn không tính trong kế hoạch: 2.248 tỷVNĐ,giảm 314 tỷ
TGTCTD.

chuyển quá hạn do chậm trả một phần gốc hoặc lãi theo điều 22 Quy định
1627. Còn các khoản nợ khó đòi trên 6 tháng có nguy cơ rủi ro cần thực hiện
việc đôn đốc thu hồi nợ qua nhiều bước, kiểm tra quy trách nhiệm.
` Thực hiện các biện pháp xử lý nợ thích hợp đối với từng khoản vay.
Các biện pháp xử lý nợ theo quy định của ngân hàng cấp trên bao gồm:
+ Điều chỉnh kỳ hạn nợ : trường hợp khách hàng có nợ quá hạn hoặc
không trả được nợ đến hạn do các khó khăn khách quan, nếu xác định lại kỳ
hạn nợ, khách hàng có thể ổn định được sản xuất, trả được nợ thì ngân hàng
có thể xem xét điều chỉnh lại kỳ hạn nợ.
+ Miễn giảm tiền vay đối với khách hàng bị tổn thất tài sản hình
thành từ vốn vay do các nguyên nhân khách quan nhằm giảm bớt khó khăn về
tài chính cho khách hàng có điều kiện lập lại quan hệ tín dụng bình thường.
+ Các khách hàng có nợ quá hạn do nguyên nhân bất khả kháng có
khả năng trả nợ và cần vốn để khôi phục sản xuất kinh doanh, ngân hàng có
thể xem xét tạm khoanh nợ cũ.
+ Các khách hàng vi phạm hợp đồng tín dụng tuỳ vào mức độ vi
phạm ngân hàng có thể tam ngừng cho vay, chấm dứt cho vay hoặc khởi kiện
trước pháp luật.
` Khai thác các tài sản đảm bảo nợ vay. Trước hết phải rà soát lại toàn
bộ hồ sơ, thủ tục đảm bảo tiền vay của các khoản nợ quá hạn, từ đó có biện
pháp bổ sung, hoàn chỉnh, đảm bảo hợp lệ, hợp pháp, đầy đủ để tạo điều kiện
cho việc xử lý. Tiến hành các bước và biện pháp xử lý tài sản phù hợp với
thực trạng từng trường hợp cụ thể, trên cơ sở các quy định tại Nghị định 178
và các văn bản khác có kiên quan.
5
Trần Thanh Hà Lớp: TCDN 46Q
5
Chuyên đề tốt nghiệp
` Phối hợp với các ngành có liên quan, với cấp uỷ, với chính quyền địa
phương để xử lý nợ khó đòi, nợ quá hạn.

+ Từ hồ sơ vay vốn của khách hàng, cần phải có xác nhận của các kiểm
toán các cấp tuỳ loại hình khách hàng vay vốn đồng thời được bổ sung, cập
nhật thường xuyên.
+ Điều tra qua việc thâm nhập thực tế, mua tin từ các tổ chức như trung
tâm thông tin tín dụng CIC của NHNN hoặc thuê chuyên gia giúp tư vấn thẩm
định về các chỉ tiêu thông số kỹ thuật. Ngoài ra còn có thể thu thập tin tức từ
các đối tác của các khách hàng hay các ngân hàng bạn.
+ Thành lập tổ thông tin tín dụng, để bổ sung them một kênh thông tin
giúp chi nhánh đối phó với vấn đề thông tin không cân xứng nhằm hạn chế rủi
ro.
+ NH cũng nên chủ động xây dựng một mạng lưới thông tin lien quan
tới giá trị thị trường của các tài sản đảm bảo như theo dõi diễn biến giá bất
động sản, thiết bị máy móc…
Những giải pháp tôi đưa ra có liên quan tới vấn đề tổ chức nhân sự và
chi phí nhưng nếu làm được điều đó thì sẽ hạn chế được một lượng rủi ro
không nhỏ. Trong ngành tài chính ngân hàng hiện nay thì thông tin là yếu tố
có vai trò quyết định sự thành bại của các trung gian tài chính. Chính vì vậy
mà nâng cao và hoàn thiện hệ thống thông tin tín dụng là một đòi hỏi tất yếu
khách quan đối với NHNN & PTNT Nam Hà Nội.
3.2.3. Đẩy mạnh hoạt động Marketing ngân hàng
Trong điều kiện phát triển của xã hội hiện nay, hoạt động Marketing
ngân hàng có vai trò quan trọng trong việc mở rộng và nâng cao chất lượng
tín dụng. Nhất là trong bối cảnh số lượng các ngân hàng trên địa bàn ngày
càng tăng lên, thì vai trò của Marketing ngân hàng lại ngày càng quan trọng
7
Trần Thanh Hà Lớp: TCDN 46Q
7
Chuyên đề tốt nghiệp
hơn nữa. Để chống lại được sức cạnh tranh mạnh mẽ của các ngân hàng trong
khu vực NHNN & PTNT Nam Hà Nội cần có những biện pháp cụ thể nhằm