Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Ngọc Cương
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TUYỂN
DỤNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY
Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào trong quá trình hoạt động và phát triển, bên
cạnh những ưu điểm cũng tồn tại những khuyết điểm, thiếu sót. Đối với CTCP xây
dựng công trình Trường Lộc, tôi nhận thấy quá trình tuyển dụng của công ty tuy
chặt chẽ và khoa học nhưng vẫn còn những khuyết điểm, cụ thể như: việc tuyển
dụng còn mang tính vị nể của các cá nhân là các thành viên góp vốn trong công ty,
nguồn tuyển dụng còn giới hạn chưa đa dạng. Công tác tổ chức tiền lương, tiền
thưởng tuy tốt nhưng vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của người lao động. Do đó,
công ty cần phải quan tâm hơn nữa đến công tác tuyển dụng và điều chỉnh lương
hợp lý góp phần ổn định nguồn nhân lực trong công ty cũng như nâng cao chất
lượng sống cho người lao động.
Cùng với việc phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính
trực tiếp tại Công ty. Sau khi nhận định hiện trạng hoạt động tuyển dụng và chế độ
đãi ngộ tai CTCP xây dựng Công Trình Trường Lộc trong chương 2; với vốn kiến
thức và kinh nghiệm còn nhiều hạn chế, em xin đề xuất một số giải pháp đối với công
ty như sau:
3.1 Giải pháp đối với hoạt động tuyển dụng
Công tác tuyển dụng là một trong những yếu tố tạp nên sự thành công của công ty.
Quá trình tuyển dụng thành công thì công ty mới có nguồn nhân lực đảm bảo về chất
lượng và đủ về số lượng để hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, đóng góp vào
sự tồn tại và phát triển của công ty. Tạo nền tảng cho việc thực hiện công việc hiệu
quả của nhân viên, của nhóm và của toàn công ty. Trái lại, tuyển dụng không tốt sẽ
kéo năng lực làm việc xuống thấp và gây nhiều tốn kém để điều chỉnh.
3.1.1 Giải pháp 1: Nghiêm túc trong quá trình phỏng vấn đối với thân nhân của
cán bộ công nhân viên
Mục đích: Tuyển những người thực sự có năng lực trình độ vào làm việc
1
SVTH: Phạm Thị Tính MSSV: 09B4010107
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Ngọc Cương

• Tập trung vào những nguồn tốt nhất
Nếu chỉ đăng các cơ hội việc làm lên website của công ty hoặc các sàn giao dịch
thương mại lớn thì công ty khó có khả năng tìm được ứng viên phù hợp nhanh chóng
vì lý do là thông báo của công ty có thể sẽ bị lẫn trong đám đông. Do đó, để tăng sự
thành công, công ty cũng nên nhắm đến các website nhỏ hơn, nhất là những website
tập trung vào một loại ngành nghề đặc biệt ở những nơi cụ thể.
• Làm nổi bật chính mình
Khi tài năng khan hiếm, nhà tuyển dụng phải điều chỉnh cách thức tiếp thị cho thích
nghi với nỗ lực tuyển dụng của mình và bước đầu tiên trong tiếp thị đó là tạo nên sự
khác biệt, vì nhiều ứng viên chọn các nhà tuyển dụng tiềm năng dựa trên hình ảnh
của công ty. Do đó, công ty nên tiến đến việc sử dụng Internet một cách khéo léo để
khác biệt với các đối thủ cạnh tranh.
Công ty cần phải quan tâm, chú trọng nhiều hơn nữa đến website của mình. Nội
dung trên trang website cần được bổ sung đầy đủ và cập nhật tin tức mới liên tục.
Đây vừa là cách để công ty có thể chiêu mộ được ứng viên giỏi, vừa là cách để
quảng bá hình ảnh của công ty với chi phí thấp mà lại rất hiệu quả.
• Sử dụng phần mềm tuyển dụng
Phần mềm này cho phép công ty tìm kiếm trên web và tải những ứng viên có triển
vọng liên quan vào cơ sở dữ liệu, nơi những hồ sơ này có thể được quản lý và đánh
giá. Ngoài ra, còn giúp cho bộ phận phòng nhân sự có nhiều thời gian hơn cho việc
đăng công việc, xem các hồ sơ trực tuyến, so sánh ứng viên với các vị trí cụ thể.
 Cộng tác với các trường Cao đẳng, Đại học
Công ty thực hiện tài trợ cho các cuộc thi được tổ chức tại trường, trao tặng học
bổng cho các sinh viên nghèo học giỏi, mời các bạn sinh viên đến tham gia các buổi
hội thảo do công ty tổ chức, xây dựng mối quan hệ tốt tại trường kết hợp với xây
dựng hình ảnh công ty trong mắt các bạn sinh viên. Mặt khác giúp các bạn hiểu thêm
về công ty và sau khi tốt nghiệp có thể công ty sẽ được các bạn chọn làm nơi phát
3
SVTH: Phạm Thị Tính MSSV: 09B4010107
Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Ngô Ngọc Cương

ty tận dụng được phần lớn thời gian, thu thập được thông tin đầy đủ và hiệu quả.
Thực hiện:
 Trình bày sơ lược về hiện trạng hoạt động của công ty trong quá trình phỏng vấn,
đồng thời trình bày rõ cho ứng viên biết về các khả năng thăng tiến và quyền lợi của
ứng viên; những tiêu chuẩn cụ thể để họ có thể được tăng lương, thăng chức…Điều
này sẽ giúp ứng viên quyết định chính xác có nên chọn công ty để làm việc hay
không, tránh tình trạng ứng viên cảm thấy thất vọng và chán nản, dẫn đến khả năng
xin thôi việc giữa chừng vì công ty không thỏa mãn được nhu cầu của họ.
 Sử dụng phương pháp phỏng vấn theo nhóm, để tìm ra những ứng viên có khả năng
làm việc độc lập giữa tập thể và làm việc theo nhóm.
 Công ty nên đưa ra những câu hỏi về trình độ chuyên môn và cả về lĩnh vực khác.
Đưa ra các tình huống cho các ứng viên xử lý. Và phải có thời gian cho các ứng viên
hỏi lại mình. Phỏng vấn phải được coi là cuộc nói chuyện mà thông tin mang tính
hai chiều. Người phỏng vấn khai thác tìm hiểu thông tin ứng viên thông qua việc trả
lời các câu hỏi của họ và sự biểu lộ trạng thái trên nét mặt của họ ứng viên cũng có
thể tìm hiểu thông tin từ người phỏng vấn. Các câu hỏi mà các ứng viên đưa ra là:
+ Khi làm việc cho công ty, tôi phải có trách nhiệm và nghĩa vụ như thế nào?
+ Công việc cụ thể mà công ty đang tuyển?
+ Có bao nhiêu hồ sơ tham gia phỏng vấn?
+ Công ty có bao nhiêu chi nhánh, bao nhiêu bộ phận, các sản phẩm chủ yếu là gì?
 Cuộc phỏng vấn có tính hai chiều này cần phải có một không khí thuận lợi tạo sự
thông cảm, hấp dẫn không nên có cảm giác e dè, sợ hãi, nghi ngờ. Với cách phỏng
vấn này công ty sẽ đạt đựơc hiệu quả cao hơn.
 Nên sử dụng phương pháp trắc nghiệm sau khi đã phỏng vấn sơ bộ để đảm bảo
tính khách quan, đảm bảo bao quát về người dự tuyển.
Phương pháp trắc nghiệm hầu như công ty không sử dụng trong việc tuyển chọn
song phương pháp trắc nghiệm sẽ đem lại hiệu quả cao khi kết hợp với phương pháp
phỏng vấn. Đối với các cán bộ quản lý, phương pháp này sẽ đưa ra đầy đủ hơn các
5
SVTH: Phạm Thị Tính MSSV: 09B4010107

ứng viên có đáp ứng được những tiêu chuẩn đã nêu trong quảng cáo hay các thông
6
SVTH: Phạm Thị Tính MSSV: 09B4010107