1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Đức Tuân
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN 26
I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 26.
Tên công ty : Công ty cổ phần 26- Bộ Quốc phòng
Tên giao dịch quốc tế : 26 JOIN STOCK COMPANY
Trụ sở công ty : Khu công nghiệp Sài Đồng, phường Phúc Đồng, quận
Long Biên, thành phố Hà Nội.
Điện thoại: 04-8751460/1/2/3/4
Web : has.com.vn
Giấy phép kinh doanh số: 0103017307 do sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày
15/05/2007
Mã số thuế : 0100108818
Vốn điều lệ: 50 tỷ đồng
Số lượng CBCNV 950 người
Loại hình doanh nghiệp Công ty cổ phần
1. Quá trình hình thành và phát triển.
Ngày 18/ 7/ 1978 Xưởng Quân dụng 26 Cục Quân nhu- Tổng cục hậu cần được thành
lập
Giai đoạn 1978- 1985 : đây là những năm đầu công ty mới được thành lập, là những
năm công ty vừa xây dựng , vừa sản xuất.
Giai đoạn 1986- 1995: giai đoạn mà nền kinh tế chuyển đổi, tư tưởng mới chưa hình
thành rõ nét, tư tưởng bao cấp còn bị chi phối nặng nề cộng với hàng loạt khó khăn cả về
vốn lẫn kỹ thuật nhưng nhờ biết vận dụng sáng tạo đường lối đổi mới của Đảng, tích cực
học hỏi, tìm tòi, công ty đã chứng minh thực tế phát triển của mình phù hợp với xu thế
chung của đất nước.
Ngày 17/04/1996 đã kí quyết định số 472/QĐQP về việc thành lập công ty 26 trực
thuộc Tổng cụ hậu cần( cơ sở sát nhập xí nghiệp 26 và xí nghiệp 804).
Giai đoạn 1996- 2003 công ty tiếp tục củng cố, phát triển trong thời kỳ công nghiệp
hóa, hiện đại hóa đất nước.

- Được trực tiếp kí kết các hợp đồng kinh tế, làm dịch vụ trong và ngoài nước.
Được phép thực hiện các loại hình kinh tế, hợp tác sản xuất với các tổ chức trong
và ngoài nước theo pháp luật của Nhà nước và quy định của BQP, Điều lệ công ty
Cổ phần.
2
Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A
2
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Đức Tuân
- Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, tài sản của Nhà nước và của các cổ đông. Bảo
toàn và phát triển vốn theo chế độ quản lý tài chính của Nhà nước và quy định của
BQP.
- Trực tiếp quản lý, thực hiện công tác giáo dục chính trị, tuyên truyền và hướng
dẫn cho cán bộ, Đảng viên, người lao động nắm vững đường lối của Đảng, Pháp
luật Nhà nước. Chỉ đạo hoạt động của các tổ chức, đoàn thể trong Công ty, phát
huy sức mạnh tổng hợp của toàn thể các thành viên trong Công ty, nhằm hoàn
thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao.
- Đảm bảo chăm lo đời sống cho CB, NV, NLĐ về vật chất cũng như tinh thân
theo đúng Luật Lao động , chế độ chính sách của Nhà nước, quy định của Quân
đội.
- Thực hiện đầy đủ các khoản thuế và các nghĩa vụ đóng góp khác theo quy định
Nhà nước và BQP.
- Bảo vệ môi trường sinh thái, giữ gìn an ninh trật tự xã hội tại nơi công ty đóng
quân.
- Xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch chuyển trạng thái sẵn sàng chiến đấu,
kế hoạch tiếp nhận nguồn động viên quốc phòng. Tổ chức xây dựng đơn vị tự vệ;
kế hoạch chiến đấu bảo vệ đơn vị, phòng chống thiên tai, cháy nổ, sẵn sang nhận
và hoàn thành tốt các nhiệm vụ thường xuyên và đột xuất mà TCHC – BQP giao
cho.
3

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Đức Tuân
4
Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch 48A
4
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Đức Tuân
3. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty.
- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty có toàn quyền nhân danh công
ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty, trừ
những vấn đề thuộc Đại hội cổ đông (ĐHCĐ)quyết định. Định hướng các chính
sách tồn tại và phát triển để thực hiện các quyền quyết định của ĐHCĐ qua việc
hoạch định chính sách, ra quyết định hành động cho từng thời điểm phù hợp với
tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.
- Ban kiểm soát: Do ĐHCĐ bầu rat hay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động
kinh doanh quản trị và điều hành của công ty.
- Tổng giám đốc công ty: là người đại diện cho pháp nhân của công ty, là người
điều hành cao nhất trong công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước, BQP và
TCHC ( là cấp trên trực tiếp) và trước HĐQT về mọi hoạt động của công ty. Tổng
giám đốc công ty được quyết định mọi hoạt động của công ty theo quy định của
Nhà nước và của BQP, điều lệ công ty cổ phần, Nghị quyết của Đảng ủy, Nghị
quyết của Đại hội công nhân viên chức hàng năm.
- Các Phó Tổng Giám đốc công ty: là người được HĐQT và TGĐ công ty lựa
chọn để giúp TGĐ công ty, được TGĐ công ty ủy quyền hoặc phân công chịu
trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý, chuyên môn và chịu trách nhiệm trước
HĐQT, TGĐ công ty về kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao và các quyết định
của mình. Trong từng thời kỳ có thể được TGĐ công ty ủy nhiệm trực tiếp quyết
định các vấn đề khác không thuộc trách nhiệm dưới đây:
Các đồng chí Phó TGĐ có trách nhiệm thường xuyên tổ chức thanh tra, tổng
hợp báo cáo tình hình về các vấn đề mình được phân công trước TGĐ công ty.
Trong trường hợp TGĐ công ty đi vắng, TGĐ sẽ chỉ định Phó TGĐ thay thế

Công ty có 4 xí nghiệp thành viên là:
- Xí nghiệp 26.1: Chuyên sxkd các sản phẩm ngành may, mũ, nhựa.
- Xí nghiệp 26.3: Chuyên sxkd các sản phẩm ngành giầy da, giầy vải.
- Xí nghiệp 26.4: Chuyên sxkd các sản phẩm ngành đồ gỗ, bao bì.
- Xí nghiệp TMDV: Chuyên kinh doanh các sản phẩm ngành hàng do công ty sản
xuất và các dịch vụ thương mại.
1. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
4.1. Đặc điểm về thị trường và sản phẩm của công ty.
Công ty cổ phần 26 là một trong những doanh nghiệp của Ngành Quân nhu, đơn vị
chuyên sản xuất kinh doanh các sản phẩm phục vụ Quân đội, các sản phẩm phục vụ
dân sinh. Công ty xác định ưu tiên số một là hướng tới các khách hàng quân đội và
các cơ quan sử dụng đồng phục như: Bộ công an, Tổng cục thuế, Viện kiểm soát…
Từ đó mới mở rộng phát triển sản xuất kinh tế. Thị trường kinh doanh của công ty
6
Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch
48A
6
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Đức Tuân
vẫn còn hạn hẹp ở trong nước và một số ít mặt hàng là gia công xuất khẩu. Trong
điều kiện công ty mới chuyển sang hình thức cổ phần hóa, hoạt động kinh doanh của
công ty vướng phải nhiều khó khăn trong nền kinh tế thị trường. Hơn nữa công ty
cũng gặp phải nhiều đối thủ cạnh tranh như là công ty 20, 28, 32…và nhiều doanh
nghiệp hoạt động sản xuất gỗ, giày da, may mặc…Vì vậy, nhiệm vụ đặt ra là phải đa
dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm để các lĩnh vực có thể hỗ trợ lẫn nhau.
Hiện tại nhóm hàng phục vụ Quốc phòng chiếm tới gần 70% doanh thu của công ty.
Dưới đây là danh mục mặt hàng sản xuất của công ty năm 2008:
Bảng3: Chi tiết kế hoạch sản xuất năm 2008.
STT Sản phẩm Quốc phòng SL STT Sản phẩm kinh tế SL
1 Áo bạt gác 10.000 1 Áo phao các loại 30.000

16 Túi lót ba lô 80.000 16
Bao bì Carton, PP các loại
110000
17 Tăng vinilon 45.000 17 Gỗ ghép xuất khẩu 1000
18
Sản phẩm mộc DA
B678
-
19 Nhà bạt 500
Nguồn: phòng Kế hoạch sản xuất kinh doanh
Hiện nay công ty đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000, do vậy
mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đều phải tổ chức và quản lý một cách
khoa học, chặt chẽ.
Đặc điểm sản phẩm của công ty là nhu cầu ít biến động, công ty có thể dự đoán
trước dựa trên các đơn hàng, theo mức tiêu thụ năm trước và nghiên cứu tình hình thị
trường để điều chỉnh so với năm trước. Các sản phẩm của công ty đều thuộc những
ngành nghề truyền thống và công ty đã có kinh nghiệm lâu năm sản xuất các mặt
hàng này. Vì là các sản phẩm quân trang, quân dụng nên việc đảm bảo chất lượng bền
lâu là cực kỳ cao. Nhất là đối với các sản phẩm là đơn đặt hàng phục vụ quốc phòng
thì yêu cầu lại càng nghiêm ngặt khắt khe về mẫu mã, kích thước, màu sắc…đáp ứng
được các yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng sản phẩm và đảm bảo đúng tiến độ.
4.2. Đặc điểm về nguồn lực tài chính.
Bảng 4: Tình hình tài chính công ty cổ phần 26
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Giá trị Cơ cấu Giá trị Cơ cấu Giá trị Cơ cấu
1- Tổng tài sản 174.777 100% 241.447 100% 256.488 100%
- Tài sản cố định 34.534 20% 32.667 14% 27.005 11%
8

- Về tổng nguồn vốn: Tổng nguồn vốn tăng lên một cách ổn định ( tăng 47% từ
năm 2007- 2009), làm tăng năng lực tài chính của công ty. Bên cạnh do kết quả hoạt
động sản xuất kinh doanh tốt, công ty đã chuyển sang hình thức công ty cổ phần.
Trong đó:
Về giá trị: Nguồn vốn tăng lên chủ yếu là do tổng nợ phải trả trong tổng nguồn
vốn tăng. Công ty đang tìm nhiều hướng phát triển mới, điều này đòi hỏi cần có
vốn đầu tư nhiều hơn, nên giá trị tổng nợ phải trả qua các năm tăng lên.
9
Sinh viên thực hiện: Đào Thị Lĩnh Lớp: kế hoạch
48A
9