Phương cách lèo lái công ty
vượt qua khủng hoảng

Ban quản trị giỏi giống như người lái xe, cần biết cách xử lý khôn ngoan
khi đi trên con đường gập ghềnh, có lúc cần chạy chậm, đạp thắng,
dừng lại, thậm chí phải… lùi lại

Đến với cuộc tọa đàm “Phương cách lèo lái công ty qua cơn khủng hoảng”,
nhiều doanh nhân không giấu nổi tâm trạng đầy ắp lo âu.

Chuyên viên tư vấn tài chính Võ Tá Hân, diễn giả chính của buổi tọa đàm,
đã lưu ý các doanh nghiệp “cần biết rõ mình đang lo lắng điều gì. Những nỗi
lo mông lung không giúp giải quyết vấn đề”. “Nặn óc” nghĩ cách

Lãnh đạo một doanh nghiệp chuyên sản xuất hóa chất cung cấp cho ngành
sản xuất nông sản xuất khẩu cho biết công ty của ông vẫn đang kinh doanh
có lãi, nhưng ông hết sức lo lắng trước tình hình xuất khẩu nông sản nhìn
chung sụt giảm.

Ông Hân đã “tra chìa” bằng câu hỏi “Doanh nghiệp đã mở rộng việc bán
hàng ở thị trường trong nước chưa?”. Và ông khuyên doanh nghiệp nên
tuyển thêm nhân viên tiếp thị, bán hàng để tăng doanh số ở thị trường trong
nước, đồng thời liên kết với các ngân hàng mở chương trình cho nông dân
vay ưu đãi mua sản phẩm của công ty. Ông nhận định: “Việt Nam là nước
nông nghiệp, những ngành hàng như thế thì ngay cả những công ty mới
tham gia thị trường vẫn có đất kinh doanh”.

Với mấy chục năm hoạt động trong lĩnh vực tư vấn doanh nghiệp, ông Hân

đề. “Không bị rơi vào tình huống không còn cách cứu chữa, trong quá trình
kinh doanh, doanh nghiệp phải xem trọng việc quản lý rủi ro, đừng chủ quan
dẫn đến tình trạng nước đến chân vẫn không kịp nhảy”, ông nói.

Nhiều thắc mắc của doanh nghiệp cho thấy họ đang có những nỗi lo khá trừu
tượng, hoặc thuộc về những vấn đề quá vĩ mô, ngoài khả năng giải quyết của
doanh nghiệp. Lời khuyên của ông Hân là cần bình tĩnh và tỏ ra sáng suốt.
“Suy nghĩ những điều càng cụ thể càng giúp nảy ra nhiều cách làm, nhờ đó
mà doanh nghiệp có thể cân nhắc, chọn lựa phương cách tốt nhất”.

Ông cho rằng thay vì phí công sức đi tìm câu trả lời cho những vấn đề như
“kinh tế Mỹ đã xuống đến đáy chưa, khi nào hồi phục?” hoặc “Việt Nam sẽ
hồi phục sớm hay muộn, theo kiểu nào, độ trễ bao nhiêu?”, mỗi nhà doanh
nghiệp nên tập trung chăm sóc công ty của mình cho thật kỹ, xác định những
gì là “bò sữa” của công ty để mà nâng niu, gìn giữ. Và điều quan trọng hơn
là phải xắn tay vào làm chứ không chỉ nghĩ và bàn bạc mãi.

Ông Hân cho biết bí quyết thoát khỏi khủng hoảng mà nhiều công ty đã áp
dụng thành công là “tìm cho ra nhu cầu thị trường trong thời điểm đó và đáp
ứng nhu cầu đó”. Theo ông Hân, thời no đủ, những câu chuyện “win - win”
(hai bên cùng thắng) là một hiện thực tốt đẹp, nhưng khi đói kém thì mỗi
nhà tự lo nồi cơm của mình. Có nồi cơm đầy ắt sẽ có nồi khác vơi.

Quan tâm đến vấn đề quản trị

Trên thực tế, nhiều nhà doanh nghiệp vẫn xem tiền bạc là yếu tố quyết định
số 1 và luôn nghĩ “giá mình có tiền để giải quyết khủng hoảng”. Một số khác
cứ mãi than vãn ở vào hoàn cảnh “lực bất tòng tâm”. Nhưng theo ông Hân,
kinh nghiệm ở các nước đã đúc kết, trong số các nguyên nhân khiến cho một
doanh nghiệp sập tiệm, có đến 80% là do những yếu kém nội tại, chỉ có 20%