PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG
TY THUỐC LÁ BẮC SƠN
2.1 NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC ĐÀO
TẠO CỦA CÔNG TY THUỐC LÁ BẮC SƠN
2.1.1 Tổng quan về công ty thuốc lá Bắc Sơn
*Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp.
- Tên gọi đầy đủ: Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên
Thuốc lá Bắc Sơn
- Tên giao dịch: Công ty thuốc lá Bắc Sơn.
- Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng Công ty thuốc lá Bắc Sơn.
- Ngày thành lập: 15 tháng 02 năm 1968
- Diện tích mặt bằng 4ha.
Công ty thuốc lá Bắc Sơn được hình thành từ bộ phận T2 của Nhà máy thuốc lá Thăng
Long sơ tán lên Lạng Sơn, địa điểm sơ tán tại trường văn hóa Quân đội thị xã Lạng
Sơn.
Sau gần 2 năm vừa sản xuất và chiến đấu. Để đáp ứng nhu cầu của xã hội ngày càng
tốt hơn, Bộ công nghiệp nhẹ đã ra quyết định số 113/CNn/TCCB ngày 15/02/1968
thành lập Nhà máy thuốc lá Bắc Sơn.
Những năm đầu mới thành lập, được sự quan tâm của Đảng, Nhà nước và các cơ
quan địa phương giúp đỡ, hỗ trợ. Nhà xưởng nơi sơ tán và thiết bị còn lạc hậu thiếu
thốn, cán bộ công nhân viên Nhà máy phải khắc phục khó khăn, nhiều công đoạn sản
xuất phải làm thủ công nguyên phụ liệu cho sản xuất chủ yếu nhập ngoại. Các sản phẩm
chính ra đời khi đó là Tam Thanh, Nhị Thanh, D’rao, Sông Cầu, Bắc Sơn… chất lượng
luôn được người tiêu dùng tín nhiệm.
Tháng 4/1970 Nhà máy trả lại trường văn hóa Quân đội thị xã Lạng Sơn di chuyển về
Đáp Cầu-Thị xã Bắc Ninh-Tỉnh Hà Bắc theo chủ trương của Bộ Công Nghiệp Nhẹ.
Từ năm 1975 khi đất nước hoàn toàn giải phóng, Nhà máy đã nhanh chóng củng cố
cơ sở vật chất, đẩy mạnh sản lượng và chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu người tiêu
dùng ngày càng tốt hơn.
Năm 1881 theo nhu cầu của ngành, Nhà máy thuốc lá Bắc sơn trực thuộc Xí Nghiệp
Liên Hợp thuốc lá I quản lý.

* Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp:
- Hoạt động sản xuất kinh doanh là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập với chức năng và
nhiệm vụ chính là sản xuất thuốc lá điếu phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nội địa và xuất
khẩu, thông qua các hệ thống đại lý với mạng lưới nhân viên tiếp thị của nhà máy ở các
tỉnh thành phố trong cả nước.
- Công ty đã và đang duy trì phát triển sản xuất để sản phẩm của nhà máy đáp ứng
được nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao của mọi tầng lớp dân cư trong và ngoài nước.
* Quy trình công nghệ.
Phần nguyên liệu là lá thuốc được Công ty thu mua từ các Công ty nguyên liệu thuốc
lá thuộc Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam và từ các vùng nguyên liệu nhập vào kho
nguyên liệu của Công ty. Căn cứ vào kế hoạch sản xuất, khả năng tiêu thụ của thị
trường, nguyên liệu được xuất cho phân xưởng Sợi. Phần nguyên liệu bằng lá thuốc
được tước cuộng riêng, phần lá riêng sau đó thông qua hệ thống thiết bị công nghệ của
phân xưởng như máy hấp Trung Quốc, máy thái Tây Đức máy sấy và hấp sợi Trung
Quốc… sợi thành phẩm được đóng thùng trữ sợi. Sợi thành phẩm được xuất sang các
phân xưởng Bao cứng và Bao mềm để cuốn điếu đóng bao vào tút, đóng thành các kiện
thành phẩm nhập kho và chở đi tiêu thụ, Toàn bộ quá trình được sự kiểm tra chặt chẽ
của các kỹ sư công nghệ, các nhân viên kiểm tra chất lượng sản phẩm, các nhân viên kỹ
thuật cơ điện, nhân viên phòng kế hoạch… theo một quy trình công nghệ khép kín
nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm, an toàn vệ sinh lao động, tiết kiệm vật tư, nguyên
liệu.
Sơ đồ : Quy trình công nghệ hiện nay của Công ty.
Làm ẩmBảo quảnLên menNL Phân loại
Sấy sợi Thái sợi Trữ lá Gia liệu Phân
phối
Nguồn: Phòng TC-HC
Quy trình công nghệ hiện nay đã đổi mới về chất so với thời điểm trước năm 1999.
Từ công nghệ của Công ty STC (Singapore TOBACCO Company) đã sử dụng, dây
chuyền máy MK8-MAX3-HLP2-BOXER_ME4 chuyển giao cho Công ty thuốc lá Bắc
Sơn từ tháng 11/1991 cho đến ngày 02/3/1992. Toàn bộ máy móc được đưa vào Công

* Đặc diểm kinh doanh:
- Thứ nhất, Cty là một doanh nghiệp chủ đạo của nhà nước trong lĩnh vực sản xuất kinh
doanh thuốc lá. Tuy nhà nước đã có chính sách không khuyến khích phát triển thuốc lá
nhưng nó là nhu cầu không thể thiếu của một bộ phận dân cư và có đóng góp lớn cho
ngân sách Nhà nước; vì vậy, sự thay đổi của Cty cũng sẽ ảnh hưởng đến hoạt động của
nền kinh tế quốc dân. Hoạt động kinh doanh của Cty chịu sự điều tiết rất chặt chẽ của
nhà nước về thuế, nhất là thuế tiêu thụ đặc biệt, nên hiệu quả sản xuất kinh doanh
không rõ ràng, phụ thuộc nhiều vào cơ chế, chính sách và sự điều tiết của nhà nước nên
chưa tạo được động lực mạnh mẽ cho Cty đổi mới để nâng cao sức cạnh tranh. Đó là
nguyên nhân làm cho Cty thiếu cơ sở để đánh giá năng lực của đội ngũ lao động, không
có môi trường để lao động thể hiện rõ trình độ, năng lực thực sự của bản thân. Do vậy,
nhu cầu đào tạo nhân lực không đặt ra cấp bách như các doanh nghiệp khác. Đó là một
trong những nguyên nhân làm cho sự quan tâm đối với đào tạo nhân lực trong thời gian
qua còn hạn chế.
- Thứ hai: là doanh nghiệp ngành chủ đạo của nhà nước nên Cty phải tổ chức kinh
doanh trên phạm vi toàn quốc, phải thực hiện việc sắp xếp nghành thuốc lá, phải thu
nạp các đơn vị sản xuất thuốc lá của địa phương, mở rộng hoạt động kinh doanh đến
vùng sâu, vùng xa nên chất lượng đội ngũ lao động trong các doanh nghiệp không đồng
đều và bị phân tán.
• Đặc điểm tổ chức:
- Thứ nhất, Cty hoạt động sản xuất kinh doanh khắp cả nước nên có thị trường kinh
doanh rộng lớn, thuận lợi trong phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhưng lại
phải kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt cả với sản phẩm trong và ngoài
nước, hàng dỏm, hàng giả. Mặc khác Cty còn phải thực hiện các chính sách xã hội như
xóa đói giảm nghèo, tham gia các hoạt động từ thiện, phải phát triển nguyên liệu ở
những vùng sâu vùng xa, vùng đặc biệt khó khăn dẫn đến năng suất lao động chung của
Cty thấp, chi phí kinh doanh cao. Điều đó là cho khả năng cạnh tranh của Cty thấp so
với các doanh nghiệp địa phương sản xuất cùng loại sản phẩm. Do vậy, việc Cty phải
tiếp tục sắp xếp, đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh để nâng cao năng suất lao động
là yêu cầu đặt ra rất gay gắt hiện nay. Để thực hiện được nhiệm vụ này việc đào tạo

Cơ cấu lao động của nhà máy ( tính đến 31-12-2008 )
Cơ cấu lao động số lượng(người)
Tỷ trọng (%)
trên tổng số
1 Tổng số lao động 434
-Lao động nữ 239 55.06%
2 Cơ cấu lao động
-lao động trực tiếp 386 90.10%
-lao động gián tiếp 48 9.90%
3 Cơ cấu lao động theo đào tạo
*lao động đã qua đào tạo 394 90.70%
-Đại học 26 5.9%
-Cao đẳng 1 0.2%
-Trung cấp 37 8.5%
-Công nhân kỹ thuật 330 76.03%
*lao động phổ thông 40 9.2%
4 Cơ cấu lao động theo tuổi
-Dưới 30 tuổi 2 0.46%
-Từ 30 dến dưới 40 tuổi 117 26.95%
-Từ 40 dến dưới 50 tuổi 267 61.5%
- Từ 40 dến dưới 50 tuổi 48 11%

Nguồn số liệu thống kê lao động hàng năm của công ty
Qua biểu trên ta thấy lực lượng lao động của nhà máy có những đặc điểm sau:
-Lao động nữ chiếm tỷ trọng khá đông trong tổng số lao động của nhà máy,chiếm
55.06%
-Lao động gián tiếp chiếm 9.9%,lao động trực tiếp chiếm từ 90.1%.Đây là tỷ
trọng tương đối phù hợp trong các doanh nghiệp.
-Cơ cấu lao động theo tuổi:
+Dưới 30 tuổi chiếm 0.46%

P.Kế
hoạchvật tư
P TC-HC
P.
TC-KT
P. TT-TT
P. Kỹ thuật
P.
KCS
Đội
bảo vệ
Nguồn: Phòng TC-HC
Là một doanh nghiệp nhà nước, hạch toán độc lập, trực thuộc tổng Công ty thuốc lá
Việt Nam, Công ty thuốc lá Bắc Sơn tổ chức sắp xếp một bộ máy quản lý vơi các chức
năng nhiệm vụ như sau:
* Chủ tịch Công ty
Chủ tịch Công ty do chủ sở hữu Công ty quyết định bổ nhiệm có thời hạn miễn
nhiệm, khen thưởng, kỷ luật. Nhiệm kỳ của Chủ tịch Công ty là 5 năm và có thể được
bổ nhiệm lại.
Chủ tịch Công ty chịu trách nhiệm trước Chủ sở hữu Công ty và trước pháp luật về
các quyết định của mình, thực hiện các nghĩa vụ quy định tại điều 86 Luật doanh
nghiệp.
Chủ tịch Công ty có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên
quan tới mục đích, quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của mọi
chủ sở hữu Công ty quy định tại Điều 12 của Điều lệ này.
* Giám đốc Công ty.
Giám đốc Công ty do chủ tịch Công ty tuyển chọn, bổ nhiệm, ký hợp đồng có thời hạn
(tối đa là 5 năm)
Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trước Chủ tịch Công ty và trước pháp luật về mọi
hoạt động điều hành của Công ty.