Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp
Một số giải pháp xây dựng các giá trị văn hóa điển hình tại
công ty cổ phần khóa Việt Tiệp
3.1 Định hướng phát triển văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần khóa
Việt Tiệp
3.1.1 Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp từ
nay cho đến năm 2010
3.1.1.1 Các phương hướng phát triển từ nay đến năm 2010 của công ty cổ phần
Khóa Việt Tiệp
Qua hơn 30 năm thành lập và phát triển khóa Việt Tiệp đã khẳng định
được vị thế của mình trên thị trường trong nước. Đứng trước nhiều sự thay đổi
lớn: Việt Nam gia nhập WTO, công ty chuyển đổi sang mô hình công ty cổ
phần, thị trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt, nạn hàng giả, hàng
nhái ngày càng xuất hiện nhiều trên thị trường, công nghệ kỹ thuật thay đổi
liên tục… Khóa Việt Tiệp cũng đang đứng trước nhiều thách thức đòi hỏi ban
lãnh đạo công ty phải có một cái nhìn chiến lược và hướng đi lâu dài cho
tương lai. Công ty đã đề ra phương hướng phát triển cho thời gian tới:
- Tập trung để phát triển sản xuất kinh doanh theo hướng gia tăng các sản
phẩm có giá trị cao để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đất đai và nguồn lực
sẵn có.
- Từng bước đầu tư có chọn lọc về thiết bị hiện đại và công nghệ tiên tiến
để sản xuất sản phẩm mới cao cấp phù hợp với sự phát triển chung của đất
nước.
- Mở rộng ngành nghề sản xuất kinh doanh, đầu tư thương mại để có nguồn
tích lũy, dịch chuyển dần sang cơ cấu dịch vụ.
Để cụ thể hóa cho các chiến lược đã đề ra, công ty đã đặt ra các chiến
lược, chính sách, và các giải pháp cơ bản đối với từng hoạt động cụ thể
1
Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà-
K40A4
1

- Tiếp tục duy trì và nâng cao hơn nữa tính hiệu lực và hiệu quả của hệ
thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000.
* Hoạt động đầu tư, phát triển sản phẩm mới
- Đầu tư một số thiết bị mới, thiết bị hiện đại để phát triển sản xuất một
số loại sản phẩm mới, sản phẩm cao cấp phục vụ đa dạng hóa sản phẩm khóa
và hàng kim khí tiêu dung. Phấn đấu phát triển được trên 6 sản phẩm mới và
một số sản phẩm cải tiến.
- Triển khai áp dụng thí điểm 5S để từng bước làm quen cải thiện phương
pháp làm việc của người lao động nhằm đem lại hiệu quả cao hơn.
* Hoạt động cung ứng và tiêu thụ sản phẩm
- Cung ứng đầy đủ và kịp thời các loại vật tư cho sản xuất.
- Củng cố công tác tổ chức bộ máy phòng thị trường ( đặc biệt là thị
trường miền Nam ) chỉ đạo sâu sát hơn công tác nghiên cứu thị trường, chú
trọng tiếp thị đến các khu trung tâm dân cư, các công ty và tổng công ty Xây
Dựng để tiêu thụ sản phẩm.
- Đầu tư hợp lý cho công tác giới thiệu sản phẩm, lập kế hoạch lựa chọn
các hình thức quảng cáo phù hợp mang lại hiệu quả cao.
+ Tập trung ưu tiên trên phương tiệ truyền hình, phát thanh tại các tỉnh,
thành phố.
+ Tăng cường hình thức quảng cáo ngoài trời: các bảng biểu khu đông
dân cư, đường quốc lộ và trên các phương tiện giao thông công cộng.
+ Tăng cường quảng cáo thương hiệu trên mạng, ra thị trường nước
ngoài.
3
Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà-
K40A4
3
Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp
- Tìm kiếm những sản phẩm đang được người tiêu dùng ưa thích phù hợp
với điều kiện công nghệ và khả năng sản xuất của công ty để định hướng cho

- Phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh, dịch vụ để tối đa hóa lợi
nhuận có thể có được cho công ty, đảm bảo lợi ích của cổ đông. Bên cạnh hoạt
động chủ yếu là sản xuất mặt hàng cơ kim khí, Khóa Việt Tiệp cũng dần coi
trọng hoạt động dịch vụ, phát triển nó để gia tăng lợi nhuận cho công ty. Liên
tiếp trong nhiều năm gần đây, công ty mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh,
phát triển các sản phẩm có giá trị cao nhằm mục đích gia tăng lợi nhuận thuần.
- Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao thu nhập và đời sống cho người
lao động trong công ty để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển. Điều kiện
làm việc là một trong những nhân tố quan trọng góp phần tạo ra tâm lý thoải
mái cho nhân viên làm việc, qua đó tăng năng suất lao động. Cải thiện điều
kiện làm việc cũng là một phần trong chế độ đãi ngộ phi tài chính của công ty
đối với nhân viên và đó cũng là một nét văn hóa trong công ty.
- Đóng góp cho ngân sách nhà nước. Mục tiêu này xuất phát từ việc công
ty là một doanh nghiệp nhà nước, dù đã chuyển sang mô hình công ty cổ phần
nhưng đa số vốn vẫn thuộc sở hữu của nhà nước, đóng góp vào ngân sách nhà
nước thể hiện nghĩa vụ của công ty đồng thời cũng thể hiệ đựợc trách nhiệm
xã hội của công ty với cộng đồng. Thực hiện tốt nhiệm vụ này, công ty không
những góp phần nâng cao hình ảnh của mình đối với các cơ quan hữu quan mà
còn nâng cao hình ảnh của mình trong mắt khách hàng.
* Mục tiêu cơ bản năm 2008
- Phấn đấu tăng trưởng sản xuất kinh doanh so với năm 2007 từ 13-15 %
+ Giá trị sản xuất công nghiệp: 200 tỷ đồng
+ Doanh thu đạt: 300 tỷ đồng
5
Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà-
K40A4
5
Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp
+ Đóng góp đầy đủ vào ngân sách nhà nước.
+ Bảo toàn và phát triển vốn sản xuất kinh doanh, sản xuất có lãi, đảm

hiện nhiều hơn nữa các sản phẩm kháo ngoại nhập, công ty phải tranh thủ hợp
tác để học hỏi kinh nghiệm cũng như kỹ thuật, vốn, công nghệ.
- Tăng cường công tác quản lý: Xây dựng định mức chuẩn làm cơ sở cho
thực hành tiết kiệm các chi phí, giúp cho lãnh đạo đưa ra quyết định về kinh tế
nhanh nhạy có hiệu quả cao, bổ sung sửa đổi kịp thời hệ thống các quy chế
quản lý thiết thực, hiệu quả hơn.
- Quan tâm đầu tư về nguồn lực con người, tiếp tục thu hút nhân lực có
trình độ về làm việc tại công ty.
- Tổ chức sản xuất hợp lý, quyết liệt hơn trong điều hành sản xuất đặc
biệt quan tâm điều hành sản xuất sản phẩm mới.
- Phát động phong trào thi đua hoàn thành nhiệm vụ năm 2008 trước thời
hạn.
Các mục tiêu công ty đề ra trong năm 2008 luôn được song hành phát
triển cùng với yếu tố con người, mà cụ thể hơn đó là yếu tố văn hóa doanh
nghiệp. Xây dựng và phát triển văn hóa sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công ty
trong việc hoàn thành các mục tiêu đã đề ra trong năm 2008 này cũng như
phương hướng phát triển trong những năm tiếp theo.
3.1.2 Một số định hướng phát triển giá trị văn hóa doanh nghiệp điển hình tại công
ty cổ phần Khóa Việt Tiệp
3.1.2.1 Phát triển văn hóa doanh nghiệp phù hợp với định hướng phát triển văn
hóa của dân tộc, văn hóa kinh doanh
Như đã trình bày, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò như một nền tiểu
văn hóa, nó tồn tại song hành cùng với văn hóa dân tộc do vậy nó chịu chi
phối rất lớn của văn hóa dân tộc, văn hóa kinh doanh nói chung. Hiểu được
điều này, ban lãnh đạo công ty cổ phần Khóa Việt Tiệp đã xác định xây dựng
7
Luận văn tốt nghiệp inh ThĐ ị Thúy Ngà-
K40A4
7
Trường Đại Học Thương mại Khoa Quản trị doanh nghiệp