THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG ĐỐI VỚI DOANH
NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
CỔ PHẦN SÀI GÒN – HÀ NỘI
2.1 Khái quát chung về Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội (viết tắt là SHB) tiền
thân là Ngân hàng thương mại cổ phần nông thôn Nhơn Ái, hoạt động theo
giấy đăng ký kinh doanh số 5703000085 do Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố
Cần Thơ cấp ngày 10/12/1993 và giấy phép số 0041/NN/GP do NHNN Việt
Nam cấp ngày 13/11/1993. SHB chính thức đi vào hoạt động từ ngày
12/12/1993.
Những ngày đầu đi vào hoạt động, trong bối cảnh nền kinh tế đất nước
chuyển từ nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang cơ chế thị trường có sự
quản lý của Nhà nước, Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn – Hà Nội với
vốn điều lệ ban đầu là 400 triệu đồng, mạng lưới hoạt động của Ngân hàng
chỉ có trụ sở chính đặt tại số 341 - Ấp Nhơn Lộc 2 – Thị tứ Phong Điền –
Huyện Châu Thành – Tỉnh Cần Thơ nay là huyện Phong Điền thành phố Cần
Thơ, với tổng số cán bộ nhân viên lúc bấy giờ là 8 người, trong đó chỉ có một
người có trình độ đại học, với địa bàn bao gồm vài xã thuộc huyện Châu
Thành, đối tượng khách hàng chủ yếu là các hộ nông dân với mục đích vay
vốn phục vụ sản xuấ nông nghiệp.
Sau hơn 15 năm hoạt động, đến cuối năm 2006 SHB đã được chuyển đổi
thành ngân hàng đô thị cùng mạng lưới hoạt động kinh doanh rộng khắp trên
toàn quốc. Vốn điều lệ của SHB không ngừng tăng lên từ 500 tỷ năm 2006,
2.000 tỷ năm 2007 và tại phiên họp Đại hội đồng cổ đông bất thường ngày
14/11/2009 đã thông qua phương án tăng vốn điều lệ từ 2.000 tỷ lên 3.500 tỷ.
1
SV: Nguyễn Thị Thanh Tâm
1
Tổng số cán bộ công nhân viên của ngân hàng SHB tính đến ngày 31/12/2009
là 1.348 người.

trường kinh doanh ngày càng thông thoáng hơn, khuyến khích tính tự chủ cao
hơn của doanh nghiệp. Cải cách ngân hàng sẽ được thúc đẩy nhanh hơn nhằm
tạo điều kiện cho các NHTM đáp ứng được những thách thức trong hội nhập
kinh tế quốc tế bằng việc tăng cường nội lực phát huy tính cạnh tranh trong
hoạt động kinh doanh, đảm bảo hoạt động thương mại, dịch vụ theo các
nguyên tắc thị trường.
• Thách thức
Hiện nay, các đối thủ cạnh tranh chính của SHB là các NHTM cổ phần
có cùng đối tượng khách hàng, các Ngân hàng TMCP này đang hoạt động có
hiệu quả và tích cực tăng vốn, mở rộng hoạt động kinh doanh.
Trong lĩnh vực huy động vốn, SHB còn đang phải cạnh tranh với các
công ty khác như công ty bảo hiểm, các công ty cổ phần niêm yết trên thị
trường chứng khoán về nguồn vốn trung và dài hạn. Các tổ chức tài chính phi
ngân hàng cũng có thể cung cấp các sản phẩm riêng lẻ hoặc hỗn hợp cạnh
tranh với các NHTM.
2.1.2.2 Lợi thế của SHB
Với định hướng xây dựng SHB trở thành một trong mười ngân hàng bán
lẻ đa năng hiện đại hàng đầu trong hệ thống NHTMCP tại Việt Nam, rút ngắn
khoảng cách về quy mô với các NHTM nhà nước, SHB đã xây dựng kế hoạch
phát triển với các chỉ số tăng trưởng cao về tổng tài sản, huy động vốn, dư nợ
tín dụng... so với tốc độ tăng trưởng bình quân của ngành. Nguồn vốn chủ sở
hữu cũng sẽ tăng trong những năm tới bằng hình thức phát hành thêm cổ
phiếu và lợi nhuận để lại. Bên cạnh yếu tố tăng trưởng, SHB cũng rất chú
trọng vấn đề ổn định, an toàn và hiệu quả trong hoạt động.
Ngân hàng đang hướng dần công tác quản trị và điều hành theo các
chuẩn mực quốc tế, áp dụng công nghệ tiên tiến trên thế giới vào hoạt động
3
SV: Nguyễn Thị Thanh Tâm
3
quản trị và kinh doanh. Các yếu tố đó thể hiện định hướng và chiến lược kinh

SV: Nguyễn Thị Thanh Tâm
5