Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ
phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa
I. Phân tích ma trận Swot của công ty
Xuất phát từ thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn
2007-2009 cùng với việc phân tích những yếu tố tác động đến hiệu quả kinh
doanh cảu công ty có thể dùng phương pháp SWOT để chỉ ra những thế mạnh
và điểm yếu của công ty cũng như những cơ hội, thách thức đối với công ty
trong tương lai.
Thế mạnh Điểm yếu
Sản phẩm: đang dạng,có chất lượng tốt,được khách
hàng tin cậy.
Nguồn nhân lực: Đội ngũ cán bộ Công ty có trình
độ chuyên môn và giàu kinh nghiệm.
Công nghệ: Được đầu tư trang thiết bị hiện đại có
năng suất cao.
Mạng lưới phân phối : linh hoạt và hiệu quả qua 3
kênh: bán hàng trực tiếp tới các nông trường,nông
dân,qua nhà phân phối và hình thức đại lý ký gửi.
Chiến lược Marketing: Hiệu quả với chính sách bán
hàng, chính sách giá linh hoạt và phù hợp.
Hỗ trợ từ tổng công ty Hóa Chất Việt Nam: Là một
đơn vị thành viên thuộc tổng công ty Hóa chất Việt
Nam nên công ty được sự tích cực từ phía Tổng
công ty về vốn ,công nghệ.
Nguồn lực tài chính: có quan hệ tốt với Tổng công
ty và các tổ chức ngân hàng trên địa bàn..
Nguyên vật liệu có tỷ trọng lớn trong giá thành sản
phẩm,nên việc biến động giá cả thị trường ảnh
hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của công ty.
Là công ty mới cổ phần hóa năm 2004 nên hoạt
động sản xuất kinh doanh của công ty chưa được

-Sự hỗ trợ của tổng công ty.
-Nguồn lực tài chính ổn định
Điểm yếu
-Bị ảnh hưởng khi giá nguyên vật
liệu biến động
-Hoạt động chưa toàn diện và ổn
định
-Giá bán cao
Cơ hội
- Nhu cầu phân bón tăng cao
- Khả năng nhận được đầu
tư tăng cao
Giải pháp
Củng cố chiến lược Marketing
Giải pháp
Giảm chi phí sản xuất dể giảm
giá bán và tăng lợi nhuận
Thách thức
- Cạnh tranh trong nước
ngày càng khốc liệt
- Cạnh tranh với hàng hóa
lậu và kém chất lượng
Giải pháp
Tăng cường hiệu quả huy động
và sử dụng vốn
Giải pháp
Nâng cao năng lực quản trị doanh
nghiệp
II. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh cảu công ty cổ phần Secpentin và Phân bón Thanh Hóa
1. Nâng cao năng lực quản lý.

trúc của tổ chức.
Lãnh đạo doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh là thu hút,lôi cuốn,động
viên,thuyết phục… các thành viên trong tổ chức làm việc đáp ứng theo yêu cầu
công việc.
Kiểm tra kiểm soát trong quá trình kinh doanh là việc theo dõi hoạt động
của doanh nghiệp thông qua việc thiết lập hệ thông thông tin quản trị,các chỉ
tiêu chuẩn đo lường,đánh giá và thu thấp các thông tin nhằm xử lý,điều chỉnh
các hoạt động của tổ chức sao cho quá trình thực hiện phù hợp với mục tiêu
của doanh nghiệp.
Nâng cao năng lực quản lý nhân sự trong công ty.
• Trong tương lai, công ty cần tiếp tục kiện toàn bộ máy chuyên
môn, nghiệp vụ các phòng ban công ty theo đúng chức
năng,nhiệm vụ để đáp ứng như cầu sản xuất kinh doanh.
• Phân công nhiệm vụ cụ thể trong ban Giám Đốc và các
phòng ban chức năng để nâng cao tính chủ động,sáng tạo
trong lao động của từng bộ phân và từng cá nhân.
• Là một công ty sản xuất cho nên vấn đề công nghệ,kỹ thuật
là một trong những yếu tố dẫn đến thành công cho doanh
nghiệp.Tuy nhiên, đối với công nghệ không chỉ có chuyển
giao và vận hành mà còn cần phải nghiên cưu công nghệ và
phát triển chúng. Do đó, công ty cổ phần Secpentin và Phân
bón Thanh Hóa nên bổ sung thêm chức năng nghiên cứu và
phát triển.
• Thường xuyên sắp xếp lại lao động trong dây chuyền sản
xuất, tiến hành phân loại cán bộ công nhân viên định kỳ. Qua
đó xem xét,ra quyết định tiếp tục ký hoặc chấm dứt hợp đồng
lao động với những người chưa đạt tiêu chuẩn,đồng thời bố
trí công việc thích hợp với năng lực, chuyên môn cho những
cán bộ công nhân viên đủ tiêu chuẩn.
• Lâp các hội đồng đánh giá chất lượng cán bộ công nhân viên