Giới thiệu chung về công tác hạch toán kế toán tại
Công ty TNHH hoa Đô
I - Vài nét về quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty HOA ĐÔ đợc thành lập ngày 20 tháng 09 năm 2005 theo chủ trơng của
bộ công nghệ nhẹ ( cho một số công ty may phối hợp với công ty may HAVINA).
Trong bối cảnh lúc đó công ty may HAVINA đang gặp rất nhiều khó khăn trở
ngại : Hàng hóa thì bị ứa đọng, máy móc thiết bị cũ nát, tốc độ lu chuyển hàng
hóa rất chậm nên qúa trình sản xuất bị ngừng trệ, dẫn đến công nhân không có
công ăn việc làm, và rất có thể dẫn đến phá sản. Trớc tình hình đó, để cứu lấy
công ty may HAVINA tiếp tục đi vào sản xuất. Bộ công nghiệp nhẹ đã có quyết
định cho một số công ty may HAVINA thành lập nên các xí nghiệp may để phần
nào giải quyết đợc khó khăn trớc mắt của công ty may cùng với sự kết hợp của
công ty may HAVI NA Nam Sách- Hải Dơng và công ty TNHH Hoa Đô. Xí
nghiệp may Hoa Đô đã ra đời và phát triển, sản phẩm chủ yếu của công ty là may
găng tay thể thao đã thu hút đợc rất nhiều công nhân bậc cao vào làm việc để giải
quyết đợc công ăn việc làm cho công nhân khác.
Xí nghiệp may Hoa Đô không ngừng phát triển và hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc
giao, ngay 01 tháng 01 năm 2004 xí nghiệp may Hoa Đô có quyết định số 210/
2003 QĐ-BNC Ngày 4/2/2003 của bộ trởng công nghiệp về việc xí nghiệp may
Hoa Đô thuộc công ty TNHH Hoa Đô thành công TNHH Hoa Đô
Tên công ty: công ty TNHH Hoa Đô
Địa chỉ: 3/17 Thanh Bình- Phờng Thanh Bình- Thành
Phố Hải Dơng
Nguồn vốn kinh doanh: 6.432.500.000đ
Công ty TNHH Hoa Đô ra đời đã thu húy đợc và tạo công ăn việc làm cho một số
luợng không nhỏ công nhân của công ty may HAVINA. Bên cạnh đó công ty
TNHH Hoa Đô còn đợc sự quan tâm hộ trợ của công ty khác cùng với sự nỗ lực
không ngừng cảu toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã nhanh chống
thích nghi với cơ chế, phơng pháp quản lý mới, không ngừng nâng cao trình độ
tay nghề của cán bộ công nhân viên trong công ty, cải tiến kỷ thuật để ổn định
sản xuất và phát triển.

chính
p.giám đốc
giám đốc
hội đồng
quản trị
- Phòng tổ chức hành chính: Quản lý cán bộ công nhân viên công ty nghiên
cứu mô hình quản lý phù hợp với yêu cầu sản xuất của công ty. Ban hành các nội
quy, quy chế về lao động trong công ty.
Quản lý và giải quyết các chế độ chính sách cho cán bộ công nhân viên, chịu
trách nhiệm về công tác thi đua, kỷ luật nâng bậc lơng và một số công tác hành
chính khác.
- Phòng kế hoạch: theo dõi tình hình sản xuất của Công ty, giúp giám đốc về
mặt kỹ thuật.
- Phòng kế toán: theo dõi quản lý sử dụng các nguồn vốn trong phạm vi đợc
phân cấp, thực hiện nghiêm chỉnh chế độ hạch toán chính thống do Nhà nớc ban
hành. Lập kế hoạch thu chi tài chính, kế hoạch nộp ngân sách Nhà nớc, nộp ngân
sách về các cơ quan cấp trên. Ghi chép phản ánh toàn bộ các nghiệp vụ kinh tế
phát sinh. Thanh toán lơng, hởng BHXH... thanh toán vào các sổ sách liên quan.
- Phân xởng cắt: Thực hiện công đoạn cắt, các mẫu hàng theo đơn đặt hàng,
sau đó nhập vào kho bán thành phẩm rồi chuyển sang cho xởng may theo kế
hoạch điều độ của công ty.
- Phân xởng may: Tiến hành lắp ráp may sản phẩm theo đúng yêu cầu kỹ thuật.
* Nhận xét: Công ty TNHH Hoa Đô có bộ máy quản lý tơng đối hoàn chỉnh,
để quản lý sản xuất kinh doanh phù hợp với đặc điểm của công ty đảm bảo công
tác quản lý theo đúng pháp luật của nhà nớc. Đơn vị tự chịu trách nhiệm về điều
hành sản xuất và thu chi tài chính trong phạm vi đợc khoán và chịu trách nhiệm
trớc công ty theo quy chế của công ty Hoa Đô
III / Quá trình công nghệ chế tạo sản phẩm chủ yếu :
Khi nhận đợc đơn đặt hàng, cán bộ mặt hàng tính toán định mức theo từng
loại nguyên liệu, phụ liệu, vải may, chỉ... Sau đó qua tổ cắt và thông qua giao bán