GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC PHÂN TÍCH TCDN TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG
CỦA NHTMCP SÀI GÒN HÀ NỘI (SHB)
3.1. Định hướng công tác tín dụng của ngân hàng trong thời gian tới.
Ngân hàng SHB với những thành quả đã đạt được ở hiện tại và tiềm lực trong
tương lai, tôn chỉ hoạt động sẽ trở thành một ngân hàng bán lẻ đa năng hiện đại
hàng đầu tại Việt Nam, phấn đấu đến năm 2010 trở thành một tập đoàn tài chính để
cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng cho các thị trường có chọn lựa, ngân hàng hoạt
động vững mạnh và an toàn, phát triển bền vững đáp ứng các yêu cầu hội nhập kinh
tế quốc tế.
Ngân hàng SHB đề ra mục tiêu tổng quát của ngân hàng là mở rộng hoạt động
một cách vững chắc, an toàn, tự bền vững về tài chính, áp dụng công nghệ thông tin
hiện đại, cung cấp các dịch vụ an toàn và tiện ích đa dạng và thông thoáng đến các
doanh nghiệp và các tầng lớp dân cư ở đô thị, nâng cao và duy trì khả năng sinh lời,
phát triển và bồi dưỡng nguồn nhân lực nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và
thích ứng nhanh chóng với quá trình hội nhập kinh tế.
Trên cơ sơ mục tiêu tổng quát ngân hàng SHB đã xây dựng mục tiêu cụ thể cho
thời kỳ 2007-2010 về mọi mặt:
- Phát triển mạng lưới: phấn đấu đến năm 2010 mạng lưới chi nhánh SHB có mặt
ở 43 tỉnh thành cả nước.
- Sản phẩm dịch vụ: từng bước phát triển sản phẩm mới trên cơ sở công nghệ
thông tin phù hợp với nhu cầu khách hàng và yêu cầu hội nhập.
- Phát triển thương hiệu: xây dựng thương hiệu và phát triển văn hoá doanh
nghiệp SHB, từng bước đưa SHB trở thành “ngân hàng thân thuộc” với mọi khách
hàng ở các địa bàn hoạt động.
- Đổi mới công nghệ thông tin ngân hàng: đẩy nhanh tốc độ áp dụng công nghệ
thông tin, đầu tư nâng cấp hạ tầng công nghệ. Xây dựng và triển khai hệ thống thông
tin quản trị trên nền tảng của hệ thống ngân hàng cốt lõi phù hợp, thực hiện công
tác quản lý tập trung theo mô hình ngân hàng hiện đại.
- Nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý vốn: đặt mục tiêu nâng cao hiệu quả
kinh doanh. cải tiến công tác quản trị rủi ro bằng cách xây dựng hệ thống quản trị
rủi ro tập trung, độc lập và toàn diện theo tiêu chuẩn quốc tế.

+ Tỷ trọng nguồn vốn trung, dài hạn trong tổng nguồn vốn huy động: 33%-35%
+ Tăng trưởng doanh số thanh toán qua ngân hàng bình quân : 25%-30%/
năm
+ Tỷ trọng dư nợ tín dụng trung dài hạn trong tổng dư nợ tín dụng : 40%-42%

+ Tỷ trọng dư nợ xấu trong tổng dư nợ tín dụng đến năm 2010 : <3%
(chuẩn quốc tế)
+ Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu đến năm 2010 : 8%
Đặc biệt giai đọan gần nhất hiện nay,trong năm 2008 SHB phấn đấu:
+ Tăng vốn điều lệ lên 3500 tỷ đồng.
+ Tổng dư nợ tín dụng là 13425 tỷ đồng.
+ Lợi nhuận sau thuế đạt 327 tỷ đồng.
+ Tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu là 18,16%.
Định hướng phát triển của SHB là rõ ràng và khả quan. Cùng với đó là ngyên tắc
thực hiện cụ thể chăc chắn SHB sẽ đạt được các mục tiêu đã đề ra, tạo sự phát triển
an toàn, hiệu quả và bền vững trong tươg lai. Tuy nhiên trước thực tại các ngân
hàng thương mại đang cạnh tranh khốc liệt và gay gắt thì đòi hỏi ngân hàng SHB
cũng phải có một số giải pháp cụ thể và sau sắc hơn đối với tất cả các mặt hoạt động
của ngân hàng.
3.2. Giải pháp nâng cao chất lượng công tác phân tích tình hình TCDN trong
hoạt động tín dụng của ngân hàng SHB.
Để thực hiện được các định hướng và mục tiêu của ngân hàng cả trong ngắn hạn
và dài hạn đòi hỏi ngân hàng phải giải quyết đồng thời nhiều vấn đề. Và thực tế hoạt
động của hệ thống ngân hàng hiện nay khi mà hoạt động tín dụng chiếm tới 70%-
80% doanh thu trong hoạt động của các ngân hàng thì nâng cao chất lượng hoạt
động tín dụng là cần thiết. Muốn đạt được điều đó ngân hàng phải có những chính
sách giải pháp nhằm nầng cao chất lượng công tác đánh giá khách hàng mà phân
tích tài chính là một trong những yêu cầu cấp thiết. Các giải pháp nâng cao chất
lượng công tác phân tích tài chính TCDN đó là sự nâng cao chất lượng hệ thống cung
cấp thông tin, hoàn thiện quy trình phân tích, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực,

giá đầy đủ toàn diện.
Hiên nay theo quy định của các chuẩn mực các chỉ tiêu tài chính của doanh
nghiệp bao gồm bốn nhóm và mỗi nhóm có nhiều chỉ tiêu khác nhau. Riêng nhóm chỉ
tiêu phản ánh khả năng thanh toán bao gồm: khả năng thanh toán tổng quát, khả
năng thanh toán nợ ngắn hạn, khả năng thanh toán nhanh, khả năng thanh toán
nhanh tức thời, ngoài ra còn có hệ số khả năng thanh toán lãi vay. Nhưng đối công
tác phân tích tài chính doanh nghiêp tại ngân hàng hiện nay thì chỉ quan tâm tính
toán hai chỉ tiêu là khả năng thanh toán ngắn hạn và khả năng thanh toán nhanh..
điều này có thể làm cho việc đánh giá về doanh nghiệp không được chính xác và toàn
diện.. cần đưa thêm các hệ số khả năng thanh toán để có sự đánh giá đầy đủ là công
việc cần thiết trong quá trình phân tích tài chính doanh nghiệp của ngân hàng..
Cần yêu cầu bổ sung phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ trong hồ sơ tài chính
của khách hàng.
Hầu hết các ngân hàng hiện nay, trong khi phân tích tình hình tài chính của
khách hàng, các loại báo cáo tài chính mà ngân hàng yêu cầu khách hàng phải nộp là
bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh. Ngân hàng nên yêu cầu khách
hàng nộp thêm báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Bởi vì thực tế báo cáo kết quả kinh doanh
và bảng cân đối kế toán chỉ là nhưng bản số liệu tổng hợp, nếu cán bộ tín dụng chỉ
dựa vào đó mà đánh giá thì sự chính xác sẽ không cao. Thông qua báo cáo lưu
chuyển tiền tệ thể hiện sự cụ thể hoá các chỉ tiêu, phân tích luồng tiền thực tế, dòng
vận động tài chính cuả doanh nghiệp, phản ánh số tiền thực tế mà doanh nghiệp có
để trả các khoản nợ cho ngân hàng. Vì vậy việc kết hợp đầy đủ các loại báo cáo tài
chính của doanh nghiêp trong quá trình phân tích tình hình tài chính sẽ giúp cho việc
đánh gía doanh nghiệp chính xác nhất, nâng cao hiệu quả của quá trình phân tích
nói riêng và công tác tín dụng nói chung..
Luôn luôn chú trọng việc thiết lập một quy trình tín dụng chặt chẽ,khoa học và
hiệu quả, đặc biệt trong khâu phân tích tài chính của doanh nghiệp.
Mỗi ngân hàng luôn tự xây dựng cho mình một quy trình tín dụng riêng, nếu quy
trình tín dụng ngân hàng nào đó không chặt chẽ chắc chắn ảnh hưởng tới hiệu quả
của công tác tín dụng của ngân hàng. Vì vậy ngân hàng phải xây dựng quy trình tín

nếu doanh nghiệp có khả năng khắc phục khó khăn. Nếu không phân tích cụ thể
nguyên nhân có thể bỏ sót khách hàng tiềm năng.
Thông qua công tác đánh giá đó ngân hàng rút ra những tồn tại để khắc phục và
quan trọng hơn cả là phải nâng cao tinh thần tự giác của cán bộ tín dụng khắc phục
tình trạng chỉ tính toán các chỉ tiêu tài chính phục vụ cho công tác tính điểm và xếp
loại doanh nghiệp một cách sơ sài các nguyên nhân tạo ra sự biến động đó tính hình
thức. Cán bộ tín dụng phải đánh giá đúng vai trò của công tác phân tích tài chính
trong hoạt động tín dụng từ đó áp dụng một cách linh hoạt và hiệu quả quy trình tín
dụng trong hoạt động tín dụng của ngân hàng.
3.2.2. Giải pháp về công tác thu thập và xử lý thông tin đảm bảo chất lượng
đáp ứng được yêu cầu phân tích TCDN.
Phân tích tình hình tài chính của doanh nghiệp, chủ yếu là phân tích các báo cáo
tài chính. Thực chất là quá trình phân tích, so sánh và đánh giá giữa các chỉ tiêu tài