Một số giải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn
ISO 90012000 tại Công ty CP bê tông.
I. Một số giải pháp quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn
ISO 9001:2000 tại Công ty CP bê tông
1. Cam kết của lãnh đạo công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn
thiện quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO.
Cam kết của ban lãnh đạo Công ty trong việc duy trì, cải tiến, hoàn thiện
quản lý nguồn nhân lực theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 là hết sức cần thiết, bởi
lẽ khi ban lãnh đạo Công ty cam kết sử dụng ISO vào quản lý nguồn nhân lực,
điều đó cũng đồng nghĩa với việc cam kết về chất lượng của sản phẩm của
Công ty. Nguồn nhân lực là chỉ tiêu cơ bản của mọi nguồn lực, làm tốt công tác
quản lý nguồn nhân lực cũng có nghĩa là sẽ làm tốt các khâu khác. Để thực
hiện tốt được điều này, ban lãnh đạo Công ty thực hiện tốt các điều sau:
- Nắm vững các nguyên tắc, nội dung của ISO 9001:2000, cũng như
các bước thực hiện để có thể áp dụng cho toàn Công ty.
- Xem xét lại hệ thống quản lý, đảm bảo các nguồn lực để quản lý
nguồn nhân lực của Công ty.
2.Tăng cường công tác lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực
trong Công ty.
Công tác lập kế hoạch là một trong những khâu quan trọng, nhất là
trong giai đoạn hiện nay khi mà Việt Nam vừa mới gia nhập WTO, nền kinh tế
theo hướng mở cửa và có sự biến động sâu sắc. Môi trường kinh doanh biến
đổi thường xuyên vì vậy yêu cầu đặt ra là để thích ứng, tồn tại và phát triển
Công ty phải có sự đổi mới hoàn thiện mình cho phù hợp với môi trường.
Trong môi trường biến động đó đòi hỏi mọi kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng
phải biến động theo, từ đó kéo theo những thay đổi về nguồn nhân lực cũng
phải phù hợp với điều kiện mới. Khi đó để có một nguồn nhân lực tốt đáp ứng
các yêu cầu công việc trong Công ty đòi hỏi Công ty phải có một kế hoạch tuyển
dụng nguồn nhân lực linh hoạt và thường xuyên hơn với tư cách là một biện
pháp quan trọng để tạo ra đội ngũ lao động hợp lý cả về số lượng lẫn chất
lượng.

sau:
- Công ty lập kế hoạch sản xuất năm đưa xuống từng phòng, các phòng căn cứ
vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, vào định mức lao động, định mức năng suất
thiết bị máy móc của đơn vị mình, tiến hành lập kế hoạch về lao động của đơn
vị mình một cách tiết kiệm và hợp lý nhất.
- Bản kế hoạch lao động năm của các phòng sẽ được gửi tới phòng tổ chức hành
chính. Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ tổng hợp lại, đưa ra kế hoạch lao
động cho toàn Công ty, sau đó trình lên giám đốc phê duyệt.
- Giám đốc căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty cũng như qui
định chung của Công ty về quản lý lao động để xem xét, phê duyệt kế hoạch về
lao động, gửi lại phòng tổ chức hành chính để đưa xuống các phòng, phân
xưởng thực hiện.
Trên đây là một vài ý kiến về công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực, trong thời
gian tới Công ty cần đẩy mạnh công tác này, coi đây là một trong những nhiệm
vụ hàng đầu quyết định tới hoạt động của toàn Công ty.
3.Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.1 Đào tạo cán bộ quản lý
Như chúng ta đã biết, thực chất của quá trình quản lý là thông qua con
người tác động lên con người và các yếu tố của quá trình sản xuất, biến đổi
chúng theo ý muốn chủ quan của chủ thể quản lý. Cán bộ quản lý trong doanh
nghiệp sẽ là những người tác động trực tiếp tới đội ngũ lao động, định hướng,
biến đổi họ theo cách riêng có của mình. Từ đó có thể thấy vai trò của cán bộ
quản lý trong doanh nghiệp là hết sức quan trọng. Một doanh nghiệp vững
mạnh trước tiên phải có một đội ngũ quản lý giỏi, nhạy bén, hết mình vì doanh
nghiệp.
Tại Công ty CP bê tông, đội ngũ cán bộ quản lý chiếm một tỷ lệ đông đảo
khoảng 34.88% số lao động toàn Công ty. Số lao động này hầu hết là lao động
mới được tuyển chọn, họ có năng lực, trình độ và phong cách làm việc khoa
học. Họ đang là niềm tin, sự tự hào của Công ty. Tuy nhiên, trong một vài năm
tới rất có thể trong số họ, nhiều người sẽ không còn đạt được những phẩm

môn và khả năng tiếp nhận các tác động quản lý nhằm giúp họ có cái nhìn sâu
sắc hơn về công việc cũng như khả năng tiếp thu, phân tích những mệnh lệnh
của cấp trên giao cho. Để có đội ngũ cán bộ, công nhân có chất lượng, Công ty
thực hiện tốt những công việc sau:
- Kết hợp với các trường công nhân kỹ thuật, các trường Cao đẳng, trung
học chuyên nghiệp, Công ty tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi học nhằm đào
tạo cho họ những kiến thức cơ bản, chuyên sâu về chuyên môn nghiệp vụ và
các kỹ năng sản xuất.
- Đẩy mạnh hoạt động hợp tác và phát triển với các Công ty liên doanh,
các Công ty nước ngoài nhằm tiếp thu trình độ công nghệ hiện đại và kinh
nghiệm quản lý tiên tiến, để từ đó đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ công
nhân viên theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại.
- Bên cạnh việc đào tạo tốt nghề chính, Công ty cần đào tào cho công nhân
nghề thứ hai để họ có thể thực hiện kiêm nghề, kiêm chức. Lao động theo
phương pháp tiên tiến, thúc đẩy họ tích cực tham gia cải tiến, sáng kiến kỹ
thuật nhằm nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất.