GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT
NHẬP KHẨU SÔNG
3.1. Định hướng phát triển của Công ty cổ phần phát triển xây dựng và
xuất nhập khẩu Sông Hồng
3.1.1 Định hướng
Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và
Xuất nhập khẩu Sông Hồng đến năm 2010 đó là thực hiện triệt để công
tác sắp xếp đổi mới doanh nghiệp, đẩy nhanh quá trình xây dựng và
phát triển công ty lấy hiệu quả kinh tế xã hội làm thước đo chính cho sự
phát triển bền vững. Tiếp tục thực hiện chiến lược đầu tư phát triển đa
dạng hoá ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm theo hướng: đẩy nhanh
ứng dụng công nghệ hiện đại phát triển nhanh sản phẩm xây dựng là
khu đô thị và khu công nghiệp, đầu tư phát triển nhanh một số sản phẩm
có khả năng phát huy lợi thế cạnh tranh, chiếm lĩnh thị truờng tạo sự
tăng trưởng đột biến. Phát huy cao mọi nguồn lực để nâng cao năng lực
cạnh tranh, chủ động hội nhập kinh tế khu vực và kinh tế thế giới góp
phần thực hiện CNH, HĐH đất nước.
3.1.2.Nhiệm vụ
Công ty dự định trong thời gian tới từ năm 2008 đên 2010 sẽ thực
hiện những nhiệm vụ sau:
Thứ nhất: Chuẩn bị đầy đủ mọi cơ sở vật chất kỹ thuật, áp dụng
khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến, nâng cao năng lực cạnh tranh,
năng lực kinh doanh, chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, thực hiện công
nghiệp hoá, hiện đại hoá.
Thứ hai: Xây dựng và phát triển nguồn lực con người của công ty
đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản
lý và ứng dụng công nghệ mới.
Thứ ba: Tiếp tục đầu tư và phát triển lĩnh vực sản xuất công nghiệp,
chuyển dịch mạnh cơ cấu sản phẩm công nghiệp,phấn đấu đến 2010
giá trị sản phẩm này chiếm khoảng từ 45% đến 50% tổng giá trị sản

Tuy nhiên khi đi sâu vào phân tích thì ta nhận thấy có nhiều vấn đề
còn tồn tại trong họat động kinh doanh cũng như việc quản lý vốn của
Công ty. Qua một thời gian tìm hiểu về công ty và sự tìm tòi của bản
thân cùng sự hướng dẫn tận tình của thầy hướng dẫn em xin đưa ra
những nhóm giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn
tại Công ty này.
3.2.1 Nhóm giải pháp tăng cường chất lượng công tác quản lý vốn
3.2.1.1 Mục đích
Vốn là không thể thiếu của mọi quá trình sản xuất – kinh doanh. Do
vậy, quản lý vốn và tài sản trở thành một trong những nội dung quan
trọng, nó có ảnh hưởng lớn đến việc sử dụng vốn một cách có hiệu quả
hay không. Mục tiêu quan trọng nhất của quản lý vốn đó là đảm bảo cho
quá trình sản xuất-kinh doanh tiến hành bình thường với hiệu quả kinh
tế cao nhất.
3.2.1.2 Nội dung
3.2.1.2.1. Tăng cường công tác quản lý về mọi mặt
3.2.1.2.1 Nội dung của công tác quản lý về mọi mặt và điều kiện thực hiện
Công tác quản lý mang tính chất quyết định đến kết quả và hiệu
quả của hoạt dộng sử dụng vốn vì thế muốn tăng cường chất lượngc ủa
công tác sử dụng vốn cần:
● Thành lập ban quản lý vốn, ban chuyên trách có đầy đủ năng lực
chuyên môn và tư cách đạo đức, cũng có thể thuê các tổ chức giám sát
để đảm bảo tính khách quan và chính xác của thông tin.
● Muốn năng cao chất lượng công tác quản lý vống ty cũng có thể
nâng cao hiệu quả công tác tài chính, nâng cao năng lực quản lý và
năng cao hiệu qủa của công tác quản lý kỹ thuật.
● Để nâng cao chất lượng công tác quản lý vốn cũng cần nâng cao
năng lực quản lý, điều hành cho cán bộ quản lý của công ty đồng thời
nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật để họ ngày càng được làm
quen với khoa học hiện đại có khả năng điều hành máy móc thiết bị mới

3.2.1.3.1 Mục đích
Xác định nhu cầu về vốn là một hoạt động quan trọng trong công
tác quản lý vốn, việc xác định chính xác nhu cầu về vốn sẽ là điều kiện
thuận lợi cho Công ty trong việc huy động vốn và hình thức huy động
vốn hợp lý, ngoài ra khi xác định nhu cầu về vốn sẽ tránh lãng phí trong
việc chi phí vốn, đáp ứng kịp thời nhu cầu về vốn cho toàn Công ty.
3.2.1.3.2 Nội dung và điều kiện thực hiện
Xác định nhu cầu về vốn ở đây là vốn nói chung, tuy nhiên trong
hoạt động cụ thể thì ta cần xác định lượng vốn lưu động là bao nhiêu và
lượng vốn cố định quy mô như thế nào. Để cho công tác xác định nhu
cầu về vốn có kết quả chính xác thì cần có những điều kiện dưới đây:
● Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban với nhau,
phòng Tài chính – Kế toán phải căn cứ vào các số liệu của phòng Kế
hoạch và phòng Thị trường, tất cả đều phải nằm trong mục tiêu phát
triển chung của toàn Công ty, đảm bảo được sự thống nhất trong nội bộ.
● Cũng cần căn cứ vào các số liệu qua các năm, ta có thể nhận
thấy rằng nhu cầu về vốn lưu động thường xuyên của Công ty không
được xác định một cách chính xác, tạo ra sự chênh lệch quá lớn giữa
thực tế với nhu cầu thực của nó.Ta có thể theo dõi diễn biến này qua
bảng 3.1
3.1 Bảng diễn biến nhu cầu vốn lưu động thường xuyên
Đơn vị : Tỷ đồng
Năm
Chỉ tiêu
2004 2005 2006 2007
Tồn kho và các khoản
phải thu
38.4 39.54 50.1 39.4
NV ngắn hạn 44.15 43.84 60.2 53.3
Nhu cầu VLĐ thường

Khi xác định được nhu cầu vốn lưu động cần huy động trong kỳ
kinh doanh tới Công ty, Công ty sẽ xác định được những công việc mình
cần phải làm, tăng cường việc thu hồi nợ, đảm bảo việc thanh toán các
khoản nợ đến hạn, khi tăng nguồn vốn dài hạn thì TSCĐ sẽ được bảo
trợ một cách vững chắc, tạo điều kiện cho công tác khai thác, sử dụng
TSCĐ làm gia tăng hiệu quả sử dụng vốn cho Công ty.
3.2.1.4 Xác định cơ cấu vốn hợp lý
3.2.1.4.1 Mục đích
Xác định cơ cấu vốn là một hoạt động trong quản lý vốn của bất kỳ
doanh nghiệp nào, xác định cơ cấu vốn đúng hợp lý sẽ giảm được chi
phí về vốn, đồng thời đảm bảo được cho nhu cầu về vốn hoạt động sản
xuất kinh doanh.
3.2.1.4.2 Nội dung và điều kiện thực hiện