Thực trạng và khả năng cạnh tranh của công
ty cơ khí hà nội
I. Quá trình hình thành và phát triển của công
ty
Sau cuộc kháng chiến chống Thực dân Pháp thành công, nhà nớc chủ tr-
ơng xây dựng CNXH ở miền Bắc một nền công nghiệp hiện đại là điều kiên cần
thiết để miền Bắc trở thành hậu phơng vững chắc cho tiền tuyến.
Ngày 26/11/1955 Đảng và chính phủ đã quyết định cho xây dựng một xi
nghiệp cơ khí hiện đại do Liên xô viện trợ, xây dựng và thiết kế làm nòng cột cho
việc chế tạo các máy công cụ cung cấp cho cả nớc.
Ngày 12/4/1958 khánh thành và bàn giao Nhà máy Cơ khí Hà nội cho
Bộ Công nghiệp và cũng là ngày thành lập Doanh nghiệp.
Ngày 22/5/1993 Bộ Công nghiệp nặng đã quyết định đổi tên nhà máy Cơ
khí Hà nội thành Nhà máy chế tạo Công cụ số I.
Ngày 30/10/1995 đổi tên Nhà máy chế tạo công cụ số I thànhCông ty Cơ
khí Hà nội.
Công ty có diện tích 127.976m
2
(12ha).
Quá trình phát triển của công ty: Ngày 14/02/1958 nhà máy chính thức đi
vào hoạt động sản xuất kinh doanh với 600 cán bộ công nhân viên. Trong đó có
200 chuyển ngành từ quân đội sang. Nhà máy đã đợc hoạt động và áp dụng phơng
pháp quản lí xí nghiệp của Liên Xô (cũ) với sự giúp đỡ của các chuyên gia Liên
Xô. Nhà máy cử các cán bộ công nhân viên sang Liên Xô để học tập công nghệ
quản lí kĩ thuật để làm lực lợng chính sau này. Các sản phẩm đầu tiên khi đi vào
hoạt động là máy công cụ tiện, phay, bào, mài do Liên Xô giúp đỡ hoàn thiện một
dây truyền khép kín. Trong thời kì này nhà máy đã sản xuất đợc 900 - 1000 máy
các loại. Từ năm 1961 - 1965 kế hoạch 5 năm lần thứ nhất hoàn thành với tiến bộ
vợt bậc so với năm 1958. Giá trị tổng sản lợng tăng lên 8 lần, riêng máy công cụ
tăng 122% so với thiết kế ban đầu, với thành tích đó nhà máy đã đợc Đảng và nhà
nớc trao tặng huân chơng và các danh hiệu cao quí khác.

- Thiết bị công nghiệp và phụ tùng thay thế xuất nhập khẩu và kinh doanh
vật t thiết bị.
- Các dịch vụ kĩ thuật trong lĩnh vực công nghiệp.
- Sau đó đợc bổ sung một số ngành nghề.
- Sản xuất tôn định hình mạ mầu, mạ kẽm, sản xuất máy và thiết bị nâng
hạ.
- Thiết kế và chế tạo lắp đặt thiết bị áp lực.
Giám đốc công ty
Phó Giám đốc kĩ thuật sản xuấtPhó Giám đốc kinh tế đối ngoại XNKPhó Giám đốc nội chínhPhó giám đốc đại diệnlãnh đao về chất lượng
Xưởng máy công cụ
Xưởng bánh răng
Xưởng cơ khí lớn
Xưởng gia công áp lựcnhiệt luyện
Xưởng đúc
Xưởng mộc
Xưởng kết cấu thép
Phân xưởng thuỷ lực
Xưởng cán thép
Xưởng cơ khí 4B
Trung tâm lắp đặt T.B công nghiệp
Văn phòng Giám đốc
P.Tổ chức nhân sự
TTưTĐH
Thư viện
Trường THCNChế tạo máy
Phòng Kĩ thuật
Phòng điều độ sản xuất
Phòng KCS
Phòng cơ điện
P.Kế toán TKưHC

điều hành các hạot động sản xuất kinh doanh và phục vụ sản xuất của các đơn vị:
Phòng kĩ thuật, phòng điều độ sản xuất, phòng KCS, và phòng cơ điện.
- Phó giám đốc nội chính và xây dựng cơ bản: Quản lí điều hành các mặt
hoạt động nội chính, đời sống và xây dựng cơ bản. Chịu trách nhiệm về việc điều
hành giám sát việc thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị: Phòng xây dựng cơ bản,
phòng quản trị đời sống, phòng bảo vệ, phòng Y tế, phòng văn hoá xã hội.
+ Một số đơn vị chính:
- Văn phòng giám đốc công ty: có chức năng là th kí cho các hội nghị do
giám đốc triệu tập và chủ trì có tổ chức điều hành thực hiện các công việc của văn
phòng, nhiệm vụ chủ yếu tập hợp thông tin các văn bản pháp lí hành chính trong
và ngoài công ty. Truyền đạt ý kiến của giams đốc xuống các đơn vị hoặc cá nhân,
tổ chức quản lí, lu trữ, chuyển các thông tin và văn bản quản lí.
- Phòng tổ chức nhân sự: Giúp giám đốc ra các quy định, quyết định, nội
qui, qui chế về lao động tiền lơng, tổ chức nhân sự và giải quyết những vấn đề
chính sách xã hội theo quyết đinhj của giám đốc.